互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品技術(shù)人員績效考核管理辦法

1、.*互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品技術(shù)人員績效考核管理辦法產(chǎn)品技術(shù)人員績效考核管理辦法（征求意見稿）執(zhí)行日期2016年3月 日起編號國 網(wǎng)2016 號為貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，營造互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化氛圍，全面簡潔高效地評價公司產(chǎn)品技術(shù)人員的工作成績，結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)人員的工作特點(diǎn)，制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于*互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)人員（包括正式員工及試用期員工）。二、考核周期及內(nèi)容考核周期分為月度和項目周期。針對產(chǎn)品技術(shù)人員的工作性質(zhì)，將產(chǎn)品技術(shù)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力，各考核內(nèi)容指標(biāo)可參考附件1。三、考核機(jī)制建立層級分布考核機(jī)制和末尾淘汰機(jī)制，按照月初確定工作計劃，月末填寫工作總結(jié)方式進(jìn)行，考

2、核表詳見附件2。根據(jù)月度工作業(yè)績、工作態(tài)度和項目整體完成情況等指標(biāo)進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良、一般、較差、差五個等級，分別用A、B、C、D、E代表，得A者在每個考核周期原則不超過總?cè)藬?shù)20%；得D者在每個考核周期原則不超過總?cè)藬?shù)10%；得E者在每個考核周期原則不超過總?cè)藬?shù)10%。四、考核實施由產(chǎn)品技術(shù)部門負(fù)責(zé)人按照考核指標(biāo)對員工實際情況進(jìn)行初評，由薪酬與考核委員會（總經(jīng)理、副總、黨群人力資源部負(fù)責(zé)人組成）綜合考評確定打分。產(chǎn)品技術(shù)人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。（一）溝通階段1. 考核者和被考核者進(jìn)行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。2. 考核者和被考核者明確考

3、核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。（二）計劃實施階段1. 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。2. 考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。1.績效評估:考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。2.結(jié)果審核:黨群人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3.結(jié)果反饋:黨群人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。五、結(jié)果運(yùn)用（一）績效面談考評者對被

4、考評者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標(biāo)。（二）績效結(jié)果運(yùn)用產(chǎn)品技術(shù)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己说肁，有機(jī)會獲得項目獎金，下一個考核周期月工資標(biāo)準(zhǔn)上浮10%?？冃Э己说肂，有機(jī)會獲得項目獎金，但下個考核周期工資標(biāo)準(zhǔn)無變動。績效考核得C，不獲得項目獎金，下個考核周期工資標(biāo)準(zhǔn)無變動?？冃Э己说肈，下一個考核周期員工標(biāo)準(zhǔn)下浮5%；績效考核得E，下一個考核周期月工資標(biāo)準(zhǔn)下浮15%。一年內(nèi)累計兩次得E，直接淘汰。六、附則本辦法由辦公會審批通過后試行，試行三個月。本辦法由黨群人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件1：績效考

5、核內(nèi)容指標(biāo)庫工作業(yè)績考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分產(chǎn)品人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前 天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達(dá)到100%20設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到 %以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計完成及時率技術(shù)設(shè)計完成及時率達(dá)到 %以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到 %以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到 %25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分在 分以上10技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到100%10工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱考核

6、標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團(tuán)隊意識強(qiáng)烈25有20一般15無525學(xué)習(xí)意識強(qiáng)烈20有16一般12無420工作能力考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210附件2月度績效考核表被考核者崗位考核周期工作總結(jié)（主要填寫考核周期工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面內(nèi)容）創(chuàng)