5.3進(jìn)度控制.ppt

1、1,5.3 進(jìn)度控制,2,1、項目控制過程:,定期收集項目完成情況的數(shù)據(jù),將實(shí)際完成情況數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)程進(jìn)行比較,一旦項目實(shí)際進(jìn)程晚于計劃進(jìn)程，則采取糾正措施,3,項目控制過程步驟:,4,應(yīng)該確定一個固定的報告期 報告期越短,早發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施的機(jī)會越多,5,在整個報告期,需要收集兩種數(shù)據(jù)和信息:,實(shí)際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)。包括： 活動開始或結(jié)束的實(shí)際時間 使用或投入的實(shí)際成本 有關(guān)項目范圍、進(jìn)度計劃和預(yù)算變更的信息,6,2、實(shí)際進(jìn)度完成情況的影響,實(shí)際進(jìn)展無論快還是慢都會對項目的未完成部分產(chǎn)生影響，特別是已完成活動的實(shí)際完成時間（actual finish time,AF），不僅決定著網(wǎng)絡(luò)圖中其

2、他未完成活動的最早開始與結(jié)束時間，而且決定著總時差。,7,3、將項目變更融入進(jìn)度,變更無論是由客戶、承約商、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員還是由不可預(yù)見事件的發(fā)生引起的，都要求對計劃涉及的范圍、預(yù)算和/或進(jìn)度進(jìn)行控制,8,4、更新項目進(jìn)度,實(shí)際數(shù)據(jù) 活動1在第4天完成 活動2在第4天完成 活動3在第5天完成 活動4在第10天完成 活動5在第15天完成 活動6在第18天完成 變更數(shù)據(jù) 活動9的預(yù)計工期從10周減至8周 項目完工時間延長至60周,9,10,11,5、進(jìn)度控制方法,分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施。 確定應(yīng)采取哪種具體的糾正措施 修改計劃，將糾正措施列入計劃 重新計算進(jìn)度，估計計劃采取

3、的糾正措施的效果 如果計劃采取的糾正措施仍無法獲得滿意的進(jìn)度安排，則必須重復(fù)以上步驟,12,分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施,進(jìn)度分析應(yīng)該包括識別關(guān)鍵路徑和任何有負(fù)時差的活動路徑，以及那些與以前進(jìn)度計劃相比偏離預(yù)定進(jìn)度的路徑 加速項目進(jìn)度的重點(diǎn)應(yīng)放在有負(fù)時差的路徑上，時差的數(shù)值決定著重點(diǎn)努力的優(yōu)先級 當(dāng)分析有負(fù)時差的活動路徑時，應(yīng)將精力集中在以下兩種活動上 近期內(nèi)的活動 工期估計長的活動,13,確定應(yīng)采取哪種具體的糾正措施,投入更多的資源 指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成這項活動 縮小活動范圍或降低活動要求 通過改進(jìn)方法或技術(shù)提高勞動生產(chǎn)率,14,為了使項目按進(jìn)度進(jìn)行，往往需要大幅度提高項目成本

4、、縮小工作范圍、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這可能危害到整個項目目標(biāo)的各個因素：范圍、預(yù)算進(jìn)度和/或質(zhì)量,15,計算1：,1.計算下圖中各項活動的ES、EF、LS和LF以及總時差，并找出該項目的關(guān)鍵路徑，試問該項目能否在30周內(nèi)完成？ 2.假設(shè)實(shí)際活動B在8周內(nèi)完成，活動C在15周內(nèi)完成，活動D在19周內(nèi)完成，重新計算項目預(yù)計完成時間。為使項目按進(jìn)度完成應(yīng)將重點(diǎn)放在哪些活動上？ 3.用箭頭表示活動，畫出相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖。,16,A,B,C,D,E,F,G,H,I,1,2,2,5,3,3,4,15,5,8,6,10,7,2,8,6,9,5,17,計算2：,計算下圖中各項活動的ES、EF、LS和LF以及總時差，并找出該項目的關(guān)鍵路徑，試問該項目能否在40周內(nèi)完成？ 假設(shè)實(shí)際活動A在3周內(nèi)完成，活動B在12周內(nèi)完成，活動C在13周內(nèi)完成，重新計算項目預(yù)計完成時間