施工合同(對施工隊)

1、編號建 設(shè) 工 程 施 工 合 同工程名稱鴻鷹辦事處綜合樓工程地點建設(shè)路東段路南發(fā)包方（甲方）市五龍建筑安裝有限責(zé)任公司承包方（乙方）應(yīng)士昌施工隊二 00 五年十月二十日建設(shè)工程施工合同發(fā)包方（甲方）：平頂山市五龍建筑安裝有限公司承包方（乙方）： 應(yīng)世昌施工隊遵照中華人民共和國經(jīng)濟合同法及國務(wù)院頒布的建筑安裝工程承包合同條例的規(guī)定，結(jié)合省市有關(guān)文件精神，為明確甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，確保工程順利進(jìn)行，經(jīng)雙方協(xié)商，特簽訂本合同，以資共同遵守。一、工程概況（一）、工程名稱：鴻鷹辦事處綜合樓（二）、工程地點：建設(shè)路東段路南（三）、結(jié)構(gòu)形式：磚混（四）、建筑面積：基礎(chǔ)及屋面工程量合計按一層面積的

2、一半計算，其它按實有面積結(jié)算二、工程承包范圍、承包方式和人工費單價（一）、承包范圍：施工圖紙所含的全部內(nèi)容及經(jīng)建設(shè)單位和甲方認(rèn)可的設(shè)計變更 （ 室內(nèi)仿瓷、塑鋼窗制安、屋面防水、水電安裝 工程不含其內(nèi)， 鐵制樓梯、木扶手由乙方安裝達(dá)到驗收條件，安裝費用含在人工費總價中，如使用不銹鋼樓梯扶手及欄桿，甲方另行發(fā)包。挖方使用挖掘機，回填使用鏟車和挖掘機，人工夯實） 。（二）、承包方式：包工不包料。 但由于乙方管理漏洞，沒有作到三清五好，造成浪費，超過定額規(guī)定的損耗值，大于預(yù)算定額、材料消耗量（包括定額規(guī)定損耗量）的 10%，按材料原采購價，乙方承擔(dān)所超耗浪費材料總額 80%（項目部全體管理人員承擔(dān) 2

3、0%）的材料原采購價。工程分基礎(chǔ)、主體、裝飾三個階段，經(jīng)造價部核算確定超標(biāo)總額后，在乙方人工費中扣除（項目部承擔(dān)的超耗損額獎罰，在每月工地補助中節(jié)獎超罰，由工程部按旬檢結(jié)果確定，并下發(fā)財務(wù)） 。在確保施工中達(dá)到設(shè)計圖紙及各項檢測、試驗合格的前提下提倡節(jié)約，節(jié)約材料經(jīng)造價核算后（按施工隊2，項目部 3，公司 5 的比例）工程竣工后30 日之內(nèi)，經(jīng)造價部及財務(wù)部核算由工程部填發(fā)節(jié)超獎罰單，總經(jīng)理及項目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)財務(wù)扣除或發(fā)放（對施工隊是指扣除保修金后的金額）。（三）、承包單價： 105.00 元/平方米（壹佰零伍元整）（該費用含 75%的人工費， 25%的管理費）。三、員工人身保險和保證金（一）

4、、根據(jù)本工程的施工要求， 乙方需進(jìn)入施工現(xiàn)場的全體員工，必須在開工之前五日內(nèi)購買人身保險。此項費用由乙方自行負(fù)擔(dān)，保險單收據(jù)交甲方保管。待工程竣工驗收后，甲方將此單據(jù)交付給乙方。（二）、必須保證甲方同建設(shè)單位 （業(yè)主）針對該工程簽訂的有關(guān)條款得到落實。四、施工工期及質(zhì)量等級（一）、施工工期1.開工日期：本工程定于2005 年 10 月21 日至2006 年 元 月 三十一日，主體工程完，工期 102 天。2.竣工日期：本工程定于2006年 3 月1 日至 2006 年 4 月 30 日內(nèi)外裝飾工程完，達(dá)到市質(zhì)檢站竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。3 本工程總?cè)諝v天數(shù)191 天。4.乙方必須按照合同簽訂的有效工期精

5、心組織施工，并保證按期完工，每提前一天獎勵 300 元/日，超工期一天罰 300 元/日（此項費用在人工費結(jié)算單上顯示） 。因建設(shè)單位提出圖紙變更、甲方材料供應(yīng)不到位、正常的社會停水、停電或自然災(zāi)害等不可抗拒的因素造成的誤工，由項目經(jīng)理及甲方簽字認(rèn)可，工期可相應(yīng)順延。（二）質(zhì)量等級本工程必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行建筑安裝驗收規(guī)范分部（基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾、屋面防水等）和分項（模板、鋼筋砼、砌磚、粉刷等）各章節(jié)的驗評標(biāo)準(zhǔn)（按照上一道工序沒驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則，由甲方、監(jiān)理、項目部等共同組織驗收評定） ，以工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站的總評結(jié)果為準(zhǔn)，確保該工程基礎(chǔ)、主體、分部工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)外裝飾

6、竣工驗收達(dá)到“鷹城杯”標(biāo)準(zhǔn)（附該標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量允許偏差及驗評標(biāo)準(zhǔn)表）。工程檢測費由甲方承擔(dān)，如一次檢測不合格，其余同次檢測所發(fā)生的一切費用均由乙方承擔(dān)。五、安全生產(chǎn)和文明施工（一）、安全生產(chǎn)應(yīng)常抓不懈1.乙方員工進(jìn)入施工現(xiàn)場首先要接受項目部的安全生產(chǎn)教育，并遵守安全操作規(guī)范、安全管理制度及現(xiàn)場各項管理制度，認(rèn)真領(lǐng)會甲方人員技術(shù)交底各項內(nèi)容，并在工作中實施。施工人員進(jìn)場必須戴安全帽，發(fā)現(xiàn)沒帶安全帽者，每人每次罰款5 元。2.如果甲方安全設(shè)施配置到位，安全技術(shù)交底已經(jīng)認(rèn)真落實貫徹， 在施工中違反操作規(guī)程， 造成安全事故，由造成事故的責(zé)任方責(zé)任。事故所造成的一切損失均由責(zé)任承擔(dān)。3.乙方施工人員如發(fā)生酗酒

7、肇事、打架斗毆、偷盜等情況，輕者，按治安管理條例處罰，重者，依法移交刑事部門處理，所發(fā)生的一切費用及損失均由乙方承擔(dān)。4.乙方要教育職工遵紀(jì)守法，不拿工地的任何建材料，并配合護(hù)場人員管好各種物資。盜竊工地材料者，一旦抓獲按原材料價10 倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，移交司法部門嚴(yán)肅處理。5.項目部使用公司統(tǒng)一印制的并蓋有行政章的獎罰款單，一式叁份（被處罰人一份，項目部一份，財務(wù)科一份），項目部開出的獎罰款單據(jù)總經(jīng)理簽字轉(zhuǎn)財務(wù)即可生效，金額參照合同條款及實際發(fā)生費用。（二）、文明施工是員工的義務(wù)文明工地代表著企業(yè)的形象，乙方進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放整齊；施工中落地灰、砼要及時清理使

8、用（發(fā)現(xiàn)無故不清理使用者，一次罰款 100 元）；成品及半成品保護(hù)要落實到人；對砼攪拌機、工程車等各種設(shè)備的操作要求定員定崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，做到三清五好；非工作人員嚴(yán)禁私拉亂扯電線，維修及架設(shè)線路由專業(yè)電工負(fù)責(zé)；上崗要衣著整潔，并保持宿舍和食堂等干凈衛(wèi)生，真正把文明施工精神落到實處。2.乙方應(yīng)虛心接受建設(shè)單位現(xiàn)場代表、工程監(jiān)理及項目部管理人員針對該工程的檢查、驗收和指導(dǎo)，不準(zhǔn)說三道四，影響相互工作關(guān)系。遇到問題要及時同項目部聯(lián)系解決，否則造成的一切損失均由乙方承擔(dān)。六、人工費結(jié)算和支付方式（一）、結(jié)算方式按實際面積結(jié)算。因工程量增減導(dǎo)致人工費增減在原承包價3%以內(nèi)者，不再調(diào)整承包價；人

9、工費增減超出 3%，超出部分按實調(diào)整。（二）、人工費支付1.本工程施工過程中預(yù)付員工生活費每人每天8 元，按形象進(jìn)度每層付給乙方50%的人工費（含預(yù)付的生活費）。工程竣工驗收后，扣3%的保修金，待保修期滿，保修金一次付清（土建、水電暖保修二年；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏保修五年），其余 45%款項，竣工驗收達(dá)到合同要求后支付。2.本工程已經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，人工費單價不受市場物價環(huán)境、施工環(huán)境及其它任何因素而改變合同價格。3.本工程施工中支付的生活費、人工費（包括造價部結(jié)算的該工程人工費總額） ，項目經(jīng)理為第一簽發(fā)責(zé)任人，沒有項目經(jīng)理簽字，公司領(lǐng)導(dǎo)不予簽發(fā)相關(guān)手續(xù)。4.

10、項目經(jīng)理簽發(fā)針對施工隊的獎、罰款單，應(yīng)使用公司統(tǒng)一印制并蓋有行政章的單據(jù)，一式二份，項目部自存一份，轉(zhuǎn)財務(wù)部一份。500 元以下獎罰由項目經(jīng)理直接審批（必須讓施工隊知道獎罰的理由依據(jù)，無需施工隊簽字），獎罰 500 元以上需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.項目經(jīng)理簽發(fā)的獎、罰款與生活費的支付同步。七、雙方責(zé)任（一）、甲方責(zé)任1.組織監(jiān)督實施施工計劃的完成，認(rèn)真協(xié)調(diào)好工地的各項工作。2.測量、定位、放線，解決施工中各種技術(shù)問題，進(jìn)行工程技術(shù)交底；及時將項目部管理人員職責(zé)及本工程施工現(xiàn)場規(guī)章制度傳達(dá)給乙方，并接受乙方的監(jiān)督。3.及時將設(shè)計變更通知乙方；不定時參加各作業(yè)組班前班后會議；及時驗收乙方完成的分項

11、工程，并將評定結(jié)果轉(zhuǎn)交乙方；及時調(diào)整施工中存在的質(zhì)量、安全問題，虛心接受乙方提出的合理化建議。4.確保原材料供應(yīng)和機具設(shè)備的完好與維修（不包括周轉(zhuǎn)材料的維修），及時支付施工隊生活費。5.監(jiān)督檢查乙方工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等工作內(nèi)容，并及時把評定結(jié)果反饋給乙方；處理協(xié)調(diào)因工程施工所發(fā)生的各種周邊關(guān)系。6.對乙方施工隊伍技術(shù)操作水平低，員工素質(zhì)差，不能保證合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，整體施工能力不能滿足合同條款施工要求，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項目部提出的各種問題不能及時整改者，甲方有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰，直至更換，更換施工隊伍所發(fā)生的一切費用均由乙方承擔(dān)。（二）、乙方責(zé)任1.乙方自簽訂合同之日起， 即成

12、為該合同的實施者，不能以任何理由將該工程轉(zhuǎn)包。如出現(xiàn)轉(zhuǎn)包，甲方有權(quán)終止合同，保證金不予退還，并且乙方還要承擔(dān)因變換施工隊伍給甲方造成的全部經(jīng)濟損失。2.必須嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)交底及操作規(guī)程施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把安生生產(chǎn)關(guān)。3.必須服從甲方管理人員的管理，按要求精心組織施工，杜絕材料浪費現(xiàn)象。如因乙方原因出現(xiàn)質(zhì)量不合格，造成返工者，所發(fā)生的一切返工費用均由乙方承擔(dān)，在其人工費結(jié)算單中將此項費用扣除。4.管理使用好甲方為該工程提供的施工機具、周轉(zhuǎn)材料，并設(shè)專人操作、清洗、保養(yǎng)，使用完后及時送到甲方倉庫，辦理手續(xù)。周轉(zhuǎn)材料要及時清理、維修，使用后如數(shù)歸還倉庫。若無故延期存放，按現(xiàn)行市

13、場租賃價計算損失（此損失費在乙方結(jié)算時扣除） ，丟失，損壞均由乙方負(fù)責(zé)賠償。5.工程施工需要的施工機具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的運輸、裝卸費用均由乙方承擔(dān)；工程車司機施工隊自配。6.施工過程中要按甲方要求制作砂漿、砼試塊，并要妥善保管、加強養(yǎng)護(hù)，并認(rèn)真按砂漿及砼配合比，嚴(yán)格計量和攪拌，及時養(yǎng)護(hù)已澆筑成品砼。因施工質(zhì)量問題，導(dǎo)致砂漿、砼回彈不合格，由此造成的損失將由乙方承擔(dān)。7.工程保修期內(nèi)質(zhì)量出現(xiàn)問題，乙方必須保證隨叫隨到，因故未及時到達(dá)，甲方有權(quán)選擇其它人員維修，此維修費用直接從乙方保修金中扣除。8.乙方從甲方倉庫借領(lǐng)的鋼管、模板、扣件、回型銷、機械設(shè)備和電纜線等物品，待工程竣工后，應(yīng)及時交回甲方倉庫，欠缺部分按原價扣除，低值易耗品交舊領(lǐng)新。9.為甲方搭建現(xiàn)場辦公用房，配合甲方技術(shù)人員測量、放線，使該工程各項工作與項目部配合完成，如項目部工作配合不好，吃拿卡要、故意刁難，施工隊可以向公司領(lǐng)導(dǎo)反映。10.乙方所承包的該工程自開工至竣工必須有本隊技術(shù)員一名，配合項目部彈放線，分部分項自檢，配合項目部管理好現(xiàn)場及分部分項驗收。八、其