施工項目資源管理

1、施工項目資源管理第一節(jié) 施工項目資源管理 一、 資源管理的概念 資源是對項目中使用的人力資源、材料、機械設(shè)備、 技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施的總稱。資源管理是對項目所需人力、材料、機械設(shè)備、技 術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施所進行的計劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等活動。 資源管理應(yīng)以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本 節(jié)約為目的。優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化的原則安排各 資源在時間和空間上的位置，滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的 需要，在數(shù)量、比例上合理，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。 另外還要不斷調(diào)整各種資源的配置和組合，最大限 度地使用好項目部有限的人、財、物去完成施工任 務(wù)，始終保持各種資源的最優(yōu)組合，努力節(jié)約成本， 追求最佳經(jīng)濟效益。 二

2、、施工項目資源管理的內(nèi)容 1.人力資源管理人力資源是能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的體力和腦 力勞動者，在施工項目中包括不同層次的管理人 員和各種工人。 施工項目人力資源管理是指項目組織對該項目的 人力資源所進行的科學(xué)的計劃、適當?shù)呐嘤?xùn)、合 理的配置、準確的評估和有效的激勵等方面的一 系列管理工作。 施工企業(yè)或項目經(jīng)理部的勞動成員構(gòu)成包括固定 工、臨時工、合同工等。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工 進度計劃和作業(yè)特點配置勞動力需求計劃，報主 管部門協(xié)助配置。 人力資源的特征 ：人力資源是一種特殊而又重要 的資源，是各種生產(chǎn)力要素中最具有活力和彈性 的部分，它具有以下的基本特征： 1、生物性。 與其他任何資源不同，

3、人力資源屬 于人類自身所有，存在于人體之中是一種“活” 的資源，與人的生理特征、基因遺傳等密切相關(guān)， 具有生物性。 2、時代性。 人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及人力資 源素質(zhì)的提高，即人力資源的形成受時代條件的 制約，具有時代性。3、能動性。 人力資源的能動性是指人力資源是 體力與智力的結(jié)合，具有主觀能動性，具有不斷 開發(fā)的潛力。 4、兩重性。 兩重性（雙重性）是指人力資源既 具有生產(chǎn)性，又有消費性。5、時效性。 人力資源的時效性是指人力資源如 果長期不用，就會荒廢和退化。 6、連續(xù)性。 人力資源開發(fā)的連續(xù)性（持續(xù)性） 是指，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，不僅人 力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓(xùn)、

4、積累、 創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。 7、再生性。 人力資源是可再生資源，通過人口 總體內(nèi)各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消 耗生產(chǎn)再消耗再生產(chǎn)”的過程實現(xiàn) 其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外， 還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發(fā) 展活動的影響，新技術(shù)革命的制約。 項目經(jīng)理部應(yīng)對進入現(xiàn)場的勞動力下達施工任務(wù)書， 并可對勞動力進行補充和減員。加強培訓(xùn)工作，進行 適當激勵，以提高勞動效率，保證作業(yè)質(zhì)量，是項目 經(jīng)理部進行勞動力管理的重要任務(wù)之一。 2.材料管理是項目經(jīng)理部為順利完成工程施工任務(wù)，合理使用和 節(jié)約材料，努力降低材料成本所進行的材料計劃、訂 貨采購、運輸、庫存保管、供應(yīng)加

5、工、使用、回收等 一系列的組織和管理工作。3.機械設(shè)備管理 是指項目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)施工項目的具體情況，科 學(xué)優(yōu)化選擇和配備施工機械，并在生產(chǎn)過程中合理使 用、維修保養(yǎng)等各項管理工作。 機械設(shè)備管理的中心環(huán)節(jié)是盡量提高施工機械設(shè)備的 使用效率和完好率，嚴格實行責(zé)任制，依操作規(guī)程加 強機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修。 4.技術(shù)管理 是項目經(jīng)理部在項目施工的過程中，對各項技術(shù)活動 過程和技術(shù)工作的各種資源進行科學(xué)管理的總稱。 主要包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，項目實施過程中的 技術(shù)管理工作，技術(shù)開發(fā)管理工作，技術(shù)經(jīng)濟分析與 評價。技術(shù)活動過程是指技術(shù)計劃、技術(shù)運用、技術(shù) 評價等。技術(shù)工作資源是指技術(shù)人才、

6、技術(shù)裝備、技 術(shù)規(guī)程等。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水 平外，很大程度上還依賴于技術(shù)管理水平。沒有完善 的技術(shù)管理，先進的技術(shù)是難以發(fā)揮作用的。 5.資金管理 是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目施工過程中資金 運動的規(guī)律，進行資金預(yù)測、編制資金計劃、籌集 投入資金、資金核算與分析等一系列資金管理工作。 項目的資金管理要以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng) 險和提高經(jīng)濟效益為目的。通過對資金的預(yù)測和對 比及資金計劃等方法，不斷進行分析對比，調(diào)整與 考核，以達到降低成本，提高效益的目的。 二、 施工項目資源管理的全過程及程序 一全過程 包括項目資源的計劃、配置、控制和處置四個環(huán)節(jié)。 1.編制資源管理計劃

7、。計劃是優(yōu)化配置和組合的手 段，目的是對資源投入量、投入時間、投入步驟作 出合理安排，以滿足項目實施的需要。 2.資源優(yōu)化配置。配置是按照編制的計劃保證項目 的需要。優(yōu)化是資源管理目標的計劃預(yù)控，通過項 目管理實施規(guī)劃和施工組織予以實現(xiàn)，包括市場資 源和內(nèi)部資源的合理選擇、供應(yīng)、使用。 3.資源控制。控制是根據(jù)每種資源的特性，設(shè)計合 理的措施，進行動態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理 使用，不斷糾正偏差，以盡可能少的資源滿足項目 要求，達到節(jié)約資源的目的。動態(tài)控制是資源管理 目標的過程控制，包括對資源利用率和使用效率的 監(jiān)督、閑置資源的清退、資源隨項目實施任務(wù)的增 減變化及時調(diào)度等，通過管理活動予以

8、實現(xiàn)。 4.資源處置。處置是在各種資源投入、使用和產(chǎn)生 核算的基礎(chǔ)上，進行使用效果分析，一方面是對管 理效果的總結(jié)，找出經(jīng)驗和問題，評價管理活動； 另一方面又為管理提供反饋信息，指導(dǎo)下一階段的 管理工作，并持續(xù)改進。 二施工項目資源管理程序 1.按合同要求，編制施工項目資源配置計劃，確定 投入資源的數(shù)量和時間。 2.根據(jù)項目資源配置計劃，做好各種資源的供應(yīng)工 作。 3.根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進行有 效組合，合理投入，動態(tài)控制。 4.對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總 結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進。 第二節(jié) 施工項目人力資源管理 一、 施工項目人力資源管理計劃 人力資源管理計劃是從施工

9、項目目標出發(fā)、根據(jù)內(nèi) 外部環(huán)境的變化，通過對項目未來人力資源需求的 預(yù)測，確定完成項目所需人力資源的數(shù)量和質(zhì)量、 各自的工作任務(wù)，以及相互關(guān)系的過程。 一人力資源需求計劃 是為了實現(xiàn)目標而對所需人力資源進行預(yù)測，并為 滿足這些需要而預(yù)先進行系統(tǒng)安排的過程。 1. 項目管理人員需求的確定 應(yīng)根據(jù)崗位編制計劃，使用合理的預(yù)測方法，來進 行人員需求預(yù)測。最終要形成一個有員工數(shù)量、招 聘成本、技能要求、工作類別、管理人員數(shù)量和層 次的分列表。 2. 綜合勞動力和主要工種勞動力需求的確定 勞動力綜合需要量計劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織 勞動力進場的依據(jù)。 勞動力需要量計劃是根據(jù)施工方案、施工進度和預(yù) 算，

10、依次確定的專業(yè)工種、進場時間、勞動量和工 人數(shù)，匯集成表格，作為現(xiàn)場勞動力調(diào)配的依據(jù)。 對于勞務(wù)人員的優(yōu)化配置，應(yīng)根據(jù)承包項目的施工 進度計劃和工種需要數(shù)量進行。 二人力資源配置計劃 根據(jù)組織發(fā)展計劃和組織工作方案，結(jié)合人力資源 核查報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡 述了單位每個職位的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動、 職務(wù)空缺數(shù)量的補充辦法。 1.人力資源配置內(nèi)容 2.人力資源配置計劃編制的依據(jù) 人力資源配備計劃：闡述人力資源在何時，以何 種方式加入和離開項目小組。人員計劃可能是正式 的，也可能是非正式的，可能詳細，也可能是框架 概括型的，依項目需要而定。資源庫說明：可供項目使用的人力資源情

11、況。 制約因素：外部獲取時的招聘慣例、原則和程序。 三人力資源培訓(xùn)計劃 包括新員工的上崗培訓(xùn)、老員工的繼續(xù)教育以及各 種專業(yè)培訓(xùn)等。培訓(xùn)計劃涉及培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求 分析、培訓(xùn)目標的建立、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式。培訓(xùn)內(nèi)容包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和文 明教育四個方面。具體有：人員的應(yīng)知應(yīng)會知識、 法律法規(guī)及相關(guān)要求，操作和管理的溝通配合須知、 施工合規(guī)（符合規(guī)定）的意識、人體工效要求等。 二、 施工項目人力資源控制 一人力資源的優(yōu)化配置 1. 勞動力的優(yōu)化配置 是為了保證施工項目進度計劃實現(xiàn)，使人力資源充 分利用，降低工程成本。勞動力需要量計劃是根據(jù) 項目經(jīng)理部的生產(chǎn)任務(wù)和勞動生產(chǎn)率水平以及項

12、目 施工進度計劃的需要和作業(yè)特點進行的。 勞動力的來源 企業(yè)的勞動力主要來源。自有固定工人、從建 筑勞務(wù)基地招募的合同制工人、其他合同工人。 施工項目的勞動力主要來源。大部分由內(nèi)部勞 務(wù)市場按項目經(jīng)理部的勞動力計劃提供，有任務(wù) 需要時，與企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場管理部門簽訂合同， 任務(wù)完成后，解除合同，勞動力退歸勞務(wù)市場。 對于特殊的勞動力，經(jīng)企業(yè)勞務(wù)部門授權(quán)，由項 目經(jīng)理部自行招募。項目經(jīng)理享有和行使勞動用 工自主權(quán)。 勞動力的配置。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進度計 劃、勞動力需要量計劃和工種需要量計劃進行合 理配置。 2. 管理人員的配置 根據(jù)人力資源需求計劃對管理人員數(shù)量、職務(wù)名稱、 知識技能等方面的

13、要求，遵循公開、平等、競爭、 全面等原則選擇施工項目管理人員。 二勞務(wù)合同 一般分為兩種形式：一是按施工預(yù)算或投標價承包； 二是按施工預(yù)算中的清工承包。（包工隊或公司不 購材料只出人工技術(shù)和施工工藝的一種做法） 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱，工作內(nèi)容 及范圍，提供勞務(wù)人員的數(shù)量，合同工期，合同價 格及確定原則，合同價款的結(jié)算和支付，安全施工， 重大傷亡及其他安全事故處理，工程質(zhì)量、驗收與 保修，工期延誤，文明施工，材料機具供應(yīng)，文物 保護，發(fā)包人、承包人的權(quán)力和義務(wù)，違約責(zé)任等。 三人力資源培訓(xùn) 教育培訓(xùn)的管理包括培訓(xùn)崗位、人數(shù)，培訓(xùn)內(nèi)容、 目標、方法、地點和培訓(xùn)費用等，應(yīng)重點培訓(xùn)關(guān)鍵

14、崗位的操作運行人員和管理人員。教育培訓(xùn)的內(nèi)容 包括管理人員的培訓(xùn)和工人的培訓(xùn)。 管理人員的培訓(xùn) 崗位培訓(xùn)。按照不同的勞動規(guī)范，本著干什么學(xué) 什么，缺什么補什么的原則進行的培訓(xùn)活動。 繼續(xù)教育。建立以“三總師”為主的技術(shù)、業(yè)務(wù) 人員繼續(xù)教育體系，采取按系統(tǒng)、分層次、多形式 的方法，對具有中專以上學(xué)歷的處級以上職務(wù)的管 理人員進行繼續(xù)教育。 學(xué)歷教育。主要是有計劃選派部分管理人員到高 等院校深造，畢業(yè)后仍回本單位繼續(xù)工作。 工人的培訓(xùn) 班組長培訓(xùn)。 技術(shù)工人等級培訓(xùn)。 特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。 對外埠施工隊伍的培訓(xùn)。 四勞動力的組織形式 是指企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場向施工項目供應(yīng)勞動力的組 織方式即施工班組中

15、工人的結(jié)合方式。有以下幾種： 1. 內(nèi)部勞務(wù)市場 由若干作業(yè)隊組成，按所簽訂的勞務(wù)合同可以承包 項目經(jīng)理部所轄的一部分或是全部工程的勞動作業(yè)。 作業(yè)對內(nèi)一般設(shè)10人以內(nèi)的管理人員，規(guī)?？蛇_ 200-400人，職責(zé)是接受勞務(wù)部門的派遣，承包工程， 進行內(nèi)部核算、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)服務(wù)、支付報酬。 2. 項目經(jīng)理部 根據(jù)計劃和合同要求，接收作業(yè)隊派遣的作業(yè)人員 后，再根據(jù)工程需要，保持原建制不變，或重新組 合。 專業(yè)班組。由同一工種（專業(yè)）的工人組成的班 組。有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞 動效率，但專業(yè)班組間的配合難度大?；旌习嘟M。由多工種工人組合的綜合性班組。工 人可以在一個集體中混合作

16、業(yè)。打破了工種界限， 有利于專業(yè)配合，但不利于專業(yè)技能及熟練水平的 提高。大包隊。擴大了的專業(yè)班組或混合班組，該隊內(nèi) 還可以劃分專業(yè)班組?？梢赃M行綜合承包，獨立施 工能力強，有利于協(xié)作配合，簡化了管理工作。 五勞動力的動態(tài)管理 1.原則 以勞務(wù)合同和施工項目的進度計劃為依據(jù)。 始終以企業(yè)內(nèi)部市場為依托，允許勞動力在市場內(nèi) 作合理流動。 應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。 應(yīng)以勞動力的優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充 分調(diào)度為目的。 2.項目經(jīng)理部勞動力動態(tài)管理的責(zé)任 按項目勞動力需要量計劃向企業(yè)勞務(wù)管理部門中心 請派勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同。 按計劃在項目中分配勞務(wù)人員，并下達施工任

17、務(wù)單 或承包任務(wù)書。在項目施工中不斷進行勞動力平衡、調(diào)整、解決 施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)能力等在相 互配合中存在的矛盾。優(yōu)化勞動組合，也稱合理勞動組合，是指企業(yè)在 核定的編制定員之內(nèi)，打破原有班組界線，在自 愿的基礎(chǔ)上，通過競爭、考試考核，擇優(yōu)上崗， 簽訂上崗合同，形成新的勞動組織。優(yōu)化勞動組 合包括兩方面的內(nèi)容，一是廢除干部職務(wù)終身制， 在企業(yè)經(jīng)營管理人員中實行聘任制；二是廢除工 人一次分配定終身，實行車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長與工 人相互選擇。 六勞動分配方式 1. 勞動分配的依據(jù)企業(yè)的勞動分配制度；勞動工資核算資料及設(shè)計 預(yù)算；勞務(wù)承包合同；施工任務(wù)書；勞務(wù)考核記 錄。 2. 勞動分配的內(nèi)

18、容和方式 第三節(jié) 施工項目材料管理 一、施工項目材料管理計劃 一材料需求計劃 項目經(jīng)理部所需要的主要材料、大宗材料應(yīng)編制材 料需求計劃，由組織物資部門負責(zé)采購。根據(jù)各工 程量匯總表所列各建筑物和構(gòu)筑物的工程量，查萬 元定額或概算指標便可得出各施工項目所需的材料 需要量。 概算指標是在概算定額的基礎(chǔ)上進一步綜合擴大， 以100m2建筑面積為單位，構(gòu)筑物以座為單位，規(guī) 定所需人工、材料及機械臺班消耗數(shù)量及資金的定 額指標。 材料計劃必須準確，對材料兩算存在的問題有明確 的說明或兩算的補充說明。材料供應(yīng)必須滿足施工 項目進度的要求。 二材料使用計劃 根據(jù)施工項目總進度計劃表，大致估計出某些建筑 材料

19、在某季度的需要量，從而按照時間、地點要求 編制出建筑材料需要量計劃。它是材料和構(gòu)件等落 實組織貨源、簽訂供應(yīng)合同、確定運輸方式、編制 運輸計劃、組織進場、確定暫設(shè)工程規(guī)模的依據(jù)。 三、 施工項目材料控制 一材料供應(yīng) 1. 供應(yīng)方式 包工不包料。材料由業(yè)主負責(zé)供應(yīng)，施工企業(yè)只承 包工程的用工。 包工包料。施工企業(yè)不僅承包工程的用工而且承包 全部材料的申請、訂貨、運輸和供應(yīng)。 2. 材料供應(yīng)體制 材料供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在法人層次上。 為便于各項目材料供應(yīng)的管理協(xié)調(diào)，達到節(jié)約材料 費用，降低成本的目的，必須建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部 材料供應(yīng)機構(gòu)，使企業(yè)法人的材料供應(yīng)地位不被社 會材料市場和項目經(jīng)理代替。 企

20、業(yè)取得采購權(quán)以后，供料機構(gòu)對工程項目所需的 主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng) 一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算，承擔(dān)“一個漏斗， 兩個對接”的功能，即一個企業(yè)絕大部分材料主要 通過企業(yè)層次的材料機構(gòu)進入企業(yè)，形成漏斗；企 業(yè)的材料機構(gòu)既要與社會建材市場對接，又要與本 企業(yè)的項目管理層對接。 企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部材料市場。為便于材料供應(yīng)權(quán)主 要集中在法人層次上，并與社會市場對接，建立新 型生產(chǎn)方式，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和項目施工，企業(yè) 必須以經(jīng)濟效益為中心，在專業(yè)分工的基礎(chǔ)上，把 商品市場的契約關(guān)系、交換方式等引入企業(yè)，建立 企業(yè)材料市場。 材料的企業(yè)市場，企業(yè)材料部門是賣方，項目管理 層是買方，各

21、自的權(quán)限和利益由雙方簽訂買賣合同 加以明確。除了主要材料由內(nèi)部材料市場供應(yīng)外， 周轉(zhuǎn)材料、大型工具均采用租賃方式，小型及隨手 工具采取支付費用方式，由班組在內(nèi)部市場自行采 購。 項目經(jīng)理部有部分的材料采購供應(yīng)權(quán)。企業(yè)內(nèi) 部材料市場建立后，作為買方的項目經(jīng)理部的材 料管理主要任務(wù)是提出材料需要量計劃，與企業(yè) 材料部門簽訂供料合同，控制材料使用，加強現(xiàn) 場管理，設(shè)計材料節(jié)約措施，完工后組織材料結(jié) 算與回收等。 二現(xiàn)場材料管理 1.管理責(zé)任 項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；項目 經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé) 任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié) 助班組長組織并監(jiān)督本班組合理

22、領(lǐng)、用、退料。 2.管理的內(nèi)容 材料進場驗收。為把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場 時根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合 格證，進行驗收；驗收按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測 規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號等；驗 收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；對不符合要求的材 料應(yīng)拒絕驗收。 材料的儲存與保管。材料入庫，應(yīng)建立臺賬；現(xiàn)場 的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、損壞；施 工現(xiàn)場材料放置要合理，保管得當；要日清、月結(jié)、 定期盤點、賬物相符。 材料領(lǐng)發(fā)。凡工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料； 超限額的用料，用料前辦理手續(xù)，填寫超限額領(lǐng)料 單，注明消耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施；建立領(lǐng)發(fā) 料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和

23、節(jié)超狀況。 3.材料使用監(jiān)督 現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行分工 監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容包括：是否按材料計劃合理用料， 是否嚴格執(zhí)行配合比，是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)， 是否做到誰用誰清、隨領(lǐng)隨用、是否按規(guī)定進行用 料交底和作業(yè)交接，是否按要求保護材料等。檢查 是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分 析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。 5.材料回收。班組余料必須收回，及時辦理退料手 續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除，設(shè)施用料、包裝 物及容器在使用周期結(jié)束后組織回收，建立回收臺 賬，處理好經(jīng)濟關(guān)系。 6.周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。 第四節(jié) 施工項目機械設(shè)備管理 施工項目機械設(shè)備管理是對施工機械設(shè)備運動全過

24、程的管理。從對施工機械設(shè)備的選擇開始，投入生 產(chǎn)領(lǐng)域使用、磨損、修理、改造、更新，直到報廢 退出生產(chǎn)領(lǐng)域為止的全過程進行管理。 一、機械設(shè)備管理計劃 1.需求計劃 對于主要施工機械的需要量，根據(jù)施工進度計劃， 主要建筑物施工方案和工程量，并套用機械產(chǎn)量定 額求得。施工項目所需的機械設(shè)備有四種方式提供： 從本企業(yè)專業(yè)租賃公司租賃、從社會上的機械設(shè)備 租賃市場上租用設(shè)備、分包隊伍自有設(shè)備、企業(yè)新 購買設(shè)備。 2.機械設(shè)備使用計劃 機械設(shè)備使用計劃的編制依據(jù)是施工項目施工組織 設(shè)計。編制施工組織設(shè)計，應(yīng)在考慮合理的施工方 法、工藝、技術(shù)安全措施時，考慮用什么樣的設(shè)備 去組織生產(chǎn)，才能最合理、最有效的

25、保證工期和質(zhì) 量，降低生產(chǎn)成本。 3.機械設(shè)備保養(yǎng)與維修計劃 設(shè)備進入現(xiàn)場經(jīng)驗收合格后，在使用的過程中其保 護裝置、機械質(zhì)量，可靠性等都有可能發(fā)生質(zhì)的變 化，對使用過程的保養(yǎng)與維修是確保其安全、正常 使用必不可少的手段。 機械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持機械設(shè)備的良好技 術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零 件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高經(jīng)濟效 益。 二、機械設(shè)備控制 一施工機械設(shè)備的選擇 1.綜合評分法 機械的綜合特性包括：工作效率、工作質(zhì)量、使用費 和維修費，能源消耗量，占用的操作人員和輔助人員， 安全性等。由于因素較多，在綜合考慮時如果優(yōu)劣傾 向不明顯，則可用定量計算法求出綜

26、合指標再加以比 較。方法有簡單評分法和加權(quán)評分法等。 2.經(jīng)濟分析法 單位工程量成本比較法。機械設(shè)備使用時，要發(fā)生 一定的費用，一類是隨著機械的工作時間而變化的費 用，稱為可變費用；另一類是按一定施工期限分攤的 費用，稱為固定費用。一般以單位工程量成本低的機 械設(shè)備作選擇對象。 界限使用時間比較法。界限使用時間就是兩臺機 械設(shè)備單位工程量成本相等的時間。 折算費用法（等值成本法）。如果要選擇的機械 設(shè)備較長時間地服務(wù)于一項工程，在選擇時必須涉 及機械設(shè)備的原始投資并且考慮成本的時間價值， 這時，可采用折算費用法進行計算選擇，低者為優(yōu)。 折算費用法就是在預(yù)計的機械設(shè)備服務(wù)壽命期內(nèi)， 按年或月攤?cè)?/p>

27、成本的機械設(shè)備費用。 ? 二施工機械設(shè)備的合理使用 1. 人機固定 實行機械使用保養(yǎng)責(zé)任制，指定專人使用、保養(yǎng)， 將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。 2. 實行操作證制度 專機的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)及企業(yè)或部門的統(tǒng)一 考試，確認合格，發(fā)給上崗證，這是保證機械設(shè)備 得到合理使用的必要條件。 3.遵守走合期的使用規(guī)定 可以防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理 周期。所謂的走合期就是指新機械設(shè)備和經(jīng)過大修 或改造的機械設(shè)備在投產(chǎn)使用初期，經(jīng)過運行磨合 使機械零配件摩擦表面逐漸達到良好配合的時間。 4.實行單機或機組核算 根據(jù)考試的成績實行獎罰，是一項提高機械設(shè)備管 理水平的重要措施。

28、5.合理組織機械設(shè)備施工 6.培養(yǎng)機務(wù)隊伍 采取辦訓(xùn)練班，進行崗位練兵等形式，有計劃、有 步驟地做好培養(yǎng)和提高工作。 7.搞好機械設(shè)備的綜合利用 現(xiàn)場安裝盡量做到一機多用，按小時安排好機械的 工作，充分利用時間，大力提高其利用率。 8.努力組織好機械設(shè)備的流水施工 當施工進度主要取決于機械設(shè)備而不是人力的時候， 劃分施工段必須以機械設(shè)備的服務(wù)能力作為劃分施 工段的決定因素，使機械設(shè)備連續(xù)作業(yè)，必要時 “歇人不歇馬”，三班作業(yè)。 9.機械設(shè)備安全作業(yè) 項目經(jīng)理部在機械作業(yè)前應(yīng)向操作人員進行安全操作 交底，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境等安全生產(chǎn) 要素有所了解。項目經(jīng)理部按機械設(shè)備的安全操作要 求

29、安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)， 也不得強令機械設(shè)備帶病操作，更不得指揮和允許操 作人員野蠻施工。 10.為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件 現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機械作業(yè)要求，交 通路暢無障礙，夜間施工安排好照明。 三機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修 1.保養(yǎng) 目的是為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備 運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用 壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分 為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。 例行保養(yǎng)。是指根據(jù)制度規(guī)定按一定周期和內(nèi)容 分級進行保養(yǎng)。它不占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由 操作人員在機械運行間隙進行。 強制保養(yǎng)。是隔一定周期，需要占用機械設(shè)備運

30、 轉(zhuǎn)時間而停工進行的保養(yǎng)。這種制度貫徹了以預(yù)防 為主的精神，有利于設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。保 養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、 維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素決定。 3. 機械設(shè)備的修理 是指對機械設(shè)備的自然損耗進行修復(fù)，排除機械運 行故障，對損壞的零部件進行更換、修復(fù)。對機械 設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保證機械的使用效率，延 長壽命。機械設(shè)備修理可分為大修、中修和零星小 修。 大修：是對機械設(shè)備進行全面的解體檢查修理，保 證各零部件質(zhì)量和配合，盡可能使機械設(shè)備恢復(fù)原 有精度、性能、效率，達到良好的技術(shù)狀態(tài)。 中修：是更換與修復(fù)設(shè)備的主要零部件和數(shù)量較多 的其他磨損件，并校正機械設(shè)備的基

31、準，恢復(fù)機械 設(shè)備的精度、性能和效率，保證其能使用到下一次 修理。 零星小修：一般是臨時安排的修理，目的是消除操 作人員無力排除的突然故障，個別零件的損壞或一 般性損壞等問題，一般是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修 理計劃之中。 四施工機械設(shè)備操作人員管理 必須持證上崗，通過專業(yè)培訓(xùn)考核合格后，注冊， 操作證年審合格，在有效期內(nèi)，操作的機種與證上 允許的吻合。操作人員需明確責(zé)任制，建立考核制 度，使其操作的設(shè)備發(fā)揮出最大的效能。 第五節(jié) 施工項目技術(shù)管理 一、內(nèi)容、職責(zé) 內(nèi)容： 技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理；施工過程中技術(shù)工作的管理； 技術(shù)開發(fā)管理；技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。 職責(zé) 二、主要技術(shù)管理制度 是技術(shù)管理基本

32、規(guī)律和工作經(jīng)驗的總和。建立健全 嚴格的管理制度，把施工項目的技術(shù)工作科學(xué)地組 織起來，保證技術(shù)管理任務(wù)的完成。 1.學(xué)習(xí)與會審圖紙制度 2.施工組織設(shè)計管理制度 3.技術(shù)交底制度 4.施工項目材料、設(shè)備檢驗制度 5.工程質(zhì)量檢查及驗收制度 6.技術(shù)組織措施計劃制度 7.施工技術(shù)資料管理制度 8.其他技術(shù)管理制度 三、主要技術(shù)管理工作 一設(shè)計文件的學(xué)習(xí)和圖紙會審 圖紙會審是指施工單位熟悉、審查設(shè)計圖紙，了解 工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求， 是幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段，避免技術(shù)事 故和經(jīng)濟的浪費。會審圖紙有三方代表：建設(shè)單位 或其委托的監(jiān)理單位，設(shè)計單位和施工單位。 二施工項目

33、技術(shù)交底 技術(shù)交底應(yīng)在單位工程和分部分項工程施工之前進 行。它是一項技術(shù)性很強的工作，對保證工程質(zhì)量 至關(guān)重要。目的是參與施工的人員熟悉了解所擔(dān)負 的工程的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和 應(yīng)注意的問題。建立技術(shù)交底責(zé)任制，加強施工質(zhì) 量檢查、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。 三隱蔽工程檢查與驗收 是指那些在施工過程中將被下一道工序掩蓋的工程 項目。所以在掩蓋前應(yīng)進行嚴密檢查，作出記錄， 簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。有問題需復(fù) 驗的須辦理復(fù)驗手續(xù)，并由復(fù)驗人作出結(jié)論，填寫 復(fù)驗日期。 四施工的預(yù)檢 是該工程項目或分部分項工程在未施工前所進行的 預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差

34、錯造成質(zhì)量事故的重要措施。除施工單位自身進行 預(yù)檢外，監(jiān)理單位應(yīng)對預(yù)檢工作進行監(jiān)督并予以審 核認證。預(yù)檢時要作出記錄。 五技術(shù)措施計劃 技術(shù)措施是為了克服生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛 力，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得良好的經(jīng)濟效果，在 提高技術(shù)生活水平方面采取的各種手段和辦法。它 是在綜合已有的先進經(jīng)驗或措施，如節(jié)約原材料、 保證安全、降低成本等措施。 六施工組織設(shè)計工作 施工組織設(shè)計是以施工項目為對象編制的，用以 指導(dǎo)施工過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié) 調(diào)和控制的綜合性文件?；救蝿?wù)是根據(jù)施工項 目的具體要求和合同規(guī)定，確定經(jīng)濟合理的施工 規(guī)劃方案，對擬建項目在人力和物力、空間和時 間、組織和技

35、術(shù)上進行全面合理地安排，以保證 按照規(guī)定，按質(zhì)按量如期地完成施工任務(wù)。 第六節(jié) 施工項目資金管理 資金是企業(yè)擁有、占有和支配的財產(chǎn)物質(zhì)價值形態(tài)。 是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ)。 企業(yè)應(yīng)在其財務(wù)部門設(shè)立項目專用賬號，由財務(wù)部門 統(tǒng)一對外，所有資金的收支均按財務(wù)制度的要求由財 務(wù)部門對外運作，資金進入財務(wù)部門后，按照承包人 的資金使用制度分流到項目。項目經(jīng)理部負責(zé)施工項 目資金的使用管理。 一、 施工項目資金管理計劃 年度資金收支計劃的編制，要根據(jù)施工合同工程款支 付的條款和年度生產(chǎn)計劃安排，預(yù)測年內(nèi)可能達到的 資金收入，安排好工、料、機費用等資金分階段投入， 做好收入與支出在時間上

36、的平衡。 編制年度計劃，主要是摸清工程款到位情況，測 算籌集資金的額度，安排資金分期支付，平衡資 金，確立年度資金管理工作總體安排。 ? 季度、月度資金收支計劃的編制，是年度資金收 支計劃的落實和調(diào)整，要結(jié)合生產(chǎn)計劃的變化， 安排好季、月度資金收支。特別是月度資金收支 計劃，要以收定支，量入為出。二、 施工項目資金預(yù)測 一資金收入預(yù)測 項目資金是按項目合同價款收取的，在施工項目 實施過程中，應(yīng)從收取工程預(yù)付款開始，每月按 進度收取工程進度款，到最終竣工結(jié)算。 應(yīng)依據(jù)項目施工進度計劃及施工項目合同按時間測 算收入數(shù)額，做出項目收入預(yù)測表，繪出項目資金 按月收入圖及項目資金按月累加收入圖。資金收入

37、 測算工作應(yīng)注意以下問題： 由于資金測算是一項綜合性工作，因此，要在項 目經(jīng)理主持下，由職能人員參加，共同分工負責(zé)完 成。 加強施工管理，依據(jù)合同保質(zhì)、保量、按期完成， 以免由于質(zhì)、量、工期的問題罰款造成經(jīng)濟損失。 嚴格按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測算每月實際應(yīng)收的 工程進度款數(shù)額，同時要注意收款滯后的時間因素。 二資金支出預(yù)測 1. 項目資金支出預(yù)測的依據(jù) 成本費用控制計劃；施工組織設(shè)計；材料、物資儲 備計劃。根據(jù)以上依據(jù)，測算出隨著施工項目的實 施，每月預(yù)計的人工費、材料費、機械使用費等各 項支出，使整個項目費用的支出在時間上和數(shù)量上 有個總體概念，以滿足項目資金管理上的需要。 2. 項目資金支出預(yù)測程序 根據(jù)成本控制計劃、施工組織設(shè)計、物質(zhì)儲備計劃 測算出每月支出款額，繪制項目費用支出圖，最后 繪制項目費用支出累加圖。 三資金收入與支出的對比 ? 將施工項目資金收入預(yù)測累計結(jié)果和支出預(yù)測累計 結(jié)果繪制在一個坐標圖上，繪制出現(xiàn)金收入與支出 對比示意圖。 三、 施工項目資金的來源與籌措 一項目施工過程所需要的資金來源 資金來源一般是在承包合同條件中作出規(guī)定，由發(fā) 包方提供工程備料款和分期結(jié)算工程款。為了保證 生產(chǎn)過程的正常進行，施工企業(yè)可墊支部分自有