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文檔簡介
1、建筑工程項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展,1、項(xiàng)目管理產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代二次世界大戰(zhàn)(曼哈頓計(jì)劃)。 2、20世紀(jì)80年代之前稱為傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段; 20世紀(jì)80年代之后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。 3、項(xiàng)目管理定義:項(xiàng)目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢,1、建設(shè)項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景 (1)國內(nèi)背景 我國從上世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 我國于1983年由原國家委員會提出推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 我國于1988年開始推行了建設(shè)工程監(jiān)理制度 1995年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資
2、質(zhì)管理辦法 2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理向建造師過渡。,(2)國外背景,在20世紀(jì)60年代末和70年代初期,工業(yè)發(fā)達(dá)國家開始將項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域; 在20世紀(jì)70年代中后期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù),對象是業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方; 1980年國際咨詢工程師協(xié)會FIDIC頒布 了業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目管理合同條件。,項(xiàng)目別的名稱 研究工作中的“課題”、“攻關(guān)”; 社會事務(wù)中的“專案”; 建設(shè)事業(yè)中的“工程”; 軍事和防務(wù)中的“行動”和“演習(xí)”; 戰(zhàn)役中的“戰(zhàn)斗”; 組織中的“任務(wù)”,項(xiàng)目的例子:,安排一個(gè)演出活動 開發(fā)一種新產(chǎn)品 設(shè)計(jì)并開發(fā)一個(gè)計(jì)算機(jī)
3、系統(tǒng) 建一幢房子 申辦奧運(yùn)會/舉辦奧運(yùn)會 改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 搶險(xiǎn)救災(zāi) 研制航天飛機(jī) 建水利工程高速公路鐵路橋梁,工程項(xiàng)目,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,西氣東輸工程項(xiàng)目,西電東送工程項(xiàng)目,東南沿海經(jīng)濟(jì)區(qū),東南沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)處于長江三角洲和珠江三角洲之間 珠江三角洲臨近香港地區(qū),有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地緣優(yōu)勢 長江三角洲原有基礎(chǔ)好,長江三角洲及沿江地區(qū)經(jīng)濟(jì)帶, 中國經(jīng)濟(jì)外向度迅速提高 建設(shè)三峽工程 開發(fā)上海浦東 勞動密集型產(chǎn)業(yè)和智力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要地區(qū),北京奧運(yùn)場館建設(shè),青島,天津,秦皇島,上海,沈陽,北京市場館投資共14.4億美元 奧運(yùn)村和新聞中心等投資共19.4億美元 共需34億美元,奧運(yùn)經(jīng)濟(jì),奧運(yùn)經(jīng)濟(jì):從200
4、1年到2008年的七年時(shí)間里,由于承辦奧運(yùn)會而帶動的經(jīng)濟(jì)增長每年將達(dá)0.3-0.4個(gè)百分點(diǎn)。 奧運(yùn)場館計(jì)劃建設(shè)37個(gè),其中北京32個(gè),分布在“一個(gè)中心(即奧林匹克公園)和三個(gè)區(qū)域”,包括新建場館19個(gè),改擴(kuò)建場館13個(gè),以及國際展覽中心,奧運(yùn)村和文化服務(wù)等相關(guān)設(shè)施,總投資約20.6億美元,折合人民幣170億元。,在當(dāng)今社會中,一切都是項(xiàng)目,一切也將成為項(xiàng)目。 美國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席 Paul Grace,2、項(xiàng)目的特征,1、明確目標(biāo) 2、項(xiàng)目的單件性或一次性 3、項(xiàng)目具有一定的約束條件 質(zhì)量、時(shí)間、投資 4、項(xiàng)目具有生命周期 產(chǎn)生時(shí)間、發(fā)展時(shí)間、結(jié)束時(shí)間, 多目標(biāo)屬性:,項(xiàng)目的三重
5、約束,成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。,項(xiàng)目的生命周期屬性,確定需求,項(xiàng)目選擇,項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目執(zhí)行,項(xiàng)目控制,項(xiàng)目評估,項(xiàng)目結(jié)束,概念,開發(fā),實(shí)施,收尾,二、 項(xiàng)目管理,項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)叫做“項(xiàng)目成果” 例如,地鐵車輛設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成果是地鐵機(jī)車和客車;而設(shè)計(jì)者的構(gòu)思、比較、分析、繪圖、討論和計(jì)算等活動是項(xiàng)目中的工作。,1、項(xiàng)目管理的概念,項(xiàng)目管理的定義,項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力,運(yùn)用系統(tǒng)理論與方法對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。,項(xiàng)目管理的兩種不同含義:,1、指一種管理活動,即一種有意識地
6、按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律,對項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的活動。,2、指一種管理科學(xué),即以項(xiàng)目管理活動為研究對象的一門學(xué)科,它是探索項(xiàng)目活動科學(xué)組織管理的理論與方法。,2 、項(xiàng)目管理的特點(diǎn),(1)每個(gè)項(xiàng)目具有特定的管理程序和管理步驟,項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。 (2)項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。 (3)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,項(xiàng)目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。 (4)項(xiàng)目管理有專門的機(jī)構(gòu)或組織。,項(xiàng)目管理的特點(diǎn)(參考),(1)項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的運(yùn)作;,(2) 項(xiàng)目管理全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想,即總體 分解 綜合;,(3) 項(xiàng)目管理的組織具有特殊性:臨時(shí)性、柔性、強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)控制能力
7、;,(4) 項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制;,(5) 項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理,(6) 項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境(項(xiàng)目經(jīng)理所扮演的角色);,(7) 項(xiàng)目管理的方式、工具和手段的先進(jìn)性和開放性;,三、項(xiàng)目管理知識體系,1、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI):9大領(lǐng)域。 2、國際項(xiàng)目管理協(xié)會(IPMA):42個(gè)要素,其中28個(gè)核心要素,14個(gè)附加要素。 3、中國項(xiàng)目管理知識體系(C-PMBOK): 以生命周期為基本線索,按項(xiàng)目開發(fā)的四個(gè)階段展開。共分為88個(gè)模塊。,項(xiàng)目管理的職能領(lǐng)域(九大領(lǐng)域) 范圍管理 時(shí)間管理 費(fèi)用管理 質(zhì)量管理 采購管理 人力資源管理 溝通管
8、理 風(fēng)險(xiǎn)管理 綜合管理,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,綜合管理,質(zhì)量管理,人力資源管理,采購管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通管理,項(xiàng)目管理,范圍管理,時(shí)間管理,成本管理, 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理; 項(xiàng)目管理的運(yùn)行; 通過項(xiàng)目進(jìn)行管理; 系統(tǒng)方法與綜合; 項(xiàng)目背景; 項(xiàng)目階段與生命周期; 項(xiàng)目開發(fā)與評估; 項(xiàng)目目標(biāo)與策略; 項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn); 項(xiàng)目啟動; 項(xiàng)目收尾;,項(xiàng)目管理的42個(gè)要素, 項(xiàng)目結(jié)構(gòu); 范圍與內(nèi)容; 時(shí)間進(jìn)度; 資源; 項(xiàng)目費(fèi)用與融資; 技術(shù)狀態(tài)與變化; 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn); 效果度量; 項(xiàng)目控制; 信息、文檔與報(bào)告; 項(xiàng)目組織;, 團(tuán)隊(duì)工作; 領(lǐng)導(dǎo); 溝通; 沖突與危機(jī); 采購與合同; 項(xiàng)目質(zhì)量管理; 項(xiàng)目信息學(xué)
9、; 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范; 問題解決; 項(xiàng)目后評價(jià); 項(xiàng)目監(jiān)理與監(jiān)督;, 業(yè)務(wù)流程; 人力資源開發(fā); 組織的學(xué)習(xí); 變化管理; 項(xiàng)目投資體制; 系統(tǒng)管理; 安全、健康與環(huán)境; 法律與法規(guī); 財(cái)務(wù)與會計(jì)。,第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理,一、工程項(xiàng)目 凡最終成果是工程的項(xiàng)目。 按專業(yè)分:建筑工程項(xiàng)目、土木工程項(xiàng)目、線路管道項(xiàng)目、裝修工程項(xiàng)目等33項(xiàng)。 按管理的主體:建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程咨詢項(xiàng)目、施工項(xiàng)目等。,工程項(xiàng)目的特征,具有明確的建設(shè)目標(biāo) 具有時(shí)間和資金的限制 具有一次性和不可逆性 影響的長期性 投資的風(fēng)險(xiǎn)性 管理的復(fù)雜性,二、建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)項(xiàng)目是工程項(xiàng)目中最重要的一類,一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目就是一個(gè)固定資產(chǎn)投資
10、項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目是指按照一定的投資規(guī)模,經(jīng)過決策和實(shí)施等一系列程序,在一定的約束條件下形成以固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。,建設(shè)項(xiàng)目的分類,1 按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)分類:新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目。 2 按建設(shè)規(guī)模分類:大、中、小。 3 按行業(yè)性質(zhì)和特定分類:競爭性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目、公益性項(xiàng)目。 4 按投資性質(zhì)分類:生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目、非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。 5 按資金來源分類:六種,工程項(xiàng)目管理的分類,按管理工作的范圍分類:建設(shè)全過程分類、階段性管理。 按項(xiàng)目管理者的經(jīng)濟(jì)地位分類:建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目單位的咨詢管理(建設(shè)監(jiān)理單位) 建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、
11、施工項(xiàng)目管理三者關(guān)系,浙江電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)樓,建設(shè)項(xiàng)目管理:浙江電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院 施工項(xiàng)目管理:浙建四公司 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理:杭州建筑設(shè)計(jì)有限公司 咨詢項(xiàng)目管理:杭州江南監(jiān)理有限公司,工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,1、合同管理 2、組織協(xié)調(diào):外部環(huán)境協(xié)調(diào)、項(xiàng)目參與單位 之間的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目參與單位內(nèi)部的協(xié)調(diào) 3、進(jìn)度控制 4、投資控制 5、質(zhì)量控制 6、風(fēng)險(xiǎn)控制 7、信息管理 8、環(huán)境保護(hù),第三節(jié) 施工項(xiàng)目管理,一、基本概念 施工項(xiàng)目:是企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目(企業(yè)對建筑產(chǎn)品的施工過程及最終產(chǎn)品)。 施工項(xiàng)目管理:是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃
12、、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理(為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào))。,二、 施工項(xiàng)目的全過程管理,五個(gè)階段 1、投標(biāo)簽約階段 2、施工準(zhǔn)備階段 3、施工階段 4、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收與結(jié)算階段 5、用后服務(wù)階段,三、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容,編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目人力資源控制、項(xiàng)目材料控制、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備控制、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評價(jià)、項(xiàng)目回訪保修共17項(xiàng)。,(一)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,項(xiàng)目管理規(guī)劃是施工項(xiàng)目管理的首要內(nèi)容
13、,是對施工項(xiàng)目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進(jìn)行全面、完整、總體的規(guī)劃。 作用:1、制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。 2、規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法,落實(shí)責(zé)任。 3、作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)劃,在項(xiàng)目管理過程中貫徹實(shí)現(xiàn)。 4、作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。,項(xiàng)目管理規(guī)劃分為:項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱:企業(yè)高層在投標(biāo)前編制,作用:投標(biāo)、簽訂合同的依據(jù)。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃:項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工前編制,作用:指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理。 二者關(guān)系:后者依前者為依據(jù),編制相關(guān)計(jì)劃。,1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,1、編制依據(jù):招標(biāo)文件等六個(gè)方面。 2、編制內(nèi)容:概況、條
14、件、目標(biāo)等12 項(xiàng)。 3、編制要求:五個(gè)方面。,2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,編制依據(jù):項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱等3方面。 編制內(nèi)容:工程概況等11項(xiàng)。 編制程序與管理:,1、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的共性問題,1、責(zé)任主體:項(xiàng)目經(jīng)理 2、項(xiàng)目目標(biāo)控制:PDCA(計(jì)劃實(shí)施檢查處理) 3、項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法:目標(biāo)管理方法 MBO 4、控制措施以管理實(shí)施規(guī)劃為依據(jù) 5、6、7、8,2、項(xiàng)目控制的幾個(gè)關(guān)鍵,1、依規(guī)定編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 2、實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。6項(xiàng) 3、項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要規(guī)定。9點(diǎn),4、項(xiàng)目安全控制要點(diǎn),1、按下列程序進(jìn)行安全控制:確定施工安全目標(biāo),編制項(xiàng)目安全保證,項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)
15、施,項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證,持續(xù)改正,兌現(xiàn)合同承諾。 2、安全第一,預(yù)防為主,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。 3、4、5,5、項(xiàng)目的成本控制,1、成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理文件資料、編制成本報(bào)告。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行責(zé)任成本控制。 3、按要求編制成本計(jì)劃。 4、5、6,項(xiàng)目的四項(xiàng)管理,現(xiàn)場管理 合同管理 信息管理 生產(chǎn)要素管理:人力資源管理 材料管理 機(jī)械設(shè)備管理 技術(shù)管理,項(xiàng)目組織協(xié)調(diào),內(nèi)部協(xié)調(diào):3點(diǎn) 外部協(xié)調(diào):4點(diǎn),項(xiàng)目的后期管理,1、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段 2、施工項(xiàng)目管理考核評價(jià) 3、施工項(xiàng)目回訪保修管理,總結(jié):項(xiàng)目管理的視角,兩個(gè)(組織)層次 四個(gè)(生命)階段 五個(gè)(基本)過程
16、九大(職能)領(lǐng)域 42個(gè)(知識)要素 多個(gè)(管理)主體 項(xiàng)目管理的基本要點(diǎn),項(xiàng)目管理的兩個(gè)層次: 企業(yè)層次的項(xiàng)目管理(EPM) 項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理(PM),項(xiàng)目管理的生命周期階段(四個(gè)階段) 概念階段(C) 開發(fā)階段(D) 實(shí)施階段(E) 收尾階段(F),項(xiàng)目管理的基本過程(五個(gè)過程) 開始過程 計(jì)劃過程 執(zhí)行過程 控制過程 結(jié)束過程,項(xiàng)目管理的職能領(lǐng)域(九大領(lǐng)域) 范圍管理 時(shí)間管理 費(fèi)用管理 質(zhì)量管理 采購管理 人力資源管理 溝通管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 綜合管理,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,綜合管理,質(zhì)量管理,人力資源管理,采購管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通管理,項(xiàng)目管理,范圍管理,時(shí)間管理,成本管理, 項(xiàng)目與項(xiàng)目
17、管理; 項(xiàng)目管理的運(yùn)行; 通過項(xiàng)目進(jìn)行管理; 系統(tǒng)方法與綜合; 項(xiàng)目背景; 項(xiàng)目階段與生命周期; 項(xiàng)目開發(fā)與評估; 項(xiàng)目目標(biāo)與策略; 項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn); 項(xiàng)目啟動; 項(xiàng)目收尾;,項(xiàng)目管理的42個(gè)要素, 項(xiàng)目結(jié)構(gòu); 范圍與內(nèi)容; 時(shí)間進(jìn)度; 資源; 項(xiàng)目費(fèi)用與融資; 技術(shù)狀態(tài)與變化; 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn); 效果度量; 項(xiàng)目控制; 信息、文檔與報(bào)告; 項(xiàng)目組織;, 團(tuán)隊(duì)工作; 領(lǐng)導(dǎo); 溝通; 沖突與危機(jī); 采購與合同; 項(xiàng)目質(zhì)量管理; 項(xiàng)目信息學(xué); 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范; 問題解決; 項(xiàng)目后評價(jià); 項(xiàng)目監(jiān)理與監(jiān)督;, 業(yè)務(wù)流程; 人力資源開發(fā); 組織的學(xué)習(xí); 變化管理; 項(xiàng)目投資體制; 系統(tǒng)管理; 安全、健康與環(huán)境; 法律與法規(guī); 財(cái)務(wù)與會計(jì)。, 投資方; 設(shè)計(jì)方; 施工方; 監(jiān)理方; 用戶。,項(xiàng)目管理的不同主體,項(xiàng)目管理的內(nèi)涵: 管什么(管
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