HSE標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)“三標(biāo)一規(guī)范”建設(shè)--課件

1、HSE標(biāo)準(zhǔn)化基層隊(duì)“三標(biāo)一規(guī)范”建設(shè),川慶鉆探工程公司 二一四年三月二十日,一、“三標(biāo)一規(guī)范”內(nèi)涵,二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn),三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn),提 綱,一、“三標(biāo)一規(guī)范”內(nèi)涵,三 標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 一規(guī)范：規(guī)范化控制。,一、“三標(biāo)一規(guī)范”內(nèi)涵,HSE標(biāo)準(zhǔn)化基層隊(duì)“三標(biāo)一規(guī)范”建設(shè)內(nèi)涵示意圖,標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場,標(biāo)準(zhǔn)化操作,標(biāo)準(zhǔn)化管理,規(guī)范化控制,一圖,現(xiàn)場布置圖,硬件設(shè)施清單,一單,現(xiàn)場提示總圖,現(xiàn)場提示分圖,生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施,風(fēng)險(xiǎn)管清單控,物資器材,兩書,一表,作業(yè)計(jì)劃書,作業(yè)指導(dǎo)書,檢查表,操作有規(guī)程,檢查有表格,應(yīng)急有預(yù)案,三三,一冊,制度系統(tǒng),三個(gè)系統(tǒng),三個(gè)流程,一冊,培

2、訓(xùn)管理,績效考核,日工作流程,周工作流程,月工作流程,行為安全規(guī)范手冊,違章管理,隱患管理,七種工具,違章管理辦法,違章分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),停工停產(chǎn)管理辦法,隱患分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),工作安全分析,安全經(jīng)驗(yàn)分享,作業(yè)許可,安全觀察溝通,個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃,變更管理,作業(yè)前安全會(huì),二七,控制,項(xiàng)目有計(jì)劃,二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn),一圖：是指現(xiàn)場提示圖，包括現(xiàn)場提示總圖及分區(qū)域提示圖。 現(xiàn)場提示總圖標(biāo)注現(xiàn)場總體布局，包括主要的區(qū)域、建筑物、設(shè)備設(shè)施等，重點(diǎn)標(biāo)注安全間距、安全通道和安全說明。,二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn),運(yùn)行要點(diǎn)：建立運(yùn)行以“一圖一單”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場模式，統(tǒng)一本質(zhì)安全要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場無隱患、設(shè)備無缺陷,鉆井現(xiàn)場布置

3、總圖,（一）標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場,分區(qū)域提示圖重點(diǎn)標(biāo)注：各區(qū)域安全通道的布局；設(shè)備設(shè)施、工器具的擺放位置、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)；區(qū)域責(zé)任牌、設(shè)備管理責(zé)任牌、操作規(guī)程、崗位職責(zé)；安全警示標(biāo)志和標(biāo)識(shí)等。 通過嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場提示圖，確?？傮w布局和區(qū)域布局安全，實(shí)現(xiàn)安裝布置本質(zhì)安全。,二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn),一單：是指硬件設(shè)施清單，包括生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、HSE設(shè)施和物資器材的清單。 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施清單，主要包括完成基層隊(duì)生產(chǎn)工藝所需要的設(shè)備設(shè)施的類型、數(shù)量。 HSE設(shè)施清單，主要包括安全、消防、應(yīng)急等設(shè)施的類型和數(shù)量。 物資器材清單，主要包括本隊(duì)為保證生產(chǎn)和生活正常運(yùn)行所需儲(chǔ)備物資器材的類型和數(shù)量。,二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn),各

4、單位按照基層隊(duì)主要設(shè)備類型、施工作業(yè)區(qū)域、主要施工工藝的不同，編制相應(yīng)的硬件設(shè)施配置清單： 鉆井專業(yè)編制了從3000米到9000米鉆井不同機(jī)型的硬件設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)。 井下專業(yè)編制了試油、試氣機(jī)組硬件設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)。 物探專業(yè)根據(jù)物探項(xiàng)目編制硬件設(shè)備清單。 通過編制硬件設(shè)施配置清單，統(tǒng)一了硬件設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)。通過按標(biāo)配置，實(shí)現(xiàn)了硬件配備環(huán)節(jié)的本質(zhì)安全。,二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn),強(qiáng)化HSE“兩書一表”運(yùn)行，核心是簡化計(jì)劃書、整合指導(dǎo)書、細(xì)化檢查表。做到項(xiàng)目有計(jì)劃、培訓(xùn)有矩陣、操作有指南、檢查有表格、應(yīng)急有措施。,實(shí)施要點(diǎn)：建立運(yùn)行以“兩書一表”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化操作模式，統(tǒng)一作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)操作無違章,（二）標(biāo)

5、準(zhǔn)化操作,二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn),簡化HSE計(jì)劃書，應(yīng)分專業(yè)編制HSE計(jì)劃書,統(tǒng)一格式，統(tǒng)一內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃書的模板化、表格化，減少基層隊(duì)計(jì)劃書編制工作量，做到一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)計(jì)劃書。,二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn),整合崗位作業(yè)指導(dǎo)書，在集團(tuán)公司規(guī)定的五項(xiàng)內(nèi)容基礎(chǔ)上，增加崗位培訓(xùn)矩陣和崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)急處置卡兩個(gè)方面的內(nèi)容，做到一個(gè)崗位一套崗位作業(yè)指導(dǎo)書，便于員工對照學(xué)習(xí)和檢查。,二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn),細(xì)化HSE檢查表，按崗位編制檢查表，編制綜合檢查表、專業(yè)檢查表和崗位檢查表，分別用于隊(duì)干部、大班人員、崗位操作人員開展檢查，做到一個(gè)崗位一個(gè)檢查表，提高檢查針對性。,二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn),持續(xù)規(guī)范作業(yè)程序。各單

6、位應(yīng)按照公司鉆臺(tái)大門坡道安裝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序模板，堅(jiān)持開展工藝危害分析，持續(xù)完善作業(yè)程序和設(shè)備操作規(guī)程，全面規(guī)范員工操作行為，實(shí)現(xiàn)崗位操作無違章。,二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn),第一個(gè)三：夯實(shí)制度管理、培訓(xùn)管理、績效考核三個(gè)基礎(chǔ)。 第二個(gè)三：規(guī)范每日、每周、每月三個(gè)HSE管理流程。 一冊：推行基層隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊。,實(shí)施要點(diǎn)：建立運(yùn)行以“三三一冊”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，統(tǒng)一管理流程，實(shí)現(xiàn)管理無違規(guī),（三）標(biāo)準(zhǔn)化管理,二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn),1.夯實(shí)三個(gè)基礎(chǔ)。一是夯實(shí)基層隊(duì)HSE制度管理，建立制度和記錄兩個(gè)清單，系統(tǒng)梳理基層隊(duì)適用的制度標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、設(shè)備操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，精減文件記錄資料，推行文

7、件記錄的定崗、定置、分類管理，做到管理和操作的“規(guī)定動(dòng)作”好用易查。,二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn),二是夯實(shí)基層隊(duì)HSE培訓(xùn)管理，建立理論和實(shí)踐相結(jié)合的基層隊(duì)的培訓(xùn)系統(tǒng)，建立運(yùn)行“四合一”培訓(xùn)矩陣，編制鉆井高風(fēng)險(xiǎn)工況作業(yè)程序培訓(xùn)視頻片、地震勘探涉爆作業(yè)安全技術(shù)、鉆井工程監(jiān)督培訓(xùn)視頻片等視頻、動(dòng)漫電子課件，采取班前會(huì)、檢查問題探討、“師帶徒” 、“教導(dǎo)示范隊(duì)” 、滾動(dòng)視頻播放、課堂培訓(xùn)等方式，實(shí)施“三在崗”培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針對性。,二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn),三是夯實(shí)基層隊(duì)HSE績效管理，建立基層隊(duì)季度綜合考核排名和基層隊(duì)員工月度考核制度，推行員工逐日工分考核，HSE考核權(quán)重占30%以上，重點(diǎn)考核崗位HSE職責(zé)

8、履行情況、崗位屬地管理落實(shí)情況，以強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)杠桿驅(qū)動(dòng)員工按章操作、干部按章管理。例如：實(shí)行工分制考核。,二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn),2.實(shí)施三個(gè)流程。堅(jiān)持將HSE管理的要求融入流程，通過流程的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)HSE管理要求的有效落實(shí)。一是實(shí)施每日管理流程，以班前會(huì)、班中檢查、班后會(huì)為主線，將HSE檢查、工作安全分析、作業(yè)許可、作業(yè)程序和操作規(guī)程培訓(xùn)、HSE計(jì)劃書實(shí)施等內(nèi)容融入其中，形成基層隊(duì)每日管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程。,二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn),二是實(shí)施每周管理流程，以周檢查和周例會(huì)為載體，將周檢查情況通報(bào)、周安全觀察溝通講評獎(jiǎng)勵(lì)、員工良好表現(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)、重大違章隱患通報(bào)和處理、本周HSE工作回顧、下周HSE工作安排

9、融入其中，形成基層隊(duì)每周管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程。,二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn),三是實(shí)施每月管理流程，以月檢查和月例會(huì)為載體，將月檢查情況通報(bào)、月安全觀察溝通統(tǒng)計(jì)分析、月度員工HSE績效考核、重大違章隱患通報(bào)和處理、本月HSE工作回顧、下月HSE工作安排融入其中，形成基層隊(duì)每月管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程。,二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn),3.推廣一個(gè)手冊，借鑒鉆井隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊，建立推廣基層隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊，規(guī)范“組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和職責(zé)”、“標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范、現(xiàn)場管理制度和作業(yè)提示”、“基礎(chǔ)資料”、“檢查考核”四大類七十六個(gè)方面管理要求和二十一類附錄文件記錄資料，將HSE管理要求有機(jī)融入，統(tǒng)一基層隊(duì)管理模式，實(shí)現(xiàn)基層隊(duì)管理標(biāo)

10、準(zhǔn)化。 先重點(diǎn)編制和推行試修隊(duì)、壓裂酸化隊(duì)、固井隊(duì)等主要隊(duì)種的基層隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊，然后逐步在其他隊(duì)種逐步推開。,二、“三標(biāo)”運(yùn)行要點(diǎn),三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn),三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn),實(shí)施要點(diǎn)：建立運(yùn)行以“二七”風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的規(guī)范化風(fēng)險(xiǎn)管理模式，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控運(yùn)行。,二：規(guī)范違章和隱患兩種管理。 七：推行七種HSE風(fēng)險(xiǎn)控制工具。,推行安全生產(chǎn)違章行為管理辦法和常見違章行為風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及施工現(xiàn)場停工停產(chǎn)管理暫行辦法和常見隱患風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，有效糾正違章和整治隱患，斬?cái)嗍鹿舒?，?shí)現(xiàn)事故預(yù)防的治標(biāo)管理。,三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn),（一）嚴(yán)格違章和隱患兩種管理，規(guī)范糾偏管理，建立查患糾違長效

11、機(jī)制。,安全生產(chǎn)違章行為管理辦法-川慶安發(fā)（2013）11號(hào),三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn),（罰款及扣分）,安全生產(chǎn)違章行為管理辦法-川慶安發(fā)（2013）11號(hào),三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn),（行政處理）,常見違章行為風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)-安全環(huán)保處發(fā)201320號(hào),三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn),施工現(xiàn)場停工停產(chǎn)管理暫行辦法川慶制發(fā)201310號(hào),三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn),常見隱患風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)-安全環(huán)保處發(fā)201349號(hào),三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn),推行工作安全分析、作業(yè)許可、安全觀察溝通、變更管理、作業(yè)前安全會(huì)、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、安全經(jīng)驗(yàn)分享七種工具，有效辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和防控風(fēng)險(xiǎn)。,三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn),（二）運(yùn)行七種風(fēng)險(xiǎn)控制工具，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控長效機(jī)制。,工作安全分析,三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn),作業(yè)許可,三、“一規(guī)范”運(yùn)行要點(diǎn),