倉庫新員工培訓(xùn)ppt.ppt

1、勵志 誠信 專業(yè) 創(chuàng)新,倉庫新員工培訓(xùn),故事分享,故事分享,倉庫管理的概念,什么是倉庫管理？,倉庫管理是倉庫充分利用倉儲資源，自商品入庫到商品發(fā)出，提供高效倉儲服務(wù)的作業(yè)全過程。,倉庫管理職責(zé),一，倉儲物料的分類存放保管,二，倉儲物料的進(jìn)出管理,三，確保庫存物料賬，物，卡一致。提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù),四，供應(yīng)生產(chǎn)，保障銷售，服務(wù)企業(yè),倉庫管理方法,必須有完善的倉儲管理制度。任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應(yīng)該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內(nèi)容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉

2、庫管理才有效果。,確實(shí)有效的倉庫管理執(zhí)行力。有了制度，有了倉庫管理軟件，剩下最重要的就是執(zhí)行力了，強(qiáng)化執(zhí)行力，對于倉庫管理工作至關(guān)重要，畢竟制度的實(shí)際操作都是靠人來完成，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執(zhí)行者嚴(yán)格按制度執(zhí)行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。,完善的倉儲管理制度,高效的執(zhí)行力,倉庫管理員應(yīng)具備的素質(zhì)與技能,1，熟悉倉庫管理業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平,2，熟悉產(chǎn)品知識，有正確的分析判別能力,3，熟悉倉儲設(shè)備，有正確的操作與保養(yǎng)能力,4，具備倉儲統(tǒng)計及賬務(wù)處理能力,5，具有高度的責(zé)任心和良好的執(zhí)行力,對倉庫管理員的要求,作息制度,上班時間,8：00-17：00,午餐時間,11：00-1

3、1：50,加班實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安排及個人提前報備制,倉庫著裝規(guī)范,1，所有員工入職一天后，必須穿工作服,2，進(jìn)入車間及電子料倉，必須穿防靜電著裝，并做好靜電防護(hù),會議制度,倉庫內(nèi)部實(shí)施周會及小結(jié)制度，分析問題鞏固成果，對反饋的問題討論解決方案。,倉庫會議時間為：周二，周五 上午9：00,組織架構(gòu),倉庫收發(fā)流程圖,物料ABC分類法,意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)者帕累托偶然注意到19世紀(jì)英國人的財富和收益模式，發(fā)現(xiàn)大部分的財富流向了少數(shù)人手里。社會上20%的人占有80%的財富，財富分配是不平衡的。同時，人們還發(fā)現(xiàn)生活中存在許多不平衡的現(xiàn)象，即：二八定律,庫位管理,先進(jìn)先出管理,物理先進(jìn)先出管理,A托盤,B托盤,C托盤,D

4、托盤,左取,右放,物理先進(jìn)先出管理,結(jié)合系統(tǒng)批次及庫位管理，按系統(tǒng)單據(jù)分配指定的貨位及批次進(jìn)行先進(jìn)先出管理,先進(jìn)先出管理,賬務(wù)管理,所有物資收發(fā)必須有正式的出入流程及收發(fā)單據(jù)。異常情況必須經(jīng)過審批，沒有收發(fā)單據(jù)，不符合收發(fā)流程的，禁止物資出入庫。,倉庫所有收發(fā)必須有備料-復(fù)核過程,倉庫實(shí)行月盤點(diǎn)制度，對于盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的庫存差異責(zé)任到人,所有出入庫原始單據(jù)，必須簽字完整，存檔備查。,張三和李四同時受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時間后，張三青云直上，李四卻原地踏步。 李四想不通，老板為何厚此薄彼？終于鼓起勇氣找到老板。 老板說：“李四，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？ 一會兒，李四回來匯報：“只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！?“有多少？”老板又問。 李四沒有問過，于是趕緊又跑到集上，然后回來告訴老板：“一共40袋土豆”。 老板又問“價格呢？” “您沒有叫我打聽價格。”李四委屈地申明。 老板于是把張三叫來：“張三，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？ 張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老板匯報說：“今天集市上只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯，價格也便宜，于是順便帶回來一個讓您看看。” 張三邊說邊從提包里拿出土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以賺錢，根據(jù)我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣