安全生產(chǎn)大反思(2)

1、安全生產(chǎn)大反思生命對于每一個人來說只有一次。每個人的生命安全都牽動著家人與朋友的心。安全對于一個家庭來說意味著家人健健康康的活到老 ,享受生活的樂趣。對于一個企業(yè)來說 ,安全則意味著企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)陌l(fā)展 ,逐漸壯大。只有在確保生命安全的前提下 ,我們才能去生產(chǎn)產(chǎn)品 ,去創(chuàng)造財富。因此 ,安全生產(chǎn)就是企業(yè)發(fā)展的最基本也就是最重要的問題。作為多經(jīng)公司機廠副廠長 ,我主抓安全生產(chǎn)。在日常的生產(chǎn)工作中 ,我時刻保持著高度負責(zé)的工作態(tài)度。 多年的工作經(jīng)歷讓我認識到了 “安全生產(chǎn)無小事”這句話的真諦。在對待安全這二字上 ,再多的細心也就是應(yīng)該的。往往一些安全事故的發(fā)生就就是由于我們平時忽略一些安全生產(chǎn)細節(jié)

2、,埋下了安全隱患造成的。安全生產(chǎn)關(guān)乎著家人的幸福與企業(yè)的成長 ,我們每一個人都應(yīng)該靜下心來 ,細細思考 ,認真反思。回望自己過去的工作 ,雖然自己努力嘗試去做到最好 ,但就是仍有一部分問題處理的不到位 ,現(xiàn)反思總結(jié)如下 :1、安全意識方面。 對于一些危險性比較大的工作 ,自己的安全意識比較高。然而對于一些危險性比較小、比較熟悉的工作 ,往往安全意識不高。事實上對于這些工作 ,工人的安全意識也普遍比較低。這正就是最大的問題 !很多的生產(chǎn)事故都就是發(fā)生在最熟練不過的操作生產(chǎn)中。此外 ,在節(jié)假日前與工作格外繁重、工人身心疲憊的時候 ,安全意識也有放低的現(xiàn)象。 2、在對待安全的態(tài)度上 ,在對待安全生產(chǎn)

3、的長期性、反復(fù)性、復(fù)雜性認識不足。機廠的加工生產(chǎn)環(huán)境中存在著諸多危險因素 :車床鉆床等機械使用不當容易造成加工件飛出擊傷人 ,更有甚者會出現(xiàn)絞傷人的現(xiàn)象 ;切割機使用不當易出現(xiàn)切屑傷人現(xiàn)象 ;氧氣切割使用不得當可能會引發(fā)爆炸現(xiàn)象 ;平時的起吊拖拉 ,由于工件笨重且多有棱角 ,易出現(xiàn)刮傷碰傷。除此之外 ,登高作業(yè)時易出現(xiàn)摔傷與物體墜落砸傷人的現(xiàn)象。對此 ,盡管我總就是細細分析處處防范 ,但由于個人的見識及能預(yù)想到問題有限 ,總有一些安全措施沒有完全做到位。雖然沒有造成安全事故 ,但對于日后的加工生產(chǎn)終歸就是一種安全隱患 ,應(yīng)該及早排除。 3、在安全管理方面 ,管理的持久力不夠。 主要表現(xiàn)在對日常

4、的管理一陣緊一陣松 ,并且大多時候沒有落實到紙面形式。管理也存在一定的隨意性與不穩(wěn)定性 ,管理工作未能深入到底。除此之外 ,管理的針對性也不強。對于各種生產(chǎn)作業(yè)的工作小組沒有明細的管理要求,存在著“普遍性安全要求”問題。這種現(xiàn)象不能將安全隱患徹底排除 ,應(yīng)該在下一步的工作中著重改進。 4、在工作作風(fēng)上 ,我存在一定的好人主意。在工期比較緊生產(chǎn)任務(wù)比較重時 ,對于一些不就是很嚴重的違規(guī)操作放任縱容。對工人在工作生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些小的錯誤沒有給于直接的批評與教育。 這些都就是自己工作上缺點 ,就是需要堅決糾正的。此外 ,對一些管理工作抓落實的力度不夠。例如 ,要求工人在每天工作結(jié)束后 ,在下班前要將

5、自己使用的工具擺放到位 ,對使用的機床要進行清理 ,對車間的衛(wèi)生要進行打掃 ,對于一些易丟失的工作要重點收好。在提出要求的前幾天 ,大家做的比較到位。當工期緊任務(wù)重時 ,為節(jié)約時間 ,這些工作往往未能堅持下去。當任務(wù)不再繁重時 , 這項工作也不了了之。對于工作中自身存在的問題,我要正確面對 ,堅決糾正。在下一步的工作中 ,我將從以下幾個方面著手 ,努力使自己成為一位合格的基層領(lǐng)導(dǎo)人 :1、強化安全意識 安全生產(chǎn)意識就是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。真正的安全就是源于自己對自身與她人生命安全的負責(zé)態(tài)度。 單一的靠她人強迫與監(jiān)督就是不能完全避免安全事故的發(fā)生。 只有機廠內(nèi)的每個工人都從根本上提高自身安全生產(chǎn)意識

6、 ,才能保證在以后的生產(chǎn)中較少甚至不發(fā)生安全事故。因此,在下一步的工作中 ,我會定期的對機廠的工人進行安全生產(chǎn)教育。牢固樹立“安全第一”的生產(chǎn)意識 ,讓她們明確“生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn)”的辯證關(guān)系。 2 、深入反思、查整。對于上面提到的種種問題,我會進行深刻反思 ,認真尋找問題的根本原因。努力制定針對性強的具體措施,從根源上解決問題。例如,我會努力學(xué)習(xí)新的知識 ,并深入現(xiàn)實生產(chǎn)中 ,全面徹底的發(fā)現(xiàn)并排除生產(chǎn)中存在的安全隱患。對于“老好人”思想要堅決杜絕,對于事情的處理嚴格按照機廠規(guī)定與上級領(lǐng)導(dǎo)的指示進行,遵循“對事不對人”的處事原則。對工人范下的錯誤都當面指出并提出批評,并對其進行思想教育 ,要求其尋找犯錯原因。對于給機廠利益造成重大損失的要依照規(guī)定作出處罰。同時對于此類現(xiàn)象的發(fā)生 ,自己要認真反思 ,從自身管理上找原因 ,首先作自我批評。 4、理順管理關(guān)系。認真落實分工負責(zé)、逐級負責(zé)、崗位負素。對于日常生產(chǎn)工作的任務(wù)分配作出明確的分工 ,分清廠長、班長、工人的具體責(zé)任。一旦出現(xiàn)問題,按分工與責(zé)任制深究個人責(zé)任,嚴格做到分工明確責(zé)任到人。強化員工崗位責(zé)任意識 ,鼓勵員工學(xué)習(xí)愛崗敬業(yè)精神。安全生產(chǎn)就是個人幸福的保證 ,就是企業(yè)成長壯大的基石。在