工程項目管理概論.ppt

1、2020/9/8,1,工 程 項 目 管 理,授課人:裘建娜,2020/9/8,2,緒 論,研究對象： 以建筑工程項目的施工階段為核心，以工程項目施工組織與管理理論、方法和手段為研究對象。 研究內(nèi)容： 工程項目的組織、規(guī)劃、控制原理； 我國現(xiàn)行建筑施工管理模式、體制、政策和規(guī)定。,1、本課程的研究對象與內(nèi)容,2020/9/8,3,了解建設(shè)工程項目管理的全過程和各個主要階段的管理活動內(nèi)容、重點和特點，建設(shè)工程項目管理的國際慣例，建設(shè)工程項目管理的基本過程、建設(shè)工程項目建設(shè)的各參與方。 熟悉建設(shè)工程項目管理的策劃、組織與采購模式。 掌握建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)管理控制技術(shù)、方法，建設(shè)工程項目合同管理

2、、風(fēng)險管理、信息管理等職能。 初步具備應(yīng)用本課程所學(xué)建設(shè)工程項目管理思想、理論知識、技術(shù)、方法和計算機技術(shù)，綜合性、系統(tǒng)性地解決建設(shè)工程項目管理實際問題的能力。,2、本課程的教學(xué)目的,2020/9/8,4,課程特點,綜合性強,實踐性強,政策性強,3、本課程的特點,要求： 理論與實踐密切結(jié)合， 掌握必要的土木工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律基礎(chǔ)知識。,2020/9/8,5,課堂教學(xué),4、本課程的學(xué)習(xí)與考核,平時作業(yè)20,課程考試80,2020/9/8,6,工程項目管理,陳金洪主編，中國電力出版社，2008年7月 工程項目管理，丁士昭主編，中國建筑工業(yè)出版社，2006年 工程項目管理，成虎主編，高等教育

3、出版社，2002年8月 實用工程項目管理手冊，叢培經(jīng)主編，中國建筑工業(yè)出版社，2005年 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，丁士昭主編，中國電力出版社，2007年 工程項目組織與管理，注冊咨詢工程師(投資)考試教材編寫委員會，中國計劃出版社，2003年 中國工程項目管理聯(lián)合網(wǎng)www.china-,5、本課程學(xué)習(xí)參考資料,2020/9/8,7,第1章 工程項目管理概論,學(xué)習(xí)目標(biāo) （1）熟悉項目、工程項目概念與基本特征； （2）掌握項目管理、工程項目管理； （3）掌握工程項目管理承發(fā)包體制； （4）掌握建設(shè)工程監(jiān)理制度。,2020/9/8,8,主要內(nèi)容,項目與工程項目 工程項目的前期策劃與決策 工程項目

4、管理體制,2020/9/8,9,1.1 項目與工程項目,它是在一定時間內(nèi)，一定約束條件下滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。,1 項目的概念,1.1.1 項目的概念和特征,2020/9/8,10,項目的 基本特征,目標(biāo)性,一次性,約束性,壽命周期性,單件性,2 項目的基本特征,2020/9/8,11,1.1.2 工程項目,工程項目主要是由以房屋建筑工程和以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，所以也稱為建設(shè)工程項目。,1 工程項目的概念,2020/9/8,12,2 工程項目的特征,具有特定的對象 有時間限制 有資金限制和經(jīng)濟性要求 管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性 特殊的組織和法律條件,2020

5、/9/8,13,3 工程項目的建設(shè)程序,項 目 構(gòu) 思,項 目 立 項,項 目 準(zhǔn) 備,項 目 實 施,交 付 使 用,投資機會選擇（策劃，編項目建議書，框算）,項目決策與定義 (可行性研究、驗證或修訂或否定項目建議，估算）,前期階段（購?fù)恋?、辦各種許可證、委托監(jiān)理、設(shè)計（概算）、項目招投標(biāo)（預(yù)算）、簽訂合同）,項目施工（三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，中間結(jié)算）,項目缺陷維修（竣工決算）,項 目 結(jié) 束,2020/9/8,14,1.1.3 項目管理與工程項目管理,項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管

6、理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 項目管理貫穿于項目的整個壽命周期 項目管理是以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理,1 項目管理,2020/9/8,15,2 工程項目管理,工程項目管理是項目管理的一大類，其管理的對象主要是建設(shè)工程。 工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成、通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 主要任務(wù):投資(成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風(fēng)險管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào),2020/9/8,16,1.1.4 工程項目生命周期,建設(shè)項目生命周期,建設(shè)項目產(chǎn)品的生命周期,2020/9/8,17,1.2 工程項目的前期策劃與決策,1.2.1

7、工程項目的前期策劃 把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運作思路的高智力的系統(tǒng)活動。 工程項目策劃貫穿從構(gòu)思、立項、建設(shè)到運營的全過程。 具體內(nèi)容既包括項目建設(shè)前期的發(fā)展策劃，又包括項目實施階段的組織策劃、目標(biāo)控制策劃和采購策劃，同時還涉及項目建成后的運營策劃。,2020/9/8,18,工程項目策劃主要類型,2020/9/8,19,1、建設(shè)項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 （1）項目構(gòu)思的提出 （2）項目的定位：性質(zhì)、地位、影響力 （3）項目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計 （4）工程項目的定義：在項目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對項目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進行的描述。,1.2.1 工程項目的前期策劃,20

8、20/9/8,20,2、可行性研究 （1）建設(shè)項目有無必要。 （2）需要多長時間建。 （3）需要多少人力、物力資源。 （4）需要多少資金，能否籌到。 （5）項目經(jīng)濟上是否合理？投資回收期多少年？利潤多少？ （6）項目對環(huán)境及生態(tài)影響如何？ （7）對國民經(jīng)濟發(fā)展影響如何？對社會人文發(fā)展影響如何？,1.2.1 工程項目的前期策劃,2020/9/8,21,施工企業(yè)為獲得工程項目的施工權(quán)或在開工前對工程項目進行的前期策劃。是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整的、全面的總體計劃。 分兩類： 一是由施工企業(yè)管理層針對某個招標(biāo)工程編制“項目管理規(guī)劃大綱”，目的是獲得工程的施工權(quán)。 二是獲得工程后，由項

9、目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃。,1.2.2 工程項目管理規(guī)劃,2020/9/8,22,1.3 工程項目管理體制,2020/9/8,23,1.3.1 工程項目的承發(fā)包體制,1 工程項目的分標(biāo)策劃 一個項目的分標(biāo)策劃就是決定將整個項目任務(wù)分為多少個標(biāo)段發(fā)包，以及如何劃分這些標(biāo)段。,2020/9/8,24,1 工程項目的分標(biāo)策劃,（1）分標(biāo)策劃的重要性： 通過分標(biāo)和項目任務(wù)的委托保證項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。 分標(biāo)策劃決定了與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量，決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及項目管理模式，從根本上決定合同各方責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分。 分標(biāo)和合同是實施項目的手段。,1.3.1 工程項目的承發(fā)包體制,2020/9

10、/8,25,1 工程項目的分標(biāo)策劃,（2）分標(biāo)策劃的依據(jù)： 工程方面：工程的類型、規(guī)模、 技術(shù)復(fù)雜程度、工程質(zhì)量要求、工期的限制、資金的限制、資源(人力、材料、設(shè)備等)的供應(yīng)條件等。 業(yè)主管理方面：業(yè)主的目標(biāo)和實施戰(zhàn)略， 管理水平和能力，業(yè)主對質(zhì)量、工期的要求等。 承包商選擇方面：能力、資信、企業(yè)規(guī)模、水平、抗風(fēng)險的能力、類似工程的經(jīng)驗等。,1.3.1 工程項目的承發(fā)包體制,2020/9/8,26,1 工程項目的分標(biāo)策劃,（3）主要的分標(biāo)方法：,分階段分專業(yè)工程平行分包,1.3.1 工程項目的承發(fā)包體制,2020/9/8,27,1 工程項目的分標(biāo)策劃,（3）主要的分標(biāo)方法：,總包模式,1.3.

11、1 工程項目的承發(fā)包體制,2020/9/8,28,1 工程項目的分標(biāo)策劃,（3）主要的分標(biāo)方法：,總包與分包之間的模式,1.3.1 工程項目的承發(fā)包體制,2020/9/8,29,1 工程項目的分標(biāo)策劃,（3）主要的分標(biāo)方法：,CM模式,1.3.1 工程項目的承發(fā)包體制,2020/9/8,30,2 工程項目管理的組織形式,（1）建設(shè)單位自管方式,1.3.1 工程項目的承發(fā)包體制,2020/9/8,31,2 工程項目管理的組織形式,（2）工程指揮部管理方式,1.3.1 工程項目的承發(fā)包體制,2020/9/8,32,2 工程項目管理的組織形式,（3）總包(統(tǒng)包)方式,1.3.1 工程項目的承發(fā)包體制

12、,2020/9/8,33,2 工程項目管理的組織形式,（4）工程代建管理方式,1.3.1 工程項目的承發(fā)包體制,2020/9/8,34,2 工程項目管理的組織形式,（5）三角管理方式,1.3.1 工程項目的承發(fā)包體制,2020/9/8,35,國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程，通過法律和行政手段對項目的實施過程和相關(guān)活動實施監(jiān)督管理。 具有權(quán)威性、強制性和綜合性的特點。,1.3.2 工程項目的政府監(jiān)督,2020/9/8,36,建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī) 建立和落實工程質(zhì)量責(zé)任制 建立和落實工程安全責(zé)任制 建設(shè)活動主體資格的管理 工程承發(fā)包市場管理 控制工程建設(shè)程序,1.3.2 工程項目的政

13、府監(jiān)督,2020/9/8,37,建立工程項目建設(shè)程序 工程項目決策階段監(jiān)督管理 施工圖審查內(nèi)容及程序 工程項目實施過程的監(jiān)督管理,1.3.3 工程項目的監(jiān)督管理,2020/9/8,38,建筑許可 工程質(zhì)量監(jiān)督 工程質(zhì)量檢測 竣工驗收管理 工程質(zhì)量保修制度 安全與環(huán)保監(jiān)督管理,1.3.3 工程項目的監(jiān)督管理,工程項目實施過程的監(jiān)督管理,2020/9/8,39,建設(shè)工程監(jiān)理是指針對建設(shè)工程項目，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同所進行的工程項目管理活動。 1988年7月建設(shè)部頒發(fā)了

14、“關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”，標(biāo)志著我國建設(shè)工程監(jiān)理制開始試點。 1998年3月施行的中華人民共和國建筑法第三十條規(guī)定“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，建設(shè)工程監(jiān)理制度從此在我國全面推行。,1.3.4 建設(shè)工程監(jiān)理制度,2020/9/8,40,根據(jù)2000年1月國務(wù)院發(fā)布的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和2001年1月建設(shè)部發(fā)布的建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，必須實行監(jiān)理的工程： 國家重點建設(shè)工程；總投資額在3000萬元以上的大中型公用事業(yè)工程；建筑面積在5萬平方米以上的、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；總投資額在3000萬元

15、以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目；學(xué)校、影劇院和體育場館項目。,1.3.4 建設(shè)工程監(jiān)理制度,2020/9/8,41,監(jiān)理工作的主要內(nèi)容： 協(xié)助建設(shè)單位進行工程項目可行性研究，優(yōu)選設(shè)計方案、設(shè)計單位和施工單位，審查設(shè)計文件，控制工程質(zhì)量、投資和工期，監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)助建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。,1.3.4 建設(shè)工程監(jiān)理制度,2020/9/8,42,建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)： 服務(wù)性； 科學(xué)性； 獨立性； 公正性。 2001年5月施行的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”,1.3.4 建設(shè)工程

16、監(jiān)理制度,2020/9/8,43,建設(shè)工程監(jiān)理的作用： (1) 有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化。 (2) 有利于規(guī)范參與工程建設(shè)各方的建設(shè)行為。 (3) 有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。 (4) 有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會效益。,1.3.4 建設(shè)工程監(jiān)理制度,2020/9/8,44,監(jiān)理工程師： 監(jiān)理工程師是指在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格，取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊取得監(jiān)理工程師注冊證書，從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。 從事建設(shè)工程監(jiān)理工作，但尚未取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員統(tǒng)稱為監(jiān)理員。 我國將項目監(jiān)理機構(gòu)中工作的監(jiān)理人員按其崗位職責(zé)不同分為四類，即總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。,1.3.4 建設(shè)工程監(jiān)理制度,2020/9/8,45,項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員： (1) 總監(jiān)理工程師是由工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。 (2) 總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理企業(yè)法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)利的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師。 (3) 專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相