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文檔簡介

企業(yè)文化診斷工具,企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)思路,明確企業(yè)文化的定位和方向,公司現(xiàn)有文化的總結(jié)與提煉,有機(jī)融合，確立企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵,企業(yè)理念文化,企業(yè)行為文化,企業(yè)物質(zhì)文化,調(diào)研診斷,文化推廣方案設(shè)計,企業(yè)文化建設(shè)實施的跟蹤評估,體系完善延伸,文化推進(jìn),企業(yè)文化規(guī)劃實施,推進(jìn),提升,企業(yè)業(yè)務(wù)流程和文化差距PCG分析模型,對企業(yè)文化理念體系與企業(yè)業(yè)務(wù)流程、制度的對接狀況分析診斷，從多個方面分析企業(yè)文化實際情況與我們所提倡的企業(yè)文化的差距,現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程和制度,表現(xiàn)的文化狀態(tài),績效,執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)力,協(xié)調(diào)度,滿意度,提倡的企業(yè)文化,文化差距,競爭性價值分析模型-OCAI,OCAI模型：綜合企業(yè)關(guān)注的工作內(nèi)容和采取的工作方式，可將企業(yè)文化劃分為團(tuán)隊支持文化、靈活變革文化、市場績效文化、層級規(guī)范文化四種文化類型。,市場績效文化,團(tuán)隊支持文化,層級規(guī)范文化,靈活變革文化,靈活自主,外部發(fā)展,過程控制,內(nèi)部運(yùn)營,文化與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同性分析模型,該模型可以確定與文化相匹配的領(lǐng)導(dǎo)者角色、管理風(fēng)格、勝任力和關(guān)鍵行為。,企業(yè)文化建設(shè)實踐“兩個價值”和“三個銜接”,捷盟倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)要與公司戰(zhàn)略、人力資源和市場營銷進(jìn)行橫向銜接，既要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的觀念和行為的統(tǒng)一，又要將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成市場價值，不斷提升公司的品牌力和創(chuàng)造市場價值，服務(wù)國家和社會。,員工

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