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文檔簡介

四川新華書店總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,2000年3月，四川新華書店集團(tuán)成立，集團(tuán)公司與成都市新華書店、四川少兒出版社共同出資組建了四川新華書店集團(tuán)文軒連鎖有限公司。,該公司由集團(tuán)公司控股 該公司代替了原來集團(tuán)公司、書店的一般圖書經(jīng)營業(yè)務(wù),文軒公司采取的連鎖經(jīng)營形式 對各市縣的大的門店實(shí)行直營的形式 對各市縣的小的門店采取特許經(jīng)營的形式,文軒公司總部組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，分工有序，對連鎖店實(shí)行強(qiáng)有力的的控制?？偛肯略O(shè)有： 采購中心 物流中心 銷售中心 財務(wù)中心 計算機(jī)中心 運(yùn)營管理中心 （全國新華書店系統(tǒng)中唯一的） ,運(yùn)營管理中心： 負(fù)責(zé)連鎖經(jīng)營流程的設(shè)計、修改、各流程所涉及的業(yè)務(wù)規(guī)范的制定、調(diào)整、監(jiān)控以及連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的開拓，各業(yè)務(wù)中心出現(xiàn)問題的協(xié)調(diào)，從而保證連鎖經(jīng)營的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。,采購中心： 較之其他新華書店連鎖經(jīng)營的采購部門，文選公司的采購中心擔(dān)負(fù)著更多的任務(wù)和責(zé)任。 根據(jù)新華書店連鎖的經(jīng)營特點(diǎn)，各門店的銷售業(yè)績是對采購中心考核的重要指標(biāo)。,送貨到各門店 采取連鎖經(jīng)營的合作方式不同 對每一連鎖門店進(jìn)行配送,物流中心： 由于采購和發(fā)貨的任務(wù)非常繁重，文軒公司的物流中心 分工明確 職責(zé)清晰 功能強(qiáng)大,經(jīng)營啟示: 連鎖企業(yè)總部管理決定整個連鎖企業(yè)的命 運(yùn)部門設(shè)計要考慮自身

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