某物流公司注冊項目的時間與成本管理概論(ppt 40頁).ppt

1、AB物流公司注冊項目的時間和成本管理,項目時間管理,項目活動分解與界定 項目活動排序 項目活動工期估算 項目工期計劃制定 項目工期計劃控制,AB項目活動清單平臺,AB項目活動清單平臺,相關(guān)的支持細節(jié),1.內(nèi)資注冊 1.1.選址 要求符合公司發(fā)展戰(zhàn)略 選擇最佳政策地點 有利于合資公司,更新后的WBS,項目活動的順序,開始,選址,國外注冊,章程,預錄名,注冊,交通局備案,NVOCC,國際貨物 運輸代理,合資公司 章程,國家商業(yè)局 批準,工商局注冊,結(jié)束,更新后AB項目活動清單平臺,更新后的AB項目活動清單平臺,項目活動工期估算,項目活動工期估算的依據(jù) 1項目活動清單 2項目的約束和假設(shè)條件 3項目

2、資源的數(shù)量和質(zhì)量要求 4. 項目實施組織可能提供的各種資源 5歷史信息和其他參考資料 6. 已識別項目風險情況,項目活動工期估算,項目活動工期估算的方法： 在專家評估法、類比法、模擬法中選用模擬法中的類比法。,2甘特圖法,項目工期計劃制定,項目工期計劃書,項目工期計劃書的支持細節(jié),環(huán)境： 1、已發(fā)布的國家相關(guān)政策與規(guī)劃4年內(nèi)不變 2、物流市場需求、企業(yè)發(fā)展6年內(nèi)與預測相差不超過20% 3、美元兌人民幣匯率3.5年內(nèi)不會升值且不會貶值10%以上 資金： 注冊用資金：不能高于580萬人民幣+500萬美金； 項目資金預算：50萬人民幣 時間：不可超過3.5年,項目工期管理-計劃安排,如何應(yīng)對項目工期

3、計劃變更 如何展開項目工期控制工作的計劃安排,項目工期管理計劃安排,項目工期變更請求: 由業(yè)主（總公司）或注冊項目組書面提出， 經(jīng)業(yè)主（總公司）和/或注冊項目組負責人共同批準 保證j措施： 每周例會，及時溝通 關(guān)注環(huán)境變化，并由專人跟蹤,更新后的項目資源需求,人員：2人專職3人兼職 資金：項目資金預算：30萬人民幣,項目工期計劃的控制,依據(jù)：項目工期計劃 項目工作的績效度量結(jié)果 項目工期管理計劃 項目變更的請求 方法 1項目工期計劃變更的管理方法 2項目實施績效的度量方法 3項目工期的追加計劃法 4. 項目工作協(xié)調(diào)與調(diào)度的方法,項目工期計劃的控制結(jié)果,更新后的工期控制計劃 項目工期中采取的糾偏

4、措施 經(jīng)驗教訓,更新后的項目工期計劃書,項目工期中采取的糾偏措施,加強協(xié)作 與政府相關(guān)部門加強溝通交流,項目成本管理,資源計劃編制 項目成本估算 項目成本預算 項目成本控制與預測,項目成本管理-資源計劃,工作包,工期,開始時間,結(jié)束時間,人員及相關(guān)部門,資金,前置任務(wù)的數(shù)量,項目成本管理-成本估算文件,項目定義與決策工作成本:5 項目設(shè)計與計劃工作成本:2 項目采購與火的成本:0 項目實施與作業(yè)成本： 人員工資：3（2人專職，5人兼職) 辦公費用：5 差旅費：8 公關(guān)費：5 顧問費：3 外包費：10 不可預見費用：6 預計通脹系數(shù)：5%,項目成本管理-相關(guān)支持細節(jié)文件,項目范圍的描述： 項目成

5、本估算的基礎(chǔ)和依據(jù)： 國家法規(guī)和以往經(jīng)驗 項目成本估算的假定條件的說明： 按現(xiàn)行國家政策和物價標準，通脹率估計為5% 項目成本估算可能出現(xiàn)的范圍變動的說明：允許有+/-20%浮動,項目成本管理計劃,未通過審核,發(fā)生變更或增項,變更增項簽證,根據(jù)簽證，編制預算,提交業(yè)主審核,與業(yè)主協(xié)商,確定簽證成本,編制成本控制標準,注冊成本運行,通過審核,項目成本預算-依據(jù),1項目成本估算文件 2項目的工作結(jié)構(gòu)分解 3項目的工期進度計劃 4. 項目風險及其管理計劃（不可預見情況）,項目成本預算-工作,1確定項目總的預算（估算加儲備） 2確定項目各項活動的預算 3確定項目各項活動預算的投入時間,項目預算文件,項

6、目總預算規(guī)模的規(guī)定：50萬RMB 項目各工作包的預算計劃安排： 項目各具體活動的預算計劃安排： 項目不可預見費的預算計劃安排：,項目成本預算,項目成本控制-方法和工具,1項目成本變更控制體系 2項目成本績效度量方法 3項目掙值管理的方法 4項目成本的附加計劃法 5. 項目成本控制軟件工具,項目不確定性成本的控制工作,項目不確定性成本的成因有三個方面： 1項目具體活動本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生） 2活動規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性 3項目活動所耗資源價格的不確定性（價格可高可低）,項目成本控制的結(jié)果,1項目成本估算的更新文件 2項目預算的更新文件 3項目活動的改進行動 4項目成果和經(jīng)驗教訓 5. 項目到完成時的成本預測,項目成本估算的更新文件,項目定義與決策工作成本:5 項目設(shè)計與計劃工作成本:2 項目采購與火的成本:0 項目實施與作業(yè)成本： 人員工資：3（2人專職，5人兼職) 辦公費用：5 差旅費：8 公關(guān)費：5 顧問費：3 外包費：10 不可預見費用：6 預計通脹系數(shù)：5%（單位：