沈陽(yáng)揚(yáng)翔公司合同豬

1、沈陽(yáng)揚(yáng)翔公司合同豬沈陽(yáng)揚(yáng)翔公司合同豬沈陽(yáng)揚(yáng)翔鍋爐供暖設(shè)計(jì)說明豬場(chǎng)在沈陽(yáng)，屬于寒冷地區(qū)。此表為不同溫度下不同體重的豬的散熱功率。沈陽(yáng)地區(qū)不同豬舍在較冷模式下的呼吸參數(shù)設(shè)計(jì)要求：采暖計(jì)算室外溫度-26度，室外計(jì)算相對(duì)濕度74%，冬季室外風(fēng)速/s。配種妊娠舍：非嚴(yán)格意義上的托管：1.“公司+農(nóng)戶”：做的最早，做的最好的當(dāng)屬溫氏，現(xiàn)在南北方，形形色色的企業(yè)都在學(xué)習(xí)這位老大哥，廣西揚(yáng)翔是行業(yè)發(fā)展的后起之秀，做的也很出色。這種模式，最大限度的利用了農(nóng)戶的勞動(dòng)力資源，利用農(nóng)村閑散的資金，也便于利用公司的優(yōu)秀資源，集中優(yōu)勢(shì)兵力做好農(nóng)戶服務(wù)，提升效率。但是，有個(gè)重大的問題，可能需要關(guān)注，此類豬場(chǎng)的環(huán)保投入比較少

2、，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保的重視，如何解決環(huán)保問題需要重點(diǎn)關(guān)注。2.“養(yǎng)豬合作社”：很好的模式，目的是希望通過合作社，帶動(dòng)養(yǎng)豬技術(shù)的提升，對(duì)豬場(chǎng)生產(chǎn)成績(jī)?cè)谝欢ǔ潭壬掀鸬教嵘饔?，問題的關(guān)鍵是，很多合作社本身都缺乏技術(shù)，缺乏技術(shù)人員，缺乏合作思維，更有不良個(gè)人，打合作社的幌子，爭(zhēng)取國(guó)家資金，又不真實(shí)投入。這類合作社，隨著國(guó)家反腐力度的加強(qiáng)，今后勢(shì)必不復(fù)存在。3.“種豬+合作公司+系統(tǒng)解決方案”：揚(yáng)翔近年來發(fā)展速度很快，在全國(guó)布局和發(fā)展，有資金、有地皮和有發(fā)展養(yǎng)豬愛好的人，都可以跟揚(yáng)翔合作，揚(yáng)翔有的大量的種豬、人才和儲(chǔ)備技術(shù)，可以成為很好的合作伙伴。同樣如此運(yùn)作的還有天兆，也是行業(yè)里不錯(cuò)的大公司。4.“資本

3、介入+技術(shù)托管+豬場(chǎng)地方資源”：天邦的前身是艾格菲，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，運(yùn)用資本的力量找到切入點(diǎn)做的大手筆的動(dòng)作，這個(gè)模式的整合，需要強(qiáng)有力的養(yǎng)豬團(tuán)隊(duì)?！按虬N售”式服務(wù)或者托管，提升產(chǎn)品附加值：1.飼料公司：各種類型的飼料公司嗅覺是非常靈敏的，他們已經(jīng)捕捉到散戶退市的信號(hào)，近期都在加大力度做服務(wù)，以期通過服務(wù)提升飼料產(chǎn)品的附加值，提升飼料的價(jià)值。此類公司，在一定程度上，帶動(dòng)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，但飼料畢竟是養(yǎng)豬行業(yè)的大頭，很多老板對(duì)飼料場(chǎng)的戒心很重，飼料公司能否讓合作的豬場(chǎng)真正賺錢，成為這個(gè)做法的關(guān)鍵所在。2.動(dòng)保公司或者動(dòng)保銷售公司：業(yè)界交流的過程中，很多養(yǎng)豬場(chǎng)的老板不看好動(dòng)保公司和動(dòng)保銷售公司提供的服

4、務(wù)，倒不是不信某個(gè)企業(yè)，而是不信單純的某一方面的東西可以解決豬場(chǎng)的問題，當(dāng)然，這類企業(yè)不乏看病和養(yǎng)豬的高手。3.疫苗公司：疫苗企業(yè)代表行業(yè)中的先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)水平，他們能最快了解疾病流行動(dòng)態(tài)和變異水平，是行業(yè)中需要關(guān)注的一個(gè)群體。但疫苗公司真正談到細(xì)致入微的豬場(chǎng)管理，還需要整合一定的資源。4.添加劑公司：和很多業(yè)界朋友交流過程中，大家都認(rèn)為這個(gè)是養(yǎng)豬鏈條中最高大上的工種，實(shí)際上很多該類企業(yè)也活得并不開心和輕松，隨著各類飼料企業(yè)和養(yǎng)豬企業(yè)要求越來越高，他們也需要整合一定的服務(wù)資源來服務(wù)他們的客戶，或者他們客戶的客戶。無(wú)論是飼料、動(dòng)保和疫苗公司，還是添加劑公司，其實(shí)都對(duì)服務(wù)工作越來越重視，只是當(dāng)前

5、的專業(yè)分工不細(xì)致，或者缺乏信任的情況下，是否將服務(wù)承包給第三方，這是個(gè)很多的措施和途徑?！胺?wù)公司”式托管：1.技術(shù)承包：各種技術(shù)服務(wù)的模式，是顧問式服務(wù)的一個(gè)進(jìn)步；如檢測(cè)服務(wù)、獸醫(yī)服務(wù)、育種服務(wù)和飼料配方服務(wù)，新南方可以做各種技術(shù)服務(wù)，并且也有各方面的資源；2.指標(biāo)承包：承包某個(gè)階段的指標(biāo)，這些指標(biāo)是涉及養(yǎng)豬的關(guān)鍵指標(biāo)，如配種分娩率，仔豬初生重，非生產(chǎn)天數(shù)，各個(gè)階段死亡率，這種承包其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)檫@些指標(biāo)好了，豬場(chǎng)自然就好了，需要豬場(chǎng)、駐場(chǎng)人員、服務(wù)公司很好的互動(dòng)和配合；3.運(yùn)營(yíng)承包：能走到這一步的服務(wù)，是一種建立在彼此信任、彼此了解基礎(chǔ)上的服務(wù)，服務(wù)公司負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)，豬場(chǎng)派人管理財(cái)務(wù)和相

6、關(guān)指標(biāo)的監(jiān)控，其實(shí)這是最理想的服務(wù)模式，只是在當(dāng)前，信任匱乏的情況下，需要長(zhǎng)期的探索；4.資產(chǎn)承包：承包的資產(chǎn)做一個(gè)評(píng)估，評(píng)估以后，以資產(chǎn)的10-15%托管給服務(wù)公司，這類承包需要服務(wù)公司有大資本投入，需要實(shí)力。當(dāng)然，這樣的成本也很高，只能限制服務(wù)公司在一定地域里發(fā)展。三、是什么阻礙了托管服務(wù)1.契約精神不足：契約精神是西方文明社會(huì)的主流精神，“契約”詞源于拉丁文，在拉丁文中的原義為交易，其本質(zhì)是一種契約自由的理念。所謂契約精神是指存在于商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，而由此派生的契約關(guān)系與內(nèi)在的原則，是一種自由、平等、守信的精神。國(guó)內(nèi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，沒有重視契約精神的建立和發(fā)揚(yáng)，造成對(duì)私人交易和社會(huì)交易

7、中出現(xiàn)契約精神缺失的現(xiàn)象，人們不遵守合約，不履行合約，隨意背棄合約的現(xiàn)象發(fā)生，給合作帶來困難。不過近年來，國(guó)家在慢慢建立信用機(jī)制，契約機(jī)制，對(duì)此我們還是非常有信心的。養(yǎng)豬場(chǎng)，特別是規(guī)?；B(yǎng)豬場(chǎng)的老板也會(huì)慢慢重視這些東西。2.信任危機(jī)的存在：一是不信任，二是不知道信任誰(shuí)，三是沒有足夠的條件或者表現(xiàn)能讓別人信任，這需要合作雙方共同的努力，服務(wù)公司需要一點(diǎn)點(diǎn)積累在行業(yè)中的公信力。3.信息滯后：兩個(gè)方面原因：一是養(yǎng)豬企業(yè)不去了解新出現(xiàn)的行業(yè)和動(dòng)態(tài)，二是新的服務(wù)公司和技術(shù)，服務(wù)企業(yè)本身沒有加強(qiáng)宣傳，沒有利用現(xiàn)代化工具進(jìn)行傳播。新南方從成立之初，便建立了自己的網(wǎng)站和微信平臺(tái)，便于大家了解公司動(dòng)態(tài)。4.觀念

8、：總是認(rèn)為養(yǎng)豬就是很簡(jiǎn)單的，就是那么回事，自己養(yǎng)了幾十年豬，不需要?jiǎng)e人幫助和服務(wù)。5.職業(yè)教育缺乏：學(xué)校教的，豬場(chǎng)暫時(shí)用不上，學(xué)生不認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)生不知道該學(xué)什么，企業(yè)要用什么，目前很少有人做這個(gè)方面的事情；6.人才和合作精神匱乏：優(yōu)秀場(chǎng)長(zhǎng)、獸醫(yī)和技術(shù)人員缺乏，即使出現(xiàn)部分優(yōu)秀場(chǎng)長(zhǎng)，也想自己?jiǎn)胃?，不僅專家缺乏合作精神，重復(fù)建議過多，而且，基層的工作人員，也沒有密切配合的意識(shí)和觀念，都想成為全才，而不知道建立養(yǎng)豬系統(tǒng)，運(yùn)用大家的長(zhǎng)處，合理分工。四、為什么說中國(guó)的托管服務(wù)是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”1.市場(chǎng)：市場(chǎng)需要孕育。雖然，目前國(guó)內(nèi)托管公司如雨后春筍般建立起來，但真正適合中國(guó)發(fā)展模式的的托管服務(wù)，需要長(zhǎng)期摸

9、索。，中國(guó)幅員遼闊，各地區(qū)發(fā)展不平衡，人們思維習(xí)慣不一樣，要想形成固定有效的托管形式，需要時(shí)間，非一日之功。市場(chǎng)的不成熟，造成托管服務(wù)是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”。2.規(guī)?；i場(chǎng)：豬場(chǎng)管理者對(duì)自身認(rèn)識(shí)不足，對(duì)外界的了解不足，大多數(shù)的情況下，都是效仿當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖大戶或龍頭企業(yè)，而這些企業(yè)本身的成績(jī)和狀況是否公開透明，值得探索。另外，豬場(chǎng)長(zhǎng)久以來，都認(rèn)為服務(wù)是不需要收費(fèi)的，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，讓豬場(chǎng)接受服務(wù)收費(fèi)的意識(shí)，是一個(gè)持久而艱巨的任務(wù)。3.托管公司：托管公司的業(yè)務(wù)模式和動(dòng)機(jī)決定了托管企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，單純靠產(chǎn)品的托管，一定不能長(zhǎng)遠(yuǎn)，單純靠技術(shù)服務(wù)提升的豬場(chǎng)效益的托管發(fā)展會(huì)比較緩慢，但一定會(huì)慢慢得到大多數(shù)人的認(rèn)可

10、。托管公司需要有一定的開放心態(tài)，整合資源的能力，提升自身的技術(shù)水平和服務(wù)能力，持續(xù)學(xué)習(xí)，持久的服務(wù)于養(yǎng)豬行業(yè)。五、新南方的發(fā)展模式1.新南方：廣西南寧新南方養(yǎng)殖服務(wù)有限公司于XX年開始運(yùn)作，是一家依托華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)等院校機(jī)構(gòu)的技術(shù)支撐，專門從事為規(guī)模化豬場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)咨詢、人才培訓(xùn)及中介的企業(yè)。新南方是托管行業(yè)的后起之秀，在喻正軍博士的帶領(lǐng)下，整合行業(yè)的優(yōu)秀資源，真正做到“只為養(yǎng)豬人”的托管公司。2.新南方的理念：整合行業(yè)中優(yōu)秀的資源，站在養(yǎng)豬人的立場(chǎng)，解決養(yǎng)豬場(chǎng)的疾病、管理、育種、飼料、統(tǒng)計(jì)、人才培養(yǎng)等一系列問題，踐行“科研創(chuàng)新，只為養(yǎng)豬人”理念，實(shí)現(xiàn)個(gè)人報(bào)負(fù)，帶動(dòng)公司發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步。3.新南方的核心競(jìng)爭(zhēng)力：a.強(qiáng)大的獸醫(yī)技術(shù)：生物安全縱深建設(shè)的理念和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、臍帶血檢測(cè)系統(tǒng)判斷和預(yù)防豬病技術(shù)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)一線獸醫(yī)博士專家、幾萬(wàn)頭母豬獸醫(yī)防控的獸醫(yī)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；b.健全的流程管理技術(shù)：產(chǎn)房管理流程、配種分娩流程、人工授精流程等可視化、可量化、可復(fù)制的流程管理技術(shù)；c.數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)：對(duì)豬場(chǎng)生產(chǎn)全程實(shí)施數(shù)據(jù)化管理4.新南方的團(tuán)隊(duì)：一群有朝氣、有活力、有夢(mèng)想、有能力的年輕創(chuàng)業(yè)者，擁有博士5人，碩士5人，本科生場(chǎng)長(zhǎng)多人，最低學(xué)歷