光學儀器生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理崗位說明書

1、光學儀器生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理崗位說明書總經(jīng)理職位說明書崗位名總經(jīng)理所在部稱門直接上董事會直接下各主管副總經(jīng)理級級崗位定所轄人員員一、職責與工作任務：職責表述： 組織制定和實施公司 占全部工作時間總體戰(zhàn)略的百分比： 30%職領導制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)責一 工作 境變化進行調(diào)整任務 組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革職責表述： 組織制定和實施公司占全部工作時間年度經(jīng)營計劃的百分比： 15%職根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、責二 工作 修改、實施公司年度經(jīng)營計劃任務 監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負全面責任審批財務預算方案并監(jiān)督實施及審批重大財務支出根據(jù)計劃完成

2、情況，組織實施利潤分配、使用方案占全部工作時間職責表述： 建立良好的溝通渠道的百分比： 15%負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、 資金運用情況和盈虧情況、 機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他職重大事宜責工作領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、三上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體任務等部門間順暢的溝通渠道領導開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象領導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職 職責表述： 負責建設高效的組織占全部工作時間責 團隊，建立健全公司統(tǒng)一、高效的百分比： 20%四的組織體系和工作體系負責副總經(jīng)理及直接下屬職能部門負責人的推薦和考評，負

3、責公司人才隊伍的建設工作 主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時任務 進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領導營造企業(yè)文化氛圍， 塑造和強化公司價值觀職責表述 ：主持公司日常經(jīng)營工 占全部工作時間作的百分比： 15%主持召開總經(jīng)理辦公會， 對重大事項進行決職策責工作 代表公司參加重大業(yè)務、 外事或其它重要活五任務動負責處理公司重大突發(fā)事件， 并及時向董事會匯報職 職責表述 ：完成董事會交付的其 占全部工作時間責六 它任務 的百分比： 5% 二、權(quán)力：權(quán)限 1 公司重大問題的決策權(quán)權(quán)限 2 對董事會經(jīng)營目標的建議權(quán)權(quán)限 3 公司內(nèi)部資源的調(diào)配權(quán)權(quán)限 4 董事會預算內(nèi)的財務審批權(quán)權(quán)限 5 對副總經(jīng)理的人事任免

4、建議權(quán)權(quán)限 6 除公司副總經(jīng)理外的人事任免權(quán)權(quán)限 7 對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)權(quán)限 8 對公司員工獎懲的決定權(quán)權(quán)限 9 對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的權(quán)限 10考核評價權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)董事會，高層管理人員調(diào)關(guān)系外部協(xié) 上級主管部門、政府機構(gòu)、客戶、供應商、調(diào)關(guān)系 合作伙伴、金融機構(gòu)、媒體等四、任職資格 ：教育水碩士及以上平職稱等級高級專業(yè)管理、機械、財務、光電專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓方式與培訓培訓內(nèi)容時間管理知識培訓財務、人事知識培訓8 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，3 年經(jīng)驗以上高層管理經(jīng)驗專業(yè)知 具備技術(shù)管理、 財務管理、質(zhì)量管理、法律、識、技 金融證券等方面的知識； 了解軍品生產(chǎn)研發(fā)能領域?qū)I(yè)知識管理知 通曉企業(yè)管理知識，具有很強的領導能力、識、技 判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影能響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務能力五、其它：使 用 工計算機、一般辦公設備（電話、手機、傳真具 /設機、打印機、 Internet/Intranet網(wǎng)絡）、備交通設備工 作 環(huán)獨立辦公室境工 作 時無明顯的節(jié)假日間特征六、關(guān)鍵績