員工激勵(lì)管理辦法

1、有限公司員工激勵(lì)管理辦法文件編號(hào)：ABTQI7320制訂單位：綜合管理部制定日期： 2017年 6 月 1 日版 次：B/0合計(jì)頁(yè)數(shù)：3頁(yè)文 件 變 更 記 錄版 序頁(yè)碼行號(hào)變 更 內(nèi) 容更改人批準(zhǔn)日 期B全文IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)升版更新劉三昌月17.6.1發(fā)行部門批 準(zhǔn)審 核制 定綜合管理部昌月劉三砂呂1.目的 激發(fā)員工工作持續(xù)改善理念，并能將改善意愿付諸實(shí)施。 2.適用范圍 生產(chǎn)員工、技術(shù)員、工程人員、質(zhì)保人員等。3. 職 責(zé)3.1綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議的匯總、文件管理及合理化建議的實(shí)施的跟蹤。3.2各部門負(fù)責(zé)合理化建議的推動(dòng)及方案的實(shí)施及驗(yàn)證。4. 定 義 5. 作業(yè)內(nèi)容

2、5.1 權(quán)責(zé) 5.1.2各主管 A.主導(dǎo)推廣本單位改善工作；B.教導(dǎo)員工改善意念及手法； C.收集本單位員工改善合理化建議、登記、評(píng)審并組織實(shí)施改善合理化建議，驗(yàn)證合理化建議實(shí)施效果；D.召集專題發(fā)表會(huì)。 5.1.3綜合管理部 A.匯總合理化建議方案；B.合理化建議改善文件管理；C.合理化建議改善事宜公告。 5.2合理化建議改善范圍： 5.2.1.能縮短制造時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；5.2.2.作業(yè)方法、動(dòng)作方式的改進(jìn)，同時(shí)能節(jié)省人力；5.2.3.原物料、產(chǎn)品儲(chǔ)存、控制、搬運(yùn)等改善事項(xiàng)；5.2.4.工作技術(shù)、方法的改善；5.2.5.廠房及機(jī)器、設(shè)備、模夾治工具布置改善；5.2.6.質(zhì)量改良及不良品防

3、止等改進(jìn)事項(xiàng)；5.2.7.節(jié)省原物料、呆廢料改善利用；5.2.8.模夾治具、零件等的改善、設(shè)計(jì)及設(shè)備儀器改進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)；5.2.9.產(chǎn)品包裝技術(shù)的改善；5.2.10.市場(chǎng)銷售推廣等活動(dòng)強(qiáng)化事項(xiàng)；5.2.11.能促進(jìn)人際關(guān)系、激發(fā)工作意念、提高工作效率、改善工作環(huán)境、員工福利等各項(xiàng)措施；5.2.12.事務(wù)簡(jiǎn)化、數(shù)據(jù)處理、管理方式、制度創(chuàng)新改善事項(xiàng)；5.2.13.降低成本、防止制程不良、提高產(chǎn)能、促進(jìn)合理化等事務(wù)；5.2.14.新產(chǎn)品開發(fā)、搜索、評(píng)估分析；5.2.15.能源節(jié)約改善方式；5.2.16.其它有關(guān)能提高各項(xiàng)工作效率改善措施事項(xiàng)。 5.3不予受理或暫予保留范圍： 5.3.1.合理化建議無具

4、體內(nèi)容；5.3.2.非建設(shè)性批評(píng)者； 5.3.3.曾被采用合理化建議者； 5.3.4.已公開事實(shí)或正在改善者； 5.3.5.本屬工作職責(zé)范圍內(nèi)容； 5.4合理化建議作業(yè)流程 5.4.1.員工到本部主管處領(lǐng)取合理化建議表，填寫好后交本部門主管；5.4.2.部門主管在8小時(shí)內(nèi)進(jìn)行評(píng)審，符合改善合理化建議要求的，會(huì)相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，并呈管理者代表確認(rèn)后交擔(dān)當(dāng)部門執(zhí)行(2-5個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)審)； 5.4.3.合理化建議審核由項(xiàng)目主管、各部門主管組成，項(xiàng)目主管為召集人；5.4.4.合理化建議初審為立案，則指定改善執(zhí)行人員及完成日期；5.4.5.合理化建議改善事項(xiàng)完成后，改善合理化建議推行委員會(huì)需及時(shí)再

5、行評(píng)議，并按合理化建議改善結(jié)果確定獎(jiǎng)勵(lì)金額；如系大合理化建議，則提報(bào)總經(jīng)理；5.4.6.綜合管理部根據(jù)審核結(jié)果予以公布獎(jiǎng)勵(lì)，并知會(huì)合理化建議執(zhí)行部門召開專題發(fā)表會(huì)；每半年匯總一次，提交審核； 5.5.改善合理化建議數(shù)據(jù)管理： 5.5.1.改善合理化建議空白表由各部到綜合管理部領(lǐng)用;5.5.2.部門審核后的改善合理化建議，交綜合管理部進(jìn)行登記，并依流程呈簽、分發(fā)、歸檔；5.5.3. 改善合理化建議實(shí)施驗(yàn)證的相關(guān)數(shù)據(jù)，由綜合管理部依照合理化建議單元進(jìn)行歸檔。5.6專題發(fā)表會(huì) 5.6.1改善合理化建議付諸實(shí)施時(shí)，主管須召集合理化建議執(zhí)行人，由合理化建議人或執(zhí)行人作為講師向相關(guān)執(zhí)行人做專題發(fā)表。 5.

6、6.2講師做專題發(fā)表時(shí)，應(yīng)就合理化建議的目的、改善前狀況、改善內(nèi)容、改進(jìn)方式、操作規(guī)劃等做詳細(xì)說明，并有專人做發(fā)表會(huì)記錄。 5.7獎(jiǎng)懲辦法： 5.7.1員工合理化建議經(jīng)立案后，即予嘉獎(jiǎng)；初審為不立案且符合改善合理化建議受理范圍者，則建議免獎(jiǎng)； 5.7.2員工改善合理化建議為小合理化建議，經(jīng)確認(rèn)成果并做專題發(fā)表后，予合理化建議人進(jìn)行記小功；5.7.3員工合理化建議改善為大合理化建議，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)成果并做專題發(fā)表后，予合理化建議人進(jìn)行記大功； 5.7.4合理化建議若系本崗位工作職責(zé)，則減半獎(jiǎng)勵(lì)。 5.8附則 5.8.1每位主管需全力配合，樂意協(xié)助部屬解決改善合理化建議上的問題；5.8.2未經(jīng)采用的改善合理化建議，經(jīng)證明已收集更多論據(jù)得再考慮者，可以要求重新審核；5.8.3若由數(shù)人提出同一合理化建議，以先提出者優(yōu)先考慮；5.8.4公司鼓勵(lì)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的方式解決問題，一般可采用QC小組方式，同一合理化建議提案獎(jiǎng)金由共同參與人均分；5.8.5職務(wù)內(nèi)部指令改善者，不屬于本辦法獎(jiǎng)勵(lì)范圍，得由其它獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)辦理；5.8.6改善合理化建議不論采用與否，皆得通知合理化建議人，未經(jīng)采用者，其合理化建議者姓名將保密不予公布；5.8.7凡合理化建議人皆需填寫書面“改善提案書”，否則不予受理；5.8.8各級(jí)審核人員應(yīng)掌握處理時(shí)