生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文

1、生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文1車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心， 克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素， 不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力， 車間的綜合管理工作逐步走向完善化。一、生產(chǎn)管理1 、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成。2 、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。3 、定期的對車間各級人員進行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控， 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進

2、行。二、質(zhì)量管理1 、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2 、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標。3 、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進行分析，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。三、成本控制我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗， 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造的效益。四、設(shè)備管理今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況， 根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)

3、備進行調(diào)整， 出現(xiàn)問題及時上報， 并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進行。五、安全工作要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心， 以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1 、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識 . 把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全. 形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2 、切實做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查， 以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況， 采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3 、嚴格執(zhí)行交接班制度， 要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不

4、清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文 2對于我們公司來說， 20_年是非常艱難的一年， 一方面因為市場大環(huán)境影響，導(dǎo)致石油套管市場萎靡，訂單沒有，另一方面因為我們的認證資質(zhì)問題， 導(dǎo)致年初有加工任務(wù)而無法進行加工。 隨著認證的順利通過， 20_年年底，終于迎來了大無縫的熱處理加工合同，盡管還面臨著這樣或者那樣的困難，但是，只要全體員工竭盡全力，陽光，就在前面。在這一年中， 設(shè)備部門面臨著人員少、人員流動大、設(shè)備改造多等等的困難， 設(shè)備部門盡最大的努力完成了公司的任務(wù)， 所有的付出和汗水有目共睹， 大家的努力沒有白白付出， 基本確定了維修班組的骨干力量

5、，一些年輕員工也在實踐中能挑起大梁，成為主力。年初大幅度調(diào)整車絲線， 使之能與大無縫所加工 N80車絲任務(wù)的要求相匹配。 隨后是熱處理生產(chǎn)線為了認證的試生產(chǎn)， 再接著是熱處理加工任務(wù)的正式生產(chǎn)。在年初的車絲線調(diào)整中， 面臨著擰接機、 水壓機參數(shù)不符合大無縫要求的問題，而因為尾款問題，個別廠家又不配合，水壓機行走機構(gòu)由于設(shè)計缺陷，導(dǎo)致行走機構(gòu)橫軸故障多發(fā)， 嚴重影響生產(chǎn)進度，大家開會研討，確定方案，廠家不配合，我們再接著去開發(fā)其他廠家，對設(shè)備的整體系統(tǒng)進行改造， 而水壓機行走機構(gòu)的設(shè)計的缺陷我們研發(fā)了新的油缸推進式行走方式，大大減少了該處的故障發(fā)生率。一個一個的潤滑點核對落實，歷經(jīng)三個月，出臺了

6、車絲、熱處理兩條生產(chǎn)線的設(shè)備潤滑表， 是我們的設(shè)備潤滑有據(jù)可依， 設(shè)備臺帳有帳可查，點檢到位。而唯一希望的就是努力沒有白做，各部門能按照設(shè)備潤滑表所規(guī)定的，定期、定點的對設(shè)備進行潤滑。而在隨后進行的熱處理生產(chǎn)線生產(chǎn)當(dāng)中，由于設(shè)備閑置達四年之久，再加上從安裝完畢沒有進行過長時間的試車生產(chǎn)， 員工的操作水平和應(yīng)急能力參次不齊， 熱處理生產(chǎn)線開始生產(chǎn)時事故頻發(fā)， 設(shè)備部門沒有進行一味的堵漏，而是追根溯源，查找故障的根源，和生產(chǎn)部門一起進行改造、加裝、維修、點檢相結(jié)合的方法，一步一步的把設(shè)備調(diào)整到最佳生產(chǎn)狀態(tài)。探傷工位一直把產(chǎn)量上不去歸結(jié)與設(shè)備問題， 在 10 月 11 月兩個月，設(shè)備部門又攻克了探傷

7、工位提出的諸多改造問題，其中包括：探傷機棍輪定位、 探傷機水源內(nèi)循環(huán)改為外循環(huán)， 回水直接進入濁循環(huán)系統(tǒng)，探傷機氣源改造、液壓改造、節(jié)拍縮短時間等等，最終攻克各個難題，使得現(xiàn)在探傷機工位在單工位生產(chǎn)時可以實現(xiàn)液壓、氣動獨立工作，11m的 139.7 石油套管探傷節(jié)拍有原來的_2S下降到 85S,單工位作業(yè)能源消耗降低150KW/H。在_月份又對熱處理系統(tǒng)的液壓系統(tǒng)進行了整體清理換油工作，對三個液壓站進行了油品更換和置換，對有隱患的泵、閥進行了修復(fù)或者更換，以保證以后的生產(chǎn)能正常進行。隨后的生產(chǎn)中故障點又出現(xiàn)在內(nèi)噴三角閥上，一系列的分析、查找、重復(fù)的故障，找廠家，聯(lián)系設(shè)備的生產(chǎn)廠家，確定所有工藝

8、和參數(shù)，最后確定故障原因， 盡管目前該處仍在帶病作業(yè)，但是找出了問題的根本所在。在設(shè)備備件一旦到達之后，就會展開徹底的修復(fù)，從根本上消除隱患。設(shè)備部門人員少， 在一些重大設(shè)備事故出現(xiàn)后， 所有設(shè)備維修人員沒有計較加班加點的問題，都能主動的加班加點，不計報酬，以最快速度恢復(fù)生產(chǎn)為己任。 這不僅僅是不計報酬的問題， 更是員工的工作積極性和主觀意識的問題。在平時工作中， 有意的給年輕員工一些任務(wù)， 逐步的培養(yǎng)他們的主觀能動性，使他們能在工作中成長， 使之能挑起大梁， 一批技術(shù)、能力、協(xié)調(diào)性、工作積極性俱佳的年輕員工逐步脫穎而出， 成長起來，能勝任維修的工作并能班組長的工作。總的來說，設(shè)備部門在這一年

9、中有過辛苦，有過過錯，有過委屈，有過付出，同時也有著收獲，在平時的工作中，設(shè)備部門的主觀性和積極性，在我們公司來說，可以說是首屈一指。在接下來的一年中，希望各部門能做到配合到位，縱觀 20_ 年，雖然市場萎靡，生產(chǎn)任務(wù)不滿，但是這并不可怕，畢竟市場在回暖，尤其是石油套管市場， 作為能源型市場，冷跡了多年后應(yīng)該到了市場需求期，而在年末我們公司又迎來了大無縫的熱處理加工任務(wù)，這些都是給人信心，使我們公司向好的方向發(fā)展的勢頭?？膳碌氖乾F(xiàn)在公司所面臨的問題，干活時各部門各自為戰(zhàn)、有令不行、有禁不止、一些職能部門不能完善自己的工作、工作起來推三阻四、無論任何問題首先想到的是推卸責(zé)任、人心不穩(wěn)、工人情緒波

10、動。公司缺乏相應(yīng)的各方面的應(yīng)急機制。作為一個生產(chǎn)加工型企業(yè)， 首先要解決的是人的問題， 好的企業(yè)必須具備強大的團隊凝聚力，各部門協(xié)調(diào)有力，配合默契，有問題反應(yīng)敏捷，領(lǐng)導(dǎo)層敢于承擔(dān)責(zé)任，工人情緒穩(wěn)定，戰(zhàn)斗力強，令行禁止。管理規(guī)范化、人性化，在一些細枝末節(jié)上能體現(xiàn)出公司的關(guān)心。反觀我們公司，開會時沒有人就問題本質(zhì)去解剖實質(zhì)性的東西，都在絞盡腦汁的推卸責(zé)任，需要配合時推三阻四，不能完成哪怕是自己部門分內(nèi)的工作， 領(lǐng)導(dǎo)層的肩頭承擔(dān)不起任何責(zé)任。 大部分工人要在年底辭職。怎么解決這些問題，需要領(lǐng)導(dǎo)層坐下來抽絲剝繭的仔細考慮了，首先要解決的工人的辭職問題，這不是一朝一夕的問題，工資低只是諸多因素的誘因而已

11、， 真正的是工人看不到希望， 認為公司有活也干不了，其次是一些細枝末節(jié)的問題，有些東西需要形成文件，落實到位，各職能部門聯(lián)手，做好工作。再有就是各部門的自身問題， 上層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系著下面的人，在這里，衷心希望各部門主管人員，擔(dān)起自己應(yīng)該擔(dān)的，扛起自己的那面旗幟，哪怕是錯了，能錯的有原因，能有所擔(dān)當(dāng)。希望新的一年在公司各位老總的帶動下， 公司能朝著一個好的方向邁步，在管理上能有所突破，涅磐重生，走出困境，走向一個美好的未來，使德諾能發(fā)展、壯大。生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文320_ 年已經(jīng)過去，回首我到 _公司擔(dān)任主管的八個月的點點滴滴，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持， 還要感謝公

12、司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月里，我學(xué)會了很多東西，也從具體的工作實踐當(dāng)中認識到自身的不足，在此，淺談一些體會與收獲。一、必須要融入公司文化1. 產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認知開始到公司上班時， 我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程， 在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進行改造，后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實際情況安排生產(chǎn)。 我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠，之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè)， 已形成大規(guī)模的集群化標準化生產(chǎn)模式，每個人所承擔(dān)的動作都是非常簡單易懂的動作，而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術(shù)， 參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須

13、得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進行作業(yè)，每個人力都得到了最大的利用。2. 人員管理方面我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí)， 那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的， 因工廠管理模式的不同， 大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)， 因此在以后的管理過程中， 管理起來也比較順手，生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特點：服從性、責(zé)任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學(xué)習(xí)新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力， 而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒有接受過相關(guān)的崗前培訓(xùn)， 而我又用以往慣用的管理方法進行管理， 我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿。后來我調(diào)整

14、了工作方式， 對現(xiàn)有的員工進行工作教導(dǎo)并且及時的與員工溝通， 去了解員工的心態(tài)， 在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化， 取得對方的贊同與肯定。 以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決。生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題，這也是我在日常工作的著力解決的問題， 人員的流失會對生產(chǎn)部的日常造成強大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時間內(nèi)無法達到技能要求，這也生產(chǎn)就脫節(jié)了， 長期下去，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。因此，我千方百計的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長期的為公司服務(wù)。3. 產(chǎn)品品質(zhì)管理方面這也是我到公司的工作重點， 從

15、產(chǎn)品的進料， 到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是需要進行管控的， 我也親自見證了生產(chǎn)部從一開始的使用放大鏡進行 PCB電路板的進料檢驗，到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進貨驗證記錄， 從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄， 到現(xiàn)在記錄每一筆特性值。 產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開始沒有實際操作到現(xiàn)在的有實際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變， 我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中， 并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。二、必須要清醒的認識到自身不足“人就這么多， 事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎么辦?那就是每個人都得參與做事 ! ”這是 _副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話，我把這句話深深的記在

16、了心底。說實話，我以前會抱怨生產(chǎn)部的人不會做事，生產(chǎn)部的人不夠等，后來我深刻的認識到自己的錯誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么， 而不是有什么人能給我做， 我必須要根據(jù)公司的實際情況去實施，而不是空想不現(xiàn)實的事情。不能讓公司適應(yīng)我，而是我要適應(yīng)公司，眼高手低，是我目前的實際寫照。我必須得放下身段，要切實參與到產(chǎn)品的實際生產(chǎn)中，到這里我又想起 _常跟我提的那句話“沒有參與實際生產(chǎn)，不了解生產(chǎn)流程，就沒有發(fā)言權(quán) ! ”在此我要衷心的感謝 _對我的教導(dǎo)，他教給了我很多做人做事的道理。因此，后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)， 以積極的認真負責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情， 碰到不懂

17、的問題要及時向 _及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術(shù)缺陷，不抱怨，不退縮，不敷衍塞責(zé) !我已清醒的認識到自己在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心深入生產(chǎn)實踐當(dāng)中，埋頭苦干，勤加練習(xí)，多虛心請教，以提高自身的動手能力。三、必須要增強執(zhí)行力建設(shè)針對生產(chǎn)部的工作執(zhí)行力我在有以下認知：1. 公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程， 而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。2. 不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。3. 各級的人員清楚自己的職責(zé)，但是仍然請我出面解決問題，導(dǎo)致我忙得一塌糊涂，但是請我

18、解決問題的人卻是無所事事。4. 人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒，效率偏低，導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹。5. 員工不會做我所期望的事，只會做我要檢查的事。生產(chǎn)部執(zhí)行力不強我認為有以下幾點原因：1. 缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失2. 缺乏監(jiān)督組織 ( 品管部 ) 和有效的監(jiān)督方法3. 生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產(chǎn)的實際4. 管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權(quán)責(zé)體系存在漏洞5. 執(zhí)行過程過于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理， 缺乏有效的獎懲措施ABB 公司董事長巴巴維克說： “任何事業(yè)的成功都是 5%正確的戰(zhàn)略決策加上 95%的高效執(zhí)行。因此通過我在 _八個月的工作

19、實踐， 我認為生產(chǎn)部的工作甚至整個整個公司而言，加強部門與團隊的執(zhí)行力建設(shè)是勢在必行!以上幾點是我 _年的工作總結(jié)與體會， 我認為我有很多的不足與亟待改進的地方，我會反思檢討總結(jié)，在接下來的工作中，提高自身素養(yǎng)與動手能力，全力以赴的去對待每件事情，從細節(jié)做起，腳踏實地，一件一件的落實，用生產(chǎn)部的實際改善來證明自己! 以不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望 !生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文4回顧過去時， 大家總覺得時間過得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么 ?如何把這一年的努力與付出及收獲，請看看生產(chǎn)主管工作總結(jié)。生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：1 、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同

20、的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成， 產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。生產(chǎn)有裝配、初始化 ( 包括烤機初始化與出廠初始化 ) 、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。1 、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。2 、因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。 所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機， 也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配

21、組合并為 3 個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組， 出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點?？偨Y(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促， 未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。 也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。2 、取消物料在線庫存，成立物料組生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理， 而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大。結(jié)果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù)。 所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導(dǎo)致生產(chǎn)計劃信息誤差大，

22、 ( 經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料 ) 也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象， 現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。 而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象， 也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現(xiàn)， 做到有計劃的生產(chǎn)。 對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線， 按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組， ( 因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、 裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。 ) 隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負責(zé)物料的加工成型、 收發(fā)管理工作。 生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每

23、個組別， 這樣既不會耽誤生產(chǎn)， 每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。生產(chǎn)計劃的制訂與修改：因為在后焊工作的時候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單， 為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促， 也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作計劃分享， 改善生產(chǎn)無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。因為經(jīng)驗的問題， 在制作計劃的過程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準確，還有基層管理干部對生產(chǎn)日計劃的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行， 訂單的交期延遲。尤

24、其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。具體總結(jié)為以下幾點1 、生產(chǎn)日計劃無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作生產(chǎn)日計劃時候，沒有對物料是否到位做最后的確認。 導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。2 、生產(chǎn)日計劃執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做， 日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴重。3 、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤 ( 尤其包材物料 ) ，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。針對交期的改善措施：1 、為配合生產(chǎn)計劃的達成率，首先做了內(nèi)部調(diào)

25、整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線， 分配為一條主線和一條輔線， 即“綠色通道”。主線主要負責(zé) 30 臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責(zé)海外部的 30 臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班。2 、把生產(chǎn)日計劃電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看，對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。3 、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。工作不足之處：在過去的一年里， 幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃， 卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過 iso 學(xué)習(xí)，建立起管理體

26、系，但部分何體系內(nèi)容，卻不能靈活應(yīng)用在實現(xiàn)工作中。導(dǎo)致體系失效。1 、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統(tǒng)計出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱， 使下屬無法意識到錯誤的嚴重性， 不能及時糾正。2 、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會積極主動江報工作，工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài)，有時給領(lǐng)導(dǎo)江報工作不夠?qū)嶋H，較形式化。3 、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。近期工作計劃1 、加強培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力。建立作業(yè)標準并對

27、員工進行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn) ;2 、重新進行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴肅性，加強品質(zhì)的過程控制，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。3 、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場。維護現(xiàn)場管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費，尤其是通過物料的三定 ( 定位、定品、定量 ) 管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流浪費，逐步培養(yǎng)員工的5s 意識4 、實施看板系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)， 利用看板拉動， 以實現(xiàn)高效率、準時化生產(chǎn)，達到減少中間在制，縮短制造周期之目的。5 、建立設(shè)備預(yù)防維護體系使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護， 提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備

28、故障停機次數(shù)及停機維修時間。6 、進一步完善績效考核制度，調(diào)動員工的積極性。對公司的見意據(jù)實際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計， zem300 系列產(chǎn)品，在裝配組的一次成品率僅有 70%-80%，幾乎很少突破過 80%。相對 zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在 90%以下。而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計了裝配環(huán)節(jié)，烤機包裝未統(tǒng)計在內(nèi)。 造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題， 而這些問題又不是很直觀， 完全靠人的感觀來控制失誤率會很高， 所以改善些問題時， 是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外， 還應(yīng)該著力加強完善我們的測試工具。 只能對板子的功能從進行全面測試才能找出問題， 在

29、第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良。 針對這種大批量作業(yè)不良， 公司是否可以采用 ict 測試儀來測試。生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文5光陰如梭，20_年已過去，轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn)。回顧我在公司過去的1 個多月，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)：劉總、陳總您們對我的信任，及同事們對我的支持幫助， 使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺， 讓我更有機會的在這個工作職務(wù)中展現(xiàn)自我，從而磨練自己，積極進取。更進一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術(shù)力量雄厚，人員素質(zhì)高尚，工作熱情濃厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急?；叵胱陨恚鳛?/p>

30、公司一名生產(chǎn)部門負責(zé)人及執(zhí)行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些?計劃過哪些 ?做到過哪些 ?今天借此機會，我總結(jié)過去， 計劃將來，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下，按照所在職務(wù)職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作。現(xiàn)將這一段時間的工作總結(jié)如下：一、我在和同事接觸的過程中， 使我的思想覺悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。 在此過程中我感到了我們艾 N公司是個溫暖的大家庭， 我工作生活在這個溫暖的大家庭中， 這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進。二、在剛?cè)肼毠緯r，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況， 并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程， 為以后開展工作打下了良好扎實的基礎(chǔ)。 使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高，同時也更一步提高了工作經(jīng)驗，適應(yīng)了這個工作職務(wù)。三