狼性團隊的特征

1、狼性團隊的個體特征 狼性團隊的個體特征： 1. 進取，個人的事業(yè)心與上進心，拒絕平庸，追求卓越。 2. 忠誠，忠誠于企業(yè)，忠誠于老板，忠誠于團隊。 3. 敬業(yè)，克服浮躁，專心致志與本職工作能力的提高和對企業(yè)服務能力的提高。 4. 責任，強烈的責任心以及履行責任的能力和技巧。 5. 溝通，用有效的溝通實現(xiàn)意見的交流、合作的達成以及任務的執(zhí)行。 狼性團隊的團隊特征 1. 凝聚力：以企業(yè)的經營目標與團隊目標為核心，內部凝聚為一個整體。 2. 執(zhí)行力：對企業(yè)（團隊）的目標、任務、制度與工作標準絕對執(zhí)行到位。 3. 戰(zhàn)斗力：團隊在對企業(yè)的戰(zhàn)略目標與任務上具有很強的執(zhí)行力，企業(yè)在外圍的市場競爭中具有一流的

2、戰(zhàn)斗力。 4. 文化力：以狼性文化為核心的企業(yè)文化具有對內部職工與外圍環(huán)境的整合力與滲透力。 5. 生命力：企業(yè)內部團隊具有自我修復、完善、成長與再擴大的能力，實現(xiàn)基層的自我管理。 第一部分：狼性分析 一、 狼的個體特征 （一） 吃肉的目標絕不動搖 狼一生80%的時間都在解決饑餓問題，目標絕不動搖。而且狼只吃肉，不管多么困難，也決不吃草。 （二） 忠誠于團隊 忠誠于自己的團隊，關愛自己的隊友，尊守團隊中的秩序，為了團隊，可以犧牲自己的一切。 每匹狼都被它最稱職的位置所吸引。它們的態(tài)度一向都是基于這樣一個問題：什么對集體最有利？ 這與人類形成了鮮明的對比：如果得不到我們想要的，就總想搞陰謀破壞，

3、攪亂我們的團體、家庭或生意。 （三） 面對任務，執(zhí)著而富有耐心 狼絲毫不對自己的任務感到厭倦心煩，對自己的任務認真研究。對成功堅定不移的向往，始終將自己的精力集中在那些能促成他們實現(xiàn)目標的行動上。是耐心保證了勝利必將屬于狼群。狼群謀求的不是眼前小利，而是長遠的勝利。 （四） 狼的好奇心 為了成功，不斷的學習，不斷的提高自我，而人類卻容易自我滿足，把大量時間用在了休閑上而不是自我提高上。 （五） 順水行舟： 狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。它們知道，蠻干與揮霍于事無益。 二、 狼的團隊特征 （一） 同進同退，眾狼一心 狼如果不得不面對比自己強大的東西，必群而攻之。沒有結果戰(zhàn)斗就不會停止。

4、成功則共同分享勝利果實。失敗則誓死相救，決不獨自退卻 而人類往往犧牲別人，成全自己，最后唇亡齒寒，自身也不保。 （二）面對失敗與挫折，百折不撓 狼群也許算得上自然界中效率最高的狩獵機器，然而它們卻有約90的失敗率。換句話說，狼群十次狩獵中只有一次是成功的。而這次狩獵對狼群的生存權為重要，為此，狼經常忍饑挨餓。 它們對此的反應不是無精打采、放棄努力或者自認敗北。它們可不像人類那樣垂頭喪氣或變成消沉的懦夫。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它們繼續(xù)運用經歷了時間考驗的技能再加上它們新近從暫時的挫折中學到的知識，深信成功最后定會到來。它們從不停止做那些微不足道的小事，每天奔波千萬里尋找獵物，留神所

5、有的蛛絲馬跡。 （三）內部溝通，充分徹底 狼是最善交際的食肉動物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態(tài)，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內的復雜精細的身體語言或利用氣味來傳遞信息。 如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失敗？！ （四） 授狼以漁：組織對個體的培養(yǎng)。 狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了。 嚴格淘汰技能落后的狼，以保護種群的進化。這與有的企業(yè)對某些人姑息遷就甚至養(yǎng)虎成患恰恰相反。 （五）知己知彼： 狼尊重每個對手，

6、狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。 第二部分：打造狼的本性：目標與意志力的培養(yǎng) 狼的不能改變的本性：必須吃肉，決不吃草，不吃肉就要死亡，肉總比草少，吃肉的前提是能捉到羊與其它動物。因此，狼除了奮發(fā)，別無選擇 羊則不同，以草、樹葉等為食，得來甚益，不奮斗也能吃飽，甚至吃的很好。 如果人類必須以奪取他人食物，那就是狼性。60年前，日本軍事掠奪，今天，日本是經濟掠奪，狼性始終如一，只是改變了形式。 如果一個企業(yè)始終抱著做強做大的目的而且不遺余力的地進取，就是狼性十足的企業(yè)；一個人如果始終抱著不甘平庸的決心竭力拼搏，那就是狼性十足的人。一個團隊如果銳意進取，具備了充

7、分合作的狼性特征，就是一支狼性團隊。 因此，造狼首先要造狼的目標，那就是必須卓越，對平庸（吃草或者是吃不上肉）心懷恐懼。 如果一個團隊缺少了進攻性，就可能多了窩里斗。 狼性的第一條是必須要吃肉，對缺乏食物永遠恐懼，然后才是訓練如何吃到肉，如何才能更好地吃到肉。 因此，打造狼性團隊的第一條就是目標與意志力的培養(yǎng) 狼性目標：不甘平庸，追求卓越，為了成功，百折不撓。 1、 高標準，高要求，絕對不甘平庸。 2、 百折不撓，接受失敗，總結經驗，重新再來。 3、 充分準備，專心致志，全力以赴。 4、 不斷學習，刻苦修煉，以期脫胎換骨的改變。 5、 致力于團隊成為最優(yōu)勝者。（比別的團隊強） 6、 團隊目標絕

8、對至上，為了團隊，犧牲自我也在所不惜。 第三部分：重塑環(huán)境，靠環(huán)境塑造狼性 狼外有強敵（猛虎、雄獅），永遠具有危機感。 狼必須自強，以防被猛虎、獅子的攻擊。 企業(yè)中的機制、如競爭機制、淘汰機制有如自然界中的獅子、猛虎，沒有機制就形成惰性。因為缺乏有效的機制，很多本應該優(yōu)秀的個體沒有被激活。鲇魚效應就是一例。 所以造狼的關鍵是必須面臨餓死的命運和不自強就被打死的命運。 其實，人類社會本身就有很多機制，但是很多企業(yè)并不覺醒，強敵來了，自己卻不知道，對危機缺乏必要的警醒意識。 羊的快跑的能力只是一種逃避的能力。很多員工其實就是這樣，不吭聲，逃避責任、應付檢查。 固有的成長環(huán)境形成人的劣根性，那些本來兇猛的野獸因為圈養(yǎng)而變得溫馴。 教育很重要，但是如果只有教育而沒有環(huán)境的改變，作用就不可能充分發(fā)揮。環(huán)境改變如果離開了教育宣傳的引導，那么人們適應的過程就會加長甚至因不能適應而出現(xiàn)副作用，產生抵觸心理。 用環(huán)境促使人必須改變，用環(huán)境促使團隊精神的行成。 環(huán)境因素： （一） 制度，制度是不可觸摸的高壓線。 制度猶如火車的軌道，是用來規(guī)范人的工作行為，完善的制度如果得到完整的執(zhí)行，那么員工的品德素質將不再是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵。 （二） 機制（前有肥羊，后有猛虎） 機制猶如火車的牽引擎（火車頭），好的機制能夠調動人