




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、生產計劃與交期管理,21世紀企業(yè)經營面臨空前的挑戰(zhàn)!,21世紀經營的挑戰(zhàn)歸納起來有七大特色:,1. 多批 2. 少量 3. 短交期 4. 低售價,5. 高物流 6. 零不良 7. 快開發(fā),產銷之間的沖突,生管安排的生產計劃當然是要充分配合客戶交貨期的,但因為:,物料供料不及,缺料情況嚴重,停工、怠料、變計劃,客戶要求交期短,生產交期交貨交期,預測訂單不準,庫存太多,積壓資金、管理浪費,生管壓力重重,吃力不討好,因為:,如何提高生產計劃的準確率?是當今制造業(yè)的共同難題,也是當務之急著要解決的困境。 首先探討影響生產計劃準確性的因素有哪些?,生產計劃不準確,準確率低,大家都沒信心:,(一)屬于生管
2、本身的問題:,1. 手工生產排程技巧不夠純熟; 2. 既使使用電腦安排主生產計劃(MPS)也時有差錯; 3. 未考慮產能負荷,以無限產能安排生產計劃,當然會有問題; 4. 生產排程所需基礎資料,例如標準工時、工藝途程等資料有偏差; 5. 生產進度掌控不夠嚴謹,缺乏及時回饋系統(tǒng)及緊密的稽查的技巧; 6. 生管的權威未建立,生產計劃缺乏約束力; 7. 生管的應變力及機動力不足。,(二)屬于制造部門的問題:,生產技術有待加強,準備工時長 制程品質不良時有發(fā)生,重制返工多 換模換線時間太長 設備故障率高,可動率低,(三)屬于營業(yè)部門的問題,1.短交期、多樣、少量訂單特多; 2. 臨時客戶插單情況嚴重。
3、,(四)屬于資材部門的問題,1. 采購/ 外協(xié)管理能力不足; 2. 供應商交期不準,延誤交期司空見慣; 3. 庫存料帳不準; 4. 缺物控專責人員、物料控制不夠嚴謹、物料供應計劃不全。,生產型態(tài)的種類:分三種,一、計劃生產即存貨生產型態(tài)(MTS=Make To Stock) 二、訂單生產(MTO=Make To Order)型態(tài) 三、計劃與訂單生產混合型態(tài),隨著企業(yè)競爭的需要,訂單生產(MTO)有陸陸續(xù)續(xù)作了一些調整及修改;,1. CTO(Configure To Order):先備料并生產至加工完成狀態(tài),待接到客戶訂單再裝配生產入庫出貨; 2. BTO(Build To Order):先備料
4、、待接客戶訂單,才生產加工及裝配入庫出貨; 3. DTO(Design To Order):接客戶訂單后,才開始設計生產計劃備料生產出貨,也就是ODM的方式。,生產計劃的種類,一、年或季生產計劃,通用于計劃生產或稱存貨生產的公司工廠,又叫“大日程生產計劃”。,二、月生產計劃,通用于訂單生產的公司工廠,又叫“中日程生產計劃”,三、周生產計劃,通用于訂單生產的公司工廠,又叫“小日程生產計劃”,四、日生產計劃,通用于訂單生產的公司工廠,又叫“日生產指示”,一般而言,計劃生產(存貨生產)因為是先生產才進行銷售,生產計劃的變動性較低,也較容易擔當,相反的,訂單生產的變動率較高,安排生產計劃的挑戰(zhàn)性就愈高
5、,尤其處于這21世紀的特殊經營型態(tài),那更是高難度了。,生產計劃的安排方法,1. 庫存政策: (1)成品與半成品庫存要多少? (2)淡旺季的庫存各多少? (3)產品生命周期(LC=Life Cycle)策略的影響有多大? (4)不需庫存的政策,例如,純訂單生產或代工特性的生產。 2. 銷售預測: 這是最為重要的一項,市場分析正不正確,影響銷售預測正確性至巨。 3. 產能分析計劃(包括人員/ 機器設備/ 生產線的多寡)及產銷協(xié)調的緊密結合。,一、計劃生產(訂貨生產)的年或季生產計劃: 前題條件的考慮:,計劃(存貨)生產計劃的格式范例:,產 品,產品 庫存量,銷 售 預測量,生 產 計劃量,預 估
6、庫存量,銷 售 預測量,計 劃 生產量,預 估 庫存量,(注)本月生產計劃量=本月銷售預測量-上月庫存量-預估入庫量+ 庫存已指派出貨量 + 最低安全存量,如何使該計劃更具有可看性?,依客戶別 / 產品別做更明確的資料分析; 通過SCM(供應鏈管理)系統(tǒng),掌握客戶庫存; 從季(三個月)預測至分月預測,甚至分周預測更佳; 更即時的預測資料更新。,1. 確實掌握銷售預測更準確:,也從季至月至周搭配配合; 影響生產計劃的準確性因素(庫存水準/ 銷售預測/ 訂單狀況/ 產能限制等);,2. 生產計劃的機動應變因應:,3. 定期檢討產銷計劃的差異原因,探討修正方向及策略,期使計劃更臻完善。 4. 每月定
7、期(例如:10日)檢討后,每月25日發(fā)布次三個月或更多個月的季生產規(guī)劃。 5. 已使用MRP或ERP的公司工廠,則可利用電腦展開MPS(Master Production Schedule主生產排程)但必須與MRP及CRP(產能規(guī)劃)充分復核。,二、月生產計劃的擬定方法,1. 與營銷部門確定訂單、批量及交期是否正確? 2. 如果有季生產計劃復核,是否有差異?是否要調整產能、用料等? 3. 確定生產排程相關的各項配合作業(yè),例如采購/外協(xié)/品管/生產技術等是否就緒?如果沒有,是否有把握趕上,不會延誤投產? 4. 每月20日開產銷會議擬定下月生產計劃,每月25日發(fā)布。,訂單生產的月生產計劃格式范例:
8、,產品 訂單NO 制令NO 生產數(shù) 1 2 3 4 5 30 31 備注,部門別:,年 月 日,年 月,三、周生產計劃的安排方法:,1. 由月生產計劃修改、調整而來; 2. 客戶插單的調整; 3. 再次與業(yè)務確認客戶訂單交期; 4. 采購/ 外協(xié)/ 品管/ 生產技術等亦在復核之列; 5. 每周四下午三時召開產銷會議確定下周生產計劃,當日下班前發(fā)布。,周 生 產 計 劃,產品,訂單No.,制令No.,生產數(shù),周一,周二,周三,周四,周五,周六,11/1,11/2,11/3,11/4,11/5,11/6,6. 為保證周生產計劃的如期完成,生產前的查檢尤其重要,可利用下表查核之,周次: 部門:,日
9、期: 查檢者:,生產前準備查檢表,產品:,四、日生產計劃(即日生產指示)的安排方法,1. 依據周生產計劃調整、修改而來 2. 每日中午前生管,把明日一天的生產指示(計劃)先發(fā)給: 采購確認供料無慮,有問題趕快回饋修改; 倉儲確認發(fā)料沒問題,有問題趕快回饋修改; 生產技術ok,有問題趕快回饋修改; 業(yè)務確認客戶交期,有問題趕快回饋修改; 3. 每日下午三時,上述四單位代表,在生產指示上簽字負責,明日可100%達標,否則追究責任。初期會議以半小時為限,一個月內縮短為五分鐘,三個月內由“每日生產指示”,擴大為“三日生產指示”,如都能確實100%達標,再擴大為“周生產計劃”。,4. 面臨21世紀經營型
10、態(tài)的改變、周生產計劃的達標率愈來愈低,生管老是背負“生產計劃不準的罵名”,不只別的部門沒有信心,連生管的信心也喪失,所以“日生產指示”不失為一種有效的生產計劃,但必須要有“日生產指示”形同圣旨的觀念及100%達標的決心,否則連一天都掌控不了,其他都免談了。,料 機器 工具 技能,交 期 管 理,生產計劃只是一種指揮生產的工具,最終目的是制造部門能夠按排程如期完成入庫,準時出貨交到客戶手上,并收到貨款。,交期延誤原因,銷售預測不準:尤其存貨式計劃生產與訂單生產并存的工廠; 不合理緊急插單與訂單變更的影響; 材料調集與稽催管理的缺失; 車間現(xiàn)場體質未做相對應的提升; 生產技術面 現(xiàn)場管理面 生管技
11、巧的問題,解決方法,營銷部門努力:銷售分析及市場掌握要準,預測才準; 采購:開發(fā)可機動配合的廠商; 生管:建立迅速有效的產銷中心的樞扭; 質量:質量把關要恰到好處; 生技工藝:使準備作業(yè)工時大幅縮短的工作改善及制程品質不良大幅減少。,生產進度控制,因此為了交期不出問題,則交期管理也是很重要的一環(huán),其與生產計劃的銜接,必須充分掌控生產進度,掌控得好,交期不出狀況,掌控得不好,則交期就很難管理了。 故在此簡單扼要的說明生產進度控制的方法,以“日生產指示”為例,可以目視化的管理為之,而且要動態(tài)化的掌控。,產品,線名,線長,日期,年 月 日,每小時 時段,計劃產量,每小時 累計,每小時 累計 信號,實
12、際產量,每小時 累計,差 異,每小時 累計 信號,交期管理的意義及目的,指業(yè)務接單開始至產品出貨到客戶手中為止的時間管理即為“交期管理”,目的是借由管理的功能,將交期時間不只不延誤,還要縮到愈短愈好,才愈有競爭力。,交期管理的三大范疇,新產品企劃,新產品設計,新產品試作,新產品評價,量產設計,內外制決定,工 程 計 劃,設 備 計 劃,工 作 準 備,量產試作評價,業(yè)務接單,生產計劃,物料調達,制造品保,出貨運籌,廣泛的交期管理,應該還包括開發(fā)設計及生產準備的兩個交期的管理(如上列表),但此兩種交期的管理,不屬于我們的講題范圍。 我們的主題是與生產計劃有關的交期管理,如下表所列:,客戶下單 業(yè)
13、務接單,生產計劃 排程發(fā)布,物料計劃 采購入庫,加工生產 成品入庫,安排船期 出貨交貨,接單交期,排程交期,供料交期,生產交期,出貨交期,縮短“接單交期”,洽 詢 客 戶,報價、議價,客戶下單,轉給生管,業(yè)務員的溝通技巧及判斷客戶的本領,報議價速戰(zhàn)速決的本事,洽請客戶早些下單,可分批交貨及增加下單頻率的好處。,以最快速度轉交,如何縮短各交期時間?,縮短“排程交期”,年、季別生產排程計劃,月別生產排程計劃,周別生產排程計劃,日別生產排程計劃,排程的時間設法縮短,排程的時間設法縮短,排程的時間設法縮短,實際日生產指示,達標率要求100%,周生產計劃的交期管理,程序:每周接單,每周出貨,以周為單位,
14、排定生產指示順序生產。,第一周:接單周 第二周:備料 / 生產周 第三周:生產 / 集結周 第四周:裝配 / 出貨周,例,交期時間:四周,程序:每日接單,每日出貨,以日為單位,排定生產指示、順序生產。,星期一:接單 星期二:備料 / 生產日 星期三:生產 / 集結日 星期四:裝配日 星期五:出貨日,例,交期時間:五日,日生產指示的交期管理,縮短“供料交期”,1. 請購采購單據作業(yè)時間縮短; 2. 慎選供應商并績效考核淘汰不良廠商; 3. 掌控供應商的產能避免超越產能致交期延誤; 4. 密切跟催廠商供料如期到位; 5. 對供應商的品質采主動輔導; 6. 提升廠商具有免檢入廠的實力; 7. 建立與
15、供應商及外協(xié)、共生的關系,主動輔導其改善; 8. 廠內IQC作業(yè)時間縮短; 9. 倉儲材料入庫、領退料時間縮短。,縮短“生產交期”,1. 改變傳統(tǒng)的功能別布置為產品別的流線布置; 2. 由批量流變更為一個流; 3. 實施平準化生產,減少換模批量,縮短換模換線時間; 4. 消除離島作業(yè),朝同步化生產努力; 5. 生產進度目視化管理,便于確實掌控進度; 6. 貫徹品質三不原則,提升良品率; 7. 掌握減少不良的要領,降低不良率; 8. 改善瓶頸工程,提升全線生產速度; 9. 隨時維持生產線的平衡,提高產量速率; 10. 運用TPM全員生產保全,提高設備可動率。,生產交期管理,1. 以周別序號表示出
16、貨交期,在現(xiàn)場容易看出有無延誤; 2. 開始投產時,即制作周別順序碼。例如:,順序碼的目視管理法:,05,45,年碼,周碼,代表2005年,第45周要交貨的產品,3. 隨著生產的進行,不同的交貨期的產品,可一目了然有無延誤。 4. 對周別碼不習慣,也可用日期碼。,例,12,16,月碼,日碼,代表12月16日要出貨的產品,縮短“出貨交期”,1. 掌控成品生產完成直接入貨柜(走庫)JIT; 2. 成品庫存愈少,出貨周轉率愈高,即要降低成本庫存; 3. 消除預測性的生產方式,以免成品庫存太多; 4. 成品組合配套要嚴密控制搭配; 5. 具有快速換模換線的能力; 6. 生產線布置盡量小線多線化; 7. 說服客戶一貨柜制8種不同的產品就可出貨,而不是要等8種產品都生產齊了,才8個貨柜分裝8種不同產品一起出; 8. 請求客戶改變下單頻率,例如:原為三個月下單一次,改為一個月一次,再改為一周一次; 9. 出貨的陸??者\輸期,必須及早與確實掌握。,交期管理的績效指標(KPI):,一、交期達成率的指標: 1. 供料的三準率(準時、準量、準質) 2. 出貨的三準率(準時、準量、準質) 3. 生產的三準率(準
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 勞動合同與聘用合同
- 可行性研究報告產品定位
- 培訓公司和電商合作協(xié)議
- 合同范例壁紙動漫
- 交通工程設計合同范本
- 發(fā)票托管協(xié)議合同范本
- 合作房產開發(fā)合同范本
- 2025年供應鏈管理課件施先亮教授談行業(yè)變革
- 產品在購合同范本
- 公司購銷合同范本模板
- SL-T+62-2020水工建筑物水泥灌漿施工技術規(guī)范
- 機電一體化綜合應用教程 課件 項目二 加蓋擰蓋單元的安裝與調試
- 大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎教程(高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程)全套教學課件
- 2024年江蘇農林職業(yè)技術學院單招職業(yè)適應性測試題庫完美版
- 2024年南京信息職業(yè)技術學院單招職業(yè)適應性測試題庫全面
- 《中東》地圖填圖專練
- 2024年國家電網招聘之通信類題庫附答案【黃金題型】
- 洪恩識字配套字庫完整版識字啟蒙200字-生字組詞句子完整版可打印-點讀指讀
- 酒店客房(含前廳)部管理規(guī)范(SOP)
- 2024年新改版蘇教版六年級下冊科學全冊知識點(精編版)
- 哲學與人生(中職德育課)全套教學課件
評論
0/150
提交評論