工程物資管理辦法

1、工程物資管理辦法工 程 物 資 管 理 辦 法第一條 :總則為了提高物資管理水平 ,加強(qiáng)物資流轉(zhuǎn)過程中的管理 ,實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、保量、降低消耗、提高效益的目標(biāo) ,特制定本辦法。第二條 :范圍凡施工生產(chǎn)所需的各類工程材料 ,均屬本辦法管理范圍。公司所屬項(xiàng)目部、專業(yè)分公司均執(zhí)行本辦法。第三條 :物資部門職責(zé)一、公司物資部職責(zé)1 、貫徹國家有關(guān)物資的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定。2 、負(fù)責(zé)公司物資供應(yīng)管理文件的編制、修改、執(zhí)行。3 、負(fù)責(zé)組織物資合格供方的調(diào)查、評(píng)審、管理工作。負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督采購合同的執(zhí)行。4 、負(fù)責(zé)物資的平衡調(diào)劑與廢舊物資處理。5 、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督施工生產(chǎn)現(xiàn)場物資供應(yīng)管理。6 、負(fù)責(zé)各類物資

2、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理工作。工程物資管理辦法7 、負(fù)責(zé)物資信息的收集、整理、發(fā)布。8 、負(fù)責(zé)材料系統(tǒng)人員的培訓(xùn)。二、項(xiàng)目、專業(yè)分公司物資部門職責(zé) :1 、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各項(xiàng)物資供應(yīng)管理與能源管理工作。2 、保質(zhì)、保量、及時(shí)組織各種工程材料的采購、運(yùn)輸,確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。3 、做好施工現(xiàn)場、倉庫的物資收、發(fā)、保管工作。4 、做好材料消耗與材料成本核算。第四條 :物資計(jì)劃管理一、物資計(jì)劃的管理原則1 、物資計(jì)劃就是企業(yè)合理組織物質(zhì)資源 ,充分有效地利用物力 ,保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要 ,提高經(jīng)濟(jì)效益 ,指揮、監(jiān)督物流活動(dòng)的重要手段。2 、企業(yè)內(nèi)部凡施工生產(chǎn)需用物資、設(shè)施用料、技改措施用料以及其她用料 ,

3、都必須編制物資計(jì)劃。二、物資計(jì)劃的種類與編制依據(jù)物資計(jì)劃分為 :工程物資管理辦法1 、一次性材料計(jì)劃 :根據(jù)建筑工程預(yù)算定額編制的單位工程材料分析。2 、材料需用計(jì)劃 :生產(chǎn)部門依據(jù)施工進(jìn)度編制的材料申請(qǐng)計(jì)劃。3 、加工定貨計(jì)劃 :生產(chǎn) (技術(shù) )部門根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙向生產(chǎn)廠家或委托加工單位提出的材料加工計(jì)劃。4 、材料采購計(jì)劃 :物資部門根據(jù)材料需用計(jì)劃,結(jié)合庫存情況而編制的市場采購物資計(jì)劃。5 、材料變更計(jì)劃 :根據(jù)施工方案、技術(shù)節(jié)約措施及其她因素變動(dòng)而編制的物資計(jì)劃。三、物資計(jì)劃的管理程序1 、開工前 :預(yù)算部門應(yīng)編制單位工程一次性材料計(jì)劃 (單位工程材料預(yù)算 ),傳遞給相關(guān)部門 ,作為編制

4、各類材料計(jì)劃的依據(jù)。2 、施工過程中 :生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃于每月二十五日編制下一個(gè)月的材料需用計(jì)劃 ,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 ,傳遞給材料部門。3 、材料部門依據(jù)物資需用計(jì)劃,經(jīng)平衡庫存后 ,編制物資采購計(jì)劃,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4 、材料部門按照采購計(jì)劃進(jìn)行市場采購與組織進(jìn)場材料的運(yùn)輸、驗(yàn)收工作。工程物資管理辦法5 、需要進(jìn)行加工定貨的材料 ,按照職能分工 ,由責(zé)任部門編制加工訂貨計(jì)劃送交物資部門 ,報(bào)送主管經(jīng)理審批后 ,組織實(shí)施。必要時(shí)由技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)交底。6 、因設(shè)計(jì)、進(jìn)度及其她原因物資計(jì)劃需要變更時(shí) ,應(yīng)由責(zé)任部門編制變更計(jì)劃 ,送物資部門 ,并做好記錄。7 、特殊情況 :因生產(chǎn)

5、急需 ,用料單位臨時(shí)要料 ,物資部門要按物資需用計(jì)劃內(nèi)容詳細(xì)記錄 ,事后要補(bǔ)辦正式手續(xù)。第五條 :物資采購管理一、物資采購的原則1 、各級(jí)物資采購部門在進(jìn)行物資采購過程中 ,要嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī) ,嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2 、在采購產(chǎn)品時(shí)要依據(jù)合同、標(biāo)準(zhǔn)、采購文件與有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,保證采購的產(chǎn)品符合要求 (質(zhì)量、安全、環(huán)保 )。在選擇供方時(shí) ,要在公司合格供方名錄范圍內(nèi)進(jìn)行。3 、采購過程中 ,必須遵守“三比一算” (比質(zhì)量、比價(jià)格、比售后服務(wù) ,計(jì)算采購成本 )的原則 ,降低采購成本 ,提高采購效益。二、物資供方的管理1 、公司物資部 ,依據(jù)有關(guān)規(guī)定與對(duì)建筑工程質(zhì)量影響程度,將

6、物資分工程物資管理辦法為 :A 類物資 :鋼材、水泥、結(jié)構(gòu)用磚與砌塊、防水材料、外加劑、電焊條、砼構(gòu)件。B 類物資 :砂、石、高低壓母線、電纜、電線、配電箱柜、消火栓箱、閘閥門、管材、散熱器。C 類物資 :低值易耗品及其她產(chǎn)品。2 、公司物資部門負(fù)責(zé)組織A、B 類物資合格供方的調(diào)查、 評(píng)審工作 ;建立合格供方的檔案 ,發(fā)布合格供方名錄的管理工作。3 、各單位物資部門 ,負(fù)責(zé)提供 A、 B 類物資供方的評(píng)審資料,負(fù)責(zé)類物資合格供方的評(píng)審與選擇。4 、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、水電部門參與物資供方的評(píng)審工作。5 、各級(jí)物資部門在評(píng)審與選擇供方時(shí) ,應(yīng)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、合同及管理體系要求進(jìn)行。要評(píng)定供方的

7、質(zhì)量保證能力 ,供應(yīng)保證能力 ,社會(huì)信譽(yù) ,及管理體系狀況。6 、公司物資管理部 ,于每年十一月十五日至十二月十五日會(huì)同技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、水電等部門進(jìn)行物資供方年審,次年一月上旬發(fā)布由主管經(jīng)理簽發(fā)的物資合格供方名錄。 合格供方的評(píng)價(jià)工作必須在采購前進(jìn)行。工程物資管理辦法7 、物資管理部建立合格供方的考核記錄,作為重新評(píng)價(jià)的依據(jù)。對(duì)一年內(nèi)發(fā)生三次產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不合格的,將免除其合格供方的資格。8 、急需在合格供方名錄外采購物資時(shí),應(yīng)將供方有關(guān)資料上報(bào)公司物資管理部 ,進(jìn)行例外審批 ,經(jīng)批準(zhǔn)后 ,方可進(jìn)行采購。三、采購信息的管理1 、采購人員應(yīng)及時(shí)收集、 整理產(chǎn)品信息 ,價(jià)格信息、市場物資信息、向相

8、關(guān)方傳遞。2 、公司物資管理部應(yīng)定期在局域網(wǎng)上公布采購信息,并為經(jīng)營預(yù)算部門提供投標(biāo)材料市場價(jià)格。四、采購帳務(wù)的管理1 、材料的各種原始記錄、帳務(wù)、驗(yàn)收單據(jù) ,就是反映材料成本的重要依據(jù) ,就是做好物資成本核算的基礎(chǔ)資料。各級(jí)物資部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定收集、整理有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料 ,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)。2 、物資采購驗(yàn)收人員要做到:驗(yàn)收準(zhǔn)確 ,沖帳及時(shí) ,填寫規(guī)范 ,內(nèi)容正確。各種資料要按月整理歸檔,裝訂成冊(cè)。3 、要按帳務(wù)規(guī)則記帳沖帳,做到內(nèi)容數(shù)量交圈對(duì)口 ,帳實(shí)、帳帳相符。第六條 :物資采購合同管理工程物資管理辦法一、物資采購合同的范圍1 、凡各單位采購的A、B 類物資及裝修大宗物資應(yīng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同

9、。2 、加工訂貨合同。3 、周轉(zhuǎn)材料租賃、購置合同。4 、設(shè)備采購合同。二、物資采購合同的管理職責(zé)1 、各單位主管經(jīng)理負(fù)責(zé)采購合同的立項(xiàng)與審批。2 、各單位物資部門負(fù)責(zé)物資采購合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同的編制、簽訂、履行、結(jié)算。3 、項(xiàng)目主管經(jīng)理指定責(zé)任部門負(fù)責(zé)編制加工訂貨計(jì)劃 ,提供圖紙 ,并向供應(yīng)單位進(jìn)行技術(shù)交底。 物資部門負(fù)責(zé)加工定貨合同的簽訂、 履行、結(jié)算。4 、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行 ,并做好采購資金的管理及結(jié)算工作。5 、公司物資管理部負(fù)責(zé)物資采購合同的審核、監(jiān)督工作,對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)參與編制簽訂。物資采購合同須經(jīng)物資管理部審核蓋章后,方可執(zhí)行。工程物資管理辦法6 、各專業(yè)分公司應(yīng)

10、按照本辦法的條款根據(jù)其特點(diǎn),簽訂合同。三、物資采購合同的簽約與履行1 、合同的簽約應(yīng)當(dāng)使用工商行政管理部門監(jiān)制的合同統(tǒng)一文本,或參照公司物資采購合同規(guī)范文本。具體份數(shù)按實(shí)際情況確定 ,但我方至少留存四份。公司財(cái)務(wù)部一份 ,公司物資管理部一份 ,項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一份 ,物資部門一份。2 、凡我方起草的合同 ,要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)與有關(guān)規(guī)章制度 ,要將公司職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)要求納入合同條款。 做到條款完備、 責(zé)任明確、用語規(guī)范嚴(yán)密 ,力求合同管轄地為公司所在地區(qū)。屬對(duì)方起草的 , 我方人員應(yīng)按上述要求審查、修改。3 、合同承辦部門對(duì)所經(jīng)辦的所有合同應(yīng)統(tǒng)一編號(hào),及時(shí)登記臺(tái)帳 ,分類歸檔。4 、合同簽訂生

11、效后 ,應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定的條款履行。經(jīng)雙方協(xié)商變更合同的內(nèi)容時(shí)應(yīng)按程序辦理手續(xù)。5 、合同執(zhí)行中 ,若發(fā)現(xiàn)條款有誤或?qū)Ψ接衅墼p行為 ,嚴(yán)重?fù)p害我方利益時(shí) ,應(yīng)及時(shí)與對(duì)方協(xié)商變更或解除合同 ,并立即采取合法、有效的措施以消除不利影響。6 、對(duì)驗(yàn)收不合格或與合同規(guī)定不符的物資 ,應(yīng)按國家規(guī)定或合同約定的時(shí)間向?qū)Ψ教岢霎愖h ,盡快采取適當(dāng)措施解決。工程物資管理辦法7 、凡不按公司有關(guān)規(guī)定簽訂的物資采購經(jīng)濟(jì)合同,財(cái)務(wù)部門拒絕辦理相關(guān)手續(xù)。第七條 :施工現(xiàn)場及倉庫物資管理一、施工現(xiàn)場料場及倉庫的設(shè)置1 、施工現(xiàn)場料場及倉庫,按照北京建工集團(tuán)施工現(xiàn)場創(chuàng)建達(dá)標(biāo)管理辦法要求與施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行設(shè)置。2 、

12、施工現(xiàn)場料場及倉庫設(shè)施應(yīng)符合物資儲(chǔ)存保管、消防保衛(wèi)、環(huán)保要求。3 、要建立料場及倉庫的管理責(zé)任制 ,按照劃分的區(qū)域包干負(fù)責(zé)。二、物資的驗(yàn)收。1 、按有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定及要求進(jìn)行。材料的驗(yàn)收包括產(chǎn)品資料的驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收與質(zhì)量驗(yàn)收。2 、驗(yàn)收準(zhǔn)備 :材料人員必須在材料進(jìn)場前做好場地設(shè)施、 計(jì)量器具、苫墊物品及采購資料的準(zhǔn)備。3 、資料的驗(yàn)收 :材料員、倉庫保管員應(yīng)依據(jù)采購計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃內(nèi)容核對(duì)供方提供的質(zhì)量證明文件 (產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn) / 試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品規(guī)范等 )、運(yùn)輸票據(jù)、磅單等 ,就是否與實(shí)物相符。工程物資管理辦法4 、數(shù)量驗(yàn)收(1) 現(xiàn)場應(yīng)配備適宜的計(jì)量器具 ,并確保其處于有效

13、狀態(tài)。(2) 數(shù)量驗(yàn)收可采用點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺、量方等方式。鋼材必須全數(shù)檢尺或監(jiān)秤 ;各現(xiàn)場必須配備插尺進(jìn)行砂石量方 ;水泥、砂、石子抽檢率不低于 10% 。(3) 對(duì)于分批進(jìn)場的材料 ,要做好分次驗(yàn)收記錄。對(duì)超出規(guī)定的磅差(國家、行業(yè)、地方、合同約定 ),應(yīng)做好記錄 ,及時(shí)通知供方 ,協(xié)商解決。5 、質(zhì)量驗(yàn)收(1) 質(zhì)量驗(yàn)收包括外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收。a 外觀質(zhì)量驗(yàn)收由材料人員通過簡單工具或手摸眼觀 ,檢驗(yàn)材料的包裝、表面狀態(tài)、外觀形態(tài)及氣味變化等 ,就是否存在質(zhì)量問題或缺陷。b 內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收 ,就是依據(jù)規(guī)定對(duì)材料的物理、 化學(xué)性能進(jìn)行檢驗(yàn)。由材料人員填寫原材料進(jìn)場通知單報(bào)送技術(shù)部門 ,技術(shù)部

14、門按規(guī)定取樣試驗(yàn)。試驗(yàn)報(bào)告出來后 ,應(yīng)及時(shí)通知材料部門 ,以便放行。(2) 設(shè)備、配件進(jìn)場后 ,技術(shù)部門會(huì)同有關(guān)人員開箱檢查 ,填寫有關(guān)記錄。(3) 國外進(jìn)口物資的檢驗(yàn) ,應(yīng)由物資部門、技術(shù)部門會(huì)同顧客、商檢工程物資管理辦法部門共同進(jìn)行。(4) 在確定進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量與性質(zhì)時(shí) ,應(yīng)考慮在供方處所進(jìn)行控制的程度與所提供的合格證據(jù)。(5) 材料人員應(yīng)根據(jù)公司的環(huán)保要求 ,對(duì)供方進(jìn)場的環(huán)境行為進(jìn)行監(jiān)測 ,并填寫檢測記錄。6 、驗(yàn)收手續(xù) :經(jīng)對(duì)材料質(zhì)量、數(shù)量檢查無誤后,材料人員應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù) ,憑此記帳與轉(zhuǎn)帳。(1) 由材料人員依據(jù)來料憑證與實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量開具驗(yàn)收單。(2) 庫內(nèi)材料當(dāng)日辦理驗(yàn)收 ,大

15、宗材料每周驗(yàn)收一次。(3) 由于結(jié)算期延長或結(jié)算憑證不全 ,不能及時(shí)辦理驗(yàn)收時(shí) ,應(yīng)及時(shí)辦理暫估驗(yàn)收 ,依據(jù)實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量開具暫估驗(yàn)收單。7 、緊急放行鑒于建筑工程產(chǎn)品的特殊性,我公司不執(zhí)行緊急放行。8 、材料的標(biāo)識(shí)與監(jiān)視、測量狀態(tài)的標(biāo)識(shí)(1) 建筑工程原材料、半成品與成品的文字記錄標(biāo)識(shí) :包括材質(zhì)證明、驗(yàn)收單、發(fā)料單、材料明細(xì)賬。(2) 現(xiàn)場材料的標(biāo)識(shí)包括標(biāo)牌與標(biāo)簽兩種形式。工程物資管理辦法a、標(biāo)牌 :用于露天存放材料的標(biāo)識(shí),其規(guī)格式樣執(zhí)行北京建工集團(tuán)視覺識(shí)別規(guī)范規(guī)定。b 、標(biāo)簽 :庫存物資及加工或運(yùn)輸過程中材料的標(biāo)識(shí)。c、其她標(biāo)識(shí) :按照法規(guī)規(guī)定對(duì)易燃、易爆或有毒物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。(3) 標(biāo)識(shí)內(nèi)

16、容 :a、產(chǎn)品名稱、規(guī)格 (型號(hào) )、批號(hào)、生產(chǎn)廠家、進(jìn)場日期。b 、對(duì)有時(shí)效要求的產(chǎn)品應(yīng)標(biāo)明出廠日期。(4) 監(jiān)視與測量狀態(tài)標(biāo)識(shí) :標(biāo)牌與標(biāo)簽的底色為“黃、綠、紅”三種顏色。a、黃色標(biāo)識(shí)為進(jìn)場但未經(jīng)檢驗(yàn)與已送檢待判定物資的標(biāo)識(shí)。凡標(biāo)有黃色標(biāo)識(shí)的物資均不得發(fā)放或使用。b 、綠色標(biāo)識(shí)為經(jīng)檢驗(yàn)合格物資的標(biāo)識(shí),可發(fā)放或使用。c、紅色標(biāo)識(shí)為經(jīng)檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格物資的標(biāo)識(shí)。凡標(biāo)有紅色標(biāo)識(shí)的物資嚴(yán)禁發(fā)放與使用 ,應(yīng)按不合格品控制程序處置。9 、不合格品的處置 :在進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)中出現(xiàn)的不合格品,應(yīng)按不合格品控制程序進(jìn)行評(píng)審處理。10 、顧客提供的財(cái)產(chǎn) (指甲供材料 )的驗(yàn)證依據(jù)本程序進(jìn)行。材料人工程物資管理

17、辦法員依據(jù)施工合同或甲供協(xié)議規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)。11 、與顧客溝通 :在進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)過程中 ,要及時(shí)向顧客反饋產(chǎn)品情況 ,搜集顧客意見與建議。物資自檢合格后 ,應(yīng)填報(bào)工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單 ,向顧客、監(jiān)理報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收。12 、內(nèi)部溝通 :材料部門應(yīng)將顧客、監(jiān)理對(duì)進(jìn)場材料的意見,及時(shí)向有關(guān)部門、人員反饋。第八條 :定額用料管理一、為了加強(qiáng)材料的消耗使用管理 ,降低材料成本 ,凡施工生產(chǎn)使用的工程材料均應(yīng)執(zhí)行定額用料管理或與分包單位簽訂材料包干協(xié)議。二、實(shí)行定額用料的依據(jù)。1 、單位工程一次性材料計(jì)劃:2 、建筑工程預(yù)算定額 :3 、與分包單位簽訂的材料包干協(xié)議:4 、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技

18、術(shù)節(jié)約措施等。5 、施工作業(yè)材料分析與變更預(yù)算。三、定額用料的管理程序1 、開工前項(xiàng)目部預(yù)算部門應(yīng)按建筑工程預(yù)算定額編制單位工程材工程物資管理辦法料分析 ,專業(yè)公司應(yīng)按有關(guān)工業(yè)產(chǎn)品消耗定額,作為定額用料的依據(jù)。2 、用料前材料人員應(yīng)依據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,施工作業(yè)材料分析分別計(jì)算分布、分項(xiàng)工程材料應(yīng)用量。3 、材料人員按照施工工長簽發(fā)的定額用料單或領(lǐng)料憑證與作業(yè)人員辦理領(lǐng)發(fā)手續(xù)。4 、與分包單位簽訂包干協(xié)議的材料 ,材料人員應(yīng)與分包單位執(zhí)行 “雙驗(yàn)收”“雙簽字”手續(xù) ,明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5 、由各種原因造成超限額用料 ,必須由主管經(jīng)理核實(shí)簽認(rèn)后 ,方可繼續(xù)發(fā)料。6 、定額用料的核算 ,應(yīng)按分部

19、分項(xiàng)工程月度核算。當(dāng)月完成一項(xiàng)核算一項(xiàng) ,跨月完成的待工程量全部完成后進(jìn)行核算。7 、材料人員應(yīng)按月登記單位工程消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。竣工后要匯總成冊(cè) ,并以單位工程竣工報(bào)告形式統(tǒng)計(jì)核算 ,作為項(xiàng)目成本考核的依據(jù)。第九條 :多余物資管理一、為了發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢 ,減少物資的積壓與浪費(fèi) ,發(fā)揮公司資金效益 ,公司各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)多余積壓物資的管理。二、多余積壓物資就是指為施工生產(chǎn)準(zhǔn)備而施工生產(chǎn)不再使用 ,或工程已竣工而超儲(chǔ)的材料。工程物資管理辦法三、在施工過程中已確認(rèn)不再使用的材料 ,各單位材料部門應(yīng)及時(shí)將可調(diào)撥使用物資的品種、規(guī)格、數(shù)量上報(bào)公司物資管理部。四、公司物資管理部每月在局域網(wǎng)上公布庫存物資信

20、息。五、材料部門每月編報(bào)采購計(jì)劃時(shí) ,要首先平衡多余積壓物資庫存 , 凡就是現(xiàn)有多余積壓物資中能平衡解決的 ,一律不得申請(qǐng)采購 ,避免造成新的積壓。六、工程竣工后 ,形成多余積壓物資的單位 ,應(yīng)于竣工后一個(gè)月內(nèi)上報(bào)公司物資管理部申請(qǐng)調(diào)劑使用。七、對(duì)于多余、積壓物資無論就是工程備料還就是甲供物資 ,應(yīng)優(yōu)先辦理退料。八、平衡調(diào)劑物資的價(jià)格 ,可由調(diào)出方與調(diào)入方協(xié)商解決。 若因價(jià)格出現(xiàn)爭議時(shí) ,由公司物資部組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估作價(jià)。平衡調(diào)劑物資所發(fā)生的運(yùn)費(fèi),應(yīng)由調(diào)出方承擔(dān)。第十條 :廢舊物資管理一、廢舊物資的范圍 :1 、在施工生產(chǎn)過程中 ,已不具有使用價(jià)值的主要材料、結(jié)構(gòu)件、半成品、產(chǎn)成品、機(jī)械配

21、件、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及其它材料。工程物資管理辦法2 、帳內(nèi)及帳外的廢舊物資。二、審批管理程序 :1 、各單位在處理廢舊物資時(shí),應(yīng)統(tǒng)一由物資部門按品種、規(guī)格、數(shù)量、原值、攤銷額、凈值進(jìn)行分類整理 ,將廢舊物資報(bào)廢審批表及申請(qǐng)報(bào)告 (各一式三份 )報(bào)公司物資管理部。2 、需報(bào)廢的物資應(yīng)做到帳實(shí)相符,有物必有帳。凡帳實(shí)不符的應(yīng)由物資部門出具證明 ,并出具書面分析。3 、各單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定對(duì)廢舊物資報(bào)廢審批表及報(bào)告進(jìn)行審核 ,并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后 ,上報(bào)公司物資管理部。4 、公司物資管理部組織有關(guān)部門對(duì)廢舊物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的審核、鑒定。報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后方可進(jìn)行處理。三、有關(guān)規(guī)定

22、:1 、各單位處理廢舊物資所得金額,應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。2 、處理廢舊鋼材、鋼筋、鋼制廢舊周轉(zhuǎn)材料,應(yīng)進(jìn)行過秤計(jì)量 ,不得估堆作價(jià)。3 、任何單位、個(gè)人不得私自處理廢舊物資。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追回全部所得款項(xiàng)交公司財(cái)務(wù) ,并追究當(dāng)事人的責(zé)任。工程物資管理辦法第十一條 :周轉(zhuǎn)材料管理一、周轉(zhuǎn)材料的范圍周轉(zhuǎn)材料就是企業(yè)施工生產(chǎn)過程中能多次使用 ,并可基本保持原來的實(shí)物形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。包括 :1 、模板 :大鋼模、滑模、組合鋼模板、木模板、竹塑板、異型模板等。2 、腳手架 :鋼管腳手架、腳手板、吊欄、安全網(wǎng)等。3 、其它周轉(zhuǎn)材料 :鋼支柱、卡具等。二、周轉(zhuǎn)材料的購置1 、項(xiàng)目需要購置周轉(zhuǎn)材料時(shí)

23、,由項(xiàng)目材料部門將申請(qǐng)報(bào)告報(bào)公司物資部 ,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 ,方可購置。2 、周轉(zhuǎn)材料的購置 ,應(yīng)執(zhí)行物資采購管理規(guī)定。三、周轉(zhuǎn)材料的攤銷1 、大鋼摸、滑模與異型模板 :這些模板基本上就是本工程的專用模板,別的工程無法使用 ,屬于規(guī)格特殊工程一次投入 ,因此應(yīng)根據(jù)該工程形象進(jìn)度進(jìn)行攤銷 ,一般應(yīng)在工程結(jié)構(gòu)完工后攤銷到 90%, 在工程完工后要進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn),根據(jù)盤點(diǎn)清理情況調(diào)整攤銷額,增減工程成工程物資管理辦法本。2 、組合鋼模 :購置的組合鋼模應(yīng)在工程結(jié)構(gòu)完工后攤銷到70%, 在工程完工后要進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn),根據(jù)盤點(diǎn)情況調(diào)整攤銷額,增減工程成本。3 、木模板 :木模板在結(jié)構(gòu)完工后應(yīng)攤銷到80%, 待工程完工后進(jìn)行盤點(diǎn) ,確定回收價(jià)格 ,調(diào)整攤銷額 ,增減工程成本?；厥諆r(jià)格按以下規(guī)定 :1 米以下按帳面原價(jià)的 10% 。1 米 2 米按帳面原價(jià)的20% 。2 米 3 米按帳面原價(jià)的50% 。3 米 4 米按帳面原價(jià)的60% 。4 米以上的按帳面原價(jià)的70% 。4 、鋼化管架 :包括鋼化腳手架、鋼支柱、卡具等 ,在工程完工后一般攤銷到原值的 60%, 未攤銷部分進(jìn)行盤點(diǎn) ,根據(jù)盤點(diǎn)情況調(diào)整攤銷額 , 增減工程成本。5 、腳手架木、吊欄等 :應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及實(shí)物完成量進(jìn)行攤銷 ,工程完工后一般應(yīng)攤銷到原值的 70%, 并進(jìn)行盤點(diǎn)