狼性的領導原則講義(PPT 45頁).ppt

1、贏在執(zhí)行3,狼性的領導原則 楊濤 2005年冬,企業(yè)做大后，對領導者及領導團隊提出了特別高的要求，用什么樣的標準或是原則來貫徹，使其具有很強的執(zhí)行力？,狼，,是陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一。由于有狼的存在，其他野生動物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因為有狼的威脅存在，其他野生動物才被迫進化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)。沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)莨莠不齊、傳染病眾生的局面，不利于生命的穩(wěn)定、健康的平衡發(fā)展。況且狼是群居動物中最有秩序、紀律的族群。 -阿奎利斯愛克斯,強者之所以偉大，是因為他能帶領他的族群不斷地壯大，不斷地生存。如果沒有狼的存在，否則就弱者統(tǒng)治一

2、切。 領導是什么？ “就是要完成狼在生物鏈的使命淘汰弱者，讓企業(yè)人不斷進化”,評述： 在一家公司里面，如果不去淘汰那些弱者，結(jié)果就會是弱者反過來淘汰強者，你的企業(yè)就會變得越來越?jīng)]有力量，越來越官僚主義； 公司越大，人越多，最后的結(jié)果，很有可能是很多弱者在這樣一個大船上面躲起來了，又想存在，他們就會想方設法為強者設置障礙，然后把強者淘汰，強者一淘汰，那么弱者不就生活得很好嘛。,企業(yè)的領導不能及時淘汰企業(yè)的弱者，企業(yè)內(nèi)的生物鏈就將會出現(xiàn)老化，就將出現(xiàn)弱者淘汰強者。 所以，企業(yè)領導者所用的邏輯，就應該是狼在整個生物鏈中的邏輯：,狼性領導原則,培養(yǎng)一個強大團隊的哲學,1-忍辱負重 狼不會為所謂的尊嚴，

3、在自己弱小的時候，去攻擊那些比自己強大的敵人。,捍衛(wèi)一個“由小到大”“由弱到強”的培育過程，來壯大自己的實力。才是做企業(yè)的實質(zhì)。,2-整體至上 茫茫的荒野，對月嚎叫的狼會引來無數(shù)的跟從者，最后形成群狼的合奏。當狼在一起嚎叫時，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，雖然每種聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們。,領導者最大的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份、 讓他知道：“離開了整體，就沒有他自己，而有了他自己，他也能為公司做出更大的貢獻、 相輔相成的關(guān)系，是一個團隊，是使一家公司變得非成強大的內(nèi)在的動力之一,3-自知之明 狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼而不是老虎。

4、所以，狼選擇了草原。 領導者懂得專注于一點，可以使自己成為這一領域的老虎，而不是不自量力的去當一切動物的獸王,領導者必須專注，必須選擇一個適合于自己發(fā)揮才能的地方，而不是無限地放大自己。 因此，當一家公司快速擴張的時候，是選擇一個領域，把它集中地做精，做透，最后成為這個領域的王者，而不是遍地開花，處處勢弱，被強者打掉，什么都不是、,4-順水行舟 狼每年的遷移是為了尋找新的領地，開辟新的食物域，不斷壯大自己的族群； 狼知道如何用最小的代價，獲得最大的回報。,啟示： 時勢造英雄，而不是英雄造時勢！ 你可能沒有驚天動地的才能，但是如果你能夠把握住時勢，能夠跟這個時代融為一體，你就成為英雄、 記?。河?/p>

5、遠超越自我！,實例： 企業(yè)家滿足于外國進口一點設備，就可以把企業(yè)做得很好的時候，張瑞敏早已在做市場了，當很多企業(yè)滿足于市場已趨于飽和的時候，李東生發(fā)現(xiàn)我們這個社會的消費者正在往大屏幕彩電需求過度。 當我們認為計算機還是高科技產(chǎn)品的時候，柳傳志就非常清楚地看到，光靠倒賣幾臺電腦掙一點錢，這個遠遠不能成就一家偉大的企業(yè)，他們必須定戰(zhàn)略，建班子，帶隊伍才能夠把聯(lián)想做成今天這種境地。 時報（IBM中國PC機業(yè)務被聯(lián)想壟斷）,5-血濃于水 狼雖然通常獨自活動，但狼卻是最團結(jié)的動物，你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。,你是否有能力讓人們跟隨你沖進槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的

6、利益； 領導者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，鮮血形成團隊牢不可破的信賴：“鮮血是凝聚一個團隊信賴感最強大的東西”,一個公司，當我們處于最艱難地步的時候，作為領導，必須記住，把暫時的利益都放到一邊去，血濃于水。,實例：IBM公司在當年大蕭條的時候，很多公司都裁員了，IBM的總裁 沃爾森 說：“我不能裁掉我任何一個優(yōu)秀的員工，哪怕我們現(xiàn)在很艱難；相反我們還要吸納那些被別的公司解雇的優(yōu)秀員工” 這才有了大蕭條過后，IBM進軍微電腦時代，員工忠心耿耿的做事，IBM在年收入只有十幾億美金的時候，就敢于投資幾十億美金，去做的大項目、 這樣的事同樣發(fā)生在惠普、摩托羅拉、,“如果任何一個員工在我的公司工作十年以

7、上，要解雇他，就必須經(jīng)過我，因為我想知道，是因為我們的原因讓這個員工離開了，還是因為他自己的原因，如果是我們的原因，我們要檢討” 摩托羅拉總裁,實例： IBM公司的總裁沃爾森發(fā)現(xiàn)一個員工愁眉不展。 太太生孩子，在另一個州，他卻在這邊開會，不能照顧她。 動用了 沃爾森私人飛機 送去醫(yī)院。,6-利益至上 狼也很想當一個善良的動物，但狼也知道，自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈吃掉每一次獵物。,啟示： 大富人家通常都出不了人才，偉大旗幟下往往是平庸的員工，領導者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切，法不容情。 領導者要把利益放在第一位，商業(yè)利益最大化。,如果你欣賞某一位員工的話，請

8、你幫助他職業(yè)化；如果你認為，你現(xiàn)在的企業(yè)是一家非常優(yōu)秀的企業(yè)，那么就把這樣一個優(yōu)秀的團隊，更加職業(yè)化，只有這樣，這個團隊、這個企業(yè)才是一個可以不依賴于哪一個人，不依賴于哪一件事，不依賴于一時成敗，也能夠存在的企業(yè)。,7-知己知彼 狼 尊重每一個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生的攻擊，很少失誤。,領導者應該明白，勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心。 事例： 同樣資質(zhì)的公司不能同樣得到長足的發(fā)展，纏足不前的原因決定于是否比對手用心的程度。 了解你的對手優(yōu)勢在什么地方？ 更要清楚自己的優(yōu)勢地方在哪里？ 對企業(yè)而言，你知道你的消費者真正在想什么？,測試： 企業(yè)

9、的高層，中層，員工能不能在30秒的時間把客戶描述一下？ 如果： 三者的結(jié)果相似這個公司是強大的公司 三者的差異業(yè)績一定有問題，或好景不長。 結(jié)論：你要想更成功，就要比對手更用心！,8-授狼以漁，原則至上 狼 會在小狼有獨立能力的時候，堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，就只能做羊了。,領導者決不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上，讓他表現(xiàn)更好。,實例： 西方人的金錢觀： 18歲，讀大學要貸款，生活在家里要交生活費。 而在中國，這樣做，很可能受到譴責。,中國企業(yè)要想真正具備國際性競爭能力的時候，我們必須從基本的原則入手，必須謹告孩子，員工： “ 該獨立的時候，就必須獨立

10、” “上帝 總是拯救那些愿意拯救自己的人” 殘酷的自然法則淘汰，正是幫助被淘汰者進步！,多么壯麗的場面！ 廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。領頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。,9-頭狼、頭雁精神； 領導者懂得通過尊重，鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強大令人敬畏。 大雁之所以比其他候鳥飛得更遠（遷移）狼族之所以比其他族群發(fā)展壯大的更強盛，是因為它們的團隊之間的

11、配合。,“每一位領導者，都應懂得你在前面飛的同時，一定在團隊里培養(yǎng)一個領導者，并且還要記住，你要讓這個人懂得，他也愿意把這個舞臺讓出來，給第二個人往上沖，他退到后面去，同時也意味著，當后面一個人往前沖時，他承擔的是更大的責任和使命！”,公狼在母狼懷孕時，一直保護母狼，直到小狼有獨立能力。 領導者懂得超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。,狼之所以能夠如此強大，是因為它們相互之間互相幫助，而且在極其困難的情況下，也會堅定不移的把自己的后代哺育成長起來，這也就是一家企業(yè)持續(xù)的基因。 這個世界一定存在著比利益更重要的東西，那就是這家企業(yè)內(nèi)在的核心價值，和他們的信念。,福特：“我們之所以要努力地造汽車，是因為我們要讓每個人都享受上帝給大家?guī)淼目鞓窌r光” 摩托羅拉：“我們之所以為科技創(chuàng)造貢獻力量，是因為我們希望大家享受到科技給人類帶來的福利。”,一個人之所以在一家公司里面愿意為這家公司貢獻自己的力量，是因為他們在