第二章__施工進度計劃

1、第二章 施工進度計劃、保證措施及違約責任承諾一、進度安排的基本原則1、以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排滿足工程總進度要求。2、在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務。3、以組織均衡法施工為基本方法，采用平行、流水、交叉作業(yè)方法，超前運作。二、工期目標本工程施工擬定開工時間為2010年9月5日，竣工時間為2010年11月30日，86天完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目。1、工程進度計劃安排說明1.1施工總體安排本標工程擬定2010年9月5日開工，2010年11月30日完工，總工期86天。根據(jù)招標文件中

2、的控制性進度和總工期的要求，并結(jié)合本標工程的具體特點，本工程分為施工準備、基礎工程、安裝工程、裝飾裝修工程。合同簽定后，立即進行施工準備、施工人員、機械設備進場，并進行臨時工程施工，完成主體工程開工前的一切準備工作。申請開工令，獲開工令后，立馬進行主體工程施工。（施工組織機構(gòu)如下圖）施工組織機構(gòu)框圖公司總部項目經(jīng)理總工（技術負責人）施工技術科質(zhì)量安全科財務科后勤辦公室材料設備科總調(diào)度室測 量 組試 驗 室排水渠施工隊堤防施工隊項目副經(jīng)理1.2各分部項工程施工進度安排 1、 各施工項目進度安排表項目名稱開工時間完成時間備注施工準備2010.9.52010.9.6清理、測量2010.9.72010

3、.9.8教、公、餐基礎施工2010.9.92010.9.18教、公、餐一層2010.9.192010.10.3教、公二層2010.10.42010.10.11教學樓三層2010.10.122010.10.17屋面工程2010.10.182010.10.22外墻裝修2010.10.232010.11.1教、公、餐室內(nèi)抹灰2010.10.122010.11.1教、公、餐室內(nèi)鋪磚2010.11.22010.11.21教、公、餐塑鋼窗2010.10.122010.10.22教、公、餐室內(nèi)門安裝2010.11.222012.11.29水電安裝2010.9.92010.11.25竣工驗收2010.11.2

4、92010.11.29其他工程施工具體安排請詳見施工總進度計劃表。2、進度保證措施2.1若我公司中標本工程，我公司將嚴格按照下列措施實施，以保證工程按施工總進度順利進行。公司全力協(xié)助和支持，上下齊抓共管，保證工程順利施工。公司將在全局范圍內(nèi)進行資源的有效配置，保證該工程所需人員和設備按時到場，確保工程的順利施工。項目經(jīng)理全權(quán)負責現(xiàn)場施工，抓好施工人員和機械設備進場和組織工作，保證2010年9月5日按期開工。2.2、抓好現(xiàn)場指揮調(diào)度和管理工作組建強有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程網(wǎng)絡進度圖，狠抓關鍵線路施工，同時統(tǒng)籌安排其他項目施工。對每項工程都要明確主管人，一抓到底，協(xié)調(diào)安排各工序、工種之

5、間的銜接配合工作，避免或減少施工干擾。根據(jù)網(wǎng)絡圖進度計劃，精心組織好勞動力、施工機械設備、建筑材料、施工機械配件等施工資源和配件的供應，滿足“連續(xù)、均衡、快速”施工的需要，避免產(chǎn)生施工資源不足而影響施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。定期召開生產(chǎn)進度會和施工調(diào)度會，及時解決生產(chǎn)中的困難。2.3、按照項目法施工要求進行施工和管理配備年富力強、高素質(zhì)的領導班子和精干的施工隊伍。嚴格按照“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”來施工和管理，以“三位一體”（即：思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿）三管齊下的管理手段與我局善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風相結(jié)合，以我公司的高度責任感，高速度、高質(zhì)量、按期完成該合同施工任務。2.4、加強技術管理

6、，建立完善的施工技術管理體系確保技術方案、措施超前于生產(chǎn)。根據(jù)施工實際情況，加強總體施工組織設計和單項施工技術措施的編制工作，優(yōu)化施工，努力研究、引進和采用新材料、新工藝、新技術，提高施工質(zhì)量和施工技術水平。2.5、加強質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理體系按照iso9002質(zhì)量體系認證標準進行施工質(zhì)量控制，把該工程建成投產(chǎn)達標工程，成為讓業(yè)主滿意、讓社會放心的工程。2.6、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方面的密切配合加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的合作，充分領會業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的要求和意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位，提供優(yōu)化施工和設計的合理化建議，加快施工進度。3、本標施工工期極其

7、緊張，一旦我公司中標，我公司將在最短時間內(nèi)組織人員、機械設備迅速進場，做好工程前期準備工作，按時有序開工。為保證施工組織設計提出的各項施工進度能得以實現(xiàn)，采取如下措施確?？傔M度計劃的實施。1、從組織管理上保證工期1.1、本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程工期較長、分項工程較多等特點，為便于管理和組織施工，擬分成多個專業(yè)作業(yè)隊施工。我公司將組織充足、精干的人員，調(diào)集先進精良的設備投入到本工程施工之中，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領導的，由有豐富施工經(jīng)驗的人員擔任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮。由各作業(yè)隊隊長，組織各施工隊實施本工程，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。1.2、 各

8、施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，總結(jié)當天任務的完成情況，力求做到當天的任務當天完成，同時根據(jù)工程任務和人員設置配置情況的諸多因素的考慮，合理安排第二天的工作，并下達至施工隊的每一個工作人員。1.3、調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊和各職能部門負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊、部門之間的生產(chǎn)關系，合理調(diào)配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極協(xié)調(diào)好工程施工外部關系。1.4、每月底由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織一次生產(chǎn)計劃會，檢查、總結(jié)上個月的施工進度等情況，安排下個月的施工計劃；及時解決工程施工中的問題，協(xié)調(diào)各隊、部門之間的關系；安排施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力計劃；并

9、對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。1.5、建立嚴格的工程施工日志制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量檢測、設計修改、工地洽商等問題，以及施工中必須記錄的有關問題。1.6、各級領導必須“干一、觀二、計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程順利地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，現(xiàn)場指揮，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。1.7、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每月進行一次總結(jié)，對提前并保質(zhì)完成任務的項目責任人進行獎勵；對未能按時完成任務的，按拖延的天數(shù)進行處罰。多次不能按期完成任務者調(diào)

10、離崗位。同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。2、從計劃安排上保證工期2.1、在工程開工前，必須嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求、是否能夠提前等問題，進行認真審查。2.2、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。2.3、狠抓關鍵線路落實，抓住關鍵工序，對影響總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。2.4、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、

11、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。2.5、進度計劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃時，必須及時檢查分析原因，采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。3、從資源上保證工期3.1、為開拓建筑市場，將本工程列為我公司的重點工程，本工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強的項目領導班子，配備一

12、批優(yōu)秀的技術骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高效率的施工隊伍。3.2、 “工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，發(fā)揮施工機械高效生產(chǎn)力。做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。3.3、制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。4、從技術上保證工期4.1、 項目部總工程師全面負責本項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解

13、決施工中出現(xiàn)的問題，以方案和技術措施指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。4.2、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，對技術文件中的錯誤和不明確之處及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出，在得到修改和補充意見后，再布置施工，使工程得以順利進行。4.3、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程連續(xù)、有節(jié)奏地進行。4.4、實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，指導到現(xiàn)場，對各工序施工過程進行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。4.5、

14、施工全過程應用計算機進行網(wǎng)絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取彌補措施。計算機硬件和軟件應滿足工地管理需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理規(guī)定，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)傳送盡可能做到光盤或網(wǎng)絡傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。5、其它保證措施5.1、關心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中。5.2、現(xiàn)場設立醫(yī)務室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。5.3、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主的工作，排除外界干擾，使工程早上、快上。6、建立施工進度的控制系統(tǒng)工程進度施工實施過程工程施工進度出現(xiàn)偏差分析生產(chǎn)進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工序生產(chǎn)的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成新的工程施工進度計劃采取相應的技術經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度計劃工程進度施工實