公路碎石穩(wěn)定土施工組織設(shè)計

1、徐圩新區(qū) 226 省道北延段3 標水泥穩(wěn)定碎施工組織設(shè)計一、工程概況226省道 北延 段xw-s226-ljsg-3標 起點 樁號 為 k31+760 ，終 點樁 號為k39+736.5 ，全長 7.98km 。起點位于與規(guī)劃縱十三路平交（疏港高速）處，往南依次跨越新灘河、西港河、張港河、與海堤公路相交，并終于該處。226 省道是我省干線公路網(wǎng)中最東部緊靠海岸線的一第縱向干線公路， 是連云港市燕尾港、埒子口和開發(fā)區(qū)的一條南北向重要干線公路， 對提高我省東部濱海地區(qū)公路網(wǎng)覆蓋密度和通達度，促進經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的意義。226 省道北延段采用雙向四車道一級公路標準，設(shè)計車速100km/ 小時，路

2、基寬度24.5m ，城區(qū)段設(shè)有非機動車道。我標段一般路段水泥穩(wěn)定碎石底基層工程量為158445m2；基層工程量為140393 2 ；橋頭過渡段基層工程量為17570 2；橋頭過渡段底基層工程量為21536 2 ，基層合計數(shù)量為 157963 m 2，底基層合計數(shù)量為 179981 m 2。二、編制依據(jù)及原則編制依據(jù)1、施工承包合同書2、施工圖設(shè)計文件3、現(xiàn)場實際調(diào)查、勘察資料4、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范 （ jtj 034-2000 ）5、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準 （ jtg f80/1-2004 ）6、公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程 （ jtj 076-95 ）7、公路工程國內(nèi)招標文件范本中明確規(guī)

3、定執(zhí)行的規(guī)范、標準8、交通部頒布的相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范編制原則1、保質(zhì)保量、安全、環(huán)保按期完成本單位工程的原則2、遵循作業(yè)指導書的要求，堅持合理安排施工程序的原則3、講求經(jīng)濟效果的原則4、力求均衡施工的原則三、施工進度計劃計劃 2011 年 4 月 15 日進行水泥穩(wěn)定碎石底基層試鋪段的施工，至2011 年 8 月30 日完成我標段所有水泥穩(wěn)定碎石基層與底基層的施工。四、施工準備情況1、材料進場情況：路基填料所需石料采用連云港金港灣、大島山石場所開采的石料， 利用陸路汽車運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，金港采石場石料供應(yīng)充足，石料主要為玄武巖、石灰?guī)r等，品種優(yōu)良，規(guī)格齊全，能夠滿足施工需要。2、設(shè)備進場情況：配備

4、相應(yīng)的施工機械： 600 型拌和樓 1 臺、 95 型攤鋪機 2 臺、 22t 振動壓路機 2 臺、膠輪壓路機 1 臺、裝載機 3 臺、自卸汽車 10 臺、灑水車 3 臺等。機械設(shè)備齊全，滿足施工需要并保持良好的性能狀態(tài)，易損件有充足的儲備量。3、人員進場情況：人員配備如下：項目經(jīng)理部：技術(shù)主管1 人、生產(chǎn)副經(jīng)理1 人、工區(qū)負責人1 人、測量 6 人、試驗 4 人。施工隊：技術(shù)負責人1 人、試驗人員 2 人、測量人員 2 人，配合工人8 人，機械操作手 15 人。五、項目管理組織設(shè)置及人員分工為優(yōu)質(zhì)、高效地完成水泥穩(wěn)定碎石的施工任務(wù)， 將根據(jù)項目特點及施工的具體要求，精心組織，選擇精干施工隊伍

5、進行我部水泥穩(wěn)定碎石分項工程施工； 在材料選擇、 運輸方面，選擇連云港實力強的公司承擔我標段碎石的供應(yīng)及運輸任務(wù)； 在料源方面， 為了確保我標段施工時能有充足的材料， 我標段料源采用大島山石場與姜莊石場作為我部山場碎石供應(yīng)場家， 為了保證山場材料充足供應(yīng)， 我部進行現(xiàn)款買料， 以保證我標段水泥穩(wěn)定碎石施工總體進度。為了保證組織體系能夠正常運行， 我部從公司選擇優(yōu)秀人員， 迅速組成精干高效的項目經(jīng)理部作為該項目駐現(xiàn)場的指揮機構(gòu)， 全面負責、組織、指揮全過程施工， 并與項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦、設(shè)計單位密切配合，搞好施工組織協(xié)調(diào)及保障工作。項目部下設(shè)工程部、技術(shù)質(zhì)量部、試驗室、測量組、物資設(shè)備部、財

6、務(wù)部、綜合部、計量部、檔案室等職能部門，詳見組織機構(gòu)框圖。六、施工方法、順序及時間根據(jù)工程施工的特點、 施工方案、施工方法及施工進度計劃安排，對各個施工工序進行統(tǒng)籌安排， 盡量縮短搭接， 合理確定技術(shù)間歇時間和組織間歇時間。安排施工順序時，考慮人力和各種資源需求量的均衡，照顧重點，避免勞動力需求量出現(xiàn)不合理峰值，保證各分項工程的施工進度。1、水泥穩(wěn)定碎石施工順序我標段全長 7.24km ，選擇一個路基施工隊伍組織施工，按“流水作業(yè)法”組織施工，以 k32+400-k32+600 為我標段水泥穩(wěn)定碎石底基層試鋪段施工為先導，逐節(jié)向前推進，確保按期完成水泥穩(wěn)定碎石的施工。施工步驟：施工準備測量放樣

7、抖和運輸攤鋪碾壓檢測2、具體施工時間計劃 2011 年 4 月 15 日進行試鋪段的施工， 至 2011 年 8 月 30 日完工，具體安排如下：2011 年 3 月-4 月初：機械、材料進場，拌和樓完成架設(shè)，并完成出料前的準備工作；2011 年 4 月 15 日：完成試鋪段施工；2011 年 4 月 22 日-2011 年 8 月 30 日：完成所有水泥穩(wěn)定碎石施工。七、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證體系（質(zhì)量保證體系框圖附后）。企業(yè)自檢是質(zhì)量保障體系的基礎(chǔ)，我們將在堅持項目經(jīng)理是第一責任人的前提下，建立由總工領(lǐng)導的工程部、 技術(shù)質(zhì)量部、基層技術(shù)員把關(guān)的三級技術(shù)保障體系和以總工程師為

8、首、總工程師辦公室牽頭的中心試驗室， 技術(shù)質(zhì)量部和測量部門三位一體的施工技術(shù)、質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢科在總工的領(lǐng)導下，加大管理力度，認真細致地安排質(zhì)檢員工作，深入施工第一線，隨時了解工程的質(zhì)量情況；試驗室負責人要帶領(lǐng)試驗人員做好各種原材料試驗、 混合料的配合比設(shè)計及工地質(zhì)檢需要的各種試驗、 檢驗工作，并定期對試驗設(shè)備進行檢查和檢驗， 督促嚴格按照規(guī)范要求的頻率進行抽查試驗，檢查試驗取樣的真實性和代表性。試驗室配備一套精良、先進的試驗設(shè)備，供日常試驗使用；選派具有較高素質(zhì)的試驗人員嚴格按規(guī)范進行操作，確保試驗數(shù)據(jù)的準確性；測量部門由一名經(jīng)驗豐富的專業(yè)測量工程師擔任組長，在總工的領(lǐng)導下負

9、責全線控制測量工作，對沿線的導線點、水準點進行加密，定期復測，做好全線的施工放樣，督促各工程處的施工測量工作，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，積極協(xié)助監(jiān)理工程師的各項工作。2、質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量是工程施工最基本的前提， 也是企業(yè)的生命， 因此確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主負責， 也是對企業(yè)本身負責。 通過周密的施工組織設(shè)計， 嚴格的施工管理和對本項目進度、 質(zhì)量、成本三方面的控制。 以實際行動環(huán)繞總目標獻計獻策， 確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。為此，采取如下措施：質(zhì)量目標 :我部為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)，體現(xiàn)我單位施工水平，結(jié)合指揮部、總監(jiān)辦、駐地辦對質(zhì)量工作的指導意見，特制定以下工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標：1）分項工程

10、優(yōu)良率： 97%2）分部工程優(yōu)良率： 100%3）單位工程優(yōu)良率： 100%創(chuàng)優(yōu)措施a.建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導組織，明確創(chuàng)優(yōu)責任制為確保工程質(zhì)量達到我們制定的方針目標，施工期建立全面目標管理，按照iso2000-9001 的質(zhì)量管理體系的要求對本標段的工程質(zhì)量實行全面管理，在現(xiàn)場配有較高素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)熟練的管理人員， 配備性能良好的先進的施工機械和檢測設(shè)備，認真作好計量工作和對原材料、半成品的檢測工作。b.強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓工作項目部要經(jīng)常進行質(zhì)量教育和技術(shù)培訓工作，強化全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。嚴格按照質(zhì)量保證體系的有關(guān)程序執(zhí)行，建立完善的質(zhì)量保證體系，使各工種、

11、班組以提高工序質(zhì)量為重點， 積極開展重點的現(xiàn)場型qc 小組活動。c.全面加強項目管理創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導組織由經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導小組負責，質(zhì)量工程師負責日常事務(wù)工作。經(jīng)理部、工區(qū)、工點負責人，為各自的創(chuàng)優(yōu)負責人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)落實到工點，分解到基層作業(yè)班組。各級業(yè)務(wù)部門要按照責任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應(yīng)措施， 實施細則及檢查考核標準，并貫徹執(zhí)行。加強企業(yè)管理， 提高管理水平， 本標段運用先進的管理方法，著重抓好計劃的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財務(wù)的量本利分析。d.全面加強施工技術(shù)管理根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標和年度目標，各部門都要制定季度安全質(zhì)量實施分計劃，并按pdca循環(huán)進行展開。制定全面細致的安全質(zhì)量保證措施，與工

12、藝技術(shù)緊密相連做好過程控制。e.加強內(nèi)部監(jiān)察檢查，嚴格檢查制度經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導小組專職質(zhì)量檢查人員，要督促檢查工程隊的質(zhì)量工作，并做到嚴格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，人員配備應(yīng)滿足工作需要。經(jīng)理部、工區(qū)、各工點要認真進行分項工程細目檢查驗評工作。f.應(yīng)用經(jīng)濟手段，使質(zhì)量與分配獎罰掛鉤，實行重獎重罰在下達月生產(chǎn)任務(wù)時， 按質(zhì)量規(guī)劃總目標下達下月完成質(zhì)量分項工作指標，每月底進行檢查考核，嚴格考核獎罰制度。g.加強創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào)各工區(qū)應(yīng)每旬對創(chuàng)優(yōu)工作要檢查和落實，對存在的問題進行協(xié)調(diào)解決。 項目經(jīng)理部每月對創(chuàng)優(yōu)各項標準完成情況進行全面檢查，及時動態(tài)地控制施工質(zhì)量。八、工期保證措施1、強化進度計劃的管理

13、根據(jù)本工程工期緊、工序比較多的特點，組織充足的精干人員，精良設(shè)備投入本工程項目。采用先進大型機械，搞好季節(jié)化流水作業(yè)，確保工程順利進行。制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。在工程開工前，嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃， 并對其是否科學、 合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真審查。成立由生產(chǎn)副經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)隊負責人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導。 定時、不定時的召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置生產(chǎn)任務(wù)。對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組

14、合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工必需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線多點施工，在保證關(guān)鍵項目進度前提下，齊頭并進。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排。 開工前，做好對施工圖紙的現(xiàn)場核對工作， 根據(jù)合同要求制訂周密施工組織實施計劃，繪制橫道圖，施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，并制定關(guān)鍵工期控制點及關(guān)鍵工序，施工中嚴格按計劃進行有總體計劃、 季度計劃、月計劃，每個工區(qū)班組按月計劃制訂出旬、日計劃。抓好計劃的落實、執(zhí)行，使計劃真正起到宏觀控制

15、的作用。周密安排施工工期，確定雨季施工的保證措施，維護好施工便道、便橋，保證機械材料運輸?shù)捻樌M場和材料儲備工作，確保施工計劃的實施。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期、近期所發(fā)生或發(fā)生的各類矛盾，使工程施工有節(jié)奏進行，確保工期。2、嚴格施工進度的控制建立工程施工日志，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議， 聽取關(guān)于工程施工進度的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系， 解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的調(diào)整意見。

16、各級領(lǐng)導提前為下道工序的施工，做好人力、物力的準備，確保工程環(huán)環(huán)扣接。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要管理人員必須跟班作業(yè)， 必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)施工組織實施計劃，制訂勞動力、機械設(shè)備、材料進場計劃，按計劃合理作好勞動力和機械設(shè)備的調(diào)配及材料進場工作，根據(jù)工程需要， 做好施工前的機械、 機具的維修和保養(yǎng)調(diào)試工作，保持良好的狀態(tài)。3、建立施工進度與調(diào)整系統(tǒng)工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。做好思想政治工作，搞好后勤服務(wù)保障，為職工辦實事，密切管理干部和職工的關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性， 群策群力，團結(jié)協(xié)作，保證工程質(zhì)量， 工程進度