“百日安全生產(chǎn)活動”實施方案

1、郭家灣電廠關(guān)于下發(fā)“百日安全生產(chǎn)”活動方案的通 知各部門、外委單位：為認真落實神華集團以及國神公司關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)”活動的指示精神，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，強化隱患排查治理，強化風(fēng)險預(yù)控，扎實推進本安體系建設(shè)，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，經(jīng)廠部研究決定開展百日安全生產(chǎn)活動，現(xiàn)將有關(guān)活動要求如下：一、“百日安全生產(chǎn)活動”主題“杜絕傷害，杜絕非停，杜絕事故”二、“百日安全生產(chǎn)活動”領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：劉春曉副組長：賀 慶 張礪剛 王 鵬 鄭 昭 李 銳成 員：各部門經(jīng)理及各外委單位負責(zé)人活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在電廠安全監(jiān)察部，具體負責(zé)策劃和編制“百日安全生產(chǎn)活動”方案，并監(jiān)督指導(dǎo)活動的各項工作及措施的落

2、實。三、“百日安全生產(chǎn)活動”時間5月2日至8月10日四、活動重點工作1.加強安全生產(chǎn)體系建設(shè)，強化安全責(zé)任落實。一是健全安全生產(chǎn)責(zé)任、監(jiān)督、保證三個體系，充實安全監(jiān)察隊伍力量，強化技術(shù)保安和業(yè)務(wù)保安工作，充分發(fā)揮班組、部門、廠級三級安全保證、監(jiān)督體系的作用。二是層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好各部門以及外委單位負責(zé)人安全責(zé)任制落實，形成一級對一級負責(zé)，一級保一級的責(zé)任體系，5月30日前安全監(jiān)察部完成安全責(zé)任制修編、下發(fā)工作，并組織各級人員學(xué)習(xí)、掌握崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。廠部在6月份對各部門以及外委單位負責(zé)人進行安全責(zé)任制統(tǒng)考。三是加強責(zé)任追究考核，嚴格按照“四不放過”原則對活動期間發(fā)生各類不安全事件進

3、行層層責(zé)任追究，強化日常工作及過程監(jiān)督考核。2.扎實推進本安體系建設(shè)。一是各部門要在強化風(fēng)險預(yù)控管理上下功夫，落實完善高風(fēng)險預(yù)控標準和措施，層層落實風(fēng)險預(yù)控的責(zé)任，安全監(jiān)察部在5月20日前完成全廠風(fēng)險辨識評估及措施的編制，并組織各級人員學(xué)習(xí)。設(shè)備維護部、發(fā)電運行部、生產(chǎn)技術(shù)部在6月10日前根據(jù)廠部下發(fā)的風(fēng)險辨識評估及措施進行分解，依照“五定”原則按時落實整改工作。二是安全監(jiān)察部牽頭組織相關(guān)人員對體系運轉(zhuǎn)好的標桿單位學(xué)習(xí)，深入、扎實推進本安體系建設(shè)；三是依照一季度本安體系查評存在的問題，制定本安體系建設(shè)提升措施，確保年底本安體系建設(shè)順利達標。3.認真落實各級安全會議精神。各部門要認真學(xué)習(xí)、分解落

4、實領(lǐng)導(dǎo)指示精神和上級公司下發(fā)的安全文件要求，嚴格落實安全責(zé)任，強化保障措施，抓好現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。尤其是各部門要監(jiān)督所負責(zé)外委單位對文件的學(xué)習(xí)和落實，安全監(jiān)察部要及時對會議精神落實情況進行檢查，對會議落實執(zhí)行不到位的部門納入月度績效考核中。4.強化措施，突出抓好“四個重點”。一是重要崗位。突出各部門負責(zé)人在安全生產(chǎn)中的核心作用，嚴格落實安全主體責(zé)任。尤其是班組長，要通過加強培訓(xùn)、考核與獎懲，提升班組管理水平。二是隱患及薄弱環(huán)節(jié)。強化隱患的過程管控和源頭治理，對已發(fā)現(xiàn)的隱患掛牌督辦，加大隱患治理力度，嚴格按照“五定”原則治理整改，對新產(chǎn)生的隱患，分析責(zé)任，對隱患制造者追究責(zé)任，建立防止隱患

5、重復(fù)出現(xiàn)的糾正機制，最大限度的控制減少隱患的產(chǎn)生。三是重心下移。加強員工的針對性警示教育，認真開展好班前、班后會議，將安全工作的責(zé)任和壓力傳遞到一線員工，切實增強一線員工安全生產(chǎn)的主動性和自覺性。四是風(fēng)險預(yù)控。各部門要積極開展風(fēng)險預(yù)控工作，尤其是設(shè)備維護部、發(fā)電運行部要做好每項工作開工前、工作中、工作后的風(fēng)險辨識，將工作中的各類風(fēng)險降到最低程度。5.抓好四個專項整治活動。一是抓好外委隊伍管理。外委隊伍管理力量、技術(shù)力量薄弱，員工流動性大，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，存在的問題及隱患多，各部門要加強承包商和外委隊伍管理，嚴把“五個關(guān)口”，做好“五個統(tǒng)一”，真正實現(xiàn)外委隊伍內(nèi)部化管理，杜絕以包代管。二是抓好消防

6、專項整治。安全監(jiān)察部在5月15前編制下發(fā)消防管理專項整治方案，并在5月20日前開展消防專項檢查，按“五定”原則下發(fā)整改單，監(jiān)督整改措施的落實。三是抓好環(huán)保專項整治工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，研究、解決石灰石系統(tǒng)頻繁故障的原因，下大力氣進行整治，確保達標排放符合要求。四是安全人員、作業(yè)人員有關(guān)證照辦理工作。人力資源部牽頭，安全監(jiān)察部配合，全面梳理全廠安全管理人員、特種作業(yè)人員持證情況，對于無證人員要在6月30日前辦理完成相關(guān)證件工作。6. 抓好機組迎峰度夏工作。一是各部門要強化“三票三制”的執(zhí)行，加強設(shè)備巡檢、定期試驗和維護消缺；二是重大操作嚴格執(zhí)行到崗到位制度；三是認真落實防汛責(zé)任制，做好“夏季四防

7、”工作，重點保證灰壩、供水泵房、廠房及升壓站等的安全度汛，認真執(zhí)行汛期防汛值班制度。安全監(jiān)察部在5月底前完善防汛搶險應(yīng)急機制，做好防汛物資儲備，開展防汛應(yīng)急演練和“夏季四防”的專項檢查。 7.加強重大危險源的管控。樹立“非停就是事故”的理念，生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，結(jié)合“治違強基”活動在6月底前依照“二十五項反措”開展重大危險源再梳理、再管控活動，切實提高生產(chǎn)管控能力，有效減少降出力事件，杜絕機組非停事件的發(fā)生。8.加強應(yīng)急管理，提升應(yīng)急保障能力。安全監(jiān)察部牽頭，按照“裝備精良、隊伍精干、反映迅速、服務(wù)到位”的原則，加強應(yīng)急隊伍管理，完善應(yīng)急預(yù)案，組織不同等級、形式多樣的應(yīng)急演練，活動期間組織開展3次

8、及以上的應(yīng)急救援演練活動。9.積極安全文化活動，大力推進班組建設(shè)。黨群工作部要抓好“安康杯”競賽、安全生產(chǎn)“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”等各類安全評選活動、通過崗位技能比武、安全知識問答等形式活動，激發(fā)員工工作熱情，增強活動效果，充分發(fā)揮班組、班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。五、方法步驟5月份開始至8月10日結(jié)束，分宣傳發(fā)動、組織實施、考核評比三個階段。（一）宣傳發(fā)動（5月份）。安全監(jiān)察部組織召開全廠“百日安全生產(chǎn)活動”動員大會，完善方案，明確目標，分解落實任務(wù)，明確各項任務(wù)的責(zé)任部門和分管領(lǐng)導(dǎo)。黨群工作部在OA和宣傳欄中開辟活動專欄，宣傳活動主題、活動內(nèi)容，展示活動

9、成果、先進典型，并在廠區(qū)內(nèi)懸掛宣傳標語和橫幅、印制并發(fā)放安全倡議書、組織開展安全簽名、安全知識現(xiàn)場有獎問答活動，保證全員、全過程、全方位參與，積極營造百日安全活動的濃厚氛圍。（二）實施組織（6月至8月）。圍繞活動目標，加強對照檢查，嚴格落實活動方案，全力推進重點工作，確保完成各項任務(wù)。1.開展“安全生產(chǎn)月”活動（6月份）。按照兩級公司要求組織開展好6月份“安全生產(chǎn)月”各項活動，認真開展隱患排查，組織觀看警示教育片，開展安全生產(chǎn)宣傳警示教育征集活動，進行案例學(xué)習(xí)和反思，剖析典型事故，吸取事故教訓(xùn)。宣傳普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，傳播安全知識，營造安全氛圍，強化安全意識，組織班組開展安全建設(shè)研討會，組

10、織開展好公司首屆技能大賽，開展好“安康杯”競賽活動（具體重點工作安排見附件）。2.召開本安體系建設(shè)推進會（6月中旬）。安全監(jiān)察部要認真總結(jié)和落實公司第一季度本安體系建設(shè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，組織召開本安體系推進會，研究和探討如何進一步提升本安體系建設(shè)。生產(chǎn)各部門及外委單位負責(zé)人圍繞部門職責(zé)，必須提交一篇30005000字的生產(chǎn)安全管理方面的論文，形成論文集。班組成員每人提交安全管理合理化建議一條（黨群工作部落實，安全監(jiān)察部配合）。3.對活動開展情況進行督查（6月至7月份）。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，按職責(zé)分工、分區(qū)域每月初進行百日安全生產(chǎn)活動開展情況督查。（三）考核評比（ 7月25至8月10 日）。為促

11、使活動取得成效，廠部將根據(jù)活動開展情況，進行檢查評比和總結(jié)交流，評選出先進部門及個人，樹立標桿典型，表彰獎勵先進，形成先進更先進、后進趕先進，比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面(由黨群工作部組織開展，安全監(jiān)察部配合）。1.評選出1個本安體系建設(shè)先進部門。2.評選出1個安全生產(chǎn)“先進部門”。3.評選出3個安全生產(chǎn)“先進班組”。4.評選出5個安全生產(chǎn)“先進個人”。（四）保障措施1.提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分認識活動的重要性。各部門及外委單位負責(zé)人要充分認識百日安全生產(chǎn)活動的重要意義，認真學(xué)習(xí)神華集團張玉卓總經(jīng)理在百日安全生產(chǎn)活動視頻會上的重要講話精神，認真貫徹落實肖創(chuàng)英董事長在4月23日公司加強非停專題視

12、頻會議上的重要指示精神，深入開展“如何實現(xiàn)零傷害、零非?！钡拇蠓此?、大討論，親自組織、研究制定本部門的百日安全生產(chǎn)活動方案，明確活動目標、具體內(nèi)容、工作要求及保障措施，狠抓工作落實，大力營造抓安全、保安全的活動氛圍。（生產(chǎn)各部門于5月20前完成，并將活動方案報安全監(jiān)察部）2.創(chuàng)新形式、注重效果，確?；顒右姵尚А@活動整體安排，創(chuàng)新活動形式，針對安全管理工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格落實計劃措施，加強活動的跟蹤督查，每一階段結(jié)束后，安全監(jiān)察部要客觀、全面的進行總結(jié)分析，確?；顒尤〉脤嵭А?.狠抓落實、齊抓共管。在廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工，黨政工團齊抓共管，各部門協(xié)調(diào)配合、共同推動活動開展

13、。4.完善聯(lián)絡(luò)機制。建立工作聯(lián)絡(luò)機制和信息報送制度，各部門要確定專人，負責(zé)收集、整理活動信息，每月21日前總結(jié)上報本部門活動開展情況至安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部匯總總結(jié)后于每月23日前向國神公司安全監(jiān)察部報送活動開展情況。附件：百日安全活動重點任務(wù)工作分解表 神東電力郭家灣電廠 2013年5月13日郭家灣電廠百日安全活動重點任務(wù)工作分解表序號活動內(nèi)容活動時間負責(zé)人責(zé)任部門分管領(lǐng)導(dǎo)1下發(fā)百日安全活動方案5月份白 冰安全監(jiān)察部劉春曉2組織開展百日安全活動動員大會5月份白 冰安全監(jiān)察部3全面修訂點檢定修管理標準5月-8月王忠禮生產(chǎn)技術(shù)部張礪剛4組織開展第二季度技術(shù)監(jiān)督查評5月-8月王忠禮生產(chǎn)技術(shù)部5組織

14、防磨防爆管理技術(shù)提升培訓(xùn)5月-8月王忠禮生產(chǎn)技術(shù)部6制定非停管理防范措施，下發(fā)各部門并執(zhí)行5月-8月王忠禮生產(chǎn)技術(shù)部7組織“二十五項”反措培訓(xùn)5月-8月王忠禮生產(chǎn)技術(shù)部8修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制并組織全員進行考試5月-6月白 冰安全監(jiān)察部鄭 昭9組織開展應(yīng)急演練活動6月-8月白 冰安全監(jiān)察部10下發(fā)消防專項整治活動方案并落實整改5月-8月白 冰安全監(jiān)察部11開展危險源辨識及風(fēng)險評估活動，明確風(fēng)險重點并落實整改5月-6月白 冰安全監(jiān)察部12修訂完善外委隊伍管理實施細則7月份白 冰安全監(jiān)察部13修訂完善本安體系建設(shè)管理制度8月底白 冰安全監(jiān)察部14組織觀看安全教育警示片5月-8月白 冰安全監(jiān)察部15組織開展