宜家物流管理.ppt

1、,宜 家 物 流 報(bào) 告,出品人：Anlock 290254238,1、公司簡介 2、物流情況分析 3、供應(yīng)鏈管理 4、戰(zhàn)略評價 5、改進(jìn)措施,宜家（IKEA） 于1943年創(chuàng)建于瑞典，“為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活”是宜家公司自創(chuàng)立以來一直努力的方向。,這是一個家具賣場,IKEA（宜家）,這是一個商業(yè)奇跡,宜家品牌始終和提高人們的生活質(zhì)量聯(lián)系在一起，并秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負(fù)擔(dān)，設(shè)計(jì)精良，功能齊全，價格低廉的家居用品”的經(jīng)營宗旨。,公司簡介 二十世紀(jì)中少數(shù)幾個 令人眩目的商業(yè)奇跡之一,3個中國采購貿(mào)易區(qū)：華南區(qū)，華中區(qū)和華北區(qū),目前宜家家居在全球38個國家和地區(qū)擁有311個商

2、場，擁有127，800個員工，年銷售額高達(dá)212億歐元。宜家的采購模式是全球化的采購模式，它在全球設(shè)立了16個采購貿(mào)易區(qū)域。,15年，宜家在內(nèi)地的零售商場將達(dá)到16 家,倉儲容量： 10萬立方米30萬立方米,在中國的采購量已占到總量的18%,采購國家中排名第一,已成為宜家最大的采購市場和 業(yè)務(wù)增長最重要的空間之一，在宜家 的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。,中,國,戰(zhàn) 略 措 施,物流情況分析 Logistics Analysis,1,選 址 Location,在宜家家居瑞典總部，一直使用位置智能技術(shù)輔助選址決策 ，通過位置智能技術(shù)可以把客戶信息和人口普查數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，在地圖上動態(tài)地顯示市場

3、滲透水平、市場占有率以及銷售區(qū)域等信息。,2,包 裝 Package,eg：如將枕頭里的空氣抽掉，以節(jié)省大量商品體積等。,第一家提出“扁平”概念的家具業(yè)者,3,倉 儲 Warehousing,系統(tǒng)能夠在作業(yè)過程出現(xiàn)差錯時，發(fā)出相應(yīng)警告。比如托盤未放好或者未放到位，系統(tǒng)會亮出紅色警示燈或者發(fā)出報(bào)警蜂鳴聲。以確?，F(xiàn)場高效準(zhǔn)確的運(yùn)作。,宜家總部的第一個物流中心是在1964年建立的，目前宜家在瑞典總部的3個物流配送中心通過鐵路線相互連接 。 2000年建成物流中心DC008，它的庫容量約為8萬平方米，其中5萬平方米采用的是全自動化的倉庫，其余為普通貨架倉庫 。,安 全 管 理 系 統(tǒng),4,運(yùn) 輸 Tr

4、ansport,宜家在全球的采購和銷售中都采用集裝箱運(yùn)輸，并在大部分地區(qū)采用托盤運(yùn)輸，以達(dá)到降低綜合物流成本，使物流中心高效運(yùn)作?，F(xiàn)在宜家的在使用集裝箱的平均填充率在75%以上。,5,采 購 Purchase,宜家在全球5個最大的采購地分別是中國、波蘭、瑞典、意大利、德國，份額如圖。,1,2,3,4,5,8%,01,02,03,04,05,銷量最大的國家分別德國、 英國、美國、法國、瑞典。 數(shù)據(jù)如左圖。,全球銷售,德國 19%,英國 11%,美國 11%,法國 9%,瑞典 8%,6,綠 色 物 流 Environmental Logistics,IKEA,九個方面,綠色物流,綠色 回收,綠色使

5、用及消費(fèi),IKEA,綠色物流,運(yùn)輸,包裝,為了體現(xiàn) 綠色低碳 的理念，宜家在運(yùn)輸過程中盡量減少公路運(yùn)輸中的尾氣成分CO2的排放量，采用CO2排放少的運(yùn)貨方式。 如船舶火車聯(lián)合運(yùn)輸方式。,宜家設(shè)法增加產(chǎn)品的單位包裝數(shù)量，如它的平裝包裝，很大程度降低了貨運(yùn)量。 目前，宜家已建立鐵路公司，確保鐵路承載能力，提高鐵路貨運(yùn)比例。,供應(yīng)鏈管理,高效,核心,低成本,宜家把全球16家配送中心和一些中央倉庫大多集中在海陸空的交通要道，以便節(jié)省時間。,敏捷,交通要道,科學(xué)計(jì)算,降低利潤,所有商品被運(yùn)送到全球各地的中央倉庫和分銷中心，宜家通過科學(xué)的計(jì)算，決定哪些產(chǎn)品在本地制造銷售，哪些出口到海外的商店。,同時每家“

6、宜家商店”根據(jù)自己的需要向宜家的貿(mào)易公司購買這些產(chǎn)品，通過與這些貿(mào)易公司的交易，宜家可以順利地把所有商店的利潤吸收到國外低稅收甚至是免稅收的國家和地區(qū)。,運(yùn)營戰(zhàn)略的評價,1,2,3,4,物流成本低、物流速度快。,能夠有效降低風(fēng)險,供應(yīng)鏈整合度高，響應(yīng)速度得到保證。,有先進(jìn)科學(xué)的物流中樞-IT系統(tǒng)。,優(yōu)點(diǎn),IKEA,缺點(diǎn),各大配送中心的技術(shù)滯后對于物流中心的許多重要決策問題仍處于半人工化狀態(tài)，適應(yīng)具體操作的物流信息系統(tǒng)開發(fā)相對滯后；機(jī)械化水平程度較低，同現(xiàn)代物流配送中心以機(jī)電一體化、無紙化為特征的配送自動化、現(xiàn)代化相比，仍有相當(dāng)大的差距。,宜家為其所有的供應(yīng)商設(shè)定了不同標(biāo)準(zhǔn)和等級，并時常進(jìn)行考核?；ㄙM(fèi)大量的人力物力，提高了成本?？紤]環(huán)境問題雖然在企業(yè)聲譽(yù)上贏得了好評，但對供應(yīng)商提出的原料木材要求頗多，必然會加大成本。,成本,技術(shù),利用率,IKEA,改進(jìn)措施,在建立信息共享平臺的基礎(chǔ)上，宜家可以和市場上的其他家具行業(yè)采取 聯(lián)合管理庫存 的方式降低倉儲成本。,在面對物流成本而言，宜家可以將減少物流成本的重心從減少庫存量和對產(chǎn)品進(jìn)行包裝以便于運(yùn)輸這兩個方面轉(zhuǎn)向庫存資金占有、庫存風(fēng)險成本以及庫存服務(wù)成本方面。,介于前面提到的技術(shù)滯后，宜家可以加強(qiáng)信息化和機(jī)械化技術(shù)，同現(xiàn)代物流