狼性管理打造執(zhí)行力團(tuán)隊.ppt

1、狼性管理打造執(zhí)行力團(tuán)隊,現(xiàn)在越來越多的企業(yè)明白“團(tuán)隊精神”和“執(zhí)行力”的重要性，也有很多的 學(xué)者在研究相關(guān)的理論，同時，更多的企業(yè)在實踐中摸索，大家都知 道“執(zhí)行力團(tuán)隊”已成為企業(yè)永續(xù)成長的必要條件！那如何才能打造“執(zhí) 行力團(tuán)隊”？,有很多的理論在闡述如何打造執(zhí)行力團(tuán)隊，但是有些學(xué)者對于狼性的研 究卻給了我們很大的啟示！狼是陸地動物食物鏈的最高終結(jié)者，就連老 虎、獅子這樣的獸中之王都要對狼退避三舍，原因無他，就是害怕狼群 這個團(tuán)隊！通過對狼的性格及組織行為的研究，我們能從中總結(jié)出很多 打造“執(zhí)行力團(tuán)隊”的有益的原則和啟示。,狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子、豹子等獸中之王比，狼比不 過，甚至

2、與野牛、斑馬、角馬等獵物比，狼也自認(rèn)實力不足，正是由于 狼有自知之明，知道單打獨(dú)斗不僅不能成事，相反還有可能被吃掉，所 以他們選擇群居，選擇了團(tuán)隊，同時也就成為了陸地動物世界中最可怕 的最高終結(jié)者。,一、團(tuán)隊意識,一個企業(yè)也是如此，沒有團(tuán)隊的合作，光靠個別英雄是難以成功的。有人 說現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會已到了后英雄主義時代，以前靠英雄式領(lǐng)導(dǎo)托起一個成功 企業(yè)的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了，當(dāng)初的第一批企業(yè)英雄們到現(xiàn)在還剩幾 個？時勢造英雄，當(dāng)年在計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)交替的混亂的時勢中造就了 多少英雄，而現(xiàn)在隨著市場經(jīng)濟(jì)的最終確立和市場的日趨規(guī)范，英雄的時 代已經(jīng)過去。,現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展靠集體的智慧，靠團(tuán)隊密切的合作精

3、神，我們應(yīng)該看到個體 的力量太單薄，需要團(tuán)結(jié)，需要合力，狼的這種自知之明的團(tuán)隊意識，不 也正告訴我們這一個很淺顯的道理嗎？！,我們都知道，在群狼中，當(dāng)一匹狼嚎叫時，其他的狼都會響應(yīng)，于是我們 就聽到了此起彼伏的群狼的嚎叫，讓所有的動物，甚至人類都膽戰(zhàn)心驚！ 在這此起彼伏的嚎叫中，匯集了每一匹狼的聲音。這陰森、震撼的聲音就 象是在大聲的宣告：“我們是一個整體，我們很強(qiáng)大，不要來惹我們！”。,二、整體利益至上,狼在行進(jìn)中經(jīng)常采用單列式行進(jìn)方式，就是一匹接一匹，頭狼的體力 消耗最大，當(dāng)頭狼累了時，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補(bǔ)它的 位置，而它就可跟在隊伍的最后，養(yǎng)精蓄銳，就如同遷徙中的大雁 群，正

4、是靠著每一匹狼的共同付出，才有了一只誰見誰怕的團(tuán)隊。,狼群中最健壯的狼在捕獵中總是沖在最前面，當(dāng)他捕獲獵物后不是安然享 用，而是將獵物留給后面身體較弱的狼，自己再向下一個目標(biāo)奔去。,這就是狼性，這就是狼的整體至上的精神，因為狼知道，只有共同整體利益的實 現(xiàn)，才有自我利益的實現(xiàn)。在企業(yè)中也是如此，我們總是說能者多勞，實際上能者 就應(yīng)當(dāng)為這個團(tuán)隊多做貢獻(xiàn)，要有奉獻(xiàn)精神，但是多勞的能者是否就只有付出沒有 收獲呢？不是，多勞的能者收獲的是伙伴們的信任和支持，而這就是領(lǐng)導(dǎo)所要必備 的條件，因此，他就能在團(tuán)隊中脫穎而出，成為這個團(tuán)隊的核心人物，他就向成功 邁進(jìn)了一步。在企業(yè)中，我們總是要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要具備

5、犧牲精神，奉獻(xiàn)精神，率 先垂范的精神。,企業(yè)中的整體利益，不僅僅是企業(yè)單方面的利益，它所指的是一個多方面利益關(guān) 系統(tǒng)和在一起的利益，包括企業(yè)的利益、員工的利益、客戶的利益、股東的利益 、社會的利益，而所有這些利益的實現(xiàn)首先是企業(yè)利益的實現(xiàn)，否則其他利益將 無從談起，除非那些損公肥私的不道德、甚至是犯罪行為，但那樣終歸沒有好下 場。,三、優(yōu)勝劣汰，原則至上,狼會在小狼有獨(dú)立能力時堅決的離開它，讓它自己去闖，去適應(yīng)自然，因此， 有很多的小狼會葬送獅口，或被自然災(zāi)害吞噬生命。狼群有著淘汰老、弱、病、 殘的不良族群的傳統(tǒng)，以迫使其族群進(jìn)化得更優(yōu)秀。,這是狼性給我們得最大啟示，一個企業(yè)必須要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰

6、，必須迫使我們 的員工隊伍不斷進(jìn)化，否則就會出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者得局面，試想，如果一個 企業(yè)出現(xiàn)了能人留不住，只有混日子的一群無能之輩的話，企業(yè)也就注定走 向衰亡。,前一階段有一篇文章在網(wǎng)上流傳，名字是“聯(lián)想不是我的家”，現(xiàn)在我再看這篇文 章時，我認(rèn)為企業(yè)本身就不是誰的家，在家中我們無從選擇，贍養(yǎng)老人、養(yǎng)育 子女是我們的應(yīng)盡義務(wù)，是道德使然，是人性使然，而作為企業(yè)，她的天職和 使命就是賺取利潤，在這個平臺上企業(yè)和員工是一個交易，員工通過努力工作 創(chuàng)造價值取得報酬并實現(xiàn)自我，而企業(yè)通過提供就業(yè)機(jī)會和支付報酬而取得利 潤進(jìn)而發(fā)展，天經(jīng)地義，這里不是養(yǎng)老院，更不是慈善所，不能給企業(yè)創(chuàng)造價 值混日子的員工

7、毫無價值，他們最終被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、殘一 樣。,因此，企業(yè)一定要建立優(yōu)勝劣汰的淘汰機(jī)制，對于那些混日子、只做表面文章的 沒有業(yè)績的員工一定要淘汰，同時對于與企業(yè)一起創(chuàng)業(yè)，但又跟不上企業(yè)發(fā)展步 伐的元老也要建立退出機(jī)制，充分考慮貢獻(xiàn)，讓他們體面的離開，不然就會阻礙 新人的成長。在企業(yè)中不乏這樣的現(xiàn)象，員工一茬不如一茬，為什么？因為打江 山的老員工認(rèn)為是他們打下的江山，現(xiàn)在該是享福的階段，因此想盡一切辦法保 住位置，于是就要排擠能干的人，招聘就招不如自己的人，因此，企業(yè)怎有不敗 之理！,狼性還讓我們看到，領(lǐng)導(dǎo)的注意力永遠(yuǎn)都要放在優(yōu)秀員工的身上，而不是落 后員工的身上。我們要不停的及時

8、激勵那些優(yōu)秀的、有上進(jìn)心的員工，讓他 們不斷成長，對于那些落后的員工，要舍得淘汰，敢于淘汰！只有這樣才能 造就一個能者上庸者下的用人制度，才能激勵所有的員工追求卓越，才能建 立起一個人人比貢獻(xiàn)、人人比能力的良性競賽的企業(yè)文化。,四、目標(biāo)明確，前赴后繼,曾經(jīng)有這樣一則故事，一輛軍車在川藏公路上沒油了，幾只狼來了，軍人開槍 打死了一只，狼群馬上散去，但不想散去的狼群很快就回來了，這次來的更 多，軍人不停的用槍射擊著，狼一只接一只的被擊中死去，但軍人發(fā)現(xiàn)狼越打 越多，彈盡糧絕后，軍人最終被狼群吃掉了。看完這個故事后我很受震動，在 為軍人的悲慘的遭遇感懷的同時，我更加重了對狼的敬重，狼在遭受打擊之時

9、毫不退縮，目標(biāo)明確，前赴后繼！,有這樣一則故事，一輛軍車在川藏公路上沒油了，幾只狼來了，軍人開槍打死 了一只，狼群馬上散去，但不想散去的狼群很快就回來了，這次來的更多，軍 人不停的用槍射擊著，狼一只接一只的被擊中死去，但軍人發(fā)現(xiàn)狼越打越多， 彈盡糧絕后，軍人最終被狼群吃掉了。看完這個故事后很多人受震動，在為軍 人的悲慘的遭遇感懷的同時，更加重了對狼的敬重，狼在遭受打擊之時毫不退 縮，目標(biāo)明確，前赴后繼！,反觀我們團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)是否能做到明確制定目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊奮勇直前，不怕 失??？一個團(tuán)隊一旦有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)、有了這樣的精神那么這個團(tuán)隊一定能成 為一只戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊。因此，企業(yè)要時刻讓所有的員工知道企業(yè)的使 命，知道奮斗的目標(biāo)，并將這一目標(biāo)層層分解，落實到各個部門、各個崗位， 各級領(lǐng)導(dǎo)要身先示卒，帶領(lǐng)團(tuán)隊勇往直前，百折不撓。,綜上所述，我們從狼的性格及組織行為中總結(jié)出了狼之所以能成為陸地動物世 界的最高