新型HR經(jīng)理畫像

1、新型 HR經(jīng)理畫像作為企業(yè)惟一的 動(dòng)態(tài)資產(chǎn) ，人力資源（ Human Resource）已經(jīng)成為企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)。重視人才， 已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)家的共識(shí)。 事實(shí)上， 人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，許多有眼光、有頭腦的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不惜重金聘用稱職的人力資源經(jīng)理(HR 經(jīng)理 )作為其戰(zhàn)略伙伴。那么，擔(dān)綱如此重任的HR 經(jīng)理應(yīng)該是什么樣的呢？華點(diǎn)通集團(tuán)總經(jīng)理郭陽(yáng)道為他們描繪了一幅畫像。個(gè)人特質(zhì)自我形象有良好的自我形象及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的魅力；以誠(chéng)信為為人處事之本；懂得換位思考，能替客戶著想 ; 沒有過多的性格缺陷。職業(yè)能力能夠總結(jié)和繼承傳統(tǒng)實(shí)用的管理方法，同時(shí)又能擯棄過時(shí)的思維模式和管理體系，不

2、斷學(xué)習(xí)，用最新的、適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的理念和HR 管理體系，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。多向溝通作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略伙伴，善于與高層研討企業(yè)人力資源戰(zhàn)略-上通天；作為各部門、 團(tuán)隊(duì)的策略伙伴，了解專業(yè)知識(shí)， 能協(xié)助他們達(dá)成各自的目標(biāo)-中通官 ;作為員工利益的代言人，能夠做員工的知心朋友-下通士。品德操守 高尚的情操，誠(chéng)實(shí)的人格，熱忱的服務(wù)，忘我的情懷，是職業(yè)HR 必備的人格條件。業(yè)務(wù)導(dǎo)向應(yīng)用整合策略 企業(yè)各種資源整合中，惟有人力資源的整合是最重要和最困難的。HR 經(jīng)理恰恰是人力資源整合的首要責(zé)任人。第一， HR 經(jīng)理首先要了解高級(jí)管理人員的專業(yè)配置，以及各類管理人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平，以幫助搭建一個(gè)合理的

3、企業(yè)管理架構(gòu)。第二， 團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)中， 協(xié)助選擇各種專業(yè)人才的搭配，以及業(yè)務(wù)總量與人力資源數(shù)量的平衡。第二，人力資源的整合過程也是人性化管理的過程，HR 經(jīng)理不僅要了解人們的專業(yè)素質(zhì)，更要掌握各類人員的性格取向，特別是那些需要密切配合的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，和較長(zhǎng)時(shí)間在一起辦公的人員。第三，在人力資源出現(xiàn)過剩，造成整體結(jié)構(gòu)不平衡時(shí)，要有一定的膽識(shí)和技巧輸出 一些重復(fù)的專業(yè)人員。第四，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人恰當(dāng)控制人力資本，防止人力資源浪費(fèi)。具備業(yè)務(wù)直覺 人才能量很難用量的概念評(píng)估，職業(yè)HR 經(jīng)理不僅需要有隨機(jī)應(yīng)變的職業(yè)技巧，而且須能利用自己的直覺，預(yù)見到某些可能發(fā)生的事情。了解組織動(dòng)力 HR 經(jīng)理必須了解團(tuán)隊(duì)

4、和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從績(jī)效的浮動(dòng)狀況，剖析組織內(nèi)部動(dòng)力的合成，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以保障組織的戰(zhàn)斗力和健康持續(xù)的發(fā)展。合理的判斷和決策人力資源配置的決策， 是關(guān)系到團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力提升幅度的最重要的決策。所以， HR 經(jīng)理必須不斷學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)敏捷的頭腦、超前的思維模式和全新的價(jià)值觀念，最終養(yǎng)成科學(xué)合理的判斷和決策能力。角色定位企業(yè) HR 的核心服務(wù)。1 / 2總經(jīng)理的戰(zhàn)略伙伴HR 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，某種意義上代表了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)形象， 不僅僅是一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的品格，而是整個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)。所以，HR 經(jīng)理是參與和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略決策方案的重要角色，同時(shí)也是企業(yè)各部門主管的策略

5、伙伴。真正意義上的服務(wù)中心以人力資源的合理運(yùn)用為工作重心，這才是真正意義上的人力資源管理。變革的推手為了達(dá)成企業(yè)變革的目標(biāo)，HR 經(jīng)理首先要做的是 換腦 棗通過組織員工培訓(xùn)，確立新型的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀。其次是換人， 協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選聘具有潛能的創(chuàng)新人才，推動(dòng)企業(yè)的變革。而當(dāng)原來(lái)的組織形式不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需求的時(shí)候，就要推動(dòng)組織的變革。員工利益的代言人 以人為本 的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)深入人心，HR 經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠(chéng)摯的、 尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和愿望，持續(xù)地激勵(lì)員工們的創(chuàng)新熱情。價(jià)值創(chuàng)造的核心。以前HR 是資源部門，最多是一個(gè)人才成本中心?，F(xiàn)在的HR 則已經(jīng)成為對(duì)隱藏的價(jià)值有直接貢獻(xiàn)的部門，HR 經(jīng)理需要而且必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)