OEC管理法-目標(biāo)管理（完整版）.ppt

1、OEC管理法目標(biāo)管理,Overall 全方位,Every （one）（day）（thing） 每人 每日 每件事,Control Clear 控制 清理,全方位地對每人、每日所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，具體的講就是企業(yè)每天的事都有人管，做到控制不漏項(xiàng)；所有的人均有管理、控制的內(nèi)容，并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對各自的控制項(xiàng)目，按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行，每日把實(shí)施結(jié)果與預(yù)定的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對照檢查、總結(jié)、糾偏，達(dá)到對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制、事事控制的目的，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即：總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。,OEC體系,文件支持平臺(tái),管理職責(zé),

2、是公司總部OEC工作的主管部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體OEC工作的推進(jìn)、等級(jí)認(rèn)定工作。,為實(shí)施OEC的責(zé)任部門及按OEC要求開展工作，并不斷完善提高。,為實(shí)施OEC的責(zé)任人，按OEC要求開展工作，并不斷完善提高。,負(fù)責(zé)OEC管理模式的規(guī)范與完善,OEC具體運(yùn)作流程,建 立 目 標(biāo) 體 系,市場需要,確定公司目標(biāo),建立部門目標(biāo),建立部門組織網(wǎng)絡(luò),責(zé)任價(jià)值量化,簽訂SST市場鏈合同,制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊,建立個(gè)人目標(biāo)體系,公司高層,部 門,員工,建 立 日 清 體 系,OEC月度控制臺(tái)帳,實(shí)施情況日控制,實(shí)施情況日分析,實(shí)施情況周控制,實(shí)施情況周分析,實(shí)施情況月總結(jié),實(shí)施情況月分析,管理人員,OEC月度

3、控制臺(tái)帳,一線員工日清控制,生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制,實(shí)施情況周控制,實(shí)施情況周分析,實(shí)施情況月總結(jié),實(shí)施情況月分析,一線員工,計(jì) 劃,實(shí) 施,檢 查,糾 偏,日清,報(bào)審,建 立 激 勵(lì) 機(jī) 制,工作價(jià)值手冊,SST項(xiàng)目合同,月終兌現(xiàn),張榜公布,三工轉(zhuǎn)換,詳細(xì)論述,建 立 目 標(biāo) 體 系,市場需要,確定公司目標(biāo),建立部門目標(biāo),建立部門組織網(wǎng)絡(luò),責(zé)任價(jià)值量化,簽訂SST市場鏈合同,制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊,建立個(gè)人目標(biāo)體系,公司高層,部 門,員工,制定公司目標(biāo),競爭的需要 發(fā)展的需要 唯一性,要經(jīng)過努力 能夠的著 公司實(shí)際情況,1、每年12月份根據(jù)市場變化、公司戰(zhàn)略情況，結(jié)合公司上年度目標(biāo) 完成情況制定

4、。 2、結(jié)合市場變化，對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出差距及原因。 3、依據(jù)現(xiàn)狀，市場調(diào)研、生產(chǎn)設(shè)備、人力資源狀況進(jìn)行目標(biāo)論證。,根據(jù)原則、可行性、建立方法案例分析,公司年度方針目標(biāo)一覽表,年 月 日,建 立 目 標(biāo) 體 系,市場需要,確定公司目標(biāo),建立部門目標(biāo),建立部門組織網(wǎng)絡(luò),責(zé)任價(jià)值量化,簽訂SST市場鏈合同,制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊,建立個(gè)人目標(biāo)體系,公司高層,部 門,員工,建立部門目標(biāo),各部門根據(jù)公司方針目標(biāo)，分解并制定本部門的方針目標(biāo)，實(shí)施對策，經(jīng)論證報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。,根據(jù)以上得出案例分析如下,建 立 目 標(biāo) 體 系,市場需要,確定公司目標(biāo),建立部門目標(biāo),建立部門組織網(wǎng)絡(luò),責(zé)任價(jià)值量化,

5、簽訂SST市場鏈合同,制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊,建立個(gè)人目標(biāo)體系,公司高層,部 門,員工,建立部門組織網(wǎng)絡(luò),各部門根據(jù)單位方針目標(biāo)和各自的職能建立或修訂相應(yīng)的組織網(wǎng)絡(luò)。,建 立 目 標(biāo) 體 系,市場需要,確定公司目標(biāo),建立部門目標(biāo),建立部門組織網(wǎng)絡(luò),責(zé)任價(jià)值量化,簽訂SST市場鏈合同,制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊,建立個(gè)人目標(biāo)體系,公司高層,部 門,員工,結(jié)合部門方針目標(biāo)，制定崗位的崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書崗位職責(zé)書、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、崗位三應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) 二書一表每個(gè)崗位,附件：崗位作業(yè)指導(dǎo)書,建 立 目 標(biāo) 體 系,市場需要,確定公司目標(biāo),建立部門目標(biāo),建立部門組織網(wǎng)絡(luò),責(zé)任價(jià)值量化,簽訂SST市場鏈合同,

6、制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊,建立個(gè)人目標(biāo)體系,公司高層,部 門,員工,SST項(xiàng)目合同書,1.商流與4484個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽定合同 1416安保與21個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部簽定安保事務(wù)代理合同 2.商流與21個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部簽定經(jīng)銷合同 與2個(gè)推進(jìn)本部和其他6個(gè)職能部門簽定安保事務(wù)代理合同 3.21個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部與物流簽定供貨合同 1719信息與21個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部簽定信息合同 4.物流與1306個(gè)分供方簽定基本供貨合同 與2個(gè)推進(jìn)本部和其他6個(gè)職能部門簽定信息合同 57資金流與21個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部簽定財(cái)務(wù)代理合同 2021技術(shù)與21個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部簽定技術(shù)合同 與2個(gè)推進(jìn)本部和其他6個(gè)職能部門簽定財(cái)務(wù)代理合同 與物流推進(jìn)本部合

7、同 810人力與21個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部簽定勞動(dòng)事務(wù)代理合同 22.設(shè)備公司與21個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部簽定設(shè)備代理合同 與2個(gè)推進(jìn)本部和其他6個(gè)職能部門簽定勞動(dòng)事務(wù)代理合同 整個(gè)集團(tuán)共簽定22類合同，總共6020個(gè)合同 1113法律與21個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部簽定法律事務(wù)代理合同 與2個(gè)推進(jìn)本部和其他6個(gè)職能部門簽定法律事務(wù)代理合同 市場鏈合同咬合項(xiàng)春平案例,建 立 目 標(biāo) 體 系,市場需要,確定公司目標(biāo),建立部門目標(biāo),建立部門組織網(wǎng)絡(luò),責(zé)任價(jià)值量化,簽訂SST市場鏈合同,制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊,建立個(gè)人目標(biāo)體系,公司高層,部 門,員工,建 立 目 標(biāo) 體 系,市場需要,確定公司目標(biāo),建立部門目標(biāo),建立部門組織網(wǎng)絡(luò),

8、責(zé)任價(jià)值量化,簽訂SST市場鏈合同,制定部門管理責(zé)任價(jià)值手冊,建立個(gè)人目標(biāo)體系,公司高層,部 門,員工,各部門根據(jù)方針目標(biāo)、崗位職責(zé)、建立部門內(nèi)各級(jí)人員的總目標(biāo)OEC控制體系表，如有必要?jiǎng)t對單項(xiàng)工作建立作業(yè)計(jì)劃表。,根據(jù)需要,建 立 日 清 體 系,OEC月度控制臺(tái)帳,實(shí)施情況日控制,實(shí)施情況日分析,實(shí)施情況周控制,實(shí)施情況周分析,實(shí)施情況月總結(jié),實(shí)施情況月分析,管理人員,OEC月度控制臺(tái)帳,一線員工日清控制,生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制,實(shí)施情況周控制,實(shí)施情況周分析,實(shí)施情況月總結(jié),實(shí)施情況月分析,一線員工,計(jì) 劃,實(shí) 施,檢 查,糾 偏,日清,報(bào)審,各部門及部門內(nèi)各級(jí)管理人員，各自找出現(xiàn)狀與目標(biāo)差距

9、最大的工作項(xiàng)目，即最薄弱項(xiàng)，分析應(yīng)采取的措施，結(jié)合年度總目標(biāo)控制體系，找出下月應(yīng)重點(diǎn)開展的工作，即月度控制臺(tái)帳。,接上面,建 立 日 清 體 系,OEC月度控制臺(tái)帳,實(shí)施情況日控制,實(shí)施情況日分析,實(shí)施情況周控制,實(shí)施情況周分析,實(shí)施情況月總結(jié),實(shí)施情況月分析,管理人員,OEC月度控制臺(tái)帳,一線員工日清控制,生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制,實(shí)施情況周控制,實(shí)施情況周分析,實(shí)施情況月總結(jié),實(shí)施情況月分析,一線員工,計(jì) 劃,實(shí) 施,檢 查,糾 偏,日清,報(bào)審,各部門及部門內(nèi)各級(jí)管理人員，對當(dāng)天的工作進(jìn)行分析和總結(jié)，分析計(jì)劃完成的差異，找出解決措施，將本月重點(diǎn)工作的實(shí)施情況及進(jìn)度每日填寫在市場鏈項(xiàng)目工作日清表、日

10、清效果評價(jià)OEC控制臺(tái)帳中，每日控制。,建 立 日 清 體 系,OEC月度控制臺(tái)帳,實(shí)施情況日控制,實(shí)施情況日分析,實(shí)施情況周控制,實(shí)施情況周分析,實(shí)施情況月總結(jié),實(shí)施情況月分析,管理人員,OEC月度控制臺(tái)帳,一線員工日清控制,生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制,實(shí)施情況周控制,實(shí)施情況周分析,實(shí)施情況月總結(jié),實(shí)施情況月分析,一線員工,計(jì) 劃,實(shí) 施,檢 查,糾 偏,日清,報(bào)審,建 立 日 清 體 系,OEC月度控制臺(tái)帳,實(shí)施情況日控制,實(shí)施情況日分析,實(shí)施情況周控制,實(shí)施情況周分析,實(shí)施情況月總結(jié),實(shí)施情況月分析,管理人員,OEC月度控制臺(tái)帳,一線員工日清控制,生產(chǎn)現(xiàn)場日清控制,實(shí)施情況周控制,實(shí)施情況周分析,實(shí)施情況月總結(jié),實(shí)施情況月分析,一線員工,計(jì) 劃,實(shí) 施,檢 查,糾 偏,日清,報(bào)審,建 立 日 清