國(guó)際承包商比較核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、從國(guó)際承包巨頭探尋我國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 來(lái)源： 時(shí)間：2008-10-15 摘要在國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際業(yè)發(fā)展迅猛，對(duì)外承包工程企業(yè)也獲得了迅速的成長(zhǎng)，但我國(guó)建筑企業(yè)營(yíng)業(yè)額總和在國(guó)際市場(chǎng)上的份額還很低，還有很長(zhǎng)的路要走。本文通過(guò)對(duì)著名的大型國(guó)際工程承包商的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了深入研究，并指出了我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的不足之處，提出了我國(guó)建筑企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力措施。關(guān)鍵詞國(guó)際工程承包建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)工業(yè)化水平的重要標(biāo)志之一。而隨著中國(guó)加入“WTO”，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，現(xiàn)行的建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理模式、建筑行業(yè)不正

2、當(dāng)保護(hù)、行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及現(xiàn)行的建筑法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。提升我國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略急需解決的重要問(wèn)題。1、國(guó)際工程承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析國(guó)際工程承包是一個(gè)跨行業(yè)、跨地域，具有多種業(yè)務(wù)模式的行業(yè)。從土木工程領(lǐng)域到石油、化工、冶金、鐵路、電信等領(lǐng)域，從工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目到交通、電力、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)呈現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)模大型化、技術(shù)工藝復(fù)雜化、產(chǎn)業(yè)分工專業(yè)化和工程總承包一體化趨勢(shì)，并由技術(shù)密集型向資本密集型、知識(shí)密集型領(lǐng)域延伸。許多全球著名大型現(xiàn)代化國(guó)際建筑企業(yè)在縱跨三個(gè)世紀(jì)、歷經(jīng)人類社會(huì)發(fā)生翻天覆地變化的環(huán)境中，在競(jìng)爭(zhēng)殘酷激烈的市場(chǎng)里

3、能夠長(zhǎng)久存續(xù)發(fā)展、經(jīng)久不衰，至今依然站在世界之巔的法寶就是打造形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)企業(yè)在不同發(fā)展階段，或于整體、或于某些方面都有自己的獨(dú)到之處，由此形成了其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以立于不敗之地。豪赫蒂夫憑借先進(jìn)的技術(shù)、材料和高超的施工技術(shù)與優(yōu)秀的服務(wù)；萬(wàn)喜憑借在主業(yè)、規(guī)模、融資、專有技術(shù)、管理手段、企業(yè)文化與品牌等方面的強(qiáng)大實(shí)力；布依格斯憑借高精尖技術(shù)、商務(wù)優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特的企業(yè)文化；柏克德公司主要憑借通過(guò)技術(shù)發(fā)展，可在高難度、高復(fù)雜條件下施工和處理復(fù)雜的項(xiàng)目，承接利潤(rùn)率相對(duì)較高的工程。由此可見(jiàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是全球著名大型現(xiàn)代化建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶。針對(duì)國(guó)際工程業(yè)務(wù)的服務(wù)貿(mào)易特點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)核

4、心競(jìng)爭(zhēng)力理論的新近研究成果，通過(guò)對(duì)2006年美國(guó)工程新聞紀(jì)錄的國(guó)際工程承包商主營(yíng)業(yè)務(wù)的比較研究發(fā)現(xiàn)國(guó)際工程承包商的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要在四個(gè)方面：以核心技術(shù)為中心的專業(yè)整合能力，以核心業(yè)務(wù)為主的多元化業(yè)務(wù)整合能力，強(qiáng)大的融資及資本擴(kuò)張能力，大型復(fù)雜性國(guó)際工程的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理能力。1.1、以核心技術(shù)為中心的專業(yè)整合能力國(guó)際工程承包的專業(yè)化和一體化發(fā)展趨勢(shì)要求承包商必須在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域具有“精、專、深”的技術(shù)水平，提供包括項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等一攬子總承包服務(wù)，這就要求承包商必須具備以核心技術(shù)為中心，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的不同專業(yè)進(jìn)行有效整合的能力。國(guó)際工程承包商以核心技術(shù)為中心的專業(yè)整合能力，

5、是對(duì)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，屬于技術(shù)與專業(yè)層面的能力。曾經(jīng)成功實(shí)施英吉利海峽隧道工程的美國(guó)Bechtel公司，是典型的以核心技術(shù)作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際工程承包商。其核心技術(shù)表現(xiàn)在核電、核動(dòng)力、近海鉆井石油平臺(tái)、海底隧道以及石油化工領(lǐng)域。從秦山核電站項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)，到福建梅洲灣火電廠的項(xiàng)目總承包(EPC)；從惠普、杜邦的工業(yè)廠房，到深圳國(guó)際大酒店等民用建筑項(xiàng)目；從京沈高速公路監(jiān)理咨詢項(xiàng)目，到香港國(guó)際機(jī)場(chǎng)工程承包，美國(guó)Bechtel公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)遍布設(shè)計(jì)咨詢、技術(shù)合作、設(shè)備供應(yīng)、工程承包、項(xiàng)目總承包及合作開(kāi)發(fā)等多個(gè)專業(yè)和領(lǐng)域。國(guó)際工程承包企業(yè)在重視提高企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力的同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)以核心技術(shù)為

6、中心的專業(yè)整合能力，通過(guò)對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目中不同專業(yè)的整合，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，配置新的資源，從而獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)曾針對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，尤其對(duì)于服務(wù)貿(mào)易為背景，以管理效率為主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，其核心能力不僅表現(xiàn)在對(duì)核心技術(shù)的研發(fā)能力，更表現(xiàn)在以核心技術(shù)為中心的專業(yè)整合能力，以及不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)和整合新資源的能力。大多數(shù)國(guó)際工程承包商以核心技術(shù)、多年的工程承包經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)整合能力涉足相關(guān)的領(lǐng)域，為公司不斷開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)和整合新的資源，成為大型現(xiàn)代化國(guó)際工程承包企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的第一推動(dòng)力。1.2、以核心業(yè)務(wù)為主的多元化業(yè)務(wù)整合能力以核心業(yè)務(wù)為主的多元化業(yè)務(wù)整合能力，是國(guó)際工程承包商通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中有

7、前景的上游或下游產(chǎn)業(yè)，如項(xiàng)目投資、設(shè)備生產(chǎn)、材料供應(yīng)或項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等，以核心業(yè)務(wù)為主進(jìn)行有效整合，形成戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同效果的綜合能力，屬企業(yè)戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)整合能力。全球大型工程承包企業(yè)無(wú)不在多個(gè)領(lǐng)域擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在增強(qiáng)專業(yè)化水平的基礎(chǔ)上尋找更多產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。德國(guó)Hochtief公司是承擔(dān)世界上第一個(gè)BOT項(xiàng)目博斯普魯斯跨海大橋的承包商，公路、橋梁、隧道、機(jī)場(chǎng)等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程承包是其核心業(yè)務(wù)。雖然經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)的洗禮和磨煉，豪赫蒂夫卻一直努力推行其市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，逐步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，不斷尋找新的利潤(rùn)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)多年努力，豪赫蒂夫在新材料、新工藝的探索上形成了自身的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在

8、德國(guó)國(guó)內(nèi)逐漸發(fā)展成為領(lǐng)先的工程承包企業(yè)。Hochtief公司以BOT和PPP等模式，不斷向國(guó)際工程承包產(chǎn)業(yè)鏈上游拓展，其BOT投資涉及橋梁、公路、機(jī)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；其PPP投資涉及經(jīng)營(yíng)性醫(yī)院、私立學(xué)校、大型購(gòu)物中心等項(xiàng)目。同時(shí)Hochtief公司向產(chǎn)業(yè)鏈的下游擴(kuò)展，在全球參股和控股幾個(gè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，如希臘雅典機(jī)場(chǎng)、悉尼國(guó)際機(jī)場(chǎng)、德國(guó)杜塞爾多夫機(jī)場(chǎng)和漢堡機(jī)場(chǎng)等。而美國(guó)柏克德公司也是在多元化發(fā)展的過(guò)程中，努力為各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的客戶提供技術(shù)、管理以及與開(kāi)發(fā)、融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)行安裝等直接相關(guān)的服務(wù)。其涉足的領(lǐng)域主要有：包括航空、軌道交通和水利工程在內(nèi)的土建基礎(chǔ)設(shè)施、電信、火電和核電、采礦和冶金、

9、石油及化工、管道、國(guó)防和航天、環(huán)境保護(hù)和有害廢料處理以及包括電子商務(wù)設(shè)施在內(nèi)的工業(yè)領(lǐng)域。瑞典的Skanska公司，其業(yè)務(wù)由四個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位構(gòu)成：核心業(yè)務(wù)國(guó)際工程承包、住宅開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)投資、基礎(chǔ)設(shè)施和公共工程的特許經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)。只有從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，對(duì)國(guó)際工程承包所在產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，形成企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，國(guó)際工程承包企業(yè)才能從一個(gè)專業(yè)公司，發(fā)展成為以國(guó)際工程承包為核心業(yè)務(wù)、具有多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同能力、綜合實(shí)力強(qiáng)大的跨國(guó)公司。1.3、強(qiáng)大的融資及資本擴(kuò)張能力國(guó)際工程承包發(fā)展的新趨勢(shì)表明，融資能力越來(lái)越成為國(guó)際工程承包商獲取項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。強(qiáng)大而又穩(wěn)定的融資能力，已經(jīng)成為國(guó)際工程承包商的核

10、心競(jìng)爭(zhēng)力之一。全球著名大型現(xiàn)代化國(guó)際工程承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史過(guò)程中，基本上都是利用通過(guò)發(fā)行股票、發(fā)行企業(yè)債券、買賣期貨和投資基金等形式進(jìn)行資本運(yùn)作突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，達(dá)到增值資本、壯大實(shí)力、多向擴(kuò)展和籌措資金等目的，促使企業(yè)超常發(fā)展。資本擴(kuò)張是企業(yè)超常發(fā)展的助推器。收購(gòu)兼并是全球著名大型現(xiàn)代化國(guó)際工程承包企業(yè)資本擴(kuò)張中運(yùn)用最多的手段，如瑞典Skanska公司第一位的戰(zhàn)略能力就是可重復(fù)的收購(gòu)能力。從1989年開(kāi)始，Skanska公司開(kāi)展了頻繁的收購(gòu)活動(dòng)，其中19982001年成功地進(jìn)行了十多起收購(gòu)，包括芬蘭PolarOY、美國(guó)Tidewater和挪威Selmer等公司。1997年該企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)

11、業(yè)利潤(rùn)分別是49577（百萬(wàn)瑞典克朗，MSEK）和796（MSEK），2005年分別增加到了百萬(wàn)瑞典克朗和5000百萬(wàn)瑞典克朗，規(guī)模急劇放大。Skanska購(gòu)并活動(dòng)的特點(diǎn)是圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略“集中于核心業(yè)務(wù)”，購(gòu)并的公司都以建筑或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主業(yè)。法國(guó)的萬(wàn)喜公司也是在不斷的并購(gòu)中發(fā)展起來(lái)的，其歷史就是一部企業(yè)并購(gòu)發(fā)展史，它在許多行業(yè)領(lǐng)域通過(guò)并購(gòu)獲取了頭把交椅。早在1888年，萬(wàn)喜就并購(gòu)了當(dāng)時(shí)歷史悠久的建筑企業(yè)SGE，成為法國(guó)最大的建筑企業(yè)之一；1999年收購(gòu)了美國(guó)的Filter公司，2000年與GTM公司強(qiáng)強(qiáng)合并，成為世界上最大的建筑服務(wù)商；2005年萬(wàn)喜又收購(gòu)了著名的公路特許經(jīng)營(yíng)商ASP，成為法

12、國(guó)最大的公路特許服務(wù)商和歐洲領(lǐng)先的交通基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營(yíng)商。通過(guò)收購(gòu)兼并實(shí)現(xiàn)資本了擴(kuò)張，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，降低了交易成本，形成了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)，提高了管理能力和水平。1.4、大型復(fù)雜性國(guó)際工程的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理能力國(guó)際工程規(guī)模大型化和技術(shù)復(fù)雜化趨勢(shì)，使得傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論和方法，難以有效解決大型復(fù)雜性國(guó)際工程承包中所面臨的諸多問(wèn)題。大型復(fù)雜性國(guó)際工程的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理能力，要求承包商對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的參與各方和利益相關(guān)各方，通過(guò)共同的價(jià)值目標(biāo)，形成一個(gè)利益共同體，積極發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)。全球著名大型現(xiàn)代化國(guó)際工程承包企業(yè)的發(fā)展歷史表明，所有的企業(yè)都是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起步，然后以本國(guó)市場(chǎng)為基

13、地，逐步走向世界，逐漸培養(yǎng)大型復(fù)雜性國(guó)際工程的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理能力，發(fā)展成為大型跨國(guó)公司。如瑞典Skanska公司最為典型，公司成立伊始就將觸角伸到了國(guó)外，在其成立的第二年承接了來(lái)自國(guó)外的第一個(gè)業(yè)務(wù)英國(guó)國(guó)家電話公司62英里電話線水泥管道的施工安裝項(xiàng)目。1902年進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)，在圣彼得堡生產(chǎn)水泥管，隨后進(jìn)入中東和非洲市場(chǎng)。上個(gè)世紀(jì)70年代進(jìn)入了波蘭、前蘇聯(lián)地區(qū)和美國(guó)市場(chǎng)。從1971年進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)承攬曼哈頓63街地鐵項(xiàng)目開(kāi)始，先后收購(gòu)了十多家當(dāng)?shù)毓?。?9982001年，Skanska在歐洲大肆復(fù)制美國(guó)模式，取得了巨大成功，先后進(jìn)軍捷克、芬蘭、丹麥、德國(guó)和拉美市場(chǎng)。通過(guò)一系列的國(guó)際擴(kuò)張，公司的總營(yíng)

14、業(yè)額增長(zhǎng)了四倍多，至今國(guó)際市場(chǎng)份額的比例上升到了82%，使斯堪斯卡公司成為一個(gè)高度國(guó)際化的大型承包商?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)管理能力是Skanska公司發(fā)展成為全球著名大型現(xiàn)代化國(guó)際工程承包企業(yè)的必要條件。通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大了市場(chǎng)范圍，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，發(fā)展了對(duì)外投資，加速了資本的國(guó)際化流動(dòng)，促進(jìn)了先進(jìn)科技和管理的國(guó)際化轉(zhuǎn)移。2、我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀在過(guò)去30年中，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)外工程承包事業(yè)遵循“平等互利，講求實(shí)效，形式多樣，共同發(fā)展”的原則，依托我國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不斷提高，伴隨國(guó)家外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施，與對(duì)外開(kāi)放大業(yè)同步發(fā)展，不斷抒寫(xiě)輝煌。1979年，中國(guó)公路橋梁工程公司中標(biāo)伊拉克摩蘇爾四

15、橋項(xiàng)目，工程造價(jià)金額為3352萬(wàn)美元，成為當(dāng)年我國(guó)對(duì)外簽訂的最大工程承包項(xiàng)目。30年來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)外承包的大型工程項(xiàng)目的規(guī)模記錄被不斷刷新，業(yè)務(wù)規(guī)模實(shí)現(xiàn)跳躍式增長(zhǎng)，我國(guó)對(duì)外工程承包和設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)總量規(guī)模持續(xù)快速擴(kuò)大，先后突破1億美元、5億美元、10億美元、60億美元和80億美元大關(guān)。到2007年的776億美元和406億美元，年均增長(zhǎng)率分別達(dá)到31.88和29.37。截至2007年底，我國(guó)對(duì)外承包工程累計(jì)完成營(yíng)業(yè)額2064億美元，簽訂合同額3295億美元；對(duì)外工程設(shè)計(jì)咨詢累計(jì)完成營(yíng)業(yè)額22.2億美元，簽訂合同額37.8億美元。2008年1-5月份，我國(guó)對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額167.2億美元，

16、同比增長(zhǎng)31.3%；新簽合同額372.1億美元，同比增長(zhǎng)61.3%，合同金額在5000萬(wàn)以上項(xiàng)目126個(gè)，合計(jì)274.4億美元，占新簽合同總額的73.7%。截至2008年5月底，我國(guó)對(duì)外承包工程累計(jì)完成營(yíng)業(yè)額2231.5億美元，簽訂合同額3667.4億美元。在業(yè)務(wù)總量規(guī)模快速增長(zhǎng)的同時(shí)，我國(guó)對(duì)外工程承包的單項(xiàng)規(guī)模也在急劇增大，單項(xiàng)合同金額屢創(chuàng)新高。2006年由中國(guó)中信集團(tuán)公司和中國(guó)鐵道建筑總公司聯(lián)合體中標(biāo)承建的阿爾及利亞?wèn)|西高速公路的中段和西段項(xiàng)目總金額62.5億美元；由中土公司中標(biāo)的尼日利亞鐵路現(xiàn)代化項(xiàng)目合同額83億美元，接近世界超大型工程項(xiàng)目的最高規(guī)模，鋪軌總里程達(dá)2730公里，全部采用中

17、國(guó)鐵路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，成為我國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化的一大突破，標(biāo)志著我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的顯著增強(qiáng)。中國(guó)建筑工程承包企業(yè)已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)中逐步積累了經(jīng)驗(yàn)，提升了中國(guó)建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，造就了“中國(guó)建筑”、“中國(guó)土木”、“葛洲壩”等一個(gè)個(gè)國(guó)際知名的中國(guó)品牌。中建總公司以“中國(guó)建筑”品牌戰(zhàn)略贏得了阿爾及利亞80%的工程總承包業(yè)務(wù)，中鐵工，中鐵建作為中國(guó)建筑品牌更是連續(xù)兩年入選世界品牌500強(qiáng)。雖然中國(guó)建筑業(yè)已具備一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，但與國(guó)外一流建筑企業(yè)相比還有較大差距，尚不具備與之抗衡的能力。中國(guó)建筑企業(yè)在參與國(guó)際工程建筑項(xiàng)目時(shí)，不僅要與國(guó)際承包商共同迎接具有共性的挑戰(zhàn)，而且還將跨越我們自身不足帶來(lái)的障礙

18、。首先，我國(guó)建筑企業(yè)缺乏復(fù)合型的國(guó)際工程總承包管理人才。盡管經(jīng)過(guò)了近30年的改革開(kāi)放，但我們企業(yè)走出國(guó)門的畢竟還是少數(shù)，國(guó)際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)國(guó)際規(guī)則不了解，在紛繁蕪雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不能運(yùn)用東道國(guó)或地區(qū)的法律有效地保護(hù)自己，增加了國(guó)際化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。人才缺乏一直是影響我國(guó)對(duì)外工程承包的主要問(wèn)題，是我國(guó)企業(yè)與國(guó)際大承包商之間存在較大差距的重要原因。特別是目前的國(guó)際鐵路項(xiàng)目對(duì)承包商提出了從單純施工承包向咨詢-設(shè)計(jì)-項(xiàng)目管理-施工（采購(gòu)）-運(yùn)營(yíng)等系統(tǒng)性的承包方面轉(zhuǎn)變的要求，招標(biāo)業(yè)主需要的是更系統(tǒng)的服務(wù)和完善的建筑產(chǎn)品輸出，中國(guó)承包商的管理水平、人才結(jié)構(gòu)、人才儲(chǔ)備都需要快速提升與加強(qiáng)。企業(yè)需要能夠與

19、國(guó)外合作伙伴流暢溝通、熟悉國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境和規(guī)則、又懂技術(shù)能管理的復(fù)合型人才。其次，宏觀經(jīng)濟(jì)影響我國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人民幣對(duì)美元已經(jīng)突破6.8關(guān)口，而市場(chǎng)的升值預(yù)期仍然較強(qiáng)。人民幣升值對(duì)中國(guó)承包商的影響很大，大型項(xiàng)目的施工周期往往很長(zhǎng)，且合同大多以美元計(jì)價(jià)，人民幣的升值將直接減少企業(yè)的利潤(rùn)。在人民幣仍面臨巨大升值壓力的情況下，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被削弱。目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨高通脹的壓力，緊縮的貨幣政策會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大的影響。銀根緊縮，企業(yè)貸款難度增加，需要前期大量投入的工程承包行業(yè)受到影響更大，不利于我國(guó)建筑企業(yè)承接大項(xiàng)目。第三，我國(guó)建筑企業(yè)融資能力弱。國(guó)際工程需要承包商帶

20、資承包，與國(guó)際大型建筑承包企業(yè)相比，我國(guó)建筑企業(yè)的自有資金少，不能滿足承包大型國(guó)際項(xiàng)目流動(dòng)資金的需要；并且我國(guó)的建筑總承包企業(yè)在國(guó)際上的聲譽(yù)和一些國(guó)外大的總承包商還有很大差距，取得國(guó)際金融機(jī)構(gòu)支持的難度相當(dāng)大，而我國(guó)銀行對(duì)企業(yè)的信貸限額度不能滿足承接國(guó)際工程的需要。我國(guó)的出口信貸利率比其他國(guó)家貸款利率高、還款期短，降低了我國(guó)建筑企業(yè)在帶資承包的國(guó)際工程項(xiàng)目中的競(jìng)爭(zhēng)力。3、提升我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的策略在我國(guó)建筑企業(yè)踏入國(guó)際市場(chǎng)后，雖然取得了一定的進(jìn)步，但與發(fā)達(dá)國(guó)家的承包商相比還有很大差距。因此，要想在國(guó)際建筑市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，我國(guó)建筑企業(yè)當(dāng)務(wù)之急就是要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有擁有了整體的、強(qiáng)勁

21、的核心競(jìng)爭(zhēng)力，總承包企業(yè)才稱得上是知識(shí)密集、技術(shù)密集、資金密集的管理型企業(yè)，才能向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的集勘察、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目管理為一體的一條龍服務(wù)，才能在國(guó)際市場(chǎng)上勇立潮頭、所向披靡。3.1、制定符合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)一定發(fā)展時(shí)期的市場(chǎng)、利潤(rùn)、資源、技術(shù)、戰(zhàn)略定位的整合，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著航標(biāo)燈的重要意義，是培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)要根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的宏觀經(jīng)濟(jì)大背景和國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，通過(guò)與國(guó)際標(biāo)桿建筑企業(yè)的比較，制定完善的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，并依照經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和企業(yè)實(shí)力的變化，修訂和完善戰(zhàn)略中不合適的部分，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，才能為企業(yè)培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

22、提供基本條件。3.2、提升核心技術(shù)，加大企業(yè)科技投入隨著工程規(guī)模的擴(kuò)大，建筑工程承包業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)了單位運(yùn)營(yíng)成本降低，企業(yè)要生存和發(fā)展必須要有過(guò)硬的技術(shù)，缺乏核心技術(shù)作支撐，就必然會(huì)處在國(guó)際分工的低端，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際化運(yùn)營(yíng)中流失大量利益。中國(guó)建筑業(yè)雖已具備一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，但與國(guó)外一流建筑企業(yè)相比還有較大差距，尚不具備與之抗衡的能力。因此，中國(guó)建筑施工企業(yè)要取得國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功，就必須堅(jiān)定不移地走自主創(chuàng)新之路，大力培育自主核心技術(shù)，要適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目功能新、體量大、施工難度大的新趨勢(shì)，加大建筑科技資金投入的力度，提高建筑管理的科技含量，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)等現(xiàn)代科技手段，科學(xué)地

23、進(jìn)行工程報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)和管理。推進(jìn)建筑業(yè)的工業(yè)化，使構(gòu)件、配件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，建筑制品生產(chǎn)專業(yè)化、商業(yè)化。加快設(shè)備更新步伐，采用國(guó)內(nèi)外新機(jī)械、新設(shè)備，淘汰落后的建筑機(jī)械設(shè)備，減低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)率，不斷提高建筑隊(duì)伍的技術(shù)裝備水平和施工能力。3.3、構(gòu)筑人才優(yōu)勢(shì)，建立以人為本的國(guó)際化人資體制開(kāi)放的國(guó)際建筑市場(chǎng)為我國(guó)建筑企業(yè)參與國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)提供了更好的發(fā)展機(jī)遇，但國(guó)際工程發(fā)包方式的變化，多媒體、電子商務(wù)的普遍應(yīng)用及科技進(jìn)步對(duì)工程方面的人才要求日益提高，國(guó)際工程項(xiàng)目的人力資源由原來(lái)的純勞動(dòng)力密集型資源轉(zhuǎn)化為技術(shù)、管理密集型資源，國(guó)外科學(xué)的人力資源管理模式將沖擊國(guó)內(nèi)的人才管理模式，培養(yǎng)復(fù)合型人才

24、是企業(yè)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)要求的必然選擇。中國(guó)建筑企業(yè)要取得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功，應(yīng)培訓(xùn)和鍛煉一批懂外語(yǔ)、通商務(wù)、精技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型國(guó)際工程管理人才，從依靠勞動(dòng)力的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向依靠勞動(dòng)力的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。建立、完善國(guó)際化人才的引進(jìn)、使用、培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支有理想追求、職業(yè)素養(yǎng)好、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、熟悉國(guó)際規(guī)范與國(guó)際慣例、具有較強(qiáng)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)和國(guó)際化人才隊(duì)伍。尊重人才，關(guān)心人才，用好人才，成為中國(guó)建筑業(yè)“以人為本”管理理念的根本出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。3.4、強(qiáng)化管理機(jī)制，構(gòu)筑建筑企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)的影響將十分明顯，它既有利于國(guó)際范圍內(nèi)建筑業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，又將使發(fā)展中國(guó)家和經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)國(guó)家的建筑業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中國(guó)建筑企