選派各級干部員工到機構交流鍛煉實施方案

1、富德生命人壽內蒙古分公司選派各級干部員工到機構交流鍛煉的實施方案第一條 目的為加強人才隊伍建設，培養(yǎng)復合型人才，促進團隊中交流與學習，使各級干部員工熟悉公司基層工作內容、一線營銷管理，從而提高公司管理水平，推動公司健康發(fā)展。第二條 交流鍛煉類別（一）培養(yǎng)型人員認同公司文化，堅決執(zhí)行公司各項政策和規(guī)章制度，具有強烈的責任感和使命感，具有發(fā)展?jié)摿?，可重點培養(yǎng)的各層級骨干。（二）調整型人員難以適應本部門或本崗位工作要求，需通過鍛煉評價重新調整工作的在職人員。（三）鍛煉型人員入司不滿兩年的在職員工及新入職員工，需進入一線團隊，充分了解基層營銷管理的人員。第三條 交流鍛煉工作的組織實施（一）人員類別C類

2、干部：分公司總經(jīng)理室負責C類干部的提名工作，同時個人可自薦，每季度為一周期，每期交流鍛煉計劃開始前兩周人力資源部根據(jù)提名名單進行確認審批，向接收部門下發(fā)通知并協(xié)助安排工作，輪崗可采用前后線交叉進行，即后援部門干部到前線部門輪崗，前線部門干部可到后援部門輪崗，亦可進行機構間同崗位交流輪換，輪崗期間可依據(jù)部門工作開展情況同時兼任原工作崗位。其他人員：分公司各部門負責本部門人員的選拔報備工作，同時個人可自薦，每月為一周期，每期交流鍛煉計劃各部門至少選派一人前往機構實踐學習（如部門內部無上述三類需交流鍛煉人員，則無需選派），每期交流鍛煉計劃開始前兩周各部門要向人力資源部報備選派人員名單，填寫機構鍛煉申

3、請表，由人力資源部負責總體工作的規(guī)劃。（二）分公司人力資源部向機構提供被選派交流鍛煉人員名單，介紹具體情況，機構需安排鍛煉崗位，指派工作輔導人員，做好相關對接工作。（三）交流鍛煉時限每期交流鍛煉時長為一至三個月，調整型人員不少于兩個月，鍛煉型人員累計時長不少于三個月。第四條 考核管理及運用（一）工作管理1.交流鍛煉人員原隸屬關系不變，實行分公司和機構共同管理，以機構管理為主。被選派員工應遵照機構正常作息時間，交流鍛煉期間，如被選派人員需本人親自處理本部門事務，可向機構直管領導（C類干部向分公司總經(jīng)理室）請示報備，經(jīng)機構領導或分公司總經(jīng)理室同意后方可返回本部門處理相關工作，處理完畢要及時回到鍛煉

4、機構繼續(xù)履行工作。2.交流鍛煉期間，交流鍛煉人員如違反機構規(guī)章制度，不服從管理，擅自離崗或請假逾期不歸并造成不良影響，機構應及時反饋至分公司人力資源部進行確認，根據(jù)實際情況給予處理。（二）工作考核1.交流鍛煉人員期滿后應提交交流鍛煉期間的工作心得總結，填寫內蒙古分公司實踐鍛煉考核表（附件2）。機構根據(jù)交流鍛煉人員工作總結及認知、能力、出勤、成績四個方面（評分表詳見附件3）的日常考核情況進行綜合評價給出考核鑒定意見，考核結果分為優(yōu)秀，良好，合格，不合格四個層次，填寫內蒙古分公司實踐鍛煉考核表（附件2）完成鑒定，并將此文檔資料報送至分公司人力資源部。對于取得不合格考核結果或無接收機構或部門的人員，由分公司人力資源部視情況做辭退或待崗處理。2.交流鍛煉人員鍛煉期間的評價結果存入個人人事檔案，鍛煉經(jīng)歷作為員工考核一部分，新員工根據(jù)綜合考評成績決定是否正式錄用并定崗，在職員工一線實踐經(jīng)驗少于半年者不得晉升。3.在輪崗交流結束后，考核成績?yōu)閮?yōu)秀等級者，在編制允許的情況下，征詢本人及相關領導的同意后，可在交流機構任職相應崗位。4.交流鍛