四片網(wǎng)球場(施工組織設(shè)計)1

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！】第一章概述一、編制原則1認真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地1-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序和招標文件規(guī)定的工期要求。2實行施工、設(shè)計和建設(shè)（監(jiān)理）單位三結(jié)合，做好施工部署。3采用平面流水施工方法組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4堅持“百年大計，質(zhì)量第一” ，在安全生產(chǎn)的原則下，推行質(zhì)量標準化管理和實行安全生產(chǎn)責任制。5做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。6貫徹“勤儉節(jié)約”

2、的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。7充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。8積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，科學地確定施工方案。二、編制依據(jù)1、寶安區(qū)體育館外四片藍球場改為網(wǎng)球場工程施工圖紙。2、根據(jù)本工程現(xiàn)場考察的實際情況。4、國家建設(shè)部及深圳特區(qū)頒布的與本工程有關(guān)的施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定。三、工程概況本工程是根據(jù)原來四片已完工籃球場進行改造成網(wǎng)球場?；@球場地面已經(jīng)澆筑砼，籃球場燈光已經(jīng)預(yù)埋電纜線、燈光柱子及燈具已安裝完畢。將原來的預(yù)埋電纜線作廢重新開挖電纜溝埋設(shè)埋電纜線，根據(jù)圖紙開挖燈光基礎(chǔ)、圍網(wǎng)立柱基礎(chǔ)、網(wǎng)球擋網(wǎng)基礎(chǔ)并預(yù)埋鐵件澆筑

3、C20 砼。然后清理砼面層做網(wǎng)球場 PU 面層。2-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第二章工程負責人和組織管理機構(gòu)情況一、項目領(lǐng)導層設(shè)置領(lǐng)導層以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人、施工隊長各一名、專業(yè)技術(shù)人員多名組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部（詳見下頁表）；項目經(jīng)理全權(quán)負責工程生產(chǎn)全過程，是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責。其中：（ 1）、項目經(jīng)理為工程的總負責人，負責生產(chǎn)調(diào)度、機械設(shè)備管理、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)動等工作；重點做好質(zhì)量和工期的控制及搞好協(xié)調(diào)一切與工程有關(guān)的周邊關(guān)系。（ 2）、技術(shù)負責人全面負責項目的技術(shù)工作，協(xié)助項目經(jīng)理推

4、行全面質(zhì)量管理。負責工程施工質(zhì)量的控制、檢查、試驗。為施工提供技術(shù)服務(wù)；做好各種技術(shù)文件和資料的編寫負責工程的預(yù)結(jié)算，以及施工進度控制的計量報表。（ 3）、施工隊長負責生產(chǎn)、生活資料的采購、供應(yīng)。施工現(xiàn)場主要管理人員表序號姓名擬任職務(wù)職稱投入本工程月數(shù)現(xiàn)任職務(wù)1劉業(yè)慶項目經(jīng)理6 個月經(jīng)理3-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2項開炳技術(shù)負責人工程師6 個月3杜施工隊長助理工程師6 個月二、施工組織管理機構(gòu)情況為搞好本工程項目施工，成立項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為首建立一整套的組織管理體系，層層落實，責任到人，正確處理施工過程中的勞動力，勞動對象和勞動手段在空間布置以及時間排列上的矛盾，保證和

5、協(xié)調(diào)施工活動順利進行，滿足業(yè)主的使用期望，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。根據(jù)本工程的實際情況設(shè)置施工組織管理機構(gòu)框圖如下：項目經(jīng)理（劉業(yè)慶）技術(shù)負責人項目副經(jīng)理（項開炳）（杜）辦財合物質(zhì)工約資量程公務(wù)計機安技說明：以上組織機構(gòu)設(shè)置，在執(zhí)行中可根據(jù)工程進展、甲方要求等實際情況，室部量電全術(shù)做適當調(diào)整，以保證施工順利進行。部部部部第三章量施工技術(shù)措施及其圖表說明4清淤測-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -一、施工總部署本網(wǎng)球場工程主要為電纜埋設(shè)、燈光安裝、圍網(wǎng)安裝、網(wǎng)球場PU 面層，施工。工期緊、質(zhì)量要求高，施工中必須進行科學的組織，嚴格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實現(xiàn)即定的總體目標，

6、施工部署的原則是著眼于從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以理清施工步驟、施工程序為主線，分階段，突出重點，明確目標，進行控制管理。1、 施工階段劃分與控制工程施工分為五大階段，各階段劃分和控制的重點如下：第一階段：施工準備階段。重點完成承包合同談判簽約及簽訂，做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量進場，進行施工現(xiàn)場平面布置、圖紙會審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作；第二階段：施工測量。通過測量定出各基點位置，此階段包括修筑臨時便道；第三階段：電纜線埋設(shè)、燈光基礎(chǔ)、圍網(wǎng)立柱基礎(chǔ)、網(wǎng)球擋網(wǎng)基礎(chǔ)施工。重點做好各種施工記錄；第四階段：網(wǎng)球場PU面層

7、施工，嚴格控制材料質(zhì)量，作好各種施工記錄。第五階段：竣工驗收階段。2、勞動力安排針對本工程施工工期緊， 我公司將匯集經(jīng)過多個大型工程鍾煉、紀律嚴明，能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)隊伍，精心組織，確保工程能順利按期完成。參與本工程的作業(yè)隊伍， 均為具有一定的理論水平， 具有豐富的實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)隊伍。各工種作業(yè)人員均經(jīng)過公司特殊崗位作業(yè)培訓，并通過嚴格考核的公司員工。5-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -二、施工準備工作1、技術(shù)準備（1）、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，復(fù)核有關(guān)排洪渠的詳細資料及控制點，布設(shè)現(xiàn)場設(shè)施。（ 2）、熟悉和會審施工圖紙：組織工程技術(shù)

8、人員認真學習施工圖紙，了解施工圖紙的設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查排洪渠的布置和走向。（ 3）、優(yōu)化施工組織方案，使施工更趨于合理化：闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集以往施工的各種經(jīng)驗性資料，針對工程的特點和難點，編制切實可行的施工方案。（ 4）、技術(shù)交底：在工程開工前，項目總工程師分別組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項進行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級”制，即工程師同班組長和質(zhì)檢人員，接受交底后要認真反復(fù)學習，班組長接受交底后要組織工人反復(fù)學習，認真貫徹執(zhí)行。2、

9、現(xiàn)場準備施工管理人員進場后，與有關(guān)單位取得聯(lián)系，搞好現(xiàn)場移交，做好如下準備工作。3、施工方法圍網(wǎng)及燈光系統(tǒng)：6-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -材料：立柱 76mm（管式鐵管），兩層底防銹油，兩層面漆，立柱管壁厚 2.5mm,橫管 76mm,管壁厚度 25mm,跟圍網(wǎng)顏色相同 . 每 3m設(shè)一根立柱 , 高 4m。圍網(wǎng)線心內(nèi) 2.4 ；外 3.6 ，包塑鐵絲 4.5*4.5mm 網(wǎng)眼圍網(wǎng) , 高 4m。每套燈光系統(tǒng)包含燈柱、光源、燈箱、電氣線路配套安裝燈柱預(yù)埋件：燈柱采用 140 國標鐵管，高度為6m，（按甲方圖紙）管壁厚度4mm。光源采用4000 瓦，飛利浦球場專用燈，燈箱（含變壓器

10、），閘箱面積為：40*40*27 ，配電箱采用C45型 7 位 AM-220E7型，主電閘采用60A 250V空氣漏電保護開關(guān)，為國燈具（電氣線路符合有關(guān)技術(shù)標準） 。場內(nèi)電路用鐵管 32 套管預(yù)埋，管壁厚度 2.0mm，電纜采用國標金龍羽廠 6m2。場外指定地方設(shè)鐵殼電箱（離場不超過 20m范圍），閘刀開關(guān)等必須的電器設(shè)備及安裝。3、聚氯脂塑膠面層部分： 氯丁膠防水加強層：材料：氯丁膠乳化瀝青液、水泥、石英砂。配比：氯丁膠乳化瀝青液：水泥：石英砂=3：1：3施工方法：將各組分按比例調(diào)配，用電動攪拌機均勻后用有關(guān)工具將其刷平，干固時間或為 24 小時。場地用自來水試水平，積水之處再用混合材料補

11、平，直到符合積水率要求。 聚氨脂面層：材料：彩色 PU澆注塑膠：固化前為液體狀，固化后具有高彈性、耐磨、耐老化、防霉、防滑不褪色等性能。施工工藝： a、按配方要求 , 將各組分定量送到施工現(xiàn)場.B、攪拌：先放放甲、乙組份攪拌3 分鐘，加入催化劑攪拌2 分7-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -鐘，均勻后將料倒入攤鋪區(qū)域內(nèi)。C、用鋁合金刮板將膠料刮平，保證各部位厚度符合設(shè)計要求。D、噴耐磨防滑層。 畫線：根據(jù)體育有關(guān)工藝標準畫線，材料為畫線白漆。4、網(wǎng)柱：網(wǎng)球網(wǎng)為臺灣 shore 牌，網(wǎng)球柱為鋁合金， 中線網(wǎng)柱采用預(yù)埋方式安設(shè)。5、保養(yǎng) 面層完后保養(yǎng)期為15 日。 避免硬物撞、挖、劃、刺傷面

12、層（包括塑膠涼鞋、高跟鞋等） 避免有機溶劑溶解面層（包括天那水、汽油、機油等） 定期用自來水沖洗，保持清潔。第四章工程質(zhì)量、施工安全保證措施一、質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量保證控制程序為了確保本工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范的優(yōu)良標準，并為爭創(chuàng)優(yōu)良工程打下良好基礎(chǔ)，必須建立這有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活動系統(tǒng)化標準化制度化，對整個工程實現(xiàn)全面的質(zhì)量和控制。根據(jù)公司質(zhì)量保證的要求， 結(jié)合本工程的實際情況， 建立由公司總工程師領(lǐng)導項目技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實行目標管理， 進行目標分解， 按單位工程及分部分項工程落實到責任8-精品

13、word 文檔值得下載值得擁有 -部門和人員，除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對挖泥機作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。積極開展質(zhì)量管理（）小組活動，工人技術(shù)人員項目領(lǐng)導三結(jié)合，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)健組織攻關(guān)，積極做好成果的推廣應(yīng)用工作，以達到質(zhì)量合格的目標。5 實行質(zhì)量獎罰制度。 對于重視工程質(zhì)量， 并做出成績的班組和個人給予獎勵；對于忽視工程質(zhì)量，造成質(zhì)量事故的班組和個人，將給予罰款。（二）、 保證質(zhì)量的技術(shù)措施結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書

14、和質(zhì)量檢驗計劃。編制項目質(zhì)量保證計劃， 明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。在施工前必須進行圖紙會審， 找出圖紙中內(nèi)容比較模糊或施工不方便的地方，提出改進意見，研究施工手段和施工條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求。合理配備施工機械， 搞好機械的維修保養(yǎng)工作， 使機械始終處于良好的工作狀態(tài)。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到 預(yù)防為主的目的。及時準確地收集質(zhì)量保證資料，做好竣工圖， 認真整理歸檔，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。（三）、 施工管理保證措施9-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中

15、出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門，業(yè)主的意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的技術(shù)小組作出正確的決策，并及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下；、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員，調(diào)度關(guān)系網(wǎng)詳見： 管理機構(gòu)框圖。、除了經(jīng)常性與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位聯(lián)系商量工程施工的事宜外，每個星期還邀請業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位在現(xiàn)場召開一次工程施工協(xié)調(diào)會，從而得以快速解決施工出現(xiàn)的問題。、定期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長，每天一

16、次碰頭會，解決施工中的實際困難。、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。、做好天氣預(yù)報，密切注意海洋潮汐情況，避免因氣候變化對工程施工的影響。、根據(jù)施工進度合理安排施工工作。二、安全保證措施為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1.2 以內(nèi)的目標 , 除了嚴格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新10-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -標準外 , 我們還要結(jié)合本工程的實際情況, 制定出以下

17、的措施。（一）、 安全管理機構(gòu) （見下圖）項目副經(jīng)理辦公室質(zhì)安部專職安全員文機現(xiàn)環(huán)治明械場境安衛(wèi)設(shè)安保綜生備全護合管管防管管理理護理理（二）、 安全組織措施我們結(jié)合工程劃分的區(qū)段以及工程的規(guī)模, 決定成立以項目副經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組 , 按區(qū)段確定二名專職安全員, 下設(shè)三名至四名經(jīng)培訓合格上崗的安全工人從事安全防護工作, 各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與反饋信息工作 , 從而建立起一套完整有效的管理體系。安全生產(chǎn)小組每星期活動一次，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。專職安全員和兼職安全員職責要嚴格管理。機械開挖淤泥時，應(yīng)防止堤壩因淤泥流動而發(fā)生滑坡現(xiàn)象。（三）、 安全管理制度11

18、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -1、安全會議制度：每月一次安全專題會，檢查當月安全生產(chǎn)情況，存在問題，布置下月安全生產(chǎn)任務(wù)；每周安全小會，每天安全生產(chǎn)碰頭會。2、制訂施工技術(shù)措施必須同時制訂安全生產(chǎn)措施制度。3、建立用電安全制度。4、建立防火安全制度。5、制訂防盜、防陷安全制度。6、制訂施工現(xiàn)場安全管理制度。和一村12-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第五章：施工總進度安排詳見 14 頁附圖一：施工總進度橫道圖 。13-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第六章施工機械狀況說明及一覽表序號機械設(shè)備名稱型號單位數(shù) 量說明1抓鏟挖土機W100臺2A 、 B 段各一臺14-精品

19、 word 文檔值得下載值得擁有 -2抓鏟挖土機W50臺2A 、 B 段各一臺3密斗自卸汽車三菱 8t輛20A 、 B 段各十臺4振動壓路機YZ16臺1備用5電焊機BX3-120-1臺2備用6潛水泵D1002.8KM臺4備用7抽水泵D2020M臺4清潔車輛8光學經(jīng)緯儀臺29水準儀臺2說明：以上機械設(shè)備均保養(yǎng)良好，并隨時可以調(diào)用。第七章工程質(zhì)量、施工安全保證措施一、質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量管理監(jiān)督機構(gòu)及職能（見下圖）15-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -物材資料機部電部進場材料質(zhì)量項目經(jīng)理機械設(shè)備質(zhì)量測量監(jiān)察隊基點控制質(zhì)量項目副經(jīng)理工程技部術(shù)部編制施工方案工程質(zhì)量技術(shù)負責人質(zhì)量保證質(zhì)安部

20、施工安全合約計量編制施工進度設(shè)計院監(jiān)理公司質(zhì)監(jiān)站建設(shè)單位（二）、質(zhì)量保證控制程序為了確保本工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范的優(yōu)良標準，并為爭創(chuàng)優(yōu)良工程打下良好基礎(chǔ)，必須建立這有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活16-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -動系統(tǒng)化標準化制度化，對整個工程實現(xiàn)全面的質(zhì)量和控制。根據(jù)公司質(zhì)量保證的要求， 結(jié)合本工程的實際情況， 建立由公司總工程師領(lǐng)導項目技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)， 使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實行目標管理， 進行目標分解， 按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員，除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排專

21、職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對挖泥機作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。積極開展質(zhì)量管理（）小組活動，工人技術(shù)人員項目領(lǐng)導三結(jié)合，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)健組織攻關(guān)， 積極做好成果的推廣應(yīng)用工作， 以達到質(zhì)量合格的目標。5 實行質(zhì)量獎罰制度。 對于重視工程質(zhì)量， 并做出成績的班組和個人給予獎勵；對于忽視工程質(zhì)量，造成質(zhì)量事故的班組和個人，將給予罰款。（三）、 保證質(zhì)量的技術(shù)措施結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質(zhì)量檢驗計劃。編制項目質(zhì)量保證計劃， 明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

22、在施工前必須進行圖紙會審， 找出圖紙中內(nèi)容比較模糊或施工不方便的地方，提出改進意見，研究施工手段和施工條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求。合理配備施工機械， 搞好機械的維修保養(yǎng)工作， 使機械始終處于良好的工作狀態(tài)。17-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到預(yù)防為主的目的。及時準確地收集質(zhì)量保證資料，做好竣工圖，認真整理歸檔，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。（四）、 施工管理保證措施為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能

23、部門，業(yè)主的意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的技術(shù)小組作出正確的決策，并及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下；、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員，調(diào)度關(guān)系網(wǎng)詳見： 管理機構(gòu)框圖。、除了經(jīng)常性與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位聯(lián)系商量工程施工的事宜外，每個星期還邀請業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位在現(xiàn)場召開一次工程施工協(xié)調(diào)會，從而得以快速解決施工出現(xiàn)的問題。、定期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長，每天一次碰頭會，解決施工中的實際困難。、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿

24、插流水作業(yè)，保證合同工期。、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。、做好天氣預(yù)報，密切注意海洋潮汐情況，避免因氣候變化對工程施工18-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -的影響。、根據(jù)施工進度合理安排施工工作。二、安全保證措施為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1.2 以內(nèi)的目標 , 除了嚴格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標準外 , 我們還要結(jié)合本工程的實際情況, 制定出以下的措施。（一）、 安全管理機構(gòu) （見下圖）項目副經(jīng)理辦公室質(zhì)安部專職安全員文機現(xiàn)環(huán)治明械場境安

25、衛(wèi)設(shè)安保綜生備全護合管管防管管理理護理理（二）、 安全組織措施我們結(jié)合工程劃分的區(qū)段以及工程的規(guī)模, 決定成立以項目副經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組 , 按區(qū)段確定二名專職安全員, 下設(shè)三名至四名經(jīng)培訓合格上崗的安全工人從事安全防護工作, 各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督19-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -與反饋信息工作 , 從而建立起一套完整有效的管理體系。安全生產(chǎn)小組每星期活動一次，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。專職安全員和兼職安全員職責要嚴格管理。機械開挖淤泥時，應(yīng)防止堤壩因淤泥流動而發(fā)生滑坡現(xiàn)象。（三）、 安全管理制度1、安全會議制度：每月一次安全專題會，檢查當月安全生產(chǎn)情況，存在問題，布置下月安全生產(chǎn)任務(wù)；每周安全小會，每天安全生產(chǎn)碰頭會。2、制訂施工技術(shù)措施必須同時制訂安全生產(chǎn)措施制度。3、建立用電安全制度。4、建立防火安全制度。5、制訂防盜、防陷安全制度。6、制訂施工現(xiàn)場安全管理制度。附一：施工總進度橫道圖 ；20-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -目錄編制說明(1)一、編制原則 (1)二、編制依據(jù) (1)第一章工程概述(2)第一節(jié)工程范圍及主要工程量 (2)一、工程范圍 (3)二、主要工程量 (3)第二節(jié)地形、氣象及交通條件 (3)一、地形條件 (3)二、氣候條件 (3)三、交通條件 (3)第二章工程負責人和組織管理