電力五型班組建設-海軒培訓.ppt

1、五型班組建設,班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)實現(xiàn)生產經營目標和綜合素質提高的關鍵。 “五型”（學習型、創(chuàng)新型、管理型、安全型、和諧型）是新時期電力班組建設的基本目標和發(fā)展方向。為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，提高員工隊伍基本素質，提升基層班組建設水平，著力構建基層建設的長效機制，全面開展“五型班組”的創(chuàng)建活動，對電力企業(yè)有著非常重要的深遠意義。,一、學習型班組建設,1.走近學習型班組 2.學習型班組建設從轉變管理模式開始 塑造員工職業(yè)化“工場即道場，工作即修行” 修煉員工基本功“八全管理模式” 開發(fā)員工領導力“輪值管理” 培養(yǎng)員工執(zhí)行力“動態(tài)激勵” 3.學習型班組建設的具體操作和實踐 工作學習化，學習工作

2、化 管理即培訓，培訓即學習 互動中學習，反饋中學習 人人有特長，人人有絕活 4.建設學習型班組成功模式,二、創(chuàng)新型班組建設,1.準確認知創(chuàng)新 2.管理創(chuàng)新的八大趨勢 3.獲得創(chuàng)新思維的“三上” 4.思維創(chuàng)新的重點方法 柔性思維術思維快想術思維分想術 思維分化術思維破壞術 5.班組內創(chuàng)新土壤的培養(yǎng) 樹立鼓勵創(chuàng)新的觀念形成鼓勵創(chuàng)新的氛圍 建立鼓勵創(chuàng)新的制度建設鼓勵創(chuàng)新的文化,三、管理型班組建設,1.認知透明化管理型班組 2.創(chuàng)建透明化管理型班組 3.班組透明化管理系統(tǒng)建設的四大內容 管理透明化原理與心理公平 管理透明化原理與顯性公平 管理透明化原理與價值感公平 管理透明化原理與責任公平 4.班組透

3、明化管理系統(tǒng)建設的核心要素 制度透明問題透明績效透明 工作透明現(xiàn)場透明管理透明 5.班組透明化管理系統(tǒng)建設操作實務 班組透明化管理工具建設 班組透明化管理平臺建設 班組透明化管理系統(tǒng)運行的保障機制,四、安全型班組建設,1.電力企業(yè)零事故安全生產管理的價值 2.電力生產事故的突發(fā)系統(tǒng) 3.電力生產事故的冰山理論 4.班組安全生產四大要素 5.習慣性違章的心理及對策反,6.班組習慣性違章的重點環(huán)節(jié) 開好班前班后會 搞好每周安全日活動 實行標準化作業(yè) 搞好安全教育 搞好5S現(xiàn)場管理 進行事故演練,五、和諧型班組建設,1.和諧文化與價值觀塑造 2.和諧型班組長領導力塑造 改變思維方式改變用人哲學 改變解決問題流程做溝通協(xié)調高手 3.和諧型班組的管理模式 全員管理輪值管理運行方法 民主管理制度公約化運用方法 三公管理透明化管理運用方法 活力管理活力早晚會操作流程 激勵管理人本激勵機制建設,4.和諧型班組的內部溝通技巧 如何向下級指派任務 批評下級的技巧 BEET贊揚方法的運用 如何與同級配合工作 5. 和諧型班組問題沖突管理,海軒國際教育機構 海軒（安徽）企業(yè)管理咨詢有限公司 海軒（東莞）企業(yè)管理咨詢有限公司 海美（合肥）文化傳播科技有限公司 海瀾（深圳）研發(fā)中心 安徽公司地址：合肥市濱湖新區(qū)徽州大道5558號國 際公寓1811室 更多詳情請咨詢