EPC項目管理理念及思路

1、EPC項目管理理念及思路1、設計技術與管理總承包項目的設計技術原則上由設計項目經理負責,設計部門遵照工程總計劃協(xié)調。為了保證項目質量和工期目標的完成，往往需要現(xiàn)場和采購等部門的積極配合。現(xiàn)場及時提供實際使用和測繪資料，同時對設計成品進行復核，最后才能投入施工。為此現(xiàn)場項目部投入專人管理相關技術聯(lián)絡、溝通，保證技術資料、信息是最新的，給工程施工以技術支持，避免造成返工和浪費。2、資源計劃與管理項目EPC總承包項目是由多個分項目組成的，各分項目按專業(yè)或施工方法劃分為幾個專業(yè)工程，分包至具有相應資質的分包商。各分包商的人力、物力、信息資源相對獨立，在項目實施過程中經常有交叉、重復，一旦計劃管理出現(xiàn)偏

2、差，就會造成資源利用率偏低。為減少資源浪費，提高生產效率，在項目總計劃的基礎上，各專業(yè)分包商安排自己的分包計劃，上報至項目部，項目部統(tǒng)一調配設備及部分人力資源，做到資源信息共享。減少因系統(tǒng)生產和施工交叉造成的資源浪費。對資源使用按照有償、互惠、公平的原則協(xié)調。3、項目的進度管理項目部根據整個工程的綜合進度、現(xiàn)場施工的具體情況和各種物質條件，找出關鍵路線，保證重點、統(tǒng)籌兼顧，科學合理地進行綜合平衡。總進度計劃和月進度計劃通過監(jiān)理單位審核、業(yè)主批準。施工分進度計劃由相應各分包商完成，現(xiàn)場項目部審核。進度計劃實施過程中由項目進度控制人員跟蹤監(jiān)督，進度經理負責檢查。及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析產生偏差原因。

3、進度控制人員編制網絡圖，標明關鍵線路、各工作的最早開始時間、最早結束時間、最遲開始時間、最遲結束時間、總時差、自由時差等，定期對進度執(zhí)行情況進行檢查，必要時調整網絡計劃。4項目費用管理項目的費用管理直接關系到整個項目是否盈利。要想整個項目獲得較為可觀的收益，首先要設立明確的控制目標。搞好投資控制，必須將項目投資總目標有效分解，一方面要避免漏項和重復，另一方面要抓住控制投資比重較大的關鍵工程，做好工程量計算與測量、計算工程造價、并對合同中規(guī)定的其它費用加強監(jiān)督與管理，合理控制投資，以確保投資不突破限額。其次，建立費用管理系統(tǒng)。項目部設置費用估算和費用控制人員，負責編制項目費用估算，制訂費用計劃，

4、實施費用管理。對于分包商上報的工程量，投資經理及時進行組織復核。對與總包合同不符的工程量，及時報項目經理。由項目經理組織查明原因，協(xié)商處理意見。項目部及時協(xié)調費用控制、進度控制和質量控制和相互關系。再次，制定合理的費用計劃?？刂迫藛T依據項目費用估算、工作分解結構和項目進度計劃，編制項目費用計劃。項目部將批準的項目費用估算按項目進度計劃分配到各個工作單元，形成項目費用預算,將各工作單元費用列入進度計劃即形成總費用計劃?？傎M用計劃作為項目費用的控制基準和執(zhí)行依據。最后，合理控制費用。費用控制主要利用目標管理的方法對費用的發(fā)生過程進行控制。在滿足合同的技術、商務要求和費用計劃的條件下，采用檢查、比較

5、、分析、糾正等方法和措施，將費用控制在項目預算以內。根據項目進度計劃和費用計劃，優(yōu)化配置和人力資源，對實施費用進行動態(tài)控制。5、項目風險管理承包單位通過對項目的環(huán)境和相關方分析，對項目存在的風險進行了綜合評審。評審確認的主要風險如下：(1)設計方案得不到業(yè)主認可，或認可的方案投資過高。發(fā)生頻度較低，損失程度略高;(2)施工質量問題，需要返工或影響工程驗收。通過管理預防發(fā)生，損失可控;(3)設備質量和采購進度風險?？赏ㄟ^選擇有信譽的供貨商降低風險;(4)設備吊裝和運輸風險。通過加強管理降低和利用保險轉移風險。針對識別的風險及其損失程度和發(fā)生頻度，制定相應的應對計劃。對于可控性風險，加強施工管理。在項目策劃初期，便制定相應應對措施。在實施期間加強監(jiān)督，保證施工安全;對于不可控風險，則通過工程保險以減少風險損失。6、項目合同/采購管理(1)設備采購工作從采購技術標書經業(yè)主審查批準后的時間開始,進入設備采購階段。(2)對承包范圍的總體計劃和提交設備采購的全過程計劃和分項計劃進行編制,其中分項計劃包括設備詢報價與合同簽訂計劃、監(jiān)制計劃、催交計劃、大件運輸計劃和設備到貨計劃等,并根據實際執(zhí)行情況及時更新計劃。(3)建立設備采購周報制度，按時向業(yè)主出面提交設備采購動態(tài)和信息。(4)在設備采購計劃中，嚴格監(jiān)控計劃的執(zhí)行進