構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理體系

1、構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理體系中國(guó)企業(yè)，尤其是制造業(yè)怎樣能活著？怎樣做強(qiáng)、做大、做精？怎樣做到可持續(xù)發(fā)展？除了走企業(yè)現(xiàn)代化管理之路別無(wú)它途！未來(lái)30年，中國(guó)企業(yè)（尤其是制造業(yè)）不管你愿不愿意，也不管你喜不喜歡，企業(yè)現(xiàn)代化管理體系構(gòu)建是必須要做的唯一重要的事情。何為企業(yè)現(xiàn)代化管理？企業(yè)現(xiàn)代化管理=規(guī)范化+信息化+人性化讓我們先從規(guī)范化的核心管理體系開(kāi)始中國(guó)企業(yè)為什么做了那么多的培訓(xùn)咨詢失敗、效果不大？我們也通過(guò)了ISO系列認(rèn)證、HR甚至更多咨詢。與昨日無(wú)異？起色不大！？策略、方法在做事之先！中國(guó)企業(yè)管理的失敗：首先敗在策略上：趕時(shí)髦去做未抓住重點(diǎn)不分先后順序模仿別人去做？或頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳！一、當(dāng)前中國(guó)

2、企業(yè)，尤其制造業(yè)規(guī)范化的主要問(wèn)題或核心、命脈是什么？二、 核心管理體系營(yíng)銷管理生產(chǎn)計(jì)劃與物控企業(yè)內(nèi)部物流成本管理財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理核心管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理8大核心業(yè)務(wù)最重要：是整個(gè)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體系、價(jià)值創(chuàng)造體系！三、高端管理戰(zhàn)略文化領(lǐng)導(dǎo)力ERP、OA等信息化必須在前2層基礎(chǔ)上！一、基礎(chǔ)管理組織HR人力資源制度為后期的所有管理奠定基礎(chǔ)！四、外圍管理ISO廠區(qū)形象環(huán)境保安5S對(duì)效益影響不大！上表分析，可以得出結(jié)論：目前和今后至少20年內(nèi)，中國(guó)企業(yè)最需要的，影響企業(yè)發(fā)展最大的問(wèn)題或者稱為：企業(yè)最大的效益！不是：1、 基礎(chǔ)管理因?yàn)椋好考移髽I(yè)已經(jīng)都有，而且已經(jīng)運(yùn)行，正需要調(diào)整；3、高端管理因?yàn)椋禾撸话闫髽I(yè)

3、還不到做高端的時(shí)候，沒(méi)有核心高端做也無(wú)用，做高端必須講究時(shí)機(jī)；4、外圍管理因?yàn)椋簾o(wú)關(guān)大局，對(duì)企業(yè)效益發(fā)展影響甚微，不是核心問(wèn)題、主要問(wèn)題。而是：核心管理體系二、為什么“核心管理”是目前中國(guó)企業(yè)的主要問(wèn)題、命脈？因?yàn)椋?、 從哲學(xué)上講：任何事物都分主要矛盾、次要矛盾，主要矛盾不解決，次要矛盾解決再多也無(wú)用！核心管理乃企業(yè)主要矛盾。2、 通過(guò)前面圖形的分析：4大板塊中的3大板塊都不是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)之最需，那么，只有“核心管理”是最需了！3、 核心管理體系占用企業(yè)資源最多最廣，做得好它就是最大的效益，做不好就是最大的內(nèi)耗！4、 核心管理如同穿衣吃飯一樣，是企業(yè)日常涉及最多的業(yè)務(wù)，必須做好！5、 更重要

4、的原因是：核心管理是其他任何管理的基礎(chǔ)，核心管理如果沒(méi)有做好，則ISO、HR乃至戰(zhàn)略等高端管理，其他任何管理體系均無(wú)效！現(xiàn)在，我們可以來(lái)回答本文一開(kāi)始提出的問(wèn)題了：“中國(guó)企業(yè)為什么做了那么多的培訓(xùn)咨詢失敗、效果不大？我們也通過(guò)了ISO系列認(rèn)證、HR甚至更多咨詢。與昨日無(wú)異？起色不大??？”原因是：沒(méi)有抓住核心、重點(diǎn)！沒(méi)有當(dāng)先解決核心管理問(wèn)題?。ㄓ械钠髽I(yè)是生產(chǎn)、物流、成本等一個(gè)或者多個(gè)子系統(tǒng)出了問(wèn)題，有的企業(yè)則是全部核心管理體系都存在問(wèn)題見(jiàn)下：“核心管理”的8大解決方案?。┪覀冋嬲\(chéng)的建議中國(guó)企業(yè)：不要趕時(shí)髦去做，不要模仿別人去做，更不要亂做！不要盲目的做高端，而是扎扎實(shí)實(shí)的把您的“核心管理”做好！

5、做好核心管理，您就能取得最大的效益，具備21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的門票！核心管理是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理的主要矛盾、主要問(wèn)題！核心管理是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)，尤其是制造業(yè)的瓶頸、命脈！核心管理也是其他任何管理體系的基礎(chǔ)！核心管理是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)，尤其是制造業(yè)的最大的效益！如果您核心管理中的任何一個(gè)子系統(tǒng)有問(wèn)題，是不能忽悠過(guò)去的，哪怕是過(guò)了100年您也得退回來(lái)重做！也就是說(shuō)：如果要成為現(xiàn)代企業(yè)：核心管理體系必須理順，而且首先理順、建立！核心管理搞好了，不僅能取得最大效益，而且其他管理能順利，還能打造世紀(jì)性的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)體、平臺(tái)！三、“核心管理”的8大解決方案！“核心管理”是一個(gè)總稱，她是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中最重要、最主要的、對(duì)

6、效益和發(fā)展影響最大的業(yè)務(wù)和管理部分，企業(yè)核心管理具體包括8大業(yè)務(wù)：1、 營(yíng)銷管理2、 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制3、 企業(yè)內(nèi)部物流管理4、 成本管理與控制5、 全面財(cái)務(wù)管理6、 預(yù)算管理7、 核心管理體系（前6項(xiàng)整合）8、 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理（針對(duì)集團(tuán)公司，如何管控自己分子的財(cái)務(wù)）上述8大業(yè)務(wù)，可能在每家企業(yè)的偏重不同，為了有針對(duì)性的解決問(wèn)題，我們提供了可以隨意組合的方案即：企業(yè)可以根據(jù)目前的需要或者最痛最急需，隨意選擇上述8大方案中的任何一個(gè)，但一般來(lái)講：最好同時(shí)解決，即：做“核心管理體系”一個(gè)方案，全部解決的效果比分開(kāi)解決要好些。 企業(yè)尤其是制造業(yè)核心管理體系8大解決方案四、通過(guò)“8大核心管理解決方案”

7、，預(yù)計(jì)給企業(yè)帶來(lái)的效益！核心管理預(yù)計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益一覽表顯性效益直接經(jīng)濟(jì)效益隱性效益長(zhǎng)遠(yuǎn)效益管理效益1.庫(kù)存降低40以上；構(gòu)建包括8大業(yè)務(wù)在內(nèi)的現(xiàn)代化的企業(yè)核心管理體系2.準(zhǔn)時(shí)交貨率90以上；使整個(gè)公司財(cái)務(wù)物流、成本、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)和管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化3.采購(gòu)交期達(dá)成率提升至95以上；（按訂單計(jì)算）使整個(gè)公司財(cái)務(wù)物流、成本、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)和管理達(dá)到信息化4.停工待料減少90以上；科學(xué)管理，將大幅度提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)變能力、市場(chǎng)能力5.產(chǎn)品總成本下降10以上；全面提高整個(gè)企業(yè)管理水平！全面提升所有管理人員和核心業(yè)務(wù)骨干的素質(zhì)6.決策的準(zhǔn)確率提升5倍以上；構(gòu)成一個(gè)科學(xué)管理平臺(tái)，為整個(gè)公司發(fā)展根基，鑄長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)力、平臺(tái)！7.報(bào)表制作效率和準(zhǔn)確率提高8倍以上；從此建造企業(yè)世紀(jì)性的發(fā)展高速公路、可持續(xù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)體8.管理效率提高30以上9.利潤(rùn)提高10%以上 在成功構(gòu)建核心管理體系之后，我們還會(huì)繼續(xù)提供ERP的咨詢與實(shí)施服務(wù)，保證優(yōu)秀規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、核心管理體系在ERP系統(tǒng)中得到完整的實(shí)現(xiàn)。（中國(guó)企業(yè)之所以管理、ERP俱失?。阂粋€(gè)重要原因：就是在ERP實(shí)施之前沒(méi)有首先理順業(yè)務(wù)流程、構(gòu)建規(guī)范化的管理體系，其次沒(méi)有專家級(jí)的實(shí)施顧問(wèn)，我們做到二者的完美結(jié)合，治標(biāo)治