安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理回顧精品PPT

1、,安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理回顧,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程系列,safety risk management review,目 錄,風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)概述,體系建設(shè)取得的成效,體系現(xiàn)階段存在的問題,一、概述,一、風(fēng)險(xiǎn)管理體系在我國的發(fā)展部分企業(yè)自主引入,時(shí)間：2000年左右 實(shí)施主體：部分國有大型企業(yè) 神化：2001年，NOSA五星 中石油：2000年，HSE 南方電網(wǎng)：2004年，安健環(huán)體系,提升安全管理水平與績效,一、概述,二、國資委引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念,觸發(fā)事件：2004年，中航油（新加坡）事件、石油期貨，虧損：5.54億美元 同類事件：1997年、株冶集團(tuán)期貨交易虧損15億人民幣、2003年，中儲(chǔ)棉

2、棉花期貨交易損失6億元人民幣，2005年，中盛糧油期貨交易損失1.5億港幣,中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引,2006年6月,一、概述,三、國家安監(jiān)總局正式在非煤礦山企業(yè)引入,時(shí)間：2008年 事件起因：礦山企業(yè)事故多發(fā) 引入對(duì)象：南非礦山安全管理 結(jié)果： 金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化 推廣時(shí)間：2010年,一、概述,四、工礦企業(yè)全面引入,時(shí)間：2010年6月 主導(dǎo)者：國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局 對(duì)象： 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范 適用范圍：工礦企業(yè),一、概述,五、電力企業(yè)引入,時(shí)間：2012年 主導(dǎo)者：原國家電監(jiān)會(huì) 對(duì)象： 電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范 范圍：發(fā)電、輸電、電力施工,討論,我國在引入和推行風(fēng)險(xiǎn)

3、管理體系過程中存在的問題！,二、體系建設(shè)取得的成效,一、管理模式轉(zhuǎn)變-長效機(jī)制的建立,凌散式的管理,系統(tǒng)化的管理,方向與目標(biāo) 管理的依據(jù) 管理的對(duì)象 保障性措施 測量 改進(jìn),二、體系建設(shè)取得的成效,二、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升,管理者 操作者,有什么風(fēng)險(xiǎn)？ 如何控制？,二、體系建設(shè)取得的成效,三、閉環(huán)管理,計(jì)劃-過程管控-反饋-評(píng)估-改進(jìn),二、體系建設(shè)取得的成效,四、文件的規(guī)范性、可操作性,一事一標(biāo)準(zhǔn) 5W1H,二、體系建設(shè)取得的成效,五、系統(tǒng)性思維,根本原因分析 全過程管控,導(dǎo)致問題的原因 解決問題的措施,二、體系建設(shè)取得的成效,六、管理理念的改變-境界提升,職業(yè)健康 環(huán)境保護(hù) 承包商與供應(yīng)商 工程建

4、設(shè),以人為本意識(shí) 社會(huì)責(zé)任意識(shí),二、體系建設(shè)取得的成效,七、基礎(chǔ)工作規(guī)范、完善,作業(yè)環(huán)境 生產(chǎn)用具,二、體系建設(shè)取得的成效,八、管理資源的優(yōu)化,電網(wǎng) 設(shè)備 作業(yè) 基建 營銷 ,風(fēng)險(xiǎn),分層分級(jí)管控,差異化,討論,你認(rèn)為企業(yè)投入這么多的人力物力來推行這套管理方法是否值得？,三、體系現(xiàn)階段存在的問題,一、基于風(fēng)險(xiǎn)的管理思想融入深度不夠,表象,關(guān)注結(jié)果，忽略效率 關(guān)注單一風(fēng)險(xiǎn)，缺乏整體平衡 傳統(tǒng)管理與現(xiàn)有管理不能有效的整合,三、體系現(xiàn)階段存在的問題,二、體系建設(shè)高度不夠，未能從企業(yè)整體管理的角度進(jìn)行策劃,企業(yè)管理,安全生產(chǎn)管理,三、體系現(xiàn)階段存在的問題,三、被動(dòng)式管理思想占據(jù)主導(dǎo)地位,表象： 關(guān)注監(jiān)督、檢查、考核手段的應(yīng)用 忽略企業(yè)文化、員工行為的培養(yǎng),三、體系現(xiàn)階段存在的問題,四、企業(yè)文化、理念不能固化、傳承、沉淀,表象： 企業(yè)文化、理念不能融入到管理機(jī)制中,三、體系現(xiàn)階段存在的問題,五、上級(jí)要求與企業(yè)管理不能有效的整合,專業(yè)管理 一體化 規(guī)范化 體系,三、體系現(xiàn)階段存在的問題,六、基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量及應(yīng)用不足,數(shù)據(jù)的充分性、針對(duì)性、準(zhǔn)確性 數(shù)據(jù)的輸出應(yīng)用,三、體系現(xiàn)階段存在的問題,七、管理創(chuàng)新