三年人力資源發(fā)展規(guī)劃PPT課件.ppt

1、2007-2009年人力資源發(fā)展規(guī)劃,舜宇光學(xué)科技（集團(tuán)）有限公司 人力資源部 2007年10月,制定本規(guī)劃方案的依據(jù) 20082010年公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 太和顧問(wèn)公司與公司高層多次溝通的結(jié)果 本規(guī)劃中的問(wèn)題分析參考本次太和顧問(wèn)的內(nèi)部調(diào)研報(bào)告 本規(guī)劃未包含人員需求分析和人員結(jié)構(gòu)規(guī)劃 舜宇光學(xué)科技（集團(tuán)）有限公司中長(zhǎng)期人力資源實(shí)施展開(kāi)計(jì)劃作為本規(guī)劃的重要組成部分 本規(guī)劃經(jīng)執(zhí)行管理委員會(huì)審議，董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施 各子公司人力資源部應(yīng)根據(jù)本規(guī)劃制定本公司的年度人力資源規(guī)劃 未經(jīng)行政總裁許可，本規(guī)劃不得以任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載或外泄,簡(jiǎn)要說(shuō)明,內(nèi)容提綱,前言 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（概要） 目前發(fā)展階段的主要特征 規(guī)

2、劃方案及階段性目標(biāo) 人力資源實(shí)施展開(kāi)計(jì)劃,王文鑒董事長(zhǎng)關(guān)于人力資源的闡述,企業(yè)離開(kāi)了人，就變成了“止業(yè)” 人力資源是第一資源，一定要開(kāi)發(fā)好 人力資源的增長(zhǎng)速度一定要大于財(cái)務(wù)指標(biāo)的增長(zhǎng)速度 企業(yè)要做好，第一是人，第二是人，第三還是人，第四還是人，第五還是人 ,前言,前言,當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)根本上說(shuō)是對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng),自然資源的競(jìng)爭(zhēng),資本資源的競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)資源的競(jìng)爭(zhēng),人力資源的競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的幾個(gè)發(fā)展階段,*自然資源消 費(fèi)的生產(chǎn) *流程簡(jiǎn)單 *低附加值生產(chǎn),*資本投入 *大規(guī)模生產(chǎn) *勞動(dòng)密集型/資 本密集型生產(chǎn) *資本附加值,*技術(shù)領(lǐng)先 *專(zhuān)利保護(hù) *研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi) 投入 *技術(shù)更新 *技術(shù)密集型生產(chǎn) *

3、技術(shù)附加值,*持續(xù)創(chuàng)新 *有創(chuàng)造力的想法 *具有客戶針對(duì)性 的服務(wù) *個(gè)性化的產(chǎn)品 *知識(shí)管理 *智力附加值 *學(xué)習(xí)型組織 *團(tuán)隊(duì)合作,我們需要什么樣的人才？ 如何獲取或培養(yǎng)人才？ 如何保留并有效發(fā)揮這些 人才的作用？ 應(yīng)建立什么樣的人才機(jī)制？ 應(yīng)制定什么樣的人力資源 管理策略？,前言,傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理,現(xiàn)代人力資源管理,人力資本經(jīng)營(yíng),企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,人力資源發(fā)展規(guī)劃,文化,人力資源體系圖,愿景使命,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,流程,組織,市場(chǎng)開(kāi)發(fā),研發(fā),設(shè)計(jì),生產(chǎn)制造,倉(cāng)儲(chǔ)物流,客戶服務(wù),信息反饋,治理結(jié)構(gòu),組織設(shè)計(jì),部門(mén)職責(zé),職位等級(jí),薪酬策略,能力素質(zhì),績(jī)效管理,培訓(xùn)體系,職業(yè)發(fā)展,人員

4、招聘,福利體系,人力資源體系圖,前言,環(huán)境分析,規(guī)劃制定,規(guī)劃實(shí)施,有效評(píng)估,*公司發(fā)展戰(zhàn)略 *外部環(huán)境 *內(nèi)部環(huán)境,*確定發(fā)展目標(biāo) *人力資源分析 *確認(rèn)問(wèn)題不足,*明確組織與職責(zé) *確保計(jì)劃進(jìn)度 *指導(dǎo)與培訓(xùn) *創(chuàng)造有利條件,*規(guī)劃目標(biāo)評(píng)估 *管理方法評(píng)估 *成本評(píng)估 *勞動(dòng)效率分析,*公司中期發(fā)展戰(zhàn)略 *勞動(dòng)力市場(chǎng) *社會(huì)文化、法規(guī) *企業(yè)文化 *企業(yè)內(nèi)部資源 *員工期望,*制定規(guī)劃與目標(biāo) *規(guī)劃的實(shí)施計(jì)劃 *戰(zhàn)略的平衡 *資源的合理配置 *問(wèn)題的解決方案 *實(shí)施保障計(jì)劃,*人力資源開(kāi)發(fā)與 管理 *企業(yè)、個(gè)人利益 協(xié)調(diào) *企業(yè)內(nèi)部資源與 技術(shù)的利用,*目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)差異 *規(guī)劃的調(diào)整修訂 *

5、經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估 *管理方法的提升,人力資源規(guī)劃的途徑和步驟,內(nèi)容提綱,前言 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（概要） 目前發(fā)展階段的主要特征 規(guī)劃方案及階段性目標(biāo) 人力資源實(shí)施展開(kāi)計(jì)劃,做強(qiáng)、做大、走遠(yuǎn)，成為光電行業(yè)的百年老字號(hào),Vision 愿景,Mission 使命,strategy 戰(zhàn)略,Core Value 核心價(jià)值觀,為中國(guó)光電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展探索騰飛之路,立足光電，堅(jiān)持國(guó)際化道路，成為世界著名企業(yè)的名配角,共同創(chuàng)造 -與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神 -艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神 -和舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神,公司定位,戰(zhàn)略規(guī)劃思路和方針,堅(jiān)持名配角戰(zhàn)略和國(guó)際化道路，充分發(fā)揮公司上市優(yōu)勢(shì)，整合企業(yè)內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式從量的擴(kuò)張向質(zhì)

6、的提升轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)和諧健康、持續(xù)高速發(fā)展,戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,重點(diǎn)對(duì)策,1?？刂屏康臄U(kuò)張速度，重視新事業(yè)的開(kāi)拓。 2。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善組織與管理模式。 3。強(qiáng)化研發(fā)功能，取得與突破關(guān)鍵核心技術(shù)。 4。推行精細(xì)化管理，建立有競(jìng)爭(zhēng)力的制造體系。,事業(yè)別戰(zhàn)略,加快CCM以外的新事業(yè)新產(chǎn)品的發(fā)展； COB制造規(guī)模的擴(kuò)大 進(jìn)入世界前四位手機(jī)品牌的供應(yīng)商行列 建立有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制造體系,光電事業(yè),目標(biāo):CCM中國(guó)綜合NO。1，進(jìn)入全球前五位 CAGR 60%,建立有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制造體系 強(qiáng)化事業(yè)本部體制 設(shè)立第三制造基地 取得和突破關(guān)鍵核心技術(shù),光學(xué)事業(yè),目標(biāo):中國(guó)國(guó)內(nèi)綜合競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先的 光學(xué)部組建生產(chǎn)基地; C

7、AGR 50%,發(fā)展中高端儀器產(chǎn)品 強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與研發(fā)一體化 建立有競(jìng)爭(zhēng)力的制造體系 推進(jìn)產(chǎn)品差異化策略,儀器事業(yè),目標(biāo)：中國(guó)國(guó)內(nèi)以中高端產(chǎn)品為主綜合技術(shù)領(lǐng)先的 光學(xué)儀器產(chǎn)品制造基地 CAGR 50 %,優(yōu)化組織與管理模式 健全人力資源與財(cái)務(wù)管理模塊及其制度 建立資本經(jīng)營(yíng)推進(jìn)與管理體制 重視戰(zhàn)略研究與管理 重視集團(tuán)新項(xiàng)目、新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)與對(duì)外合作,集團(tuán),事業(yè)別戰(zhàn)略方向,光學(xué)技術(shù),光學(xué)事業(yè),光學(xué)鏡頭,平面棱鏡,光學(xué)鏡片,儀器事業(yè),測(cè)繪儀器,顯微產(chǎn)品,光電事業(yè),車(chē)載系統(tǒng),監(jiān)視系統(tǒng),攝像模組,機(jī)械技術(shù),電子技術(shù),分析儀器,事業(yè)范圍定位,紅外光學(xué),立足光學(xué)行業(yè)； 以光學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)、整合電子、機(jī)械技術(shù)

8、； 發(fā)展光學(xué)、儀器、光電三大事業(yè),平面鏡、濾光片、棱鏡,玻璃球面鏡片、塑料非球面鏡片、玻璃非球面鏡片,平面棱鏡,光學(xué)鏡片,三大事業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,光學(xué)事業(yè),數(shù)碼相機(jī)鏡頭、掃描鏡頭、投影儀鏡頭、手機(jī)鏡頭、車(chē)載鏡頭、安防/監(jiān)視鏡頭,紅外光學(xué)產(chǎn)品,光學(xué)鏡頭,紅外玻璃材料、紅外鏡頭、紅外相機(jī),自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀、激光劃線儀、激光測(cè)距儀,體視顯微鏡、生物顯微鏡、金相顯微鏡、偏光顯微鏡 測(cè)量顯微鏡,測(cè)繪儀器,顯微儀器,儀器事業(yè),光譜儀、色譜儀、質(zhì)普儀、天平儀,分析儀器,手機(jī)攝像模組、數(shù)碼相機(jī)模組,攝像模組,光電事業(yè),安防監(jiān)控?cái)z像模組系統(tǒng),安防監(jiān)視系統(tǒng),攝像模組,車(chē)載攝像系統(tǒng),車(chē)載攝像模組系統(tǒng),三大事業(yè)2008-

9、2010年定位,光學(xué)事業(yè),儀器事業(yè),光電事業(yè),打造中國(guó)國(guó)內(nèi)成本最低、規(guī)模最大的光學(xué)部組件制造基地。,打造成中國(guó)國(guó)內(nèi)反應(yīng)速度最快、綜合技術(shù)領(lǐng)先的光電產(chǎn)品制造基地；手機(jī)攝像模組規(guī)模進(jìn)入世界前五位。,成為中國(guó)國(guó)內(nèi)綜合競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先的儀器制造企業(yè)。,光譜技術(shù),光學(xué)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù),三大技術(shù)發(fā)展方向,光學(xué)技術(shù),結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù),機(jī)械技術(shù),電子系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù),微電子技術(shù),應(yīng)用光學(xué)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù) AF/ZOOM技術(shù) 光學(xué)非球面開(kāi)發(fā)與應(yīng)用技術(shù) 紅外光學(xué)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù),光學(xué)鍍膜技術(shù) 光譜分析與測(cè)量技術(shù) 光譜應(yīng)用技術(shù),精密機(jī)械工藝技術(shù),光學(xué)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù) 儀器儀表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù),精密模具設(shè)計(jì)與加工技術(shù) 成型工藝技術(shù),圖像處理與

10、軟件技術(shù),電子線路設(shè)計(jì)技術(shù) 電子線路制造技術(shù),光學(xué)圖像處理與傳輸技術(shù) 相關(guān)軟件技術(shù),光學(xué)元件制造技術(shù),各類(lèi)光學(xué)元件制造技術(shù) 紅外光學(xué)元件的制造技術(shù),2007年-2010年各事業(yè)銷(xiāo)售收入推移,光學(xué)事業(yè),儀器事業(yè),光電事業(yè),2007,事業(yè)部,2008,2009,2010,剔出關(guān)聯(lián)交易后合并,14.08億元,20.48億元,30.26億元,39.52億元,成本最低，規(guī)模最大 反應(yīng)速度最快 綜合技術(shù)領(lǐng)先,公司戰(zhàn)略特點(diǎn)與人力資源策略,*公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略仍然是以高速增長(zhǎng)為主題 *發(fā)展方式從量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，更加注重核心技術(shù)的掌握與 突破，以提高產(chǎn)品的附加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)速度與效益的均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展 *重視

11、資源整合，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并舉,*資本運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張 *市場(chǎng)、客戶潛力的開(kāi)發(fā) *技術(shù)附加值的提升 *管理要求更加精細(xì)化 *核心技術(shù)、管理人才的需求 *技術(shù)、技能提升的要求 *信息技術(shù)、管理平臺(tái)升級(jí),*注重發(fā)展個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作 *強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體文化 *非常注重績(jī)效管理 *以有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬吸引人才 *大規(guī)模的員工的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃 *同時(shí)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部和外部的招聘 *運(yùn)用“內(nèi)在激勵(lì)”多于“外在激勵(lì)”,公司戰(zhàn)略特點(diǎn)與人力資源策略,戰(zhàn)略方向,發(fā)展目標(biāo),關(guān)鍵成功因素,關(guān)鍵人才,*規(guī)模最大 *成本最低 *反應(yīng)速度最快 *綜合技術(shù)領(lǐng)先,業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 目 標(biāo),管 理 規(guī) 劃 目 標(biāo),資 本 運(yùn) 營(yíng) 目 標(biāo),

12、公司戰(zhàn)略,*高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才 *高級(jí)戰(zhàn)略管理人才 *中高級(jí)市場(chǎng)策劃/開(kāi) 拓人才 *中高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才 *中高級(jí)研發(fā)/技術(shù) 人才 *中高級(jí)國(guó)際貿(mào)易人才 *高級(jí)投融資業(yè)務(wù)管 理人才 *高級(jí)品牌管理人才 *中高級(jí)財(cái)務(wù)管理/ 分析人才 *中高級(jí)人力資源管 理人才 *中高級(jí)培訓(xùn)師 *高級(jí)法律/審計(jì)人才 *中高級(jí)物流管理人才 *中高級(jí)制造技能人才,*提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效 *保持核心業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng) *不斷開(kāi)發(fā)先端新產(chǎn)品 *開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù) *擴(kuò)大市場(chǎng)份額 *提升附加價(jià)值,*持續(xù)的盈利能力 *良好的業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力 *前瞻的創(chuàng)新能力 *潛在市場(chǎng)的挖掘能力 *豐富的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) *維持較高的客戶滿意度,*融資、兼并、投資 *擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)

13、模 *開(kāi)拓新事業(yè) *創(chuàng)建優(yōu)秀品牌 *新技術(shù)的突破,*控制預(yù)算與經(jīng)營(yíng)成本 *提高生產(chǎn)效率和品質(zhì) *降低制造成本 *人均創(chuàng)造價(jià)值的提升 *構(gòu)筑人才培養(yǎng)基地 *創(chuàng)建高效管理平臺(tái),*良好的公司信譽(yù) *杰出的資本運(yùn)作與經(jīng)營(yíng) *出色的市場(chǎng)開(kāi)拓能力 *豐富的品牌運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn) *卓越的新技術(shù)開(kāi)發(fā)能力,*業(yè)務(wù)流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化 *強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控體系 *杰出的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理能力 *系統(tǒng)的人力資源管理體系 *豐富的管理與創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn) *高效的內(nèi)部管控能力,內(nèi)容提綱,前言 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（概要） 目前發(fā)展階段的主要特征 規(guī)劃方案及階段性目標(biāo) 人力資源實(shí)施展開(kāi)計(jì)劃,主要特征分析,國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，光學(xué)行業(yè)發(fā)展前

14、景廣闊； 公司有清晰、明確的愿景、使命和核心價(jià)值觀； 公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)清晰和戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，處在高速成長(zhǎng)期； 公司剛在香港聯(lián)交所上市，公司轉(zhuǎn)型和員工要求提升的愿望非常迫切； 公司屬勞動(dòng)密集型精密加工制造業(yè)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是外企，作為制造基地的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失； 市場(chǎng)要求公司的制造技術(shù)技能水平不斷提升，擴(kuò)大高附加價(jià)值、高難度產(chǎn)品的比例； 公司人力資本增長(zhǎng)的速度明顯落后于公司發(fā)展的速度； 三大事業(yè)群體的發(fā)展不均衡，差距還將進(jìn)一步擴(kuò)大； ,高速增長(zhǎng)型企業(yè)的普遍特點(diǎn),持續(xù)增長(zhǎng),壓力轉(zhuǎn)移,文化離散,*業(yè)務(wù)管理要求不同 *人才需求不同 *對(duì)人力資源管理的要求 差異化,*企業(yè)內(nèi)在業(yè)務(wù)的

15、高速增長(zhǎng) *外部的多元化擴(kuò)張,管理壓力,人才壓力,*空降兵與地面部隊(duì) *新老團(tuán)隊(duì)沖突,*管理要求更精細(xì) *招聘和錄用壓力大 *崗位勝任力有差距 *個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)增多,*文化呈現(xiàn)離散型多元化 特征 *各種團(tuán)隊(duì)之間行為特點(diǎn) 差異化,SWOT分析,外部分析,內(nèi)部分析,機(jī)會(huì) Opportunities,威脅 Threats,弱勢(shì) Weakness,優(yōu)勢(shì) Strength,規(guī)劃方案和結(jié)果的產(chǎn)出,外部環(huán)境分析,2、勞動(dòng)力市場(chǎng)缺口逐年擴(kuò)大 ，勞動(dòng)力成本逐年上升,3、勞動(dòng)法規(guī)逐步完善， 勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷加強(qiáng) ，勞資糾紛矛盾逐步顯現(xiàn),4、公司地理環(huán)境缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,5、員工更加關(guān)注個(gè)人職 業(yè)生涯規(guī)劃，流動(dòng)率上升,1

16、、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處在黃金期，未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間爭(zhēng)奪 人才仍是主流，尤其是創(chuàng)新型技術(shù)人才和高級(jí)管理人才,外部環(huán)境,薪 酬,人 才 管 理,培 訓(xùn),績(jī) 效,福 利,文 化,崗 位 設(shè) 置,長(zhǎng) 期 激 勵(lì),職 業(yè) 發(fā) 展,現(xiàn)狀： 離職率68% 1420% 2530歲的員工中，平均任職時(shí)間不足2年 60%以上的員工正在計(jì)劃跳槽 主要原因：沒(méi)有學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 薪酬福利不公平，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 與直接上司關(guān)系不融洽 ,*留人的關(guān)鍵在留心 *制度建設(shè)要跟上，均衡發(fā)展更重要,外部環(huán)境分析,2007年9月DDI對(duì)中國(guó)本土企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告,內(nèi)部環(huán)境分析,內(nèi)部環(huán)境,1、優(yōu)秀的企業(yè)文化和普 遍認(rèn)同的核心價(jià)值觀,5、員工對(duì)技

17、能、知識(shí) 提升的要求非常迫切,4、人力資源管理團(tuán)隊(duì)的 專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力需要提升,3、人事制度及體系的建 設(shè)相對(duì)滯后,2、企業(yè)的高速發(fā)展與組 織、人才發(fā)展的不均衡,人力資源相關(guān)數(shù)據(jù),人力資源相關(guān)數(shù)據(jù),人力資源自我診斷,執(zhí)行程度,制度建設(shè),診斷項(xiàng)目,薪酬,績(jī)效管理,人才招聘,教育培訓(xùn),職位管理,福利,能力素質(zhì),優(yōu)勢(shì)分析,二十多年的快速發(fā)展，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化和積累了寶貴的成功經(jīng)驗(yàn),高層領(lǐng)導(dǎo)理念超前，對(duì)人力資源管理高度重視,廣大干部員工對(duì)公司文化、核心價(jià)值觀的普遍認(rèn)同,公司在高速發(fā)展過(guò)程中，在人力資源政策和流程上表現(xiàn)出適合自身文化的靈活性與適應(yīng)性,行業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?，員工普遍對(duì)公司未來(lái)發(fā)展充滿信心,優(yōu)勢(shì)

18、,主要問(wèn)題分析（參考太和調(diào)研報(bào)告）,戰(zhàn)略與文化,組織與流程,崗位與職責(zé),薪酬與福利,績(jī)效管理,招聘與培訓(xùn),職業(yè)發(fā)展,*戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)手段 及路徑困惑 *激勵(lì)機(jī)制不完善 *研發(fā)能力不足 *企業(yè)管理粗放式 *部門(mén)間的溝通不暢 *文化與管理方式?jīng)_突,*定薪調(diào)薪機(jī)制缺乏 *薪酬水平未接軌 *內(nèi)部缺乏公平性 *制度體系不透明 *福利體系不健全,*招聘渠道狹窄、 缺少工具和方法 *培訓(xùn)針對(duì)性不足 *手段單一流于形式,*重引進(jìn)、輕培養(yǎng) *晉升途徑不清晰 *缺乏職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo),*職責(zé)分工不清晰 *推諉扯皮效率低下 *多頭領(lǐng)導(dǎo),*管理崗位超員 *責(zé)權(quán)不對(duì)等 *職責(zé)界限不清晰 *人崗不匹配 *工作量不均衡,*考核周期

19、長(zhǎng)、激 勵(lì)效果差 *過(guò)分注重結(jié)果 *目標(biāo)設(shè)定依據(jù)不足 *不透明、欠公正 *不適應(yīng)強(qiáng)制分布 *結(jié)果應(yīng)用不到位,面臨的挑戰(zhàn)和壓力,組織和人事變革的煩惱 *業(yè)務(wù)量、工作量快速變化 *人員、流程變動(dòng)頻繁 *頻繁的組織架構(gòu)調(diào)整 *崗位設(shè)置、職責(zé)的臨時(shí)性 *兼職、人事安排不穩(wěn)定,薪酬激勵(lì)面臨挑戰(zhàn) *考核目標(biāo)指標(biāo)的不斷調(diào)整 *員工對(duì)公司的期望值 *薪酬、激勵(lì)制度的周期性 *計(jì)劃趕不上變化,企業(yè)文化變革與融合 *職業(yè)經(jīng)理人來(lái)源多元化 *職業(yè)習(xí)慣、管理風(fēng)格的差異 *新老團(tuán)隊(duì)的文化沖突 *空降部隊(duì)與地面部隊(duì)的矛盾,HR規(guī)劃和巨大的招聘壓力 *人才規(guī)劃趕不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 *中高級(jí)人才、關(guān)鍵人才的短缺 *大規(guī)模招聘

20、數(shù)量與質(zhì)量的平衡 *余姚地域的吸引力,挑戰(zhàn)和壓力,內(nèi)容提綱,前言 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（概要） 目前發(fā)展階段的主要特征 規(guī)劃方案及階段性目標(biāo) 人力資源實(shí)施展開(kāi)計(jì)劃,人力資源的基本定位,角色,*經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略合作伙伴 *現(xiàn)代管理制度的實(shí)踐先鋒 *員工利益的維護(hù)者和服務(wù)者,*知人善任，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值,*人力資本經(jīng)營(yíng)最大化,*促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升和發(fā)展，使 組織獲得持續(xù)的增長(zhǎng)和價(jià)值,宗旨,使命,目標(biāo),人力資源的管理理念,優(yōu)秀的人才是公司發(fā)展的核心動(dòng)力，人力資本開(kāi)發(fā)是每位 管理者的基本責(zé)任和義務(wù)。舜宇所有干部員工應(yīng)秉承以下價(jià) 值觀以建立成功的人力資源政策。,通過(guò)以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以能力提升和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)

21、向的公平的薪酬制度和長(zhǎng)期激勵(lì)政策吸引、保留和激勵(lì)最優(yōu)秀人才； 堅(jiān)持“有能者委以職，有功者授以祿”的公正獎(jiǎng)勵(lì)原則； 為員工提供發(fā)揮創(chuàng)造力的獨(dú)立的自主空間； 出現(xiàn)職位空缺時(shí)優(yōu)先考慮內(nèi)部人員； 通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)提升人力資本，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值； 建立具有創(chuàng)意的合作氣氛，發(fā)展良好的工作關(guān)系； 提倡坦誠(chéng)有效的溝通。,立足舜宇，結(jié)合實(shí)際； 創(chuàng)新思維，突破傳統(tǒng)； 建立高效的工作方式； 打造現(xiàn)代人力資源管理體系。,在企業(yè)快速成長(zhǎng)過(guò)程中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，要求人力資 源管理要與時(shí)俱進(jìn)，借助太和顧問(wèn)公司的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)， 不斷完善管理體系。,人力資源規(guī)劃的主導(dǎo)思想,舜宇人才理念,12345 人才開(kāi)發(fā)機(jī)制,一個(gè)提高,

22、不斷提高對(duì)人才工作的認(rèn)識(shí),五個(gè)機(jī)制,四個(gè)關(guān)系,三個(gè)暢通,兩個(gè)確保,確保企業(yè)發(fā)展中擁有“足夠合適的人” 確保各級(jí)管理者有一個(gè)令人信服的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃,正確處理現(xiàn)有人才的培養(yǎng)與使用的關(guān)系 正確處理引進(jìn)人才待遇與現(xiàn)有人才待遇的關(guān)系 正確處理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才“所有”與“所在”的關(guān)系 正確處理對(duì)下屬的教育培養(yǎng)與自身素質(zhì)提高的關(guān)系,人才評(píng)價(jià)機(jī)制 干部選拔機(jī)制 分配激勵(lì)機(jī)制 內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)聘機(jī)制 考核監(jiān)督機(jī)制,溝通渠道暢通 引才渠道暢通 人才提升渠道暢通,現(xiàn)代人力資源管理制度及體系的建立和完善 注重人力資源專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)（2007年9月2009年12月）,建立一個(gè)“對(duì)內(nèi)有公平性和激勵(lì)性”，“對(duì)外有吸引力和競(jìng)

23、爭(zhēng)力”的合理的、良性的管理制度 和管理平臺(tái)。這種公平性、激勵(lì)性、吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在具體的薪酬水平上，同時(shí) 也體現(xiàn)在職位管理、績(jī)效管理、招聘與培訓(xùn)管理等各項(xiàng)人力資源管理制度的先進(jìn)性和科學(xué) 性上。,通過(guò)人力資源管理的實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，將人力資源的管理理念 與公司文化有機(jī)融合，熟練掌握和有效應(yīng)用管理工具，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，引導(dǎo)組織和個(gè) 人發(fā)展，提升組織績(jī)效能力的不斷改善提高，為公司創(chuàng)造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,人力資源宗旨、使命、目標(biāo),人力資源規(guī)劃的總目標(biāo),人 力 資 源 發(fā) 展 規(guī) 劃,人 才 甄 選 和 招 聘,職 位 管 理,薪 酬 管 理,福 利 規(guī) 劃,人 事 管

24、理,績(jī) 效 管 理,人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力,職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃,長(zhǎng) 期 激 勵(lì),培 訓(xùn) 與 發(fā) 展,組 織 優(yōu) 化,能 力 素 質(zhì) 模 型,人 才 管 理,信 息 化 建 設(shè),根據(jù)人力資源各模塊的相對(duì)緊迫性和薄弱性分析，擬采用以下順序展開(kāi),人力資源規(guī)劃的基本思路,人力資源宗旨、使命、目標(biāo),人力資源發(fā)展規(guī)劃,人才甄選和招聘,職位管理,人事管理,薪酬管理,福利規(guī)劃,職業(yè)生涯規(guī)劃,績(jī)效管理,長(zhǎng)期激勵(lì),培訓(xùn)與發(fā)展,組織優(yōu)化,能力素質(zhì)模型,人才管理,信息化建設(shè),1,15,2,3,4,5,6,7,8,9,13,12,11,10,14,相對(duì)薄弱性,相 對(duì) 緊 迫 性,快速提升,保持現(xiàn)狀,著手準(zhǔn)備,精

25、細(xì)管理,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,高,低,強(qiáng),弱,由崗位決定的基本工資,勝任能力 Person,由能力決定的基本工資,基于工作目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效評(píng)估體系,浮動(dòng)獎(jiǎng)金,績(jī)效表現(xiàn) Performance,由崗位決定的基本工資,基于職位評(píng)估的職位體系,崗位 Position,基于能力評(píng)估的評(píng)估體系,由崗位決定的基本工資,由能力決定的基本工資,價(jià)值創(chuàng)造,價(jià)值評(píng)價(jià),價(jià)值分配,職位價(jià)值,薪酬作用,戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng),職位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬體系的建立（2007年9月12月）,規(guī)劃方案和目標(biāo)（一）,借助太和顧問(wèn)公司的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)和職位評(píng)估工具， 初步建立職位等級(jí)管理體系

26、和基于崗位價(jià)值的、以能力和業(yè)績(jī)?yōu)?導(dǎo)向的薪酬體系,規(guī)劃方案和目標(biāo)（一）,職位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬體系的建立（2007年9月12月）,規(guī)劃方案和目標(biāo)（二）,完善績(jī)效管理體系（2007年12月2009年12月）,充分了解績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間的因果關(guān)系 把績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行橫向與縱向分解，層層落實(shí) 建立績(jī)效目標(biāo)的考核與跟蹤機(jī)制 完備激勵(lì)機(jī)制，將績(jī)效結(jié)果與薪酬掛鉤 創(chuàng)造以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化與行為 確認(rèn)與績(jī)效管理有關(guān)的重要技能 信息技術(shù)及時(shí)、有效、準(zhǔn)確、透明,戰(zhàn)略目標(biāo)分解,績(jī)效管理,1.理解戰(zhàn)略和 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,2.建立關(guān)鍵 績(jī)效指標(biāo),3.設(shè)定 績(jī)效目標(biāo),4.進(jìn)行績(jī) 效審核,5.評(píng)估與 激勵(lì)掛鉤,高層,中層,基層,

27、平衡記分卡,目標(biāo)管理,人事考評(píng),企業(yè)整體績(jī)效,業(yè)務(wù)流程績(jī)效,具體崗位績(jī)效,結(jié)果 行為,規(guī)劃方案和目標(biāo)（三）,保留核心人才的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的完善（2008年3月7月）,業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),人才評(píng)價(jià),人才激勵(lì)制度,信托結(jié)構(gòu),退出機(jī)制,期權(quán)期股,長(zhǎng)期激勵(lì),長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則 個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相聯(lián)系 個(gè)人的收益必須和公司價(jià)值的增長(zhǎng)相聯(lián)系，并和個(gè)人的崗位業(yè)績(jī)相結(jié)合 根據(jù)激勵(lì)與約束相對(duì)稱(chēng)的原則，個(gè)人也必須付出一定的成本，并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn) 除了針對(duì)公司現(xiàn)有人員外，還要考慮未來(lái)新加入公司的優(yōu)秀骨干人員的激勵(lì)問(wèn)題,人力資源部,市場(chǎng)部,董事會(huì),企業(yè)發(fā)展部,財(cái)務(wù)部,員工持股數(shù)量的確定可以從下面幾個(gè)維度進(jìn)行考慮：

28、 歷史貢獻(xiàn) 主要考慮是企業(yè)創(chuàng)始人、在企業(yè)的服務(wù)年限等 員工能力素質(zhì) 科學(xué)的方法是能力素質(zhì)評(píng)估，比較簡(jiǎn)單的方法是考察員工學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能資格等硬性指標(biāo) 績(jī)效考核 員工在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施前一段時(shí)間內(nèi)的績(jī)效考核結(jié)果（對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的持續(xù)貢獻(xiàn)）,Step 1.確定本次授予與預(yù)留股份比例,Step 2.確定高、中、低層的持股比例,Step 3.確定各崗位的持股數(shù)量（區(qū)間）,Step 4.確定各員工持股數(shù)量,對(duì)公司業(yè)績(jī)持續(xù)作貢獻(xiàn)的 核心人才,規(guī)劃方案和目標(biāo)（三）,保留核心人才的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的完善（2008年3月7月）,根據(jù)公司保留關(guān)鍵人才的需要，針對(duì)關(guān)鍵人才的福利需求，選擇 相關(guān)的福利項(xiàng)目，實(shí)施靈活的、彈

29、性的福利政策，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善 激勵(lì)制度,規(guī)劃方案和目標(biāo)（四）,福利體系的充實(shí)和完善（2008年7月9月）,國(guó)家和地方法律法規(guī)、相關(guān)政策規(guī)定的福利,公司補(bǔ)充的福利,A套餐,B套餐,C套餐,D套餐,關(guān)鍵人才,全員享受,崗位等級(jí),服務(wù)年限,員工實(shí)際 能力測(cè)評(píng),崗位標(biāo)準(zhǔn)模型,員工實(shí)際能力與 標(biāo)準(zhǔn)模型對(duì)比,針對(duì)性措施,行 為 標(biāo) 準(zhǔn),行為 模塊1,行為 模塊2,行為 模塊n,行為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)1,行為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)2,行為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)3,Skills 技能,Self-Image 自我形象,Knowledge 知識(shí),Attitude 態(tài)度 Value 價(jià)值觀,Traits/Motives 個(gè)性/動(dòng)機(jī),易于培養(yǎng) 與評(píng)價(jià),難以評(píng)

30、價(jià)與 后天習(xí)得,素質(zhì)洋蔥模型,規(guī)劃方案和目標(biāo)（五）,能力素質(zhì)模型的建立和應(yīng)用（2008年3月12月）,晉升,輪崗,培訓(xùn),規(guī)劃方案和目標(biāo)（五）,能力素質(zhì)模型的建立和應(yīng)用（2008年3月12月）,規(guī)劃決策 全局觀念(5.0) 戰(zhàn)略思考(4.5) 信息分析(4.5) 制度構(gòu)建(4.0) 前沿追蹤(4.0),規(guī)劃方案和目標(biāo)（五）,發(fā)展理念,基礎(chǔ)素質(zhì),團(tuán)隊(duì)管理,業(yè)務(wù)管理,規(guī)劃決策,發(fā)展理念 創(chuàng)新 (4.0) 市場(chǎng)導(dǎo)向 (4.0) 學(xué)習(xí)發(fā)展 (4.0) 以客戶為中心(4.0),團(tuán)隊(duì)管理 激勵(lì) (4.0) 培養(yǎng)他人(4.0) 授權(quán) (4.0) 團(tuán)隊(duì)整合(3.5),業(yè)務(wù)管理 公關(guān)能力(4.0) 溝通協(xié)調(diào)(4.0) 計(jì)劃推行(4.5) 業(yè)務(wù)支持(4.0),基礎(chǔ)素質(zhì) 系統(tǒng)思維 (4.5) 自律 (5.0) 成就導(dǎo)向 (4.0) 內(nèi)省 (3.5),例：某部長(zhǎng)能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),能力素質(zhì)模型的建立（2008年3月7月）,規(guī)劃方案和目標(biāo)（六）,招聘渠道的拓寬和有效招聘（2007年10月2009年12月）,1.人力資源 發(fā)展規(guī)劃,2.人員 需求計(jì)劃,3.確定 招聘計(jì)劃,4.實(shí)施 招聘、試用,5.評(píng)估與 正式錄用,公開(kāi)招聘,社會(huì)網(wǎng)絡(luò),內(nèi)部選拔,*人才市場(chǎng) *互聯(lián)網(wǎng) *大學(xué)校園 *職業(yè)技術(shù)學(xué)校 *各省市勞動(dòng)廳局,*熟人推薦 *獵頭公司 *職業(yè)介紹所,*內(nèi)部提升 *內(nèi)部輪崗,*一線作業(yè)員工 *大學(xué)應(yīng)屆畢