貴陽服裝項目實施方案

1、泓域咨詢/貴陽服裝項目實施方案貴陽服裝項目實施方案一、概述（一）項目名稱貴陽服裝項目當(dāng)前，年輕消費者在逐漸成為消費主力。國內(nèi)消費市場出現(xiàn)較為明顯的M型消費結(jié)構(gòu)，高端和低端消費市場穩(wěn)步增長，中間市場逐步縮小。服裝是每一個都需要的物品，在我們國家服裝行業(yè)一直都是一個發(fā)展十分迅速的行業(yè)，整體行業(yè)的業(yè)績十分不錯，尤其是過年過節(jié)的時候，每一個服裝店面的生意都很火爆，以下是小編為您整理的服裝行業(yè)未來發(fā)展前景的相關(guān)內(nèi)容。（二）項目建設(shè)單位xxx實業(yè)發(fā)展公司（三）法定代表人梁xx（四）公司簡介通過持續(xù)快速發(fā)展，公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模和綜合實力不斷增長，企業(yè)貢獻(xiàn)力和影響力大幅提升。 本公司集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體。公司擁

2、有雄厚的技術(shù)力量，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備以及完善、科學(xué)的管理體系。面對科技高速發(fā)展的二十一世紀(jì)，本公司不斷創(chuàng)新，勇于開拓，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、廣泛的營銷網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)良的售后服務(wù)贏得了市場。產(chǎn)品不僅暢銷國內(nèi)，還出口全球幾十個國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外用戶的一致好評。公司致力于一個符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，具有全球化、市場化競爭力的新型一流企業(yè)。公司是跨文化的組織，尊重不同文化和信仰，將誠信、平等、公平、和諧理念普及于企業(yè)并延伸至價值鏈；公司致力于制造和采購在技術(shù)、質(zhì)量和按時交貨上均能滿足客戶高標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，并使用現(xiàn)代倉儲和物流技術(shù)為客戶提供配送及售后服務(wù)。經(jīng)過多年的發(fā)展與積累，公司建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)，形成了完整的

3、內(nèi)控制度。公司致力于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擁有有效專利和軟件著作權(quán)50多項，全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAAA企業(yè)，全國工業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用標(biāo)桿企業(yè)。公司堅持精益化、規(guī)模化、品牌化、國際化的戰(zhàn)略，充分發(fā)揮渠道優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、規(guī)模化生產(chǎn)優(yōu)勢，為客戶提供高附加值、高質(zhì)量的產(chǎn)品。公司將不斷改善治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)提高公司的自主研發(fā)能力，積極開拓國內(nèi)外市場。 產(chǎn)品的研發(fā)效率和質(zhì)量是產(chǎn)品創(chuàng)新的保障，公司將進(jìn)一步加大研發(fā)基礎(chǔ)建設(shè)。通過研發(fā)平臺的建設(shè)，使產(chǎn)品研發(fā)管理更加規(guī)范化和信息化；通過產(chǎn)品監(jiān)測中心的建設(shè)，不斷完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，提高專業(yè)檢測能力，提升產(chǎn)品可靠性。上一年

4、度，xxx實業(yè)發(fā)展公司實現(xiàn)營業(yè)收入6188.46萬元，同比增長15.31%（821.47萬元）。其中，主營業(yè)業(yè)務(wù)服裝生產(chǎn)及銷售收入為5613.84萬元，占營業(yè)總收入的90.71%。根據(jù)初步統(tǒng)計測算，公司實現(xiàn)利潤總額1523.30萬元，較去年同期相比增長147.18萬元，增長率10.69%；實現(xiàn)凈利潤1142.47萬元，較去年同期相比增長222.95萬元，增長率24.25%。（五）項目選址xxx產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)（六）項目用地規(guī)模項目總用地面積23244.95平方米（折合約34.85畝）。（七）項目用地控制指標(biāo)該工程規(guī)劃建筑系數(shù)66.78%，建筑容積率1.56，建設(shè)區(qū)域綠化覆蓋率5.93%，固定資產(chǎn)

5、投資強(qiáng)度193.23萬元/畝。項目凈用地面積23244.95平方米，建筑物基底占地面積15522.98平方米，總建筑面積36262.12平方米，其中：規(guī)劃建設(shè)主體工程25500.05平方米，項目規(guī)劃綠化面積2150.98平方米。（八）設(shè)備選型方案項目計劃購置設(shè)備共計98臺（套），設(shè)備購置費3091.43萬元。（九）節(jié)能分析1、項目年用電量592019.02千瓦時，折合72.76噸標(biāo)準(zhǔn)煤。2、項目年總用水量5489.12立方米，折合0.47噸標(biāo)準(zhǔn)煤。3、“貴陽服裝項目投資建設(shè)項目”，年用電量592019.02千瓦時，年總用水量5489.12立方米，項目年綜合總耗能量（當(dāng)量值）73.23噸標(biāo)準(zhǔn)煤/

6、年。達(dá)產(chǎn)年綜合節(jié)能量25.73噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年，項目總節(jié)能率21.39%，能源利用效果良好。（十）項目總投資及資金構(gòu)成項目預(yù)計總投資7906.91萬元，其中：固定資產(chǎn)投資6734.07萬元，占項目總投資的85.17%；流動資金1172.84萬元，占項目總投資的14.83%。（十一）項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)預(yù)期達(dá)產(chǎn)年營業(yè)收入8234.00萬元，總成本費用6419.22萬元，稅金及附加123.02萬元，利潤總額1814.78萬元，利稅總額2188.11萬元，稅后凈利潤1361.09萬元，達(dá)產(chǎn)年納稅總額827.02萬元；達(dá)產(chǎn)年投資利潤率22.95%，投資利稅率27.67%，投資回報率17.21%，全部投

7、資回收期7.31年，提供就業(yè)職位115個。（十二）進(jìn)度規(guī)劃本期工程項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（十三）項目評價1、項目達(dá)產(chǎn)年投資利潤率22.95%，投資利稅率27.67%，全部投資回報率17.21%，全部投資回收期7.31年，固定資產(chǎn)投資回收期7.31年（含建設(shè)期），項目具有較強(qiáng)的盈利能力和抗風(fēng)險能力。2、引導(dǎo)民間投資參與制造業(yè)重大項目建設(shè)，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部發(fā)展改革委人民銀行關(guān)于在公共服務(wù)領(lǐng)域推廣政府和社會資本合作模式指導(dǎo)意見，要求廣泛采用政府和社會資本合作（PPP）模式。為推動中國制造2025國家戰(zhàn)略實施，中央財政在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級資金基礎(chǔ)上整合設(shè)立了工業(yè)轉(zhuǎn)型升級（中國制造2025）資金。圍

8、繞中國制造2025戰(zhàn)略，重點解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、共性問題，充分發(fā)揮政府資金的引導(dǎo)作用，帶動產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展。重點支持制造業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)鍵環(huán)節(jié)支持力度，為各類企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供產(chǎn)業(yè)和技術(shù)支撐。引導(dǎo)民營企業(yè)建立品牌管理體系，增強(qiáng)以信譽(yù)為核心的品牌意識。以民企民資為重點，扶持一批品牌培育和運(yùn)營專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，打造產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌和知名品牌示范區(qū)。二、背景及必要性(一)項目建設(shè)背景當(dāng)前，年輕消費者在逐漸成為消費主力。國內(nèi)消費市場出現(xiàn)較為明顯的M型消費結(jié)構(gòu)，高端和低端消費市場穩(wěn)步增長，中間市場逐步縮小。同時，我國消費者的消費理念已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，消費更趨理性，消費者變得越來越年輕化、個性

9、化、國際化，更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)和滿足個性化需求，向往更加優(yōu)質(zhì)富有創(chuàng)意的產(chǎn)品、更合理的價格以及更好的購物體驗和服務(wù)，特別是年輕人更加注重個性化和時尚化，他們更希望能與品牌建立共鳴和情感鏈接，通過產(chǎn)品來表達(dá)自己的生活方式。在新消費群體崛起的過程中，企業(yè)無法像過去捕捉60、70、80年代消費群體的消費偏好去對90后、00后消費群體標(biāo)簽化，這就意味著新一輪消費升級更加多變、多元、多維。個性化、細(xì)分化、差異化的生活形態(tài)導(dǎo)致品牌訴求無法統(tǒng)一，眾多服裝品牌會推出年輕化、風(fēng)格化的副線品牌，更多小而美的小眾品牌受到青睞，年輕化、高端化逐漸成為服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主流趨勢。隨著消費者時尚品味和個性化需求不斷提升，男

10、裝消費更加品牌化、國際化、戶外化和休閑化，商務(wù)正裝、商務(wù)休閑、戶外休閑等會進(jìn)一步細(xì)分，精準(zhǔn)的營銷方式和定制化的產(chǎn)品成為男裝品牌競爭的重點。移動社交既可以積極地刺激用戶消費需求，還可以運(yùn)用社交平臺的信息共享功能，通過用戶的“口碑”形成裂變式的網(wǎng)絡(luò)傳播，熟人的體驗式消費體驗和傳播能更有效地為商品做背書，增強(qiáng)用戶的信任度和消費信心的同時不斷提升購買頻次和效率，使品牌與客戶之間的溝通更有溫度，建立起類似社交“好友”的緊密且直接的鏈接，更好地滿足消費群體的個性化需求。隨著電子商務(wù)幾年的發(fā)展，電商的紅利期或?qū)⒔咏猜?。相比實體店，電商需要巨額的推廣費用，還有諸如網(wǎng)站運(yùn)營費用、人工費用等等，這些費用加起來不

11、亞于開設(shè)實體店的費用，甚至很多地區(qū)的商場租金正在逐漸下降。服裝行業(yè)的渠道不單局限于線上或者線下，而應(yīng)該把渠道進(jìn)行整合。比如優(yōu)衣庫，在早幾年就開啟了線上線下、同款同價的模式，引導(dǎo)消費者不要只局限于線上的消費。當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在萌發(fā)，大數(shù)據(jù)的形成、計算能力的提升及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的演進(jìn)驅(qū)動人工智能發(fā)展進(jìn)入新階段，智能化、網(wǎng)絡(luò)化成為技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的重要方向。與此同時，服裝行業(yè)智能制造逐步進(jìn)入數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化升級改造階段，進(jìn)一步實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能機(jī)器人等人工智能技術(shù)在生產(chǎn)營銷各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的應(yīng)用，縫制設(shè)備自動化智能化水平會明顯提升;大數(shù)據(jù)+AI算法的應(yīng)用，預(yù)測消費需求，輔助創(chuàng)意、

12、設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā);智能化櫥窗和自動售貨機(jī)用科技化加深與消費者的互動，讓消費者獲得更加立體的購物體驗;服務(wù)機(jī)器人將開啟智能購物新體驗，虛擬試衣系統(tǒng)優(yōu)化了線上購物體驗。2012-2016 年，我國居民人均可支配收入由16,510.00元增至 23,821.00 元，年復(fù)合增長率為 9.60%。隨著人均可支配收入的持續(xù)增加，我國居民用于服裝的消費支出也在不斷增長。中國服裝市場零售額由 2012 年的 7,021.50億元增長至 2016 年的 10,217.60 億元，年復(fù)合增長率為 9.83%。愛美是女性的天性。與男性消費者相比，女性消費者更重視服裝的流行度并渴望走在流行的前端，一年四季都會根據(jù)流行

13、趨勢購置不同的服飾，因而要求女裝企業(yè)有敏銳的設(shè)計嗅覺，能牢牢把握流行趨勢，快速對潮流變化做出反應(yīng)，并有強(qiáng)大的設(shè)計能力及時把理念變?yōu)楝F(xiàn)實。(二)必要性分析我國是世界上最大的紡織服裝生產(chǎn)國、消費國和出口國。2014年，根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，在限額以上服裝行業(yè)的批發(fā)和零售金額合計約11,510.7億元，其中出口部分合計約2,747.3億元。在生產(chǎn)領(lǐng)域，我國服裝行業(yè)已形成比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但國際比較優(yōu)勢更多體現(xiàn)在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，而在附加值更高的研發(fā)、設(shè)計等方面與國際先進(jìn)水平相比仍存在較大差距。有別于發(fā)展初期的依托貼牌進(jìn)行簡單的加工生產(chǎn)（OEM），我國服裝行業(yè)已經(jīng)逐漸開始向設(shè)計生產(chǎn)（ODM）和品牌生產(chǎn)（OB

14、M）轉(zhuǎn)變，紗線、面料、輔料等原料和中間產(chǎn)品的品牌價值正逐漸得到市場認(rèn)可，國內(nèi)外消費者對我國服裝自主品牌認(rèn)知度也有所提高。換言之，我國的服裝企業(yè)目前正進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，面臨從以產(chǎn)量取勝的外延型發(fā)展向以產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)意、品牌美譽(yù)度和經(jīng)營管理模式取勝的重要轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)90年代是我國服裝行業(yè)發(fā)展的初級階段，其競爭格局尚未形成，整體呈現(xiàn)供小于求的狀況。本階段的顯著特征是最終產(chǎn)品質(zhì)量好、品質(zhì)優(yōu)即可滿足消費需求，因此產(chǎn)能擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，同時成就了以雅戈爾、杉杉股份等為代表的一批從紡織制造向品牌服裝成功轉(zhuǎn)型的老牌服裝企業(yè)。20002010年，服裝行業(yè)進(jìn)入成長期，服裝消費逐步升級，大批優(yōu)秀品牌逐步涌現(xiàn)，但

15、由于行業(yè)整體的容量較大，服裝企業(yè)可以憑借個性化大規(guī)模擴(kuò)張而不用過多考慮產(chǎn)品銷路，企業(yè)間的競爭更像是一場“圈地運(yùn)動”；競爭方式主要表現(xiàn)在店鋪資源上的競爭，渠道擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，同時成就了以李寧、美特斯邦威等門店遍及全國的知名品牌。2010年以后，服裝行業(yè)進(jìn)入發(fā)展的成熟期，轉(zhuǎn)型升級步伐加快，行業(yè)趨勢具體表現(xiàn)為高端服裝品牌逐步崛起，差異化服務(wù)已成為服裝企業(yè)未來發(fā)展的核心驅(qū)動力。與此同時，服裝企業(yè)的渠道布局空間逐步縮減，以往單純依靠開店擴(kuò)張即可支持業(yè)績增長的局面已經(jīng)難以為繼。而行業(yè)壁壘相對較低，國內(nèi)對手和國際品牌的雙重壓力，直營門店庫存累積、加盟商壓貨較為嚴(yán)重等現(xiàn)象，均對我國服裝企業(yè)的生存和

16、發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，加速了其優(yōu)勝劣汰進(jìn)程和行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。服裝行業(yè)發(fā)展至今，服裝消費者除了看重產(chǎn)品本身外，已經(jīng)越來越重視品牌的象征意義和消費時獲得的購物體驗，二者正在越來越深的影響著人們的購物傾向，能否快速、有效的響應(yīng)消費者的消費需求已經(jīng)成為一個企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。因此，對在壓力中前行的中國服裝企業(yè)來說，已經(jīng)漸成規(guī)模的享有一定品牌美譽(yù)度的行業(yè)領(lǐng)先者將在行業(yè)轉(zhuǎn)型中占得先機(jī)。鑒于我國服裝行業(yè)的品牌建設(shè)周期較短和目前消費者的品牌意識穩(wěn)步提升的現(xiàn)狀，如何加快品牌建設(shè)已經(jīng)成為我國服裝行業(yè)的普遍共識和當(dāng)務(wù)之急。自2005年以來，國務(wù)院、發(fā)改委、工信部等先后出臺了上述一系列的政策文件，共同強(qiáng)調(diào)要給予有實力的中

17、國服裝企業(yè)以政策支持，加快品牌建設(shè)，使其增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，以便培育形成具有國際影響力的自主知名品牌。在寬松積極的政策環(huán)境之下，我國服裝行業(yè)的品牌建設(shè)和結(jié)構(gòu)升級迎來了良好的時機(jī)，部分實力較強(qiáng)的中國服裝企業(yè)也已經(jīng)開始通過加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計，提高產(chǎn)品附加值，國外采購等手段，逐漸嘗試戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈地位提升，為未來誕生世界級的中國服裝品牌提供了契機(jī)。貼牌代工模式一般代表了服裝發(fā)展的最初形態(tài)，即處于產(chǎn)業(yè)鏈附加值較低環(huán)節(jié)的制造企業(yè)在擁有紡織原料和勞動力價格優(yōu)勢的同時，受制于設(shè)計水平、管理水平等因素，只能為國際和國內(nèi)服裝品牌企業(yè)生產(chǎn)加工。根據(jù)制造企業(yè)對設(shè)計的參與程度不同又可分為OEM模式和ODM模式：OEM

18、模式為品牌企業(yè)向制造企業(yè)提供完整的設(shè)計方案并下訂單，由制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或零件再銷售給品牌商，最終完工后貼上品牌企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售；而ODM模式則為品牌企業(yè)負(fù)責(zé)整體設(shè)計，制造企業(yè)參與部分設(shè)計，后端則與OEM業(yè)務(wù)相同。這些企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中積累了產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝和質(zhì)量控制等基礎(chǔ)經(jīng)驗，并擁有一定的生產(chǎn)管理水平后，逐漸向自主品牌模式過渡轉(zhuǎn)型。自主品牌模式涉及較多的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點。采用這種經(jīng)營模式的服裝企業(yè)，首先具備一定的市場需求分析能力和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計能力，同時能夠全部或部分通過自有生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，最后通過自己的營銷網(wǎng)絡(luò)銷售自主品牌的產(chǎn)品。這種模式下，企業(yè)既控制了服裝產(chǎn)業(yè)鏈上附加值最高的研發(fā)和銷售

19、兩個節(jié)點并賺取利潤，也兼顧了生產(chǎn)過程，更有力的保證產(chǎn)品質(zhì)量。但這種市場導(dǎo)向外加品牌核心的全體系經(jīng)營模式，對企業(yè)和管理者都提出了很高的要求。中國的百貨商場經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)初步形成多種流通渠道、多種經(jīng)濟(jì)成分、多種經(jīng)營形式的商業(yè)流通格局。盡管百貨商場目前仍是服裝類商品銷售的主要渠道，但隨著消費者的消費心態(tài)和消費者結(jié)構(gòu)的變化，傳統(tǒng)百貨零售業(yè)面臨著同商圈同行業(yè)過度集聚競爭、同質(zhì)服務(wù)同質(zhì)產(chǎn)品缺少差異化、交通擁堵停車場所缺乏、其他商業(yè)業(yè)態(tài)異軍突起等幾大問題，正在謀求轉(zhuǎn)型變革。服裝行業(yè)尤其是高端女裝行業(yè)對時尚潮流的敏感度較高，故決定了其在設(shè)計研發(fā)能力、生產(chǎn)管理效率、市場運(yùn)作能力、快速反應(yīng)能力等方面要

20、求也較高。只有對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的管理，加強(qiáng)各部門及上下游的溝通和協(xié)調(diào)，才能提高軟實力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。就高端女裝來說，能否體現(xiàn)優(yōu)雅氣質(zhì)、時尚風(fēng)格、文化內(nèi)涵等關(guān)鍵要素，取決于面料、版型、裁剪、色彩、圖案、搭配等方面，故服裝設(shè)計團(tuán)隊對流行趨勢的感知水平和設(shè)計研發(fā)能力是高端女裝企業(yè)最重要的軟性技術(shù)之一。目前我國高端女裝行業(yè)正在逐步積累和沉淀設(shè)計理念，一方面來自于國內(nèi)各所大專院校特別是服裝院校培養(yǎng)的畢業(yè)生，一方面借力于外聘或者合作的日韓、臺灣、歐美等國家或地區(qū)的設(shè)計師；同時外在交流也在增加，與國際先進(jìn)設(shè)計水平的差距逐漸縮小。傳統(tǒng)服裝制造行業(yè)進(jìn)入壁壘較低，產(chǎn)品附加值不高，價格競爭激

21、烈，利潤率較低。而高端品牌女裝行業(yè)的利潤水平遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)服裝制造行業(yè)，高端女裝行業(yè)的利潤水平較高的主要原因有兩個：一是高端女裝企業(yè)占據(jù)了研發(fā)設(shè)計和銷售終端這兩個服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的制高點，產(chǎn)品具有更高的附加值，具備一定的議價能力；二是高端女裝的消費客戶群體相對較為穩(wěn)定且消費能力較強(qiáng)。目前我國高端女裝市場的競爭比較激烈。一方面，國際品牌競相搶灘中國女裝市場，其進(jìn)駐中國各大百貨商場和購物中心的速度有增無減，這其中既包括CHANEL、DIOR、LV、BURBERRY等一線品牌，也包括MAXMARA、MIUMIU、MARNI等二線品牌；另一方面，國內(nèi)高端女裝企業(yè)的市場集中度總體上仍處于較低水平。根據(jù)中華全國

22、商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，2015年，全國重點大型零售企業(yè)高端女裝銷售前十位品牌的市場綜合占有率合計為9.50%，低于男裝、童裝等其他品類服裝。我國是世界上最大的紡織服裝生產(chǎn)國、消費國和出口國。2014年，根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，在限額以上服裝行業(yè)的批發(fā)和零售金額合計約11,510.7億元，其中出口部分合計約2,747.3億元。在生產(chǎn)領(lǐng)域，我國服裝行業(yè)已形成比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但國際比較優(yōu)勢更多體現(xiàn)在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，而在附加值更高的研發(fā)、設(shè)計等方面與國際先進(jìn)水平相比仍存在較大差距。有別于發(fā)展初期的依托貼牌進(jìn)行簡單的加工生產(chǎn)（OEM），我國服裝行業(yè)已經(jīng)逐漸開始向設(shè)計生產(chǎn)（ODM）和品牌生產(chǎn)（OBM）轉(zhuǎn)變，紗線

23、、面料、輔料等原料和中間產(chǎn)品的品牌價值正逐漸得到市場認(rèn)可，國內(nèi)外消費者對我國服裝自主品牌認(rèn)知度也有所提高。換言之，我國的服裝企業(yè)目前正進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，面臨從以產(chǎn)量取勝的外延型發(fā)展向以產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)意、品牌美譽(yù)度和經(jīng)營管理模式取勝的重要轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)90年代是我國服裝行業(yè)發(fā)展的初級階段，其競爭格局尚未形成，整體呈現(xiàn)供小于求的狀況。本階段的顯著特征是最終產(chǎn)品質(zhì)量好、品質(zhì)優(yōu)即可滿足消費需求，因此產(chǎn)能擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，同時成就了以雅戈爾、杉杉股份等為代表的一批從紡織制造向品牌服裝成功轉(zhuǎn)型的老牌服裝企業(yè)。20002010年，服裝行業(yè)進(jìn)入成長期，服裝消費逐步升級，大批優(yōu)秀品牌逐步涌現(xiàn)，但由于行業(yè)整體的

24、容量較大，服裝企業(yè)可以憑借個性化大規(guī)模擴(kuò)張而不用過多考慮產(chǎn)品銷路，企業(yè)間的競爭更像是一場“圈地運(yùn)動”；競爭方式主要表現(xiàn)在店鋪資源上的競爭，渠道擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，同時成就了以李寧、美特斯邦威等門店遍及全國的知名品牌。2010年以后，服裝行業(yè)進(jìn)入發(fā)展的成熟期，轉(zhuǎn)型升級步伐加快，行業(yè)趨勢具體表現(xiàn)為高端服裝品牌逐步崛起，差異化服務(wù)已成為服裝企業(yè)未來發(fā)展的核心驅(qū)動力。與此同時，服裝企業(yè)的渠道布局空間逐步縮減，以往單純依靠開店擴(kuò)張即可支持業(yè)績增長的局面已經(jīng)難以為繼。而行業(yè)壁壘相對較低，國內(nèi)對手和國際品牌的雙重壓力，直營門店庫存累積、加盟商壓貨較為嚴(yán)重等現(xiàn)象，均對我國服裝企業(yè)的生存和發(fā)展提出了新的

25、挑戰(zhàn)，加速了其優(yōu)勝劣汰進(jìn)程和行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。服裝行業(yè)發(fā)展至今，服裝消費者除了看重產(chǎn)品本身外，已經(jīng)越來越重視品牌的象征意義和消費時獲得的購物體驗，二者正在越來越深的影響著人們的購物傾向，能否快速、有效的響應(yīng)消費者的消費需求已經(jīng)成為一個企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。因此，對在壓力中前行的中國服裝企業(yè)來說，已經(jīng)漸成規(guī)模的享有一定品牌美譽(yù)度的行業(yè)領(lǐng)先者將在行業(yè)轉(zhuǎn)型中占得先機(jī)。鑒于我國服裝行業(yè)的品牌建設(shè)周期較短和目前消費者的品牌意識穩(wěn)步提升的現(xiàn)狀，如何加快品牌建設(shè)已經(jīng)成為我國服裝行業(yè)的普遍共識和當(dāng)務(wù)之急。自2005年以來，國務(wù)院、發(fā)改委、工信部等先后出臺了上述一系列的政策文件，共同強(qiáng)調(diào)要給予有實力的中國服裝企業(yè)以政

26、策支持，加快品牌建設(shè)，使其增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，以便培育形成具有國際影響力的自主知名品牌。在寬松積極的政策環(huán)境之下，我國服裝行業(yè)的品牌建設(shè)和結(jié)構(gòu)升級迎來了良好的時機(jī)，部分實力較強(qiáng)的中國服裝企業(yè)也已經(jīng)開始通過加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計，提高產(chǎn)品附加值，國外采購等手段，逐漸嘗試戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈地位提升，為未來誕生世界級的中國服裝品牌提供了契機(jī)。貼牌代工模式一般代表了服裝發(fā)展的最初形態(tài)，即處于產(chǎn)業(yè)鏈附加值較低環(huán)節(jié)的制造企業(yè)在擁有紡織原料和勞動力價格優(yōu)勢的同時，受制于設(shè)計水平、管理水平等因素，只能為國際和國內(nèi)服裝品牌企業(yè)生產(chǎn)加工。根據(jù)制造企業(yè)對設(shè)計的參與程度不同又可分為OEM模式和ODM模式：OEM模式為品牌企業(yè)

27、向制造企業(yè)提供完整的設(shè)計方案并下訂單，由制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或零件再銷售給品牌商，最終完工后貼上品牌企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售；而ODM模式則為品牌企業(yè)負(fù)責(zé)整體設(shè)計，制造企業(yè)參與部分設(shè)計，后端則與OEM業(yè)務(wù)相同。這些企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中積累了產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝和質(zhì)量控制等基礎(chǔ)經(jīng)驗，并擁有一定的生產(chǎn)管理水平后，逐漸向自主品牌模式過渡轉(zhuǎn)型。自主品牌模式涉及較多的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點。采用這種經(jīng)營模式的服裝企業(yè)，首先具備一定的市場需求分析能力和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計能力，同時能夠全部或部分通過自有生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，最后通過自己的營銷網(wǎng)絡(luò)銷售自主品牌的產(chǎn)品。這種模式下，企業(yè)既控制了服裝產(chǎn)業(yè)鏈上附加值最高的研發(fā)和銷售兩個節(jié)點并賺取

28、利潤，也兼顧了生產(chǎn)過程，更有力的保證產(chǎn)品質(zhì)量。但這種市場導(dǎo)向外加品牌核心的全體系經(jīng)營模式，對企業(yè)和管理者都提出了很高的要求。中國的百貨商場經(jīng)過半個多世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)初步形成多種流通渠道、多種經(jīng)濟(jì)成分、多種經(jīng)營形式的商業(yè)流通格局。盡管百貨商場目前仍是服裝類商品銷售的主要渠道，但隨著消費者的消費心態(tài)和消費者結(jié)構(gòu)的變化，傳統(tǒng)百貨零售業(yè)面臨著同商圈同行業(yè)過度集聚競爭、同質(zhì)服務(wù)同質(zhì)產(chǎn)品缺少差異化、交通擁堵停車場所缺乏、其他商業(yè)業(yè)態(tài)異軍突起等幾大問題，正在謀求轉(zhuǎn)型變革。服裝行業(yè)尤其是高端女裝行業(yè)對時尚潮流的敏感度較高，故決定了其在設(shè)計研發(fā)能力、生產(chǎn)管理效率、市場運(yùn)作能力、快速反應(yīng)能力等方面要求也較高。只有

29、對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的管理，加強(qiáng)各部門及上下游的溝通和協(xié)調(diào)，才能提高軟實力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。就高端女裝來說，能否體現(xiàn)優(yōu)雅氣質(zhì)、時尚風(fēng)格、文化內(nèi)涵等關(guān)鍵要素，取決于面料、版型、裁剪、色彩、圖案、搭配等方面，故服裝設(shè)計團(tuán)隊對流行趨勢的感知水平和設(shè)計研發(fā)能力是高端女裝企業(yè)最重要的軟性技術(shù)之一。目前我國高端女裝行業(yè)正在逐步積累和沉淀設(shè)計理念，一方面來自于國內(nèi)各所大專院校特別是服裝院校培養(yǎng)的畢業(yè)生，一方面借力于外聘或者合作的日韓、臺灣、歐美等國家或地區(qū)的設(shè)計師；同時外在交流也在增加，與國際先進(jìn)設(shè)計水平的差距逐漸縮小。傳統(tǒng)服裝制造行業(yè)進(jìn)入壁壘較低，產(chǎn)品附加值不高，價格競爭激烈，利潤率較低

30、。而高端品牌女裝行業(yè)的利潤水平遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)服裝制造行業(yè)，高端女裝行業(yè)的利潤水平較高的主要原因有兩個：一是高端女裝企業(yè)占據(jù)了研發(fā)設(shè)計和銷售終端這兩個服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的制高點，產(chǎn)品具有更高的附加值，具備一定的議價能力；二是高端女裝的消費客戶群體相對較為穩(wěn)定且消費能力較強(qiáng)。目前我國高端女裝市場的競爭比較激烈。一方面，國際品牌競相搶灘中國女裝市場，其進(jìn)駐中國各大百貨商場和購物中心的速度有增無減，這其中既包括CHANEL、DIOR、LV、BURBERRY等一線品牌，也包括MAXMARA、MIUMIU、MARNI等二線品牌；另一方面，國內(nèi)高端女裝企業(yè)的市場集中度總體上仍處于較低水平。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心的

31、統(tǒng)計，2015年，全國重點大型零售企業(yè)高端女裝銷售前十位品牌的市場綜合占有率合計為9.50%，低于男裝、童裝等其他品類服裝。三、項目方案分析（一）產(chǎn)品規(guī)劃項目主要產(chǎn)品為服裝，根據(jù)市場情況，預(yù)計年產(chǎn)值8234.00萬元。采取靈活的定價辦法，項目承辦單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)原輔材料的價格、加工內(nèi)容、需求對象和市場動態(tài)原則，以盈利為目標(biāo)，經(jīng)過科學(xué)測算，確定項目產(chǎn)品銷售價格，為了迅速進(jìn)入市場并保持競爭能力，項目產(chǎn)品一上市，可以采取靈活的價格策略，迅速提升項目承辦單位的知名度和項目產(chǎn)品的美譽(yù)度。項目產(chǎn)品的市場需求是投資項目存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，市場需要量是根據(jù)分析項目產(chǎn)品市場容量、產(chǎn)品產(chǎn)量及其技術(shù)發(fā)展來進(jìn)行預(yù)測；目前，

32、我國各行業(yè)及各個領(lǐng)域?qū)椖慨a(chǎn)品需求量很大，由于此類產(chǎn)品具有市場需求多樣化、升級換代快的特點，所以項目產(chǎn)品的生產(chǎn)量滿足不了市場要求，每年還需大量從外埠調(diào)入或國外進(jìn)口，商品市場需求高于產(chǎn)品制造發(fā)展速度，因此，項目產(chǎn)品具有廣闊的潛在市場。（二）用地規(guī)模該項目總征地面積23244.95平方米（折合約34.85畝），其中：凈用地面積23244.95平方米（紅線范圍折合約34.85畝）。項目規(guī)劃總建筑面積36262.12平方米，其中：規(guī)劃建設(shè)主體工程25500.05平方米，計容建筑面積36262.12平方米；預(yù)計建筑工程投資2880.95萬元。貴陽，簡稱筑，別稱林城、筑城，是貴州省省會，國務(wù)院批復(fù)確定的中

33、國西南地區(qū)重要的區(qū)域創(chuàng)新中心、中國重要的生態(tài)休閑度假旅游城市。截至2018年，全市下轄6個區(qū)、3個縣、代管1個縣級市，總面積8034平方千米，建成區(qū)面積360平方千米，常住人口488.19萬人，城鎮(zhèn)人口368.24萬人，城鎮(zhèn)化率75.43%。貴陽地處中國西南地區(qū)、貴州中部，是西南地區(qū)重要的中心城市之一，貴州省的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科教、交通中心，西南地區(qū)重要的交通、通信樞紐、工業(yè)基地及商貿(mào)旅游服務(wù)中心，全國綜合性鐵路樞紐，也是國家級大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)、呼叫中心與服務(wù)外包集聚區(qū)、大數(shù)據(jù)交易中心、數(shù)據(jù)中心集聚區(qū)。貴陽之名較早見于明（弘治）貴州圖經(jīng)新志，因境內(nèi)貴山之南而得名，元代始建順元城，明永樂年

34、間，貴州建省，貴陽成為貴州省的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化中心。境內(nèi)有30多種少數(shù)民族，有山地、河流、峽谷、湖泊、巖溶、洞穴、瀑布、原始森林、人文、古城樓閣等32種旅游景點，是首個國家森林城市、國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點城市、中國避暑之都，榮登中國十大避暑旅游城市榜首。2017年，復(fù)查確認(rèn)保留全國文明城市稱號。2018年度中國國家旅游最佳優(yōu)質(zhì)旅游城市。2018年重新確認(rèn)國家衛(wèi)生城市。2019年1月12日，中國開放發(fā)展與合作高峰論壇暨第八屆環(huán)球總評榜，貴陽市榮獲2018中國國際營商環(huán)境標(biāo)桿城市2018綠色發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)十佳城市兩項大獎。（三）用地總體要求本期工程項目建設(shè)規(guī)劃建筑系數(shù)66.78%，建筑容積率1

35、.56，建設(shè)區(qū)域綠化覆蓋率5.93%，固定資產(chǎn)投資強(qiáng)度193.23萬元/畝。項目預(yù)計總建筑面積36262.12平方米，其中：計容建筑面積36262.12平方米，計劃建筑工程投資2880.95萬元，占項目總投資的36.44%。（四）選址綜合評價投資項目建設(shè)地址及周邊地區(qū)具有較強(qiáng)的生產(chǎn)配套與協(xié)作能力，項目建設(shè)地工業(yè)種類齊全制造業(yè)發(fā)達(dá)，技術(shù)人員與高等級工程技術(shù)人力資源充足，項目配套及輔助材料均能找到合適的服務(wù)廠家，供應(yīng)商分布在周邊150.00公里的范圍內(nèi)，供貨運(yùn)輸時間約在2.00小時之內(nèi)，而且鐵路、公路運(yùn)輸非常方便快捷。該項目擬選址在項目建設(shè)地，所選區(qū)域土地資源充裕，而且地理位置優(yōu)越、地形平坦、土地

36、平整、交通運(yùn)輸條件便利、配套設(shè)施齊全，符合項目選址要求。四、風(fēng)險應(yīng)對評估投資項目社會影響評價范圍是以項目建設(shè)地為重點，分析項目對節(jié)約能源、減少排放、當(dāng)?shù)厣鐣蜆I(yè)、居民收入、生活水平、不同群體、文教衛(wèi)生、弱勢群體、社會服務(wù)容量等方面的影響。本報告社會影響評價分析是從“以人為本”的原則出發(fā)，研究項目的社會影響、項目與所在地區(qū)的適應(yīng)性和社會風(fēng)險等；項目承辦單位的項目建設(shè)必然影響著當(dāng)?shù)厣鐣c經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和附近城鎮(zhèn)居民的生活，對國民經(jīng)濟(jì)中各產(chǎn)業(yè)有較強(qiáng)的推動和帶動作用，但社會效益很難用貨幣價值來衡量，需要復(fù)雜的技術(shù)方法和分析工具，故本章節(jié)只是定性說明建設(shè)項目對當(dāng)?shù)厣鐣挠绊憽⒇暙I(xiàn)和適應(yīng)性，國民經(jīng)濟(jì)分析部分只

37、是作為評價項目經(jīng)濟(jì)合理性的參考和依據(jù)。項目建成投入運(yùn)營后，將帶動和增加項目區(qū)域與周邊城鎮(zhèn)的商業(yè)來往，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)旅游業(yè)、休閑觀光業(yè)、商業(yè)、房地產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，滿足人民日益增長的物質(zhì)、文化和社會需求；因此，對當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)和收入有正面影響；綜上所述，投資項目對周邊地區(qū)居民就業(yè)和收入的提高具有很好的正面影響。通過對以上社會影響分析、互適性分析、社會風(fēng)險分析，說明投資項目的建設(shè)具有良好的社會可行性，有利于促進(jìn)項目建設(shè)地和諧社會的發(fā)展，因此，投資項目從社會影響角度分析是完全可行的。五、投資情況說明（一）固定資產(chǎn)投資估算本期項目的固定資產(chǎn)投資6734.07(萬元）。（二）流動資金投資估算預(yù)計達(dá)產(chǎn)年需用流

38、動資金1172.84萬元。（三）總投資構(gòu)成分析1、總投資及其構(gòu)成分析：項目總投資7906.91萬元，其中：固定資產(chǎn)投資6734.07萬元，占項目總投資的85.17%；流動資金1172.84萬元，占項目總投資的14.83%。2、固定資產(chǎn)投資及其構(gòu)成分析：本期工程項目固定資產(chǎn)投資包括：建筑工程投資2880.95萬元，占項目總投資的36.44%；設(shè)備購置費3091.43萬元，占項目總投資的39.10%；其它投資761.69萬元，占項目總投資的9.63%。3、總投資及其構(gòu)成估算：總投資=固定資產(chǎn)投資+流動資金。項目總投資=6734.07+1172.84=7906.91（萬元）。（四）資金籌措全部自籌。

39、六、經(jīng)濟(jì)效益分析（一）營業(yè)收入估算該“貴陽服裝項目”經(jīng)營期內(nèi)不考慮通貨膨脹因素，只考慮服裝行業(yè)設(shè)備相對價格變化，假設(shè)當(dāng)年服裝設(shè)備產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷售量。項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)計每年可實現(xiàn)營業(yè)收入8234.00萬元。（二）達(dá)產(chǎn)年增值稅估算達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅=銷項稅額-進(jìn)項稅額=250.31萬元。（三）綜合總成本費用估算根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，當(dāng)項目達(dá)到正常生產(chǎn)年份時，按達(dá)產(chǎn)年經(jīng)營能力計算，本期工程項目綜合總成本費用6419.22萬元，其中：可變成本5492.46萬元，固定成本926.76萬元，具體測算數(shù)據(jù)詳見總成本費用估算一覽表所示。（四）利潤總額及企業(yè)所得稅利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費用-銷售稅金及附加+補(bǔ)

40、貼收入=1814.78（萬元）。企業(yè)所得稅=應(yīng)納稅所得額稅率=1814.7825.00%=453.69（萬元）。（五）利潤及利潤分配1、本期工程項目達(dá)產(chǎn)年利潤總額（PFO）：利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費用-銷售稅金及附加+補(bǔ)貼收入=1814.78（萬元）。2、達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅=應(yīng)納稅所得額稅率=1814.7825.00%=453.69（萬元）。3、本項目達(dá)產(chǎn)年可實現(xiàn)利潤總額1814.78萬元，繳納企業(yè)所得稅453.69萬元，其正常經(jīng)營年份凈利潤：企業(yè)凈利潤=達(dá)產(chǎn)年利潤總額-企業(yè)所得稅=1814.78-453.69=1361.09（萬元）。4、根據(jù)利潤及利潤分配表可以計算出以

41、下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（1）達(dá)產(chǎn)年投資利潤率=22.95%。（2）達(dá)產(chǎn)年投資利稅率=27.67%。（3）達(dá)產(chǎn)年投資回報率=17.21%。5、根據(jù)經(jīng)濟(jì)測算，本期工程項目投產(chǎn)后，達(dá)產(chǎn)年實現(xiàn)營業(yè)收入8234.00萬元，總成本費用6419.22萬元，稅金及附加123.02萬元，利潤總額1814.78萬元，企業(yè)所得稅453.69萬元，稅后凈利潤1361.09萬元，年納稅總額827.02萬元。七、總結(jié)評價1、未來，我國中小企業(yè)要改變發(fā)展過多地依靠擴(kuò)大投資規(guī)模和增加投入的外延式增長方式，致力于通過企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來挖掘企業(yè)潛力的內(nèi)涵式發(fā)展方式，提升企業(yè)效益。要從重規(guī)模變?yōu)橹刭|(zhì)量，改變核心技術(shù)受制于人、全球價值鏈?zhǔn)芸赜谌说木置?。具體來講，中小企業(yè)要通過創(chuàng)新人才激勵機(jī)制、優(yōu)化合作創(chuàng)新機(jī)制、處理好技術(shù)引進(jìn)與消化吸收的關(guān)系等來加強(qiáng)核心技術(shù)開發(fā)。要重視關(guān)鍵技術(shù)尤其是信息技術(shù)的應(yīng)用，形成企業(yè)的成本