創(chuàng)業(yè)測試準備創(chuàng)業(yè)嗎來做一下測試

1、準備創(chuàng)業(yè)嗎？來做一下測試創(chuàng)業(yè)熱潮其實是一個非常好的經(jīng)濟現(xiàn)象，也是所有國家為了經(jīng)濟的發(fā)展應該努力倡導的。但是不是每個人都可以成為創(chuàng)業(yè)者。那么如何判斷自己是這塊料呢 ?是否你有了可以創(chuàng)業(yè)的好想法 ?PeterCohan 分享了他見過了 200 多名創(chuàng)業(yè)者后得到的結(jié)論。 PeterCohan 自身也曾活出這樣的創(chuàng)業(yè)信仰。 1994 年，他就運營一家贏利的咨詢和風險投資公司，在 2005 年，他開始在 BabsonCollege 教授戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)課程。Peter 的這套方法，也許可以幫助你評估，是否你有要在6 個關鍵創(chuàng)業(yè)行動領域中要付出的。* 已經(jīng)形成要改變世界的人才沖動。* 選擇了帶來激情，以及減輕客

2、戶痛苦的目標市場* 募集了資金來優(yōu)化三個關鍵成長階段* 用世界一流的速度來創(chuàng)建一個一流的團隊。* 提供給客戶一個極大的價值跳躍等等，或者更合算的交易* 用理智的謙卑去對抗自滿Peter 建議做這個測試，思考以下他包括在 6 個創(chuàng)業(yè)行動領域中的每個方面的 2 個問題，并且從自身的經(jīng)驗，基于特定的例子來回答他們。如果你對測試中的所有問題，回答了“是”。 ( 這個測試的完全版本在 Peter2012 年出版的書饑餓的創(chuàng)業(yè)策略中。 )Peter 認為你準備好開始你的創(chuàng)業(yè)旅程了。設定目標你有一個令人信服的理由來創(chuàng)業(yè)嗎 ?而且這個理由可以幫助激勵員工。對于這個一周工作至少 80 小時，卻沒有多少收入的使命

3、，你有足夠的激情去實現(xiàn)它嗎 ?選擇市場你有一個產(chǎn)品的改變，它相比于競爭產(chǎn)品而言，會更好地減輕客戶的痛苦嗎 ?有一些不能阻擋的趨勢能推動這個領域的成長嗎?資金募集你準備自力更生直到你得到付費的客戶嗎?你有了一個成功的記錄，魅力和一個有說服力的愿景來讓你快速得到市場份額嗎 ?建立團隊你能聘用一個有技術、營銷，以及其他可以補充你技能的關鍵人員組成的一流團隊嗎 ?你能建立一個強有力的文化，來激勵人才有效地解決問題嗎?獲得市場份額你能找到那些有尚待解決痛苦的客戶嗎?你能建立一系列的產(chǎn)品原型，并且能得到反饋，對生產(chǎn)一種能帶來巨大價值飛躍的產(chǎn)品嗎 ?適應變化你能建立一個可以傾聽的網(wǎng)站內(nèi)容，它會在關鍵的行業(yè)變化上給你先行一步的優(yōu)勢嗎 ?你能改變你的企業(yè)戰(zhàn)略來抓住機遇，并且對抗危險嗎?如果你想創(chuàng)業(yè)，那么可以仔細考慮一下