現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)培訓(xùn)PPT課件_圖文

1、 現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)培訓(xùn)ppt課件_圖文 集合ppt現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)演講者：集合ppt現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)目錄一、現(xiàn)行薪酬體系改革新進(jìn)展和存在的主要問(wèn)題二、現(xiàn)代企業(yè)薪酬改革思路和流程三、薪酬體系設(shè)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)工作四、幾種薪酬體系模式五、薪酬設(shè)計(jì)案例和熱點(diǎn)問(wèn)題討論2集合p-pt 、現(xiàn)行薪酬體系改革新進(jìn)展和存在的主要問(wèn)題微觀層面上的新進(jìn)展，強(qiáng)調(diào)用新思路指導(dǎo)薪酬改革， 強(qiáng)調(diào)抓好薪酬改革的基礎(chǔ)工作，企業(yè)內(nèi)部薪酬體系的多元化和個(gè)性化，企業(yè)并購(gòu)重組，薪酬改革成為新的熱點(diǎn)，組織工作分析、崗位體系、崗位評(píng)價(jià)、薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一成為人力資本整合的關(guān)鍵。 swot分析、薪酬調(diào)查、業(yè)務(wù)流程分析、ipe

2、工作評(píng)價(jià)平衡、記分卡、崗位績(jī)效、市場(chǎng)薪酬協(xié)議、薪酬、寬帶薪酬、年薪體系、3。ppt宏觀層面取得新進(jìn)展，明確企業(yè)薪酬改革的思路和目標(biāo)，并制定新規(guī)定。指導(dǎo)企業(yè)分配改革:“市場(chǎng)機(jī)制調(diào)整、企業(yè)自主分配、勞資協(xié)商、國(guó)家監(jiān)督指導(dǎo)”、“最低工資規(guī)定”、“企業(yè)所得稅法”、“勞動(dòng)合同法”和“實(shí)施條例”、“職工帶薪年休假規(guī)定”、“職工工作時(shí)間和工資折算通知”、“工資規(guī)定”和“建立普通職工正常工資增長(zhǎng)機(jī)制”加快企業(yè)分配宏觀調(diào)控體系工資指導(dǎo)線制度、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)格制度、勞動(dòng)力成本信息發(fā)布指導(dǎo)制度4。微觀層面存在的主要問(wèn)題對(duì)薪酬改革有很大的阻力。改革效果不理想。大多數(shù)企業(yè)的薪酬改革缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)，缺乏良好的薪

3、酬體系建設(shè)基礎(chǔ)，缺乏薪酬激勵(lì)，企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系沒(méi)有理順。工資支付的不規(guī)范行為非常普遍。5宏觀層面的主要問(wèn)題:(1)居民收入占國(guó)民收入的比重下降；(2)勞動(dòng)報(bào)酬比例逐漸下降；(3)勞動(dòng)密集型行業(yè)的工資水平相對(duì)較低，不同行業(yè)員工之間的工資差距擴(kuò)大；(4)同一崗位的工資在不同行業(yè)之間差異很大；(5)民營(yíng)企業(yè)員工的工資水平相對(duì)較低。工資小幅增長(zhǎng)(6)企業(yè)一線生產(chǎn)崗位工資增長(zhǎng)緩慢、低水平6集合ppt ii 、現(xiàn)代企業(yè)薪酬改革理念和流程(1)薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和原則以現(xiàn)代企業(yè)管理理念為指導(dǎo)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以建設(shè)平臺(tái)為基礎(chǔ)，以薪酬體系的科學(xué)設(shè)計(jì)為核心，與績(jī)效管理體系相匹配，全面構(gòu)建符合現(xiàn)代人力資源管理理

4、念的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系。誤解=薪酬改革是給員工長(zhǎng)工資的正確方式：注重建立新的激勵(lì)機(jī)制7收集ppt (2)內(nèi)部和外部因素分析支持薪酬改革內(nèi)部因素：？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？企業(yè)發(fā)展階段？企業(yè)類別？員工身份？企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況的外因：？國(guó)家宏觀政策？行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r？勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格8集ppt(三)薪酬體系設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容1.建立現(xiàn)代人力資源管理平臺(tái)，加強(qiáng)薪酬改革基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)內(nèi)容？管理模式？組織？工作分析？位置系統(tǒng)？后評(píng)估？勞動(dòng)力成本分析？崗位競(jìng)爭(zhēng):9集ppt 2.薪酬方案本身要做的工作:1.改革方案:2.薪酬調(diào)查:6.實(shí)施細(xì)節(jié):3.薪酬單元:5.薪酬體系:4.薪酬計(jì)算:10集ppt 3.薪酬調(diào)查與

5、分析？每個(gè)職位的工資？同一行業(yè)的工資？本單位的工資數(shù)據(jù)來(lái)源于當(dāng)?shù)貎r(jià)格行業(yè)價(jià)格調(diào)查價(jià)格11采集ppt工資水平對(duì)比曲線工資劃分75p 50p當(dāng)前工資水平25p職位等級(jí)12采集ppt iii 、工資體系設(shè)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)工作(1)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)(2)固定崗位和固定人員(3)崗位分析和崗位描述編制(4)崗位評(píng)價(jià)(5)崗位體系設(shè)計(jì)(13)采集ppt(1)組織結(jié)構(gòu)對(duì)比分析優(yōu)化設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。 建立企業(yè)組織的三大體系，合理設(shè)置部門編制部門職務(wù)說(shuō)明(案例)14收集ppt 1.組織結(jié)構(gòu)模型比較分析三種組織結(jié)構(gòu)模式：職能副經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、部門副經(jīng)理、部門15 ppt組織結(jié)構(gòu)的三種模式：矩陣經(jīng)理副經(jīng)理部門項(xiàng)目組副經(jīng)理

6、部門副經(jīng)理部門16 ppt組織結(jié)構(gòu)的三種模式：事業(yè)部式經(jīng)理副經(jīng)理事業(yè)部部副經(jīng)理事業(yè)部副經(jīng)理事業(yè)部17 18矩陣系統(tǒng)安全服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)單位后勤單位工會(huì)管理黨委管理運(yùn)行管理系統(tǒng)母子公司系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程管理定位集中管理、分散管理事業(yè)部系統(tǒng)黨群管理職能管理學(xué)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，審計(jì)管理，人力資源管理，財(cái)務(wù)管理，客戶服務(wù)單位，營(yíng)銷單位，r&d單位，制造單位，能源電力管理，設(shè)備管理， 生產(chǎn)管理，生產(chǎn)(r&d)系統(tǒng)，線性功能系統(tǒng)，集合pp2t.建立企業(yè)組織，三個(gè)系統(tǒng)，集合ppt 3.合理設(shè)置部門(1)選擇組織結(jié)構(gòu)模式，確定管理水平和范圍； (2)明確部門職責(zé)和管理流程；(3)確定部門一級(jí)職責(zé)下的二級(jí)職責(zé)，以確定崗位數(shù)量；(4)形成部門工作描述和業(yè)務(wù)流程圖；(5)案例19收集ppt(2)設(shè)置崗位和人員？正確理解定崗定員工作？定崗定員的工作原則？幾種崗位分配方法:20 ppt 1.正確理解崗位分配工作。設(shè)置職位和人員配置只是一個(gè)參考？職位和配額是否根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整？自上而下的定崗定編工作:21 ppt 2.定崗定編原則1.強(qiáng)調(diào)崗位與組織和流程的聯(lián)系2 .強(qiáng)調(diào)崗位適應(yīng)未來(lái)3.強(qiáng)調(diào)人與工作的有機(jī)結(jié)合4.強(qiáng)調(diào)崗位價(jià)值的系統(tǒng)思考22 ppt 3 .幾種崗位定編方法(1)勞動(dòng)效率分配法是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工勞動(dòng)效率及