目標制定與達成實務(wù)李寧太.ppt

1、,目標制定與達成實務(wù),2015年04月18日,李寧太,課程大綱,第一講 為什么要確立目標,第二講 目標管理的三大要素,第三講 達成目標的五個步驟,第四講 培訓(xùn)后的行動指南,第,講,為什么要確立目標,1,目標管理是管理的法寶,沒有目標你將不知道去往哪里,有了目標就能打有準備之仗打有把握之仗,有了目標就能對成員工作作科學(xué)評價，并分別進行激勵，為進軍下一目標做好準備,關(guān)于目標的五個問題,要不要定目標,定怎樣的目標,如何表達目標,如何管理目標,如何達成目標,怎么樣定目標,應(yīng)該要求員工這樣表達工作,以考勤統(tǒng)計為例，工作目標這樣表達：“4小時內(nèi)完成20000人的考勤統(tǒng)計，形成考勤表，上報行政主管。”,3個

2、量化指標： 時量：4小時內(nèi) 數(shù)量：20000人的考勤統(tǒng)計 質(zhì)量：形成考勤表，上報行政主管,目標的重要性,有什么樣的目標，就會有什么樣的公司,老板的目標，決定企業(yè)的目標,中層的目標，決定部門和團隊的目標,目標錯了，后面的工作就會跟著錯,一個企業(yè)有怎樣的未來取決于它有怎樣的目標,一個人有怎樣的未來也取決于他有怎樣的目標,換言之你想要怎樣的結(jié)果和未來首先要有怎樣的目標,第,講,目標管理的三大要素,2,三大要素一：讓目標“立”起來,要素二：讓人知道目標必須達成,要素三：讓人明白結(jié)果與利害相關(guān),過程重要還是結(jié)果重要,目標與結(jié)果之間是什么關(guān)系,第,講,達成目標的五個步驟,3,1、影響目標達成的因素分析,第

3、一步，對目標進行承諾,2、確保目標達成的五個步驟,管理和實現(xiàn)目標的方法,公開承諾，視覺化,分解化小,立即行動,避免拖延,自我施壓，自我勵志,如果那么,堅定信念,持之以恒,共產(chǎn)黨員入黨宣誓就是一種承諾,“我要做”比“要我做”更好,承諾的形式,哪種形式更好,相信承諾的力量,第二步，把目標轉(zhuǎn)化成計劃,2、確保目標達成的五個步驟,沒有計劃和準備的行動只能使一切陷入無序，最終必然會面臨失敗的局面。 你可能會為自己過去或現(xiàn)在的失敗找到無數(shù)個理由，但一切失敗的最終根源，其實只有幾個字：計劃準備不足 凡是缺乏計劃和準備的人，一定是差錯不斷的人，縱然具有超強能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。,周密計劃和

4、提前準備是成功的保證,計劃是打仗前的作戰(zhàn)圖，有了它，你就不會誤入敵陣,計劃是建房前的施工圖，有了它，你就不會盲目操作,計劃是演講前的發(fā)言稿，有了它，你就不會緊張出丑,計劃是投資前的紀律歌，執(zhí)行它，你就不會事與愿違,計劃是什么，不是什么,計劃是目標的具體化，不是孤立的應(yīng)景之作,計劃是劇本，不是論文,計劃是用來共享的，不是用來私藏的,編制計劃的方法和技巧,一年之計在于冬，一日之計在前夜,計劃大于目標，確保目標達成,計劃必須是書面的,把計劃共享給與計劃有關(guān)的人,第三步，每天嚴格執(zhí)行計劃,2、確保目標達成的五個步驟,卓越執(zhí)行的三個關(guān)鍵詞,第四步，為落實計劃尋找最好方法,2、確保目標達成的五個步驟,堅定信念,成功一定有方法,方法總比困難多,為什么需要下功夫用好方法,1、端正心態(tài)法,3、標桿學(xué)習(xí)法,2、強化意識法,4、節(jié)點計劃法,5、要事第一法,7、自查自考法,8、主動溝通法,6、使用工具法,第五步，針對目標達成情況進行考核,2、確保目標達成的五個步驟,如果不能對組織成員進行科學(xué)合理的考核和評價，執(zhí)行力的提高可能就是一句空話,杰克 韋爾奇的活力曲線,中興通訊、騰訊等成功公司的做法,目的：傳遞壓力激發(fā)活力共同成長培育文化,績效考核的意義,考核是公平正義的體現(xiàn),考核是區(qū)分員工的依據(jù),考核是激勵先進鞭策后進的