物業(yè)招投標(biāo)書的編寫.ppt

1、物業(yè)管理服務(wù)合同招投標(biāo),（一）編制標(biāo)書的方法： 1、成立投標(biāo)書編制班子，標(biāo)書內(nèi)容廣泛，不是一個(gè)人能完成的，所以一定要成立班子負(fù)責(zé)標(biāo)書編制工作；對于編制班子成員要求見下述。 2、搞好分工，明確責(zé)任：如商務(wù)標(biāo)編制、資信能力編制、技術(shù)標(biāo)編制（技術(shù)標(biāo)內(nèi)容還可以細(xì)分）；各司其責(zé)； 3、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)編制之前，要首先研究透標(biāo)書，熟悉現(xiàn)場和圖紙，然后集體制定管理機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、基本管理方案，在此基礎(chǔ)上再行分工，以保證標(biāo)書各部分之間有序銜接； 4、標(biāo)書編制之前，首先要占有資料，來源有：招標(biāo)文件、現(xiàn)場勘查、市場信息、政策法規(guī)、企業(yè)自身、網(wǎng)絡(luò)； 5、公司應(yīng)給予適當(dāng)?shù)能囕v、經(jīng)費(fèi)上的保障；,（二）編制標(biāo)書的注意事項(xiàng)：

2、 1、標(biāo)書編制人員要做到五個(gè)熟悉： *熟悉物業(yè)管理相關(guān)政策法規(guī)（如電費(fèi)、水價(jià)、最低工資、五險(xiǎn)一金、稅收政策、消防、加班管理規(guī)定等）； *熟悉各崗位工作運(yùn)行程序； *熟悉企業(yè)總體情況； *熟悉投標(biāo)文件的格式及內(nèi)容：無固定格式，但有約定俗成的相對固定的基本格式； *熟悉成本測算方法及相關(guān)材料等的市場價(jià)格；,物業(yè)管理服務(wù)合同招投標(biāo),（二）編制標(biāo)書的注意事項(xiàng)： 2、標(biāo)書編制人員要有三個(gè)能力一個(gè)負(fù)責(zé)： *分析判斷能力； *文字表達(dá)能力； *計(jì)算機(jī)操作能力； *有對企業(yè)負(fù)責(zé)、對企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)、對個(gè)人負(fù)責(zé)的意識和精神；,物業(yè)管理服務(wù)合同招投標(biāo),（二）編制標(biāo)書的注意事項(xiàng)： 3、編制標(biāo)書，一定要注意十種廢標(biāo)情形；

3、 4、有一點(diǎn)約定俗成的做法：技術(shù)標(biāo)一般在100頁左右； 5、招標(biāo)書有評分標(biāo)準(zhǔn)的，一定要按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，并在目錄中明顯標(biāo)注出評分標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容； 6、一定要注意在技術(shù)標(biāo)中不能出現(xiàn)與投標(biāo)報(bào)價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性內(nèi)容； 7、標(biāo)書編制完成后，一定要送交負(fù)責(zé)人審閱； 8、注意在相關(guān)頁面上加蓋紅章，有的加蓋騎頁章； 9、注意按招標(biāo)書要求封裝；,物業(yè)管理服務(wù)合同招投標(biāo),（三）技術(shù)標(biāo)的基本格式： 1、對項(xiàng)目管理服務(wù)的定位及整體規(guī)劃； 2、對項(xiàng)目的基本分析及組織架構(gòu)安排； 3、人員培訓(xùn)及考核機(jī)制； 4、管理服務(wù)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施； 5、前期物業(yè)復(fù)寫蛀要工作環(huán)節(jié)運(yùn)行程序； 6、突發(fā)事件處置應(yīng)急預(yù)案； 7、眼高手低管理服務(wù)標(biāo)承諾及保證措施； 8、物資裝備及辦公用品配備； 9、物業(yè)管理服務(wù)的有關(guān)制度；,物業(yè)管理服務(wù)合同招投標(biāo),（四）標(biāo)書編制完后，應(yīng)做到六看： 1、看有無廢標(biāo)情形； 2、看投標(biāo)文件對招標(biāo)文件是否做出積極響應(yīng)； 3、看標(biāo)書格式和要求是否有缺項(xiàng)； 4、看有關(guān)材料是否符合政策法規(guī)； 5、看有無過高承諾； 6、看商務(wù)標(biāo)是否合理。 （五）特別指出，物業(yè)管理合同簽訂后，一定要到當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門辦理備案程序；,物業(yè)管理服務(wù)合同招投標(biāo),（六）物業(yè)管理投標(biāo)過程中，常見的幾種錯(cuò)誤： 1、沒有很好地響應(yīng)標(biāo)書； 2、沒有很好地貫徹落實(shí)新政策和法規(guī)； 3、組織架構(gòu)、人員配備