采購(gòu)員月度工作總結(jié)5篇范文.doc

1、采購(gòu)員月度工作總結(jié)5篇范文采購(gòu)員月度工作總結(jié)一在公司又一個(gè)月過(guò)去了，感覺(jué)在公司里一每天成長(zhǎng)，一樣，每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺(jué)自由又向采購(gòu)這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將九月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)以下，敬請(qǐng)各位提出寶貴意見(jiàn)及建議。在七月的采購(gòu)進(jìn)程中，前后出現(xiàn)了詢(xún)價(jià)難、廠(chǎng)家出貨難兩大問(wèn)題：再向部份廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)時(shí)，絕大部份廠(chǎng)家報(bào)價(jià)總報(bào)太高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對(duì)這類(lèi)情況，需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠(chǎng)家的終究?jī)r(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢(xún)價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢(xún)價(jià)，另外，常常我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品模樣，并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品，對(duì)這類(lèi)情況，需問(wèn)部份廠(chǎng)家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品

2、后再詢(xún)價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢(xún)價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到終究?jī)r(jià)格。在采購(gòu)進(jìn)程中我不但要斟酌到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)儉本錢(qián)，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能下降本錢(qián)，不論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。另外對(duì)廠(chǎng)家出貨難的情況，一般廠(chǎng)家總是以為我司交貨期可以延遲，所以常常在交期上作最后按排，這樣時(shí)間一久給工廠(chǎng)行成了一種惰性，這也是工廠(chǎng)拖延我們貨的最主要緣由，這對(duì)我司銷(xiāo)售部在客戶(hù)那邊的信譽(yù)都有所影響，此類(lèi)問(wèn)題雖然在七月份已發(fā)現(xiàn)，但仿佛廠(chǎng)家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，仿佛根本沒(méi)有甚么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠(chǎng)溝通，在肯定交貨

3、期后再簽定合同，如再有拖延交期問(wèn)題，并和工廠(chǎng)說(shuō)明嚴(yán)重性。盡可能杜絕這類(lèi)情況的產(chǎn)生。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和教導(dǎo)，我會(huì)在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!采購(gòu)員月度工作總結(jié)二來(lái)到_公司從事_采購(gòu)工作已有一個(gè)月時(shí)間，在此期間，感觸很多，想法也多，現(xiàn)在對(duì)七月份的工作感悟以下：1.身為采購(gòu)員，應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)交換溝通;2.要有預(yù)測(cè)能力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個(gè)采購(gòu)員，把自己想象成采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理，時(shí)刻試想采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理在做甚么事?負(fù)責(zé)哪些東西

4、?他們的思想是甚么?他們遇到問(wèn)題怎樣解決的?他們的定位是甚么?他們和各部門(mén)、各供應(yīng)商是怎樣溝通交換相處的?他們的工作是甚么?3.把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿(mǎn)意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做，我們不但要把工作做好，還要做細(xì)致，想一想甚么方法更好?有甚么更好的方案?在完本錢(qián)職位的同時(shí)多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的知識(shí)面處理食品的能力;4.對(duì)待供方來(lái)料異常，必須嚴(yán)格控制。不論是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對(duì)質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強(qiáng)迫讓供應(yīng)方整改，退到廠(chǎng)家怕為止，退到廠(chǎng)家知道怎樣做為止;5.和供應(yīng)商溝通、和各部門(mén)溝通，必須堅(jiān)持自己的原則，建立正

5、面威嚴(yán)的形象;6.要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎樣做。采購(gòu)員月度工作總結(jié)三時(shí)光飛逝20_年的工作已美滿(mǎn)告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，牢牢圍繞廠(chǎng)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門(mén)員工工作效力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)以下：一、完成的工作1、完善采購(gòu)制度，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，下降采購(gòu)本錢(qián)。本年度對(duì)部門(mén)采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相干培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，下降采購(gòu)本錢(qián);針對(duì)各部門(mén)提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)相干領(lǐng)導(dǎo)指示的采購(gòu)計(jì)劃一概不予采

6、購(gòu)。部門(mén)人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及下降庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況。2、培養(yǎng)部門(mén)人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同履行力度。平常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同履行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正緣由，親身去供方實(shí)地考察溝通解決。3、加強(qiáng)庫(kù)房管理，確保庫(kù)房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn)。4、積極開(kāi)發(fā)新的可替換的供應(yīng)商并保護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問(wèn)題，積極尋覓供方，我部門(mén)人員多次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠(chǎng)商實(shí)地考察，幾近周折終究美滿(mǎn)確認(rèn)了供貨方;本年度部份注

7、塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大范圍不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指點(diǎn)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需。20_年_月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每個(gè)合格的供應(yīng)商資料完全齊全。根據(jù)廠(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供應(yīng)商逐漸建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作火伴關(guān)系，以助于提高公司本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力。5、積極配合各部門(mén)相干工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格依照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相干供應(yīng)商調(diào)和溝通，為我廠(chǎng)提供質(zhì)量合格的物料

8、。二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施采購(gòu)定單履行力度欠佳，部份供方未能?chē)?yán)格依照采購(gòu)合同去履行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門(mén)正常運(yùn)作的情況。我部門(mén)在明年會(huì)側(cè)重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購(gòu)合同的履行情況，努力把工作做得更好;目前有部份供應(yīng)商剛開(kāi)始合作，短時(shí)間內(nèi)沒(méi)法構(gòu)成真正意義的戰(zhàn)略合作火伴關(guān)系;部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能到達(dá)預(yù)計(jì)理想效果，未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門(mén)員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。采購(gòu)員月度工作總結(jié)四回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是成心義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤奮懇、任勞任怨，在風(fēng)格上

9、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們建立“為公司節(jié)儉每分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)儉本錢(qián)”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料裝備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，總計(jì)完成材料裝備采購(gòu)計(jì)劃228份，履行情況良好，較美滿(mǎn)地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)以下：一、組織實(shí)行“陽(yáng)光彩購(gòu)策略”公然透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。20_年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公然、公平、公正。不論是大

10、宗材料、裝備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡可能多的約請(qǐng)相干職能部門(mén)參與。即便在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，約請(qǐng)審計(jì)部相干人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20_年通過(guò)組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、裝備采購(gòu)控制流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指點(diǎn)書(shū)等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光彩購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。2、公然公正透明，實(shí)現(xiàn)公然招標(biāo)。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公然招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余

11、家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全進(jìn)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光彩購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到下降本錢(qián)、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益全線(xiàn)凸現(xiàn)。實(shí)行公然透明的陽(yáng)光彩購(gòu)策略后，同等的材料裝備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春季西區(qū)比東區(qū)價(jià)格下降了3%。為公司節(jié)儉了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地下降了材料裝備采購(gòu)本錢(qián)。4、監(jiān)督機(jī)制基本構(gòu)成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的本身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程本錢(qián)，提高采購(gòu)效力，提

12、高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞控制本錢(qián)、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面展開(kāi)工作20_年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢(qián)、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，重視溝通技能和談判策略。要求各長(zhǎng)時(shí)間合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春季的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5個(gè)百分點(diǎn)(固然針對(duì)部份價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)劑)。同時(shí)調(diào)劑了部分工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、裝備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制本錢(qián)，為公司節(jié)儉每分錢(qián)。采供人員也在每項(xiàng)具體工作和每

13、個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理調(diào)和20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每位來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資歷。根據(jù)公司管理層的最新思惟，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真實(shí)的戰(zhàn)略火伴關(guān)系上來(lái)，乃至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。由于公司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別

14、給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源其實(shí)不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多一樣的供應(yīng)商。因此采供部必須斟酌怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)建良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短時(shí)間利益，謀求共同長(zhǎng)時(shí)間的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼團(tuán)體、拉法基水泥團(tuán)體、鴿牌電線(xiàn)電纜公司、伊士頓電梯團(tuán)體等戰(zhàn)略合作火伴單位。從而搶占節(jié)儉成本錢(qián)、下降價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的延續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料、裝備價(jià)格信息的管理2

15、0_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、裝備信息的管理，每次材料裝備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完全，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、裝備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)照。五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20_年采供部特別重視，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還重視在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料裝備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、裝備有效的追蹤。采購(gòu)員月度工作總結(jié)五半年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，這半年我的工作總得看來(lái)我還是比較滿(mǎn)意的，雖然沒(méi)有特別的拿的出手的成績(jī)，但是作為采購(gòu)部門(mén)的經(jīng)理，能夠保持好部門(mén)的工作正常進(jìn)行，不

16、出任何的過(guò)失，我就已是很滿(mǎn)意了，畢竟我才來(lái)到公司成為采購(gòu)部的經(jīng)理才不到一年，去年的十月份才加入公司，成為公司的一分子，暫時(shí)我就是要先穩(wěn)住自己的狀態(tài)，暫時(shí)我不會(huì)想著往前走，一步一步來(lái)才最穩(wěn)妥，以下就是我對(duì)這半年以來(lái)的工作的總結(jié)：一、保證公司的利益化作為采購(gòu)部門(mén)的經(jīng)理，我一直都記得作為采購(gòu)部門(mén)的一個(gè)工作思想，那就是盡量的下降采購(gòu)的本錢(qián)，一個(gè)原材料的本錢(qián)只要能下降一點(diǎn)，我們終究的獲益都是巨大的，這半年的歷來(lái)都沒(méi)放棄過(guò)跟供應(yīng)商壓價(jià)，另外一方面我也會(huì)積極的去尋覓更好的供貨商，對(duì)我這個(gè)經(jīng)理來(lái)講，我的決定是非常重要的，我不能有任何的過(guò)失，否則就是極大的損失，既然領(lǐng)導(dǎo)愿意把這個(gè)崗位交給我，我自然就不能讓領(lǐng)導(dǎo)失

17、望，所以我一切決斷都要建立在沒(méi)有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的情況下。1、我作為經(jīng)理自然是要去先去市場(chǎng)做調(diào)查，對(duì)公司產(chǎn)品必須的五種原材料，我都會(huì)嚴(yán)格的進(jìn)行挑選，貨比三家，質(zhì)量好、合格率、價(jià)格低的是影響我選擇的重要因素，次要的就是他穩(wěn)定的一次能給多少貨，我不希望有任何一次，他不能依照規(guī)定的要求給貨。2、保證原材料不出現(xiàn)積存的情況，這是非常忌諱的情況，就算我們捉住機(jī)遇了，有機(jī)會(huì)拿到了一批很低價(jià)格的原材料，我也不會(huì)動(dòng)心，一旦原材料出現(xiàn)積存，最后沒(méi)能處理掉，那末只會(huì)成為一堆廢品，東西不在多，在質(zhì)量好，不想著貪便宜，就不會(huì)吃虧。二、對(duì)待員工，嚴(yán)格要求每月，我都會(huì)要求他們依照自己的個(gè)人情況，給我寫(xiě)一份采購(gòu)計(jì)劃，一個(gè)月完成多少份單子，并且每月要在上個(gè)月的基礎(chǔ)上加，絕對(duì)不能減少，這樣才能看到他們工作能力的頂點(diǎn)在哪，經(jīng)過(guò)這樣工作模式，堅(jiān)持下來(lái)的采購(gòu)員