重慶總承包模式大綱與管理務(wù)實PPT

1、1,工程總承包模式與 項目管理實務(wù) 2019年重慶,2,開題案例 1 工程總承包模式 工程項目的承接 項目合同條件 項目的實施 模式的發(fā)展 小結(jié),今日菜單,3,國際工程總承包 采用國際慣例管理的境外工程,國內(nèi)工程, 國際干法,涉外工程總承包,工程總承包,國內(nèi)工程, 國際干法。-中建總公司書記 張青林,采用國際慣例方式管理的，不分境內(nèi)外都可稱為涉外工程。 -天津建工集團總承包公司,不能反推!,4,2006年5月16日阿爾及利亞政府向中信-中鐵建聯(lián)合體發(fā)來中標通知書，中標阿爾及利亞東西高速公路中、西段?？蚣芎贤偨痤~約為62.5億美元。合同最終可能達到70億美元。,案例,5,業(yè)主選擇項目建設(shè)模式的

2、過程，在國際上稱為項目采購方式（Project Procurement Route,簡稱為PPR）。業(yè)主最重要的的能力是如何選擇PPR。PPR的內(nèi)涵是組織項目建設(shè)的基本模式，它確定了項目建設(shè)的基本總體框架。英國LATHAM報告將PPR稱為成功進行項目管理的的基石。,從開始,中國建筑業(yè)市場高端競爭力的主要差距與提升途徑 （建造師） 年第三期閻長駿劉亞臣,6,項目采購 project procurement 在項目開始階段，應(yīng)研究采購方案，并對最適合方案作出決擇。每個項目采購的這一階段，應(yīng)包括恰當?shù)牟少彂?zhàn)略的確定，并就下列事項做出決定： FIDIC指南 P29,FIDIC談項目采購,7,公司領(lǐng)導(dǎo)的

3、工作，對外是創(chuàng)造顧客，研究合作模式；對內(nèi)是研究公司和項目經(jīng)理部的關(guān)系。 -某集團建筑工程局葉局長,有關(guān)談判從哪里開始的案例,8,研究任何一種模式要弄清： 模式的概念 模式的合同 模式的組織結(jié)構(gòu) 模式的招投標方式 模式的運作方法,國際新型建筑工程CM承發(fā)包模式樂云 1998,9,中國、FIDIC、國際都有不同的工作模式。,10,關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見建市200330號,中華人民共和國建設(shè)部 二00三年二月十三日,11,工程總承包的基本概念和主要方式 (一)工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、

4、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。,12,工程項目管理的基本概念和主要方式 1、項目管理服務(wù)（PM） 進行可行性研究、項目策劃、招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行等服務(wù)，代表業(yè)主管理，承擔管理責任。 2、項目管理承包（PMC） 除PM外，還可負責完成工程初步設(shè)計。承擔管理風險和經(jīng)濟責任。,關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見 建市200330號,13,鼓勵有投融資能力的工程總承包企業(yè) 對具備條件的工程項目采用下列方式 1、建設(shè)轉(zhuǎn)讓（BT） 2、建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓（BOT） 3、建設(shè)擁有經(jīng)營（BOO） 4、建設(shè)擁有經(jīng)營轉(zhuǎn)讓（BOOT）,14,設(shè)想聘請管理顧

5、問可行性研究確定設(shè)計大綱工藝包選定初步設(shè)計施工圖設(shè)計采購安裝（生產(chǎn)設(shè)備）施工中間試驗交付竣工后檢驗（開車）運行,設(shè)計 施工 D+B EPC EP PC PM PMC,招標文件2007,中國的工程總承包和項目管理模式,設(shè)計,總包0201,分包,招標文件,15,中國的合同條件 工程決策階段 建設(shè)工程招標代理合同（示范文本）（GF-2005-0215） 工程實施階段 建設(shè)工程勘察合同（一）（示范文本）（GF-2000-0203） 建設(shè)工程勘察合同（二）（示范文本）（GF-2000-0204） 建設(shè)工程設(shè)計合同（一）（示范文本）（GF-2000-0209） 建設(shè)工程設(shè)計合同（二）（示范文本）（GF-2

6、000-0210）,16,FIDIC 1996以前的合同種類,FIDIC在1996年以前頒布的合同條件有： 1 土木工程施工合同條件 2 設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同條件 3 土木工程施工分包合同條件 4 電氣與機械工程合同條件 5 業(yè)主/咨詢工程師標準服務(wù)協(xié)議書 新合同條件出臺后，舊合同還可用,17,FIDIC 1999合同種類,FIDIC在1999年頒布的合同條件有： 1 施工合同條件（Conditions of Contract for Construction） 2 永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件(Conditions of Contract for Plant and Design-Bu

7、ild) 3 EPC/交鑰匙項目合同條件(Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects) 4 合同的簡短格式(Short Form of Contract),19,設(shè)想聘請管理顧問可行性研究確定設(shè)計大綱工藝包選定初步設(shè)計施工圖設(shè)計采購安裝（生產(chǎn)設(shè)備）施工中間試驗交付竣工后檢驗（開車）運行,B CONS P D+B （P 如果建設(shè)內(nèi)容涉及相當數(shù)量的地下工程, 或投標人未能調(diào)查的區(qū)域內(nèi)的工程; 如果雇主要求嚴密監(jiān)督或控制承包商的工作, 或要審核大部分施工圖紙; 如果每次期中付款要經(jīng)職員或其他中間人確定。 菲迪克建議，上述情況下由承包商（或以其名義）設(shè)計的工程，可以采用生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計-施工合同條件。 -設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件P XI,36,FIDIC的EPC合同條件,菲迪克（FIDIC）合同指南P19 2003年中國工程咨詢協(xié)會編譯,風險分配 根據(jù)通用條件，把較多的風險不平衡地分配給承包商。投標人將需要更多的對工程具體類型有關(guān)的現(xiàn)場水文、地下及其他條件的數(shù)據(jù)，以及更多的時間審查這些數(shù)據(jù)和評價此類風險。,37,實例,天津建工集團頁巖廠改造項目,38,建工頁巖技改 工程項目組織關(guān)系圖,設(shè)計、采購、施工工程總承包,EPC,實例,40,EPC的優(yōu)點,業(yè)主管理模式,EPC模式,設(shè)計費用,設(shè)計費用,材料費用,材料費用