燈飾企業(yè)文化范文歐普燈具的企業(yè)文化

1、燈飾企業(yè)文化范文歐普燈具的企業(yè)文化 勇于擔(dān)當(dāng)是歐普提倡的美德：嚴(yán)謹(jǐn)守時(shí)，不推脫責(zé)任是對(duì)每一位歐普人的基本要求，遇到問題要勇于承擔(dān)責(zé)任，善于解決問題，以專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)作為衡量?jī)?yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。 正直誠(chéng)信是事業(yè)成功的前提：德才兼?zhèn)涫菤W普選用管理者的首要標(biāo)準(zhǔn)，每一位員工都必須嚴(yán)格遵循歐普的職業(yè)道德規(guī)范。我們鼓勵(lì)各抒己見，反對(duì)拉幫結(jié)派、背后議論。 鼓勵(lì)創(chuàng)新是快速成長(zhǎng)的動(dòng)力：我們鼓勵(lì)創(chuàng)新，就意味著不懼挫折，勇往直前。對(duì)于積極創(chuàng)新者，大家要有包容失敗，允許犯錯(cuò)的心態(tài)。而一旦創(chuàng)新成功，創(chuàng)新者將分享創(chuàng)新的成果及利益，讓創(chuàng)新者得到令人羨慕的回報(bào)。 民主質(zhì)詢是理性決策的依據(jù)：站在客戶的立場(chǎng)看問題，以為客戶創(chuàng)造獨(dú)到的價(jià)

2、值作為歐普的追求，以事實(shí)和數(shù)據(jù)作為決策的依據(jù)，以符合公司戰(zhàn)略作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)，逐步從人治過渡到法治，形成相互幫助，相互監(jiān)督，高效透明的管理模式。 利益驅(qū)動(dòng)是員工激勵(lì)的法寶：將員工的個(gè)人利益與歐普的總體利益掛鉤，讓每一位員工為了個(gè)人利益最大化而努力奮斗。公司主張以結(jié)果為導(dǎo)向，以正面激勵(lì)為主，實(shí)踐以人為本的理念。 制度為本是持續(xù)發(fā)展的保障：制度設(shè)計(jì)以提高效率為前提，以簡(jiǎn)化流程，便于操作為準(zhǔn)繩，以權(quán)、責(zé)、利相匹配為原則。 換位思考是團(tuán)隊(duì)合作的基石：每一位員工都應(yīng)當(dāng)用心去傾聽，包容異見，允許有不同的觀點(diǎn)和想法，試圖站在對(duì)方的立場(chǎng)去理解對(duì)方，以公司大局為重，成人達(dá)己。 歐普照明4上質(zhì)量黑 _仍沖刺IPO

3、曾封中國(guó)名牌 創(chuàng)意是廣告公司的靈魂， 八度圖文構(gòu)筑精彩，渲染美麗。 每天一度，無憂一天 朋友！我給你提個(gè)建議吧，去哪里找些靈感然后自己寫！不要把這么重大的事情借別人之手幫你寫吧！你覺得可能嗎？ 給你作參考用聯(lián)想的企業(yè) 聯(lián)想企業(yè)文化知識(shí) 1. 聯(lián)想目前的業(yè)務(wù)群組可分為：信息產(chǎn)品、IT服務(wù)、移動(dòng)通信、其它等4大業(yè)務(wù)群組。 2. 聯(lián)想公司的前稱是：中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司，成立時(shí)間為1984年11月1日 3. 聯(lián)想在變革中不斷壯大，共經(jīng)歷了：初創(chuàng)階段（1984 1987）、起步階段（1988 1993）助跑階段（1994 1996）、起跳階段（1997 2000）、轉(zhuǎn)型階段（xx ）

4、4. 我國(guó)第一臺(tái)856電腦是1993年聯(lián)想集團(tuán)推出的 5. 聯(lián)想的使命：為客戶、為社會(huì)、為股東、為員工聯(lián)想的核心價(jià)值觀：服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 7. 聯(lián)想的產(chǎn)品具有的特點(diǎn)是：高技術(shù)、高質(zhì)量、時(shí)尚化、個(gè)性化 8. 聯(lián)想移動(dòng)的目標(biāo)：三年主流、五年一流 9. 聯(lián)想的遠(yuǎn)景：高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想聯(lián)想集團(tuán)和廈門華僑電子股份有限公司組建的合資公司，其中聯(lián)想持有80.8%的股份。 11. 到xx年，我們的生產(chǎn)目標(biāo)點(diǎn)是1000萬臺(tái)。 12. 聯(lián)想的天條是：不利用工作之便收取紅包、不利用工作之便謀取私利、不從事第二職業(yè)、工薪保密。 13.做事三原則： 1、如果有規(guī)定，堅(jiān)決按規(guī)定辦

5、； 2、如果規(guī)定有不合理處，先按規(guī)定辦并及時(shí)提出修改意見； 3、如果沒有規(guī)定，在請(qǐng)示的同時(shí)按照聯(lián)想文化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)制定或建議制定相應(yīng)的規(guī)定。 14.優(yōu)秀聯(lián)想人應(yīng)具備的素質(zhì)： 1.敬業(yè)精神和上進(jìn)心2.韌性3.悟性4.具有責(zé)任感5.善于溝通 6.有創(chuàng)新精神7.既會(huì)工作也會(huì)生活 一、公司使命？ 公司使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營(yíng)觀念。公司的使命為公司確立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，它不是公司具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營(yíng)者的決策和思維。這中間包含了公司經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)定位、價(jià)值觀凸現(xiàn)以及公司的形象定位：經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想是什么？如何認(rèn)識(shí)的事業(yè)？如何

6、看待和評(píng)價(jià)市場(chǎng)、顧客、員工、伙伴和對(duì)手。 二、公司愿景 公司愿景是指企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)公司前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述。 1、具體內(nèi)容：根據(jù)公司現(xiàn)有階段經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展的需要，由組織內(nèi)部的成員所制訂，藉由團(tuán)隊(duì)討論，獲得組織一致的共識(shí)，對(duì)公司未來發(fā)展方向的一種期望、一種預(yù)測(cè)、一種定位，形成大家愿意全力以赴的未來方向。由公司核心理念（核心價(jià)值觀、核心目的）和對(duì)未來的展望（未來1030年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述）構(gòu)成。 2、愿景管理，就是結(jié)合個(gè)人價(jià)值觀與組織目的，透過開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實(shí)愿景的三部曲，建立團(tuán)隊(duì)，邁向組織成功，促使組織力量極大化發(fā)揮。 3、愿景作用：由于公司愿景大都具有前瞻性的計(jì)劃或開創(chuàng)性的目標(biāo)，公司發(fā)展的指引方針。員工心中的愿景，才能有效的培育與鼓舞組織內(nèi)部所有人，激發(fā)個(gè)人潛能，激勵(lì)員工竭盡所能，增加組織生產(chǎn)力，達(dá)到顧客滿意度的目標(biāo)。 三、公司價(jià)值？ 是指公司全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，即股票與負(fù)債市場(chǎng)價(jià)值之和。 四、個(gè)人愿景 個(gè)人愿景是指發(fā)自個(gè)人內(nèi)心的，真正最關(guān)心的，一生最熱切渴望達(dá)成的事情，它是一個(gè)特定的結(jié)果，一種期望的未來或意象。當(dāng)你為一個(gè)自己認(rèn)為至高無上的目標(biāo)獻(xiàn)上無限心力的時(shí)候，它就是一種自然的、發(fā)自內(nèi)心的強(qiáng)大力量。有物質(zhì)上的欲望；有個(gè)人的健康、自由、對(duì)自己誠(chéng)實(shí)；還有對(duì)社會(huì)方面的貢獻(xiàn)；對(duì)某領(lǐng)域知識(shí)的貢獻(xiàn)等等，都是人們心中真正愿望的一部分。 百度抄來的把？不過