ERP原理與業(yè)務(wù)介紹.ppt

1、ERP原理與業(yè)務(wù)介紹,GS產(chǎn)品部 焦學(xué)瑞 2014年 11月,前言,GS產(chǎn)品部 焦學(xué)瑞 TELMail：,2000年至2009年：PS產(chǎn)品研發(fā) 2009年： GS產(chǎn)品研發(fā),學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解ERP的前生、今世及未來 接觸ERP基本知識，努力掌握其運行原理 課程背景 ERP是比較深奧、復(fù)雜的知識 沒有任何人是ERP專業(yè) 學(xué)習(xí)要求 掌握ERP的基本原理 了解ERP的各個組成部分間的關(guān)系 掌握GS產(chǎn)品各關(guān)鍵應(yīng)用,目錄,一、輕松了解ERP,二、ERP的原理與演變過程,三、浪潮P&G產(chǎn)品區(qū)別與業(yè)務(wù)快速入門,發(fā)生在我們身邊的飯局故事,年輕漂亮的妻子 公務(wù)繁忙的丈夫 雙胞胎兒子,賣菜翁

2、,賣烤鴨者,主 角,配角,關(guān)鍵詞：期、量,適品、適量、適時,BOM清單： 西紅柿炒雞蛋=西紅柿2個+雞蛋2個（自制） 蛋花湯=雞蛋1個（自制） 涼菜=海帶、牛肉等（外購） 。,庫存不足,詢價 比價 下單,確定最佳采購批次與批量,檢驗,生產(chǎn)流程與工藝,瓶頸工藝,委外加工,插單,嘗試合單,特別條款： 1、交貨時間 2、交貨條件 3、指定規(guī)格,緊急采購 委外催單,加急定單,另一個兒子,產(chǎn)能不足,設(shè)備更新 領(lǐng)導(dǎo)嘉獎,財務(wù)決算 資金調(diào)撥,供應(yīng),正常訂單,插單,緊急訂單,生產(chǎn),采購,庫存,委外加工,銷售,資產(chǎn)管理,資金管理,成本管理,質(zhì)量管理,MRP,基本價值鏈,輔助價值鏈,目錄,一、輕松了解ERP,二、

3、ERP的原理與演變過程,三、浪潮P&G產(chǎn)品區(qū)別與業(yè)務(wù)快速入門,ERP的定義,ERP 是Enterprise Resources Planning（ 企業(yè)資源計劃）的縮寫，最初是由美國的Gartner Group公司在90年代初提出的。根據(jù)GartnerGroup 的定義，ERP系統(tǒng)是“一套將財會、分銷、制造和其它業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)”。,ERP的來源,存貨周轉(zhuǎn)率,存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）是指一定時期內(nèi)企業(yè)銷售成本與存貨平均資金占用額的比率，是衡量和評價企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理效率的綜合性指標(biāo).，其意義可以理解為一個財務(wù)周期內(nèi)，存貨周轉(zhuǎn)的次數(shù)。其計算公式為： 存貨周轉(zhuǎn)率（

4、次數(shù)） = 銷貨成本 平均存貨余額,企業(yè)破產(chǎn)的直接原因一般為資金流斷裂，存貨周轉(zhuǎn)率提高，意味著企業(yè)在保證生產(chǎn)的前提下節(jié)省了更多的資金。 銷貨是外因，降低存貨是內(nèi)因，是企業(yè)自己可以掌控的。,ERP的來源,早期兩箱法,當(dāng)一個容器內(nèi)的物料用完了,就去補充，此時使用另一個容器內(nèi)的物料，兩個容器交替使用,ERP的來源,物料消耗速度,時間,庫存量,訂貨提前期,安全庫存量,訂貨點,早期訂貨點法,優(yōu)點：計算簡單，容易管理 缺點：沒有按照各種物料真正需用的時間來確定定貨日期，因此往往造成較多的庫存積壓；沒有區(qū)分獨立需求和相關(guān)需求,ERP的來源與演變,物料需求計劃(MRP) 1960s,閉環(huán)MRP 1970s,制

5、造資源計劃(MRPII) 1980s,企業(yè)資源計劃(ERP) 1990,主要用于采購管理和庫存計劃 利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃計算物料的需求,在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，集成了財務(wù)、供應(yīng)鏈管理和制造，構(gòu)成了完整的企業(yè)管理流程,采用更先進的計算機技術(shù) 支持多種制造類型和混合制造，集成更多功能模塊，包括供應(yīng)鏈 集成了供應(yīng)、制造和銷售過程，系統(tǒng)延伸到供應(yīng)商和客戶 應(yīng)用擴展到電信、石油、金融等非制造行業(yè),在MRP基礎(chǔ)上集成了粗能力計劃、細能力計劃、生產(chǎn)和采購、形成反饋、構(gòu)成封閉的循環(huán),采用更先進的計算機技術(shù) 支持協(xié)同商務(wù) SRM、CRM、BI、APS,企業(yè)資源計劃(ERPII) 2004,MRP 回

6、答了 4 個制造業(yè)的主要問題,1 主生產(chǎn)計劃（MPS）,2 產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）,3 庫存信息，物料可用量,4 建議的加工及采購計劃,1 生產(chǎn)什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 還缺什么？何時定貨？,問,答,MRP的邏輯流程圖,做什么？,買什么？,市場要什么？,賣什么？,MRP計算,001,CHEN.039,物料需求計算,(自上而下、逐級展開),X,A (1),C (2),O (2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,時 段,計劃投入量,計劃產(chǎn)出量,1,2,3,4,5,6,7,

7、8,9,10,11,12,現(xiàn)有量=0,時 段,計劃投入量,計劃產(chǎn)出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,現(xiàn)有量=0,現(xiàn)有量=0,現(xiàn)有量=10,時 段,計劃投入量,計劃產(chǎn)出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,計劃接收量,毛 需 求,凈 需 求,預(yù)計庫存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,

8、0,40,40,40,BOM,閉環(huán)MRP,閉環(huán) MRP 邏輯流程圖, 自上而下的可行計劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實時應(yīng)變,物料需求計劃 （MRP）,主生產(chǎn)計劃 （MPS）,生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息,粗能力需求計劃 （RCCP）,能力需求計劃 （CRP）,作業(yè)計劃與控制 （采購、車間加工）,投入與產(chǎn)出控制 （I/O）,可行,可行,必要時修改,修改,修改,Y,N,Y,N,調(diào)整能力數(shù)據(jù),60年代MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計算出相關(guān)物需求的準確時間與數(shù)量，但它還不夠完善，其主要缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束。因此，計算出來的物料需求的日期有可能因設(shè)備和工時的不足而沒有能力生產(chǎn)，或者因原

9、料的不足而無法生產(chǎn)。同時，它也缺乏根據(jù)計劃實施情況的反饋信息對計劃進行調(diào)整的功能,MRP的缺陷,閉環(huán)MRP,粗能力計劃、細能力計劃,（Bill of Material）：即物料清單，是指構(gòu)成產(chǎn)品的部件、零件及原材料的清單，不但反映了構(gòu)成關(guān)系，還反映了數(shù)量關(guān)系。在某些領(lǐng)域可能稱為“配方”、“要素表”或其他名稱；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由眾多單層物料單組成。,車輪,鋼鈑,車燈,車窗,座椅,閉環(huán)MRP,粗能力計劃、細能力計劃,工藝路線,工序 10,工序 20,工序 30,工作中心 W1,成本中心 100,成本 Centre 200,工作中心 W2,成本中心 200,工作中心 W1,成本中心 100,工藝路線：是指描

10、述產(chǎn)品制造過程中的一組工序的有機序列，主要包括加工順序、每道工序需要的工作中心、每道工序的工時定額、控制點設(shè)置、投放物料等,閉環(huán)MRP,粗能力計劃、細能力計劃,（1）粗能力計劃是指在設(shè)定完主生產(chǎn)計劃后，通過對關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)量的對比，判斷主生產(chǎn)計劃是否可行。 （2）細能力計劃是指通過MRP運算得出對各種物料的需求量后，計算各時段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，并做出調(diào)整。,MRPII,其運行主要涉及的是物流的過程(也有小部分信息流)，實際生產(chǎn)的過程均伴隨著企業(yè)資金的流通過程，閉環(huán)MRP卻無法反映出來，資金的運作會影響到生產(chǎn)的運作，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法按計

11、劃完成。,閉環(huán)MRP的缺陷,物料系統(tǒng),財務(wù),企業(yè)資源整合 資金流、信息流與物流的信息集成 生產(chǎn)計劃更為可行,MRPII 邏輯流程圖,ERP,企業(yè)的競爭逐漸演變?yōu)檎w實力的競爭,要求企業(yè)對其整個資源進行管理，而不僅僅是制造資源,與競爭有關(guān)的物流、信息及資金要從制造部分擴展為：全面質(zhì)量管理、企業(yè)的所有資源(分銷資源、人力資源和服務(wù)資源等)及市場信息和資源,MRPII 的缺陷,與供應(yīng)鏈整合 多集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn) 吸收融合其他管理思想,ERP 邏輯流程圖,Gartner 定義 ERP 的核心思想, 兩個集成 內(nèi)部集成 產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成 外部集成 企業(yè)與供應(yīng)鏈上所有合作伙伴的集成

12、在內(nèi)外集成基礎(chǔ)上實現(xiàn) 設(shè)計、管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個供需鏈 合作競爭、協(xié)同商務(wù),ERPII,ERP的發(fā)展趨勢： 范圍更廣，管理范圍擴展到： 1) 供應(yīng)鏈管理SCM-Supply Chain Management 2) 電子商務(wù)：B2B、B2C 3) 客戶關(guān)系管理 CRM-Custom Relationship Management 4) 辦公自動化 OA-Office Automation 5) 協(xié)同商務(wù) Collaborative commerce 6) 其它活動 CAD/CAPP/CAM/PDM/POS/MES/RFID等 柔性更好，更好地支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組： 1) 企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境變

13、化是相當(dāng)快的 2) 企業(yè)需要不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 技術(shù)更高，運用更為先進的計算機技術(shù) 1) 信息是企業(yè)管理和決策的依據(jù) 2) 科學(xué)的決策越來越依靠計算機所能提供數(shù)據(jù)全面性、準確性、實時性以及對數(shù)據(jù)倉庫提取的有效性 3) 日新月異發(fā)展的計算機軟件和硬件技術(shù)為這種需要提供了有力的保證。,對 ERP II 的種種觀點, 看起來就象是供應(yīng)鏈管理（SCM）的另一種叫法 ERP II 只是 ERP 的擴充，不是替代，ERP 并沒有死 對 ERP II 功能的定義都是 ERP 已經(jīng)有的功能 ERP II 不過是舊瓶子里的新酒 許多問題 ERP 已經(jīng)解決了 有個 EAI（企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成）就夠了 關(guān)鍵是

14、經(jīng)營模式的改變，不要糾纏名稱叫法 不如叫 XRP擴展的資源計劃 , TechRepublic: 2000/092000/12，34次網(wǎng)上討論 , 值得關(guān)注的趨勢 協(xié)同商務(wù)（Collaborative Commerce) EAI （Enterprise Application Integration ) 條件 技術(shù)：不同平臺的信息溝通，通用標(biāo)準 文化：伙伴之間 誠信/承諾/目標(biāo)尺度,供需鏈管理 與 信息技術(shù)的應(yīng)用,MIS,交易模式,MRP MRP II ERP 的擴展關(guān)系,制造業(yè)信息化高級研討班,(1965),(1980),(1990),(2004),凈需求 = 毛需求 現(xiàn)有庫存 計劃收到量 +

15、 已分配量,需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,M.E.Porter 教授的價值鏈,管理學(xué)原理 戰(zhàn)略管理 預(yù)算管理,會計學(xué)原理 財務(wù)管理 成本會計,全面質(zhì)量管理,人力資源管理,PDM,供應(yīng)鏈管理,物流管理,生產(chǎn)運作原理 MRPII-陳啟申,市場營銷學(xué),CRM,管理會計 資金管理,庫存管理,目錄,一、輕松了解ERP,二、ERP的原理與演變過程,三、浪潮P&G產(chǎn)品區(qū)別與業(yè)務(wù)快速入門,浪潮GS產(chǎn)品與 PS產(chǎn)品的區(qū)別,多公司、多套帳,分公司1,分公司2,子公司1,集團公司,子公司2,分公司1,分公司2,子公司1,子公司2,基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù),集團一套帳,PS部署方式,GS部署方式,浪潮GS管理軟件,風(fēng)險內(nèi)控,資金計劃,同業(yè)拆

16、借,銀團貸款,國際結(jié)算,外匯管理,自營票據(jù),委托投資,融資租賃,資產(chǎn)購置,使用管理,租賃管理,報表,應(yīng)收,應(yīng)付,風(fēng)險知識庫,管理視圖,事件管理,內(nèi)控評價,內(nèi)控信息管理,風(fēng)險評估,風(fēng)險信息管理,內(nèi)控環(huán)境,收付申報,生產(chǎn)訂單,車間管理,財務(wù)會計,預(yù)算,資金,質(zhì)量管理,供應(yīng)鏈,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),帳號管理,內(nèi)部網(wǎng)銀,資金結(jié)算,柜臺核算,內(nèi)部貸款,外部借款,票據(jù)管理,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),戰(zhàn)略目標(biāo),預(yù)算編制及執(zhí)行,預(yù)算調(diào)整,預(yù)算控制,預(yù)算分析及查詢,總賬管理,輔助管理,往來管理,規(guī)定資產(chǎn),現(xiàn)金流量,基數(shù)數(shù)據(jù),庫存管理,采購管理,銷售管理,運輸管理,條碼管理,經(jīng)銷商管理,供應(yīng)商管理,磅房管理,招投標(biāo)管理,合同管理,網(wǎng)上報銷,

17、資產(chǎn),基礎(chǔ)管理,電子銷售,銷售門戶,電子采購,采購門戶,戰(zhàn)略協(xié)議,招標(biāo)管理,競價管理,詢價比管理,業(yè)務(wù)協(xié)同,供應(yīng)商管理,戰(zhàn)略成本,成本數(shù)據(jù),產(chǎn)品成本核算,實時成本,標(biāo)準成本,作業(yè)成本,成本計劃,獲利分析,成本中心會計,生產(chǎn)制造,生產(chǎn)數(shù)據(jù),生產(chǎn)規(guī)劃,主需求計劃,主生產(chǎn)計劃,物料需求計劃,生產(chǎn)線計劃,GSP平臺,系統(tǒng)管理,敏捷開發(fā)平臺,工作流,構(gòu)件平臺,安全搜索,數(shù)據(jù)交換平臺,預(yù)警平臺,銷售計劃,消息平臺,異步處理,WEB框架,CSP,售后服務(wù),安全運維,HR,BI,OA,經(jīng)理自助,基礎(chǔ)設(shè)置,組織機構(gòu),人員管理,人員變動,人員合同,填表中心,薪資管理,福利管理,績效管理,招聘管理,培訓(xùn)管理,考勤管

18、理,員工自助,XBRL,電子地圖,BI應(yīng)用中心,移動BI應(yīng)用,人力資源分析,綜合平臺,報表管理,萬能查詢,指標(biāo)工具,管理駕駛艙,智能報告,多維分析,久其接口,財務(wù)監(jiān)控,財務(wù)分析,資金分析,銷售分析,供應(yīng)鏈分析,運行維護,維修管理,特種設(shè)備,固定資產(chǎn),決策支持,知識管理,設(shè)備管理,網(wǎng)上銷售,渠道管理,業(yè)務(wù)協(xié)同,經(jīng)銷商管理,質(zhì)檢報告,抽樣管理,質(zhì)量體系,采購檢驗,庫存檢驗,生產(chǎn)檢驗,售后檢驗,其他檢驗,質(zhì)量分析,知識庫,產(chǎn)能計劃,計件工資,基礎(chǔ)管理,公文管理,督辦管理,車輛管理,會議管理,檔案管理,文檔管理,信息發(fā)布,郵件管理,流程管理,表單管理,計劃/日程管理,員工檔案,任務(wù)管理,通訊錄管理,信息訂閱,辦公用品,報表管理,門戶管理,項目管理,項目基礎(chǔ),GS6.0已完全具備建設(shè)集團ERP的能力,如何快速學(xué)習(xí)浪潮GS管理軟件,采購管理,生產(chǎn)制造管理,庫存管理,銷售管理,財務(wù)會計,管理會計,人力資源,應(yīng)付管理,應(yīng)收管理,供應(yīng)商關(guān)系管理,客戶關(guān)系管理,質(zhì)量管理,企業(yè)戰(zhàn)略,全面預(yù)算,企業(yè)績效管理,平衡積分卡,預(yù)算控制,資金管理,生成采購需求,收貨到車間,收貨到倉庫,銷售出庫,領(lǐng)料、入庫,結(jié)算,結(jié)算,績效反饋,資產(chǎn)管理,產(chǎn)能平衡,如何快速的學(xué)習(xí)浪潮GS管理套件,1、四個模型：組織模型、權(quán)限模型、主數(shù)據(jù)模型、流程模型,43,采購組織,核算 組織,收貨組織,行政組織,如何快速的學(xué)習(xí)浪潮GS