2021年【精選】生產(chǎn)實(shí)施方案4篇

1、【精選】生產(chǎn)實(shí)施方案4篇 【精選】生產(chǎn)實(shí)施方案4篇 計(jì)劃實(shí)施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行（需要其他部門配合）。 目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況，計(jì)劃流程為： 1、 合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時(shí)間。二是要了解目前的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。 2、 物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計(jì)劃，確保物料采購周期在計(jì)劃控制時(shí)間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時(shí)跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動(dòng)了解

2、，如采購周期超過預(yù)訂的計(jì)劃時(shí)間，意味將占用生產(chǎn)時(shí)間，占用生產(chǎn)時(shí)間意味延誤交期，采購人員應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說明情況。 3、 物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時(shí)告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。 4、 物料質(zhì)量控制：物料準(zhǔn)備入庫時(shí)，質(zhì)檢（現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗(yàn)）應(yīng)對(duì)入庫物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)（應(yīng)填寫物料檢驗(yàn)單作為依據(jù)），合格準(zhǔn)予入庫，倉管應(yīng)對(duì)主輔物料的入庫數(shù)量負(fù)責(zé)。 5、 訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計(jì)劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單物料配置數(shù)量進(jìn)行定額領(lǐng)料。計(jì)劃員每日統(tǒng)計(jì)各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)交貨的，應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說明情況。每周、每月形成生產(chǎn)異常

3、匯總表，并據(jù)此做出針對(duì)性的改進(jìn)措施。 6、 訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對(duì)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，將情況及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員；生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，將異常情況及時(shí)向生產(chǎn)主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。 7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：對(duì)每個(gè)訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當(dāng)月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達(dá)成，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，研究對(duì)策及提出改進(jìn)措施。 應(yīng)注意事項(xiàng)：應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”；倡導(dǎo)“主動(dòng)溝通、 主動(dòng)工作”；避免別人主動(dòng)、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣。 計(jì)劃實(shí)施： 4月20日前見成效。 盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制和體系，對(duì)于

4、生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，因?yàn)橘|(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實(shí)現(xiàn)的機(jī)構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計(jì)劃性和目標(biāo)性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。 1、 在生產(chǎn)計(jì)劃下單前，對(duì)于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。 2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)，加深員工質(zhì)量意識(shí)。 3、 推行質(zhì)量考核機(jī)制：對(duì)于講解、說教不能達(dá)到質(zhì)量管理要求時(shí)，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤；實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)罰機(jī)制（可制定產(chǎn)品

5、質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定）。 計(jì)劃實(shí)施：5月份初見成效。 1、 對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。 2、 員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利”。對(duì)員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng)造外培機(jī)會(huì)。對(duì)生產(chǎn)所屬人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)。 3、 人性管理和制度管理。對(duì)員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。 計(jì)劃實(shí)施：在六月份基本健全 1、 工作職責(zé)確定：實(shí)行崗位責(zé)任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)，作為主要考 核指標(biāo)。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限，使工作有目的性。 2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后，給予相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督實(shí)施。 3、 為營造人人

6、遵守制度的良好氛圍，對(duì)制度執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 計(jì)劃實(shí)施：7月份初見成效 1、了解部門人員的各項(xiàng)情況，給予客觀公正的評(píng)價(jià)，創(chuàng)造提升的機(jī)會(huì)。 2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。 3、做到目標(biāo)明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。 4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。 1、 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的計(jì)劃管理、預(yù)防管理和精益管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實(shí)行計(jì)劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機(jī)制的健全帶動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，員工薪資也得到提升，從而全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)。 2、 第四季度導(dǎo)入ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動(dòng)整個(gè)公司的協(xié)同

7、工作能力，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。 3、 本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對(duì)公司的.歸屬感和榮譽(yù)感，不良行為得到有效控制。當(dāng)然，這需要各個(gè)部門及有關(guān)人員的大力配合。 20xx年公司全面推進(jìn)精益管理工作，為適應(yīng)公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi)，向廠房平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)發(fā)展要效益，切實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，最終達(dá)到提高勞動(dòng)效率，增加公司效益的目的。DXC公司生產(chǎn)部結(jié)合公司客車修理生產(chǎn)實(shí)際、認(rèn)真研究，特制定本方案。 生產(chǎn)部是公司精益生產(chǎn)管理的主管部門，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的整體推進(jìn)工作，制定精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃表，編制公司精益生產(chǎn)

8、流程和規(guī)范，并對(duì)各單位完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核。技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場營銷部、市場部、人力資源部，成立各專項(xiàng)工作組,并按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃表要求完成相關(guān)工作。 為有效推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)工作順利開展，公司成立“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”，具體如下： 組長：XXX 副組長：XX、XXX、XXX、XXX 組員：生產(chǎn)部、技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場營銷部、城軌市場部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、各生產(chǎn)單位。 “精益生產(chǎn)推進(jìn)組”職責(zé)：負(fù)責(zé)制定精益生產(chǎn)實(shí)施方案，控制精益生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)度，對(duì)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策。 20xx年4-8月份廠修車待修周期26天，檢修周期43天，竣工出廠周期

9、18天，廠修車在廠平均周期共計(jì)87天（均含休息日） （一）壓縮待修周期 具體實(shí)施方案：1、要求市場部門制定方案，按照年度進(jìn)廠車生產(chǎn)計(jì)劃中的需求計(jì)劃均衡催車入廠。 2、針對(duì)存在改造項(xiàng)目的檢修車，要求技術(shù)中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定，避免因改造項(xiàng)目產(chǎn)生的長線物資影響檢修車開工。 3、控制入廠車交接周期，減少短缺件及異型件對(duì)車輛開工 _。 4、強(qiáng)化與市場部門、財(cái)務(wù)部門及技術(shù)部門的溝通，確保不因成本原因造成入廠檢修車無法開工。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：到20xx年12月份壓縮待修周期1天；到20xx年4月份壓縮待修周期1天；到20xx年6月壓縮待修周期1天，累計(jì)壓縮待修周期3天。 （二）確保檢修周期 具體實(shí)施

10、方案：1、完善生產(chǎn)準(zhǔn)備管理流程，強(qiáng)化生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。 2、細(xì)化年度、月度生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃。合理搭配廠修車的開工，完善計(jì)劃控制項(xiàng)點(diǎn)。 3、持續(xù)改進(jìn)并細(xì)化生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義。 4、要求運(yùn)營管理部完善生產(chǎn)信息化系統(tǒng)。加強(qiáng)生產(chǎn)信息的傳遞，做到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析信息化。 5、短線管理：要求各生產(chǎn)單位材料管理人員學(xué)習(xí)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義，提高短線提報(bào)的準(zhǔn)確性。研究分析短線內(nèi)容，提高短線處理的及時(shí)性。要求運(yùn)營管理部研究推行短線自動(dòng)生成系統(tǒng)。從而提高料件短線提報(bào)的準(zhǔn)確性，縮短料件短線的處理周期。 6、實(shí)行以工序合格證收取提報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。從而提高生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的真實(shí)性，理順生產(chǎn)過程的管控。 7、要求技術(shù)中心完善二次明細(xì)管理規(guī)范，加

11、強(qiáng)對(duì)錯(cuò)漏二次明細(xì)的分析，降低二次明細(xì)對(duì)生產(chǎn)工序 _。 8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時(shí)均衡的配備物資，降低物資配套對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度 _。 9、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際要求各生產(chǎn)單位按小時(shí)編排三日生產(chǎn)計(jì)劃，從而提高三日計(jì)劃的可執(zhí)行性。 10、研究如何確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成率，從而降低生產(chǎn)工序組織加班的隨意性。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：按照生產(chǎn)計(jì)劃要求25型空調(diào)車檢修周期控制在36天；雙層客車檢修周期控制在45天。 （三）減少竣工出廠周期 具體實(shí)施方案：1、要求市場營銷部制定方案，研究如何縮短廠修車待整備周期。 2、研究縮短整備周期：編排完工車整備計(jì)劃，內(nèi)容包括：檢修車計(jì)劃完工日期、路局接車人員到廠日期、整備完工日期、完工

12、車出廠日期等內(nèi)容，確保車輛從完工到出廠整個(gè)過程受控。要求質(zhì)量部加強(qiáng)對(duì)廠修車交驗(yàn)工序的質(zhì)量控制，并制定可行性方案。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：竣工出廠周期縮短2天。 結(jié)合各單位生產(chǎn)實(shí)際，存在部分影響工作效率的因素，導(dǎo)致生產(chǎn)不均衡，針對(duì)各單位實(shí)際具體要求如下： 1、要求客車分解廠制定方案，研究如何按照分解明細(xì)要求發(fā)送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。 2、要求車上件檢修廠制定方案，研究如何按照要求配臺(tái)發(fā)送工序料件；同時(shí)研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線的數(shù)量，提高間壁工序的均衡率。 3、要求鋼結(jié)構(gòu)廠制定方案，研究提高工序施工質(zhì)量，減少不合格返修活的數(shù)量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活

13、數(shù)量。 4、要求電器檢修廠制定方案，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際研究實(shí)行定置管理，在施工工位設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)操作項(xiàng)點(diǎn)，規(guī)范操作規(guī)程，旨在減少施工及搬運(yùn)過程中的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)定置管理，提高工作效率。 5、要求客車裝配廠制定方案，研究規(guī)范遷車作業(yè)，按照工藝流程圖中指定的區(qū)域安排檢修車，在指定臺(tái)位施工指定工序檢修車。 研究分廠月計(jì)劃、旬計(jì)劃的編排是否符合公司生產(chǎn)計(jì)劃的要求，合理調(diào)整資源配置，使生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)作業(yè)要求，提高月、旬計(jì)劃的完成率。 按照公司生產(chǎn)計(jì)劃，做好過程組織，識(shí)別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個(gè)百分點(diǎn)。 6、要求轉(zhuǎn)向架廠制定方案：研究現(xiàn)場管

14、理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，消除浪費(fèi)，提高效率。 研究如何壓縮檢修周期，檢修周期縮短2天。 7、要求特種車檢修廠制定方案，研究保質(zhì)保量完成公務(wù)車及特殊車型檢修工作，提升公務(wù)車檢修質(zhì)量。 8、要求各單位實(shí)行管理工作“看板化”?？窗鍍?nèi)容包括生產(chǎn)管理版塊、安全管理版塊、質(zhì)量管理版塊、技術(shù)管理版塊、人事管理版塊、基礎(chǔ)管理版塊等方面，旨在規(guī)范管理，提高工作效率，提升管理水平。 1、各成員單位要嚴(yán)格按照職責(zé)分工，履行各自的職責(zé)。 2、各單位在精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中，要按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃，有條不紊地開展精益生產(chǎn)的推進(jìn)工作。 3、會(huì)議制度。生產(chǎn)部每月負(fù)責(zé)召集2次專題會(huì)議，研究、總結(jié)精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗(yàn)，布置下一

15、階段的推進(jìn)工作。 4、各專項(xiàng)工作組每周召開一次專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)近期工作進(jìn)行總結(jié)，研究各成員提出的問題和建議方案，決定本專項(xiàng)工作組的工作目標(biāo)。 5、精益生產(chǎn)是一個(gè)不斷改善的過程，必須堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，最終實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)。 各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)直有關(guān)單位： 為進(jìn)一步加快我鎮(zhèn)林業(yè)建設(shè)步伐，不斷提高森林覆蓋率，實(shí)現(xiàn)林業(yè)增綠增效的目的，推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。 緊緊圍繞林業(yè)增綠增效的目的，以規(guī)劃為引領(lǐng)，繼續(xù)加大綠色長廊、農(nóng)田林網(wǎng)、中幼林撫育、森林城鎮(zhèn)和森林村莊建設(shè)力度，全面提高我鎮(zhèn)森林資源數(shù)量和質(zhì)量，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的生態(tài)屏障，為建設(shè)美麗*創(chuàng)造良好的

16、生態(tài)環(huán)境。 20xx年全鎮(zhèn)林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)是：完成成片造林850畝；新建和完善農(nóng)田林網(wǎng)1.5萬畝；新建綠色長廊7公里，中幼林撫育400畝。 （一）突出抓好主干道路沿線綠化提升工程。今冬明春重點(diǎn)做好縣道*至壇城道路兩側(cè)的綠化提升工程，沿線各村要結(jié)合三線三邊綜合治理高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，要有常綠、有層次，打造綠化精品和亮點(diǎn)，建成生態(tài)景觀帶。 （二）突出抓好農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)。建設(shè)農(nóng)田林網(wǎng)是改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的重要措施，也是我鎮(zhèn)林業(yè)的一大特色和亮點(diǎn)，要大力發(fā)展。20xx年各村要結(jié)合水利冬修、土地等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，加大新建和完善農(nóng)田林網(wǎng)力度。 （三）突出抓好主干河流和大中溝兩側(cè)綠化建設(shè)。重點(diǎn)抓好*河和*溝兩側(cè)的綠化，按照主干

17、河流每側(cè)50米寬度、大中溝每側(cè)20米寬度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綠化。凡是屬于三線三邊范圍內(nèi)的宜林溝壩要全部綠化。 （一）積極宣傳生態(tài)綠化的重要意義。良好生態(tài)環(huán)境是最公平的公共產(chǎn)品，是最普惠的民生福祉。植樹造林是建設(shè)生態(tài)環(huán)境的重要途徑，是調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和保障農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收的重要保障。各村（社區(qū)）要利用廣播、電視等宣傳媒體，廣泛宣傳林業(yè)的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三大效益，形成全社會(huì)關(guān)心、支持和參與林業(yè)發(fā)展的局面。堅(jiān)定不移推進(jìn)綠色發(fā)展，謀求更佳質(zhì)量效益， _、繼續(xù)前進(jìn)，把生態(tài)文明建設(shè)融入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)的方方面面中去，讓天更藍(lán)、山更綠、水更清、生態(tài)環(huán)境更美好。 （二）創(chuàng)新林業(yè)發(fā)展機(jī)制。積極鼓勵(lì)各

18、類企業(yè)組織投入林業(yè)建設(shè)，支持林業(yè)建設(shè)主體規(guī)?；l(fā)展。加大土地流轉(zhuǎn)力度，積極進(jìn)行招商引資。 （三）把增綠提質(zhì)增效作為目的。堅(jiān)持質(zhì)量為先，因地制宜規(guī)劃，適地適樹栽植。使用良種壯苗，嚴(yán)禁使用劣質(zhì)苗，提倡栽植優(yōu)質(zhì)鄉(xiāng)土樹種，優(yōu)化林種樹種結(jié)構(gòu)，確保工程進(jìn)度和造林質(zhì)量。加強(qiáng)歷年栽植樹木的撫育管理，促進(jìn)樹木生長，提高造林質(zhì)量，達(dá)到增綠提質(zhì)增效的目的。 （四）迅速全面掀起植樹造林高潮。根據(jù)近幾年來我縣氣候變化的特點(diǎn)，從12份開始，全面掀起今冬明春林業(yè)整地挖穴高潮，爭取在春節(jié)前基本完成全縣林業(yè)重點(diǎn)工程植樹造林整地挖穴任務(wù)。 （五）確保任務(wù)按計(jì)劃完成。各村要按照年度林業(yè)發(fā)展計(jì)劃，把今冬明春林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)落到地塊。 _親自抓，負(fù)總責(zé)，切實(shí)把植樹造林納入重要議事日程，實(shí)行全程責(zé)任制，死樹追究制。在植樹造林過程中，鎮(zhèn)政府將在林業(yè)挖穴、植樹造林、幼樹管理和秋季保存四個(gè)階段開展督查檢查，實(shí)行日通報(bào)、周調(diào)度。將把林業(yè)督查檢查結(jié)果，納入村考評(píng)的重要內(nèi)容。對(duì)因工作不力，栽植質(zhì)量不高造成樹木死亡嚴(yán)重的，將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任；對(duì)經(jīng)驗(yàn)收合格，林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成較好的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 充分發(fā)揮我旗土地資源優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)農(nóng)民增收