第七章綜合生產(chǎn)計劃.ppt

1、生產(chǎn)運作管理,第三篇 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行,第七章綜合生產(chǎn)計劃,7.1 生產(chǎn)計劃概述 7.2 生產(chǎn)能力 7.3 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 7.4 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 7.5 生產(chǎn)作業(yè)計劃,7.1 生產(chǎn)計劃概述 一、生產(chǎn)計劃的層次 1、企業(yè)計劃的層次 戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向， 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術發(fā)展水平，新生產(chǎn)設備 的建造等。 戰(zhàn)術層：戰(zhàn)術層計劃是確定在現(xiàn) 有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應該 達到的目標，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤。 作業(yè)層：作業(yè)層計劃是確定日常 的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排。,不同層次計劃的特點,2、生產(chǎn)計劃的層次 生產(chǎn)計劃是一種戰(zhàn)術性計劃，包括： 綜合生產(chǎn)計劃

2、 以假定產(chǎn)品為計劃對象 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 以具體產(chǎn)品為計劃對象 生產(chǎn)作業(yè)計劃 是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃 生產(chǎn)計劃分為計劃層、執(zhí)行層、操作層三個層次。,生產(chǎn)計劃的層次及特征,二、生產(chǎn)計劃的作用 1、長期生產(chǎn)計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個重要組成部分。 2、企業(yè)年度計劃是編制其它計劃的重要依據(jù) 3、企業(yè)生產(chǎn)計劃既是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的手段，是組織企業(yè)生產(chǎn)有計劃進行的依據(jù)，又是國民經(jīng)濟計劃的基礎。,三、生產(chǎn)計劃的主要指標 1、品種指標 生產(chǎn)什么品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 2、產(chǎn)量指標 生產(chǎn)多少 3、質量指標 產(chǎn)品質量指標：品級率、平均等級 工作質量指標：合格品率、廢品率、返修率 4、產(chǎn)值指標 （1）商品

3、產(chǎn)值 企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值 商品產(chǎn)值用自備材料生產(chǎn)的產(chǎn)品價值已經(jīng)和準備出售的零部件價值用訂貨者來料生產(chǎn)成品的加工價值對外供應的工業(yè)性勞務價值 商品產(chǎn)值一般采用現(xiàn)行價格（產(chǎn)品在計劃期內(nèi)的實際出廠價格，包括成本、稅金、利潤）計算。,舉例：某洗衣機廠計劃年度生產(chǎn)半自動洗衣機6000臺，每臺出廠價格350元。同時，該廠又按協(xié)作合同規(guī)定，計劃外售洗衣桶800個，每個售價60元。另外，該廠還接受某單位一項來料加工金屬保險柜的任務，對方自帶薄鋼板40噸，每噸鋼板1200元，全部用完可加工成品400個，保險柜價格為250元。試計算該廠計劃年度的商品產(chǎn)值。 解：商品產(chǎn)值600035080060

4、400250401200,（2）總產(chǎn)值 企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 總產(chǎn)值=商品產(chǎn)值訂貨者來料價值期末在制品、半成品結存價值期初在制品、半成品結存價值 總產(chǎn)值按不變價格（把歷史上某一時期的產(chǎn)品出廠價格固定下來，在一定時期內(nèi)不再變動，作為這個時期全國統(tǒng)一的計算價格）計算總產(chǎn)值指標 國民生產(chǎn)總值=國內(nèi)生產(chǎn)總值國外凈要素收入,舉例：某儀表廠2002年度計劃生產(chǎn)壓力表60000只，每只不變價格為15元，年初在制品預計結存6000只，價值7.5元/只，期末在制品的結存為4000只，價值7.5元/只，試計算該廠2002年度工業(yè)總產(chǎn)值？ 總產(chǎn)值=6000015（40006000）

5、7.5 （3）凈產(chǎn)值 企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。 凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值原材料轉移價值,三種產(chǎn)值對照表,四、生產(chǎn)計劃的編制 （一）編制生產(chǎn)計劃的原則 1、以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷； 2、合理利用生產(chǎn)能力； 3、定性和定量分析相結合原則； 定量分析有：盈虧平衡分析和線性規(guī)劃 4、 綜合平衡原則：優(yōu)化,（二）制定計劃的一般步驟,確定目標,評估當前條件,預測未來環(huán)境與條件,確定計劃方案,實施計劃，評價結果,1、確定目標 根據(jù)上期計劃執(zhí)行的結果，目標要盡可能具體，如利潤、市場占有率。 2、評估當前條件 外部環(huán)境、內(nèi)部條件 3、預測未來的環(huán)境與條件 4、確定計劃方案 從多個可行方案中選擇一個計劃方案 5

6、、實施計劃，評估結果,（三）滾動式計劃 1、滾動計劃的特點 將整個計劃分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行計劃，后幾個階段為預定計劃。執(zhí)行計劃具體詳細，要求按計劃完成；預定計劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預定計劃也向后延一個階段。 2、滾動期與計劃期 （1）滾動期： 修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。 （2）計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。,3、滾動式計劃方法的優(yōu)點： 計劃的嚴肅性 計劃的應變性 計劃的連續(xù)性,7.2 生產(chǎn)能力,一、生產(chǎn)能

7、力的概念 生產(chǎn)能力是指在一定時期(年、季、月)內(nèi)，在先進合理的技術組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。,二、生產(chǎn)能力的種類 1、設計能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設時，設計任務書與設計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴建后應該達到的最大年產(chǎn)量。編制長期計劃的依據(jù)。 2、查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。隔23年查定一次，編制中長期計劃的依據(jù)。,3、現(xiàn)實能力（計劃能力） 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術組織條件，實際能夠達到的生產(chǎn)能力。它是

8、以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠實現(xiàn)的各種技術的、組織的措施的效果來確定的。 編制短期計劃的依據(jù)。,三、影響生產(chǎn)能力的因素 1、生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 是指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于 生產(chǎn)的機器設備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。 包括： （1）正在運轉的機器設備； （2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機器設備； （3）因生產(chǎn)任務不足、變化或其它非正常原因暫時停止不用的機器設備。 不包括： （1）判定不能修復、決定報廢的設備； （2）不配套的設備 ； （3）留作備用的設備； （4）封存待調(diào)的設備 。,2、固定資產(chǎn)的工作時間 是指機器設備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。

9、 （1）制度工作時間 （全部日歷日數(shù)節(jié)假日數(shù)） 每日制度工作小時數(shù) （2）有效工作時間 F效F制（1設備停修率） （3）計算生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力時，利用時間為一般制度工作時間 ，因為它不存在檢修問題,3、固定資產(chǎn)的效率 （1） 對于設備來說，它是指單位機器設備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額。 （2）對于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時間的長短。 生產(chǎn)單一品種的設備生產(chǎn)能力可用產(chǎn)品的實物量表示。其計算公式為： 某設備組生產(chǎn)能力設備組內(nèi)設備臺數(shù)單位設備有效 工作時間單位設備小時產(chǎn)量定額； 或 某設備組生產(chǎn)能力= 設備組設備臺數(shù)單位設備有效工作時間/單位產(chǎn)品設備臺時消耗定額。,四、

10、生產(chǎn)能力的核算與平衡 （一）生產(chǎn)能力的核定 1、意義 （1）是一項基礎性工作。 （2）是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。 （3）是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的基礎。 （4）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 （5）有利于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、富余環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。 2、步驟 （1）確定企業(yè)的經(jīng)營方向 （2）思想、組織和資料的準備 （3）計算核定,3、核定程序 （1）設備和設備組的生產(chǎn)能力； （2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力； （3）車間的生產(chǎn)能力； （4）企業(yè)的生產(chǎn)能力。,（二）生產(chǎn)能力的計算 1、單一產(chǎn)品情況下設備組的生產(chǎn)能力的計算 計算以產(chǎn)量表示的設備組的生產(chǎn)能力 MSF效/t S設備組中設備數(shù)量 F效單臺設備有效工作時

11、間 t單件產(chǎn)品臺時定額,舉例：某設備組共有設備4臺，實行兩班制生產(chǎn)，每班生產(chǎn)8小時，設備計劃停修率10，單件時間定額t80分鐘/臺，年工作時間為251天。 求：年生產(chǎn)能力M。,2、多種產(chǎn)品生產(chǎn)情況下設備組生產(chǎn)能力的計算 代表產(chǎn)品法 、假定產(chǎn)品法 在多品種生產(chǎn)條件下，若各種產(chǎn)品在結構、工藝、勞動量構成等方面具有相似性，可采用代表產(chǎn)品法，步驟：,（1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動量較多，在結構和工藝上具有代表性。(產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品） （2）計算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M代SF效/t代 （3）計算以代表產(chǎn)品表示的總的任務需要量 ；

12、 轉換系數(shù)Ki：將第i種產(chǎn)品轉換為代表產(chǎn)品的系數(shù)， Ki=ti/t代； （4）平衡 。 生產(chǎn)能力生產(chǎn)任務 生產(chǎn)能力富余,舉例 某車床組有車床5臺，F(xiàn)效4500小時，加工甲、乙、丙三種產(chǎn)品，產(chǎn)品在結構、工藝、勞動量構成等方面具有相似性,三種產(chǎn)品的臺時定額分別為：100、50、150臺時/件，計劃產(chǎn)量分別為N甲120臺，N乙80臺，N丙30臺，計算生產(chǎn)能力并與任務平衡。,（1）選代表產(chǎn)品 選甲為代表產(chǎn)品 （2）計算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M代54500/100=225臺 （3）計算以代表產(chǎn)品表示的總的任務需要量 Ki=ti/t代 K甲1; K乙50/100=0.5 ; K丙150/100=1.5

13、 N總代1201800.5301.5205臺 N總代：將各種產(chǎn)品轉換為代表產(chǎn)品的總的任務量 （4）平衡 生產(chǎn)能力M代=225 （臺） 生產(chǎn)任務N總代205 （臺） 生產(chǎn)能力生產(chǎn)任務 生產(chǎn)能力富余 225-205=20（臺）,假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復雜，各品種在結構、工藝和勞動量方 面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。 步驟： （1）計算假定產(chǎn)品的臺時額； i：第i種產(chǎn)品的產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比值 （2）計算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力； M假SF效/t假 （3）計算設備組各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； Mi=M假. i （4）平衡 。,舉例 某企業(yè)生產(chǎn)甲乙丙丁四種產(chǎn)品，N甲100臺，N乙80臺

14、，N丙160臺，N丁60臺，共有車床18臺，四種產(chǎn)品臺時定額分別為：200；270；100；40臺時/件，用假定產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力并與任務平衡（F效3758h）,（1）計算假定產(chǎn)品的臺時定額： =200100/400+27080/400+100160/400 +4060/400 =150臺時/件 （2）計算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M假S.F效/t假183758/150=450臺,（3）計算設備組生產(chǎn)各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi=M假. i M甲450100/400=112.5臺； M乙45080/400=90臺； M丙450160/400=180臺； M丁45060/400=67.5臺. （4

15、）平衡： 生產(chǎn)能力M總=112.5+90+180+67.5=450（臺） 生產(chǎn)任務=100+80+160+60=400（臺） 生產(chǎn)能力生產(chǎn)任務生產(chǎn)能力富余,某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為100，80，150和170臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為200，250，100和50臺時，車床組共有車床15臺，兩班制，每班8小時，設備停修率10%，試求車床組的年生產(chǎn)能力（一年按251天計算）。,（1）計算假定產(chǎn)品的臺時定額： =200100/500+25080/500100150/500+50170/500 =127臺時/件 （2）計算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M假

16、S.F效/t假1582251（1-10%）/127=427臺,（3）計算設備組生產(chǎn)各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi=M假. i M甲427100/500=85臺； M乙42780/500=68臺； M丙427150/500=128臺； M丁427170/500=145臺. （4）平衡： 生產(chǎn)能力M總=85+68+128+145=426（臺） 生產(chǎn)任務=100+80+150+170=500（臺） 生產(chǎn)能力生產(chǎn)任務生產(chǎn)能力不足,7.3 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定,一、品種與產(chǎn)量的確定 （一）品種的確定 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量 。 大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒有品種選擇問題

17、。多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。 確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法,收入利潤順序法 1、確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表。,2、繪制收入、利潤圖 （1）處在左下角的產(chǎn)品應該生產(chǎn)； （2）處在右上角的產(chǎn)品需作進一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） （3）對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品（收入高，利潤也高）； （4）對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； （5）對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價和成本。,1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序,8 7 6 5 4 3 2 1 利潤順序,（二）產(chǎn)量的確定 1、確定保本點產(chǎn)量（盈虧平衡點分析）

18、 2、線性規(guī)劃法,二、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 1、處理非均勻需求的策略 （1）改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不變,需 求 / 產(chǎn) 量,生產(chǎn)速率恒定,（2）改變生產(chǎn)速率 使生產(chǎn)速率和需求速率匹配 消除庫存 生產(chǎn)不均衡，加班加點 （3）改變工人數(shù)量 隨時雇傭和解雇工人 技術工人難以隨時雇傭，引起反感 適于服務業(yè) （4）混合策略,2、大量大批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計劃編制 （1）受季節(jié)影響不大，市場需求穩(wěn)定的產(chǎn)品 均勻分配方式 均勻遞增分配方式 拋物線遞增分配方式 （2）市場需求具有季節(jié)性的產(chǎn)品（農(nóng)產(chǎn)品、服裝等） 均衡分配 變動安排 折衷方式,3、成批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計劃編制 （1）對于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量

19、與交貨期安排，以減少庫存。 （2）對于產(chǎn)量大、季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品，采用“細水長流”的方式均勻的生產(chǎn)； （3）對于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權衡庫存費用與生產(chǎn)準備費用，確定投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟合理。 （4）同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當產(chǎn)量較少時，盡可能安排在同一時期生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。,7.4 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定,單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn) 高效專用設備是單件小批方式生產(chǎn)出來的 新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn) 大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃應該按訂單作出 接受訂貨決策重要,一、接受訂貨決策,訂單處理,比較價格,報價系統(tǒng),接受訂

20、貨,產(chǎn)品出產(chǎn)計劃,交貨期確定系統(tǒng),比較交貨期,拒絕,協(xié)商,產(chǎn)品優(yōu)化組合,Pc p?,pminpcmax,DcD？,DminDcmax,Y,Y,N,N,Y,Y,N,N,二、品種的確定 01型整數(shù)規(guī)劃 啟發(fā)式算法：按利潤/加工時間的值從大到小排序，優(yōu)先考慮加工時間利潤最大的任務。,例 已接到A、B、C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表，能力工時為40單位，應接受那種產(chǎn)品比較有利？,A：10/12 = 0.83 B: 13/8 = 1.63 C: 25/25 = 1 順序為B-C-A, 由于能力工時限制，只能選擇B和C,三、價格的確定1、成本導向法 以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當?shù)睦麧櫤蛻{

21、稅金，得出產(chǎn)品價格的一種定價方法。 2、市場導向法 按市場行情定價，然后再推算出成本應控制的范圍的一種方法。,四、交貨期的確定1、CON（Constant） 2、RAN（Random） 3、TWK（Total work content） 4、SLK（Slack） 5、NOP（Number of operations）,7.5 生產(chǎn)作業(yè)計劃, 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體實施計劃； 在空間上，把全廠任務分配到各車間、工段、班組、機臺、個人； 在時間上，把全年任務分解到月、旬、周、日、輪班以至小時。,一、期量標準 期量標準：對加工對象在生產(chǎn)過程中的移動所規(guī)定的時間和數(shù)量標準。 大量生產(chǎn)的期量標準：

22、 節(jié)拍和節(jié)奏、流水線工作指示圖表、在制品定額等 成批生產(chǎn)的期量標準： 批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額。 單件生產(chǎn)的期量標準： 生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、交貨期,1、批量和生產(chǎn)間隔期 批量：就是相同產(chǎn)品（或零件）一次投入或出產(chǎn) 的數(shù)量。 【是指花費一次準備結束時間，連續(xù)制造一批同種的零件（或毛坯），裝配一批同種的部件或產(chǎn)品的數(shù)量】 生產(chǎn)間隔期：是指相鄰兩批同種產(chǎn)品（零件、部件）投入或出產(chǎn)的時間間隔。 批量= 生產(chǎn)間隔期平均日產(chǎn)量,2、生產(chǎn)周期 從原材料投入生產(chǎn)開始一直到成品生產(chǎn)出 來為止所經(jīng)歷的日歷時間。 組成：工藝時間、運輸時間、檢驗時間、停歇時間、自然時效時間,3、生產(chǎn)提前期

23、 指產(chǎn)品（零件、部件）在生產(chǎn)過程的各工藝階段投入（或產(chǎn)出）的日期比成品出產(chǎn)日期所提前的天數(shù)。,4、在制品定額 在制品： 在制品是指從原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有毛坯、零部件的總稱。 在制品定額：是指在一定的技術組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。,二、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法 （一）在制品定額法 適用于：大量大批生產(chǎn)或流水生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。 在這類企業(yè)產(chǎn)品品種比較單一，產(chǎn)量較大，工藝和各車間的分工協(xié)作關系比較穩(wěn)定，因而各環(huán)節(jié)所占用的在制品經(jīng)常應保持一個穩(wěn)定的數(shù)量。 在實際生產(chǎn)過程中，由于不合格品、工人缺勤、設備故障等因素導

24、致生產(chǎn)量的波動，在制品定額法就是以增減在制品的數(shù)量來調(diào)整因上述原因所導致的生產(chǎn)量的波動。 本月實際計劃生產(chǎn)數(shù) 本月生產(chǎn)計劃數(shù)在制品定額期初在制品預計結存量,（二）提前期法 累計編號法 適合成批生產(chǎn)車間作業(yè)計劃的編制 起點：成品出產(chǎn)時間； 方法：反工藝方向； 基礎：生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期。 成批生產(chǎn)的特點：企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品有一定的產(chǎn)量，產(chǎn)品及其零部件的生產(chǎn)分批的進行，每個工作地要負責多種制品的生產(chǎn)，當輪番地由生產(chǎn)一種制品轉為生產(chǎn)另一種制品時，要重新調(diào)整設備。 按批量分批地生產(chǎn)產(chǎn)品是成批生產(chǎn)地重要特征。,批量與生產(chǎn)間隔期 批量=生產(chǎn)間隔期平均日產(chǎn)量 其中平均日產(chǎn)量q的計算方法有兩種： 批量

25、大，生產(chǎn)穩(wěn)定 q=年產(chǎn)量/工作日數(shù) 產(chǎn)量波動大 q=年產(chǎn)量/日歷日數(shù) 例：某種零件的制造批量為120件，該零件生產(chǎn)計劃大綱規(guī)定月計劃產(chǎn)量為440件，每月有效工作日為22天，計算該零件的生產(chǎn)間隔期。 平均日產(chǎn)量為：440/22=20件 生產(chǎn)間隔期為：120/20=6天,標準生產(chǎn)間隔期表,1、前后車間生產(chǎn)批量相等的情況 某車間的投入提前期 = 該車間的出產(chǎn)提前期 + 該車間的生產(chǎn)周期 某車間的出產(chǎn)提前期 = 后車間的投入提前期 + 保險期 保險期：指為防止可能發(fā)生的出產(chǎn)誤期以及辦理交庫、領用、運輸而預留的時間。根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計數(shù)據(jù)確定的。,2、前后車間批量不相等的情況 某車間出產(chǎn)提前期 后車間投入提前

26、期（本車間生產(chǎn)間隔期后車間生產(chǎn)間隔期）本車間保險期 某車間投入提前期 本車間出產(chǎn)提前期本車間生產(chǎn)周期,機加工出產(chǎn)提前期,機加工投入提前期,毛坯出產(chǎn)提前期,毛坯投入提前期,毛坯周期,保險期,機加工周期,保險期,裝配周期,1240,1120,121240,140,4180,81120,121160,201240,裝配投入提前期,保險期,機加工生產(chǎn)間隔期裝配生產(chǎn)間隔期,R毛-R機,R機,R毛,T裝出0 T裝投T裝出T裝周 T加出T裝投(R加R裝)T保 T加投T加出T加周 T毛出T加投(R毛R加)T保 T毛投T毛出T毛周,舉例：根據(jù)下列資料，計算出零件A各工藝階段的投入出產(chǎn)提前期？,T裝出0 T裝投T

27、裝出T裝周088天 T加出T裝投(R加R裝)T保82（42）12天 T加投T加出T加周121527天 T毛出T加投(R毛R加)T保272（84）33天 T毛投T毛出T毛周33740天,累計編號法是將各種產(chǎn)品分別編號，每一成品及其對應的全部零部件都編為同一號碼，可以從該產(chǎn)品出產(chǎn)第一臺或從本年出產(chǎn)第一臺起為第一號，依次累計上去，不同累計號的產(chǎn)品可以表明各車間出產(chǎn)或投入該產(chǎn)品的任務數(shù)量。 本車間 最后車間 最后車間 本車間 出產(chǎn)累計號 出產(chǎn)累計號 平均日產(chǎn)量 出產(chǎn)提前期 本車間 最后車間 最后車間 本車間 投入累計號 出產(chǎn)累計號 平均日產(chǎn)量 投入提前期 計劃期某車間投入（出產(chǎn)）數(shù)量 該車間計劃期投入

28、（出產(chǎn)）累計數(shù)該車間上期已投入（出產(chǎn)）累計數(shù),舉例： 已知28馬力拖拉機變速箱一軸的工藝過程和期量標準如下表：,如果5月1日起開始出產(chǎn)第一號產(chǎn)品，計算六月末（份）各車間的投入與出產(chǎn)累計數(shù)和機加車間6月份投入量 ？ （月生產(chǎn)時間23天）,6月份（末）（月生產(chǎn)時間23天） N裝出32461472號 N裝 N機出147220322112號（2000） N機投147232322496號（2400） N鍛出147247322976號 N鍛投147255323232號（3200） 5月份：N 裝出3223736號 N機投73632321760號（1600） 所以：機加車間6月份投

29、入量為24001600800件,代表件A的有關期量標準 根據(jù)上述期量標準， 裝配車間的出產(chǎn)計劃安排 如下表所示：,一季度裝配車間的出產(chǎn)計劃安排,試計算各車間投入出產(chǎn)提前期，并安排第一季度各車間的投入出產(chǎn)作業(yè)計劃。 注：表中分子為每日出產(chǎn)值，分母為累計值。,T裝出0 T裝投T裝出T裝周055天 T加出T裝投(R加R裝)T保5（155）15天 T加投T加出T加周154560天 T毛出T加投(R毛R加)T保60（3015）75天 T毛投T毛出T毛周752095天 裝配車間平均日產(chǎn)量=批量/生產(chǎn)間隔期=4/5 1月5日裝配出產(chǎn)數(shù)量=4 1月5日裝配投入累計編號=4+ 4/55=8 1月15日機械加工出產(chǎn)累計編號=12+ 4/515=24 1月15日機械加工投入累計編號=12+ 4/560=60 1月15日毛坯出產(chǎn)累計編號=12+ 4/575=72 1月25日毛坯投入累計編號=20+ 4/595=96,南方工程機器有限公司擬采用累計編號法編制2010年度CWJ型產(chǎn)品的投入產(chǎn)出計劃，該產(chǎn)品2010年度各月的商品出產(chǎn)計劃見表： CWJ型產(chǎn)品2010年度各月出產(chǎn)計劃,注：平均日產(chǎn)量=從投入(出產(chǎn))期起到該批產(chǎn)