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1、單周期庫(kù)存問題基本模型,小組成員:蔣佳錁、趙 琰、馬駿馳、沈潤(rùn)翔,問題的提出,單周期庫(kù)存問題模型及求解,方法比較及小結(jié),單周期庫(kù)存相關(guān)問題概述,Part 1,Part 2,Part 3,Part 4,問題分析:馬駿馳 方法計(jì)算:蔣佳錁 相關(guān)分析:沈潤(rùn)翔 方法比較:趙 琰 文檔整理:馬駿馳 PPT制作 :蔣佳錁,問題的提出,【例】某大型商場(chǎng)銷售某大品牌元宵。每盒元宵進(jìn)價(jià)30元,正月十五之前每盒賣價(jià)為60元。過了正月十五后,為銷售完的元宵將以10元每盒的價(jià)格退回到生產(chǎn)廠。最后3天的需求量大約為5560盒,55盒肯定能夠售出,60盒以上一定賣不出去。需求概率以及相關(guān)的累積概率分布已知,試問超市應(yīng)該訂
2、購(gòu)多少盒?,易變質(zhì)產(chǎn)品的特點(diǎn)與假設(shè),單周期庫(kù)存問題基本思路,單周期庫(kù)存模型及求解,【例】某大型商場(chǎng)銷售某大品牌元宵。每盒元宵進(jìn)價(jià)30元,正月十五之前每盒賣價(jià)為60元。過了正月十五后,為銷售完的元宵將以10元每盒的價(jià)格退回到生產(chǎn)廠。最后3天的需求量大約為5560盒,55盒肯定能夠售出,60盒以上一定賣不出去。需求概率以及相關(guān)的累積概率分布見表,試問超市應(yīng)該訂購(gòu)多少盒?,期望損失最小法,單位成本:C=30 單位售價(jià):P=60 降低售價(jià):S=10 單位超儲(chǔ)損失:C0=C-S=20 單位缺貨損失:Cu=P-C=30,期望損失最小法就是比較不同訂貨量下的期望損失,取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量,期望利潤(rùn)最大法,單位成本:C=30 單位售價(jià):P=60 降低售價(jià):S=10 單位超儲(chǔ)損失:C0=C-S=20 單位缺貨損失:Cu=P-C=30,邊際分析法,單位成本:C=30 單位售價(jià):P=60 降低售價(jià):S=10 單位超儲(chǔ)損失:C0=C-S=20 單位缺貨損失:Cu=P-C=30,邊際分析法的主要著眼點(diǎn)是增加一個(gè)單位訂貨(多生產(chǎn)或多購(gòu)買一個(gè)單位),增加的這一單位訂貨是否能夠售出,由市場(chǎng)需求決定,-2.5,相關(guān)分析,Q=d 最大利潤(rùn),相關(guān)分析,方法比較,模型優(yōu)化,最大利潤(rùn):,小結(jié),庫(kù)存控制的關(guān)鍵確定或估計(jì)需求量 機(jī)會(huì)成本及陳舊成本對(duì)最佳訂貨量的確定起決定性作
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