國投新集公司班組建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)

1、國投新集公司班組建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn) 國投新集公司班組建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分一、基礎(chǔ)管理（10分）1.建設(shè)機(jī)構(gòu)無班組建設(shè)機(jī)構(gòu)不得分，不健全扣1分22.制度公約建立健全公司班組建設(shè)應(yīng)有管理制度，缺少扣1分/項(xiàng)，不規(guī)范扣0.5分/項(xiàng)。33.崗位職責(zé)責(zé)任制缺扣1分/項(xiàng)，不符合要求扣0.5分/項(xiàng)，一人不熟悉扣0.5分/人次。24.信息資料健全應(yīng)有信息資料，未建立扣1分/項(xiàng)，內(nèi)容不全、更新不及時(shí)、保管不規(guī)范扣0.5分/項(xiàng)。3二、安全管理（40分）1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控信息未錄入，扣0.5分/條，隱患不閉合扣1分/條，不能熟悉本崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控內(nèi)容，一人次扣0.2分/人次。62.質(zhì)量管理月度工程評為不合

2、格品的扣2分/次， 63.隱患排查未開展本項(xiàng)不得分，未按期整改扣1分/項(xiàng)，未開展幫教活動(dòng)扣1分/人次。84.安全文化無群安網(wǎng)員、宣傳報(bào)道、陣地扣3分；未開展公司規(guī)定的班組活動(dòng)，本項(xiàng)不得分，開展情況不好扣2分55.安全效果輕傷一人次及以上或嚴(yán)重“三違”的本項(xiàng)不得分；一般“三違”率每1%扣1分，以此增加。上級部門排查一般隱患扣2分/條。15三、生產(chǎn)經(jīng)營（20分）1.生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)完不成的，每虧1%扣0.5分，以此增加。102.成本管理成本超計(jì)劃1%扣1分，以此增加。10四、隊(duì)伍建設(shè)（30分）1.機(jī)構(gòu)設(shè)置班組長資格不符合要求，扣0.5分/人；配置數(shù)量少，扣1分/人。22.民主和諧班務(wù)公開不及時(shí)、弄虛作假，扣3分；民主活動(dòng)未開展扣1分/項(xiàng)；班組人員不和諧扣2分/人次；人員流失扣1分/人；出勤率達(dá)不到要求扣1分。73.遵章守紀(jì)無違紀(jì)行為；職工越級上訪扣2分/人次；撇鉤延點(diǎn)扣2分/次；違反文明規(guī)定扣0.2分/人次。44.班組活動(dòng) 未開展“人人都是班組長”、人本化例會(huì)活動(dòng)、案例分享、一小課、看板、6S活動(dòng)、“三三整理”扣3分/項(xiàng)，流于形式的扣2分/項(xiàng)。105.班組培訓(xùn)無員工培訓(xùn)計(jì)劃扣2分，培訓(xùn)合格率達(dá)不