房地產(chǎn)公司地產(chǎn)總部設(shè)計管理全專業(yè)管控體系模版

1、zz集團(tuán)地產(chǎn)總部設(shè)計管理全專業(yè)管控體系標(biāo)準(zhǔn)工決策序號管控節(jié)點(diǎn)期(投資交底單后自級別(abcd輸入條件管控細(xì)則輸出成果備注然日)1投資交底單0 天b投資交底單、土地出讓文件、規(guī)劃條件、電子地形圖、可研階段成果合作項目應(yīng)提交合作協(xié)議2營銷定位會5 天b投資交底單需有完整的區(qū)位分析、競品分析、客戶定位、戶型配比、銷售策略以及產(chǎn)品建議獲取營銷定位或會議紀(jì)要獲取客戶定位、項目系列定位、成本定位、產(chǎn)品配比， 商業(yè)定位業(yè)態(tài)配比等3規(guī)劃方案設(shè)計單位確定5 天b投資交底單及初步營銷定位根據(jù)項目定位以及設(shè)計公司以往優(yōu)秀案例，從設(shè)計資源庫內(nèi)選擇匹配的設(shè)計單位作為直接委托設(shè)計單位。確定設(shè)計任務(wù)書文件和設(shè)計單位并流轉(zhuǎn)審

2、批確定結(jié)構(gòu)優(yōu)化4設(shè)計單位；確定 pc15 天b投資交底單及初步營銷定位根據(jù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化引入原則和戰(zhàn)采單位工作分派原則分派工作任務(wù)確定結(jié)構(gòu)優(yōu)化單位（如需要） 和pc 深化設(shè)計單位并流轉(zhuǎn)審批。深化設(shè)計單位5產(chǎn)品定位會20 天a營銷定位會輸出成果1、項目簡介土地屬性分析：區(qū)位、交通、教育、醫(yī)療、商業(yè)配套、人文及景觀資源、發(fā)展?jié)摿?、競品分析（規(guī)劃、戶型、景觀、裝修、配套、社區(qū)氛圍、其他客戶價值點(diǎn)提取）3、市場分析：容量、價格、供求關(guān)系、去化速度、典型產(chǎn)品特征4、客戶分析：客戶來源、典型特征、客戶敏感點(diǎn)分析5、營銷策略及產(chǎn)品線定義、產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位會會議紀(jì)要及關(guān)鍵信息表并流轉(zhuǎn)審批會議紀(jì)要及結(jié)論作為方案設(shè)計

3、任務(wù)書及啟動會的輸入條件6、項目基準(zhǔn)成本及配置標(biāo)準(zhǔn)，方案與拿地版指標(biāo)對比分析6示范區(qū)定位會20 天b營銷定位會輸出成果考慮示范區(qū)的選址、范圍等對建筑總圖的影響以及紅線外因素，確定示范區(qū)流線、標(biāo)準(zhǔn)、面積以及工期示范區(qū)定位會會議紀(jì)要7確定建筑施工圖單位25 天b產(chǎn)品定位會成果及各專業(yè)管控要點(diǎn)根據(jù)項目定位以及設(shè)計公司以往優(yōu)秀案例，從設(shè)計資源庫內(nèi)選擇匹配的設(shè)計單位作為直接委托設(shè)計單位，或選擇入圍單位進(jìn)行招標(biāo)。入圍單位名錄列表，包括單位簡介、代表作項目列舉， 確定施工圖設(shè)計單位并流轉(zhuǎn)審批。開始配合規(guī)劃方案報建文本的設(shè)計工作8確定景觀設(shè)計單位25 天b示范區(qū)定位會結(jié)論及產(chǎn)品定位會結(jié)論1. 評定技術(shù)標(biāo)前兩名

4、；2. 結(jié)合技術(shù)標(biāo)，在限額范圍內(nèi)，商務(wù)標(biāo)合理低價者中標(biāo)。3. 具體評定制度詳見設(shè)計管理制度。確定景觀設(shè)計單位并流轉(zhuǎn)審批9確定精裝硬裝設(shè)計單位25 天b示范區(qū)定位會結(jié)論及產(chǎn)品定位會結(jié)論1. 評定技術(shù)標(biāo)前兩名；2. 結(jié)合技術(shù)標(biāo)，在限額范圍內(nèi)，商務(wù)標(biāo)合理低價者中標(biāo)。3. 具體評定制度詳見設(shè)計管理制度。確定硬裝設(shè)計單位并流轉(zhuǎn)審批10給方案設(shè)計單位發(fā)出結(jié)構(gòu)設(shè)計要點(diǎn)(包括pc 設(shè)計要點(diǎn)，如有)25 天c包括但不限于項目位置，產(chǎn)品業(yè)態(tài)，地庫層數(shù)以及其他產(chǎn)品定位會確定的內(nèi)容明確結(jié)構(gòu)高度、開洞、平面規(guī)則性等方面的臨界值以及其他建筑方案會影響結(jié)構(gòu)設(shè)計的控制點(diǎn)，指導(dǎo)方案設(shè)計單位，保證建筑方案的可實施性。結(jié)構(gòu)設(shè)計要點(diǎn)

5、11給方案設(shè)計單位提交機(jī)電設(shè)計要點(diǎn)25 天c機(jī)電設(shè)計要點(diǎn)12規(guī)劃建筑方案評審會30 天b產(chǎn)品定位會結(jié)論、規(guī)劃規(guī)劃理念分析、產(chǎn)品組合分布、 指標(biāo)表，產(chǎn)品配比表、日照分析、主要公建配套分布、場地分析（高差關(guān)系等）、交通組織分析、典型組團(tuán)分析、地庫范圍及面積、主要設(shè)備機(jī)房布置方案、綠地率及集中綠地率分析、示范區(qū)位置2、戶型戶型平面圖（是否采用庫內(nèi)戶型）、戶型特點(diǎn)分析，附贈空間分析、戶型定位需求、參照系（競品戶型、標(biāo)桿戶型、公司近期同面積段產(chǎn)品、歷史方案戶型等）3、立面立面多風(fēng)格比較、周邊競品立面分析、立面材料分析、商業(yè)、會所（如有）、社區(qū)大堂、商業(yè)（或會所）定位報告1、確定產(chǎn)品配比2、確定規(guī)劃布局（

6、產(chǎn)品組合及公建配套位置、地庫范圍、示范區(qū)位置）3、確定戶型平面圖（包括改造前后平面及指標(biāo)）4、確定立面設(shè)計及材料意向5、確定商業(yè)、會所方案意向6、確定商業(yè)會所經(jīng)營管理方式7、確定地下室方案8、確定產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)方案評審結(jié)論作為子公司報建征詢文本的基礎(chǔ)以及經(jīng)營啟動會的基礎(chǔ)（業(yè)態(tài)、功能）、功能及指標(biāo)分析、 會所功能建議、商業(yè)（或會所）平立 面建筑方案（模型或建模、效果圖）、商業(yè)及會所交通流線分析4、地下室地下室平面圖、層高標(biāo)高剖面控制、交通分析、經(jīng)濟(jì)性分析、面積指標(biāo)、車位數(shù)、人防配置要求、報批報建要求（含突破當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定、以及對整體運(yùn)營的風(fēng)險提示）13規(guī)劃方案評審與研討30 天c室內(nèi)及景觀設(shè)計單

7、位確定明確示范區(qū)對總圖布局及建筑設(shè)計的影響，各專業(yè)就示范區(qū)要求向建筑方案設(shè)計提資建筑總圖研討會議紀(jì)要14景觀規(guī)劃方案評審與研討30 天c室內(nèi)及景觀設(shè)計單位確定1. 審查景觀軸線關(guān)系；2. 審查人行、車行出入口布局；3. 審查外圍市政道路、小區(qū)市政道路、景觀道路、入戶門廳間的高程關(guān)系。4. 審查前后場關(guān)系；5. 審查主軸、出入口、標(biāo)準(zhǔn)宅間等尺度；6. 審查建筑消防布置；7. 審查建筑圍合方式（可自己 cad 布置嘗試）8. 審查建筑布局與圍墻周長的關(guān)系9. 周邊有利因素及不利因素分析（可借景的有利因素或需要視線遮蔽的不利因素）建筑總圖研討會議紀(jì)要地區(qū)項目設(shè)計負(fù)責(zé)人、景觀專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人全程參與15

8、精裝規(guī)劃方案評審與研討30 天c室內(nèi)及景觀設(shè)計單位確定1. 審查室內(nèi)軸線關(guān)系；2. 審查人行、車行出入口布局；3. 審查外圍市政道路、小區(qū)市政道 路、室內(nèi)道路、入戶門廳間的高程關(guān)系。4. 審查前后場關(guān)系；5. 審查主軸、出入口、標(biāo)準(zhǔn)宅間等尺度；6. 審查建筑消防布置；7. 審查建筑圍合方式（可自己 cad 布置嘗試）8. 審查建筑布局與圍墻周長的關(guān)系9. 周邊有利因素及不利因素分析（可借景的有利因素或需要視線遮蔽的不利因 素）建筑總圖研討會議紀(jì)要區(qū)域項目設(shè)計負(fù)責(zé)人、室內(nèi)專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人全程參與16綠建咨詢招標(biāo)30 天c規(guī)劃條件、建筑方案圖紙、項目經(jīng)濟(jì)技 術(shù)指標(biāo)表、招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)合同和任務(wù)書；1.

9、 候選單位、招標(biāo)文件審批；2. 參加招標(biāo)；確定綠建咨詢單位、簽署合同；設(shè)計單位提交的綠建報告（初步）?？偛繉徟G建報告17完成規(guī)劃方案溝通文本35 天b規(guī)劃方案評審會評審結(jié)論提供總圖、指標(biāo)、分析圖、效果圖以及典型樓棟單體平立面文本初步規(guī)劃征詢出具規(guī)劃方案溝通文本及規(guī)劃修改意見用于初次規(guī)劃征 詢，提資給后續(xù)景觀室內(nèi)及施工圖等設(shè)計招標(biāo)18針對建筑方案提出結(jié)構(gòu)建議（包括pc 建議，如有）35 天c1、總圖方案；2、建筑平、立面方案；2、結(jié)構(gòu)平面布 置圖（初步）；在單體平面布置，樓高、車庫等方面從結(jié)構(gòu)角度提出調(diào)整建議，如有裝配式要求，應(yīng)簡述樓棟選擇，各單體裝配式結(jié)構(gòu)體系，預(yù)制構(gòu)件類別等結(jié)構(gòu)分析報告19

10、啟動會預(yù)備會38 天b產(chǎn)品定位會輸出成果根據(jù)啟動會會議模板初步完成項目匯報啟動會預(yù)備會議紀(jì)要預(yù)備會的評審結(jié)論作為啟動會的基礎(chǔ)20經(jīng)營啟動會45 天a啟動會預(yù)備會的評審結(jié)論根據(jù)啟動會會議模板及預(yù)備會結(jié)論修改項目匯報內(nèi)容經(jīng)營啟動會議紀(jì)要21基坑支護(hù)設(shè)計單位評標(biāo)45 天b投標(biāo)文件以及匯報 ppt評標(biāo)人通過對投標(biāo)單位近年業(yè)績、技術(shù)能力、服務(wù)意識以及針對本項目的支護(hù)方案和成本指標(biāo)綜合評定出合作單位。同時保證中標(biāo)價在控制價范圍內(nèi)。評標(biāo)要求詳見相關(guān)制度。確定基坑支護(hù)設(shè)計單位22示范區(qū)概念方案50 天b項目經(jīng)營啟動會1. 根據(jù)項目運(yùn)營節(jié)點(diǎn)討論建筑專業(yè)節(jié)點(diǎn)；2. 鋪排示范區(qū)實施計劃（樣板區(qū)、交房區(qū)）；3. 景觀

11、及室內(nèi)概念方案匯報示范區(qū)概念方案會議紀(jì)要重點(diǎn)關(guān)注營銷節(jié)點(diǎn)23室內(nèi)建筑碰頭50 天c項目經(jīng)營啟動會1. 概念階段室內(nèi)與建筑疊圖；2. 概念設(shè)計一稿（參考照片、ppt）；3. 概念設(shè)計二稿(su 模型)；4. 概念設(shè)計多稿（溝通修改）5. 概念設(shè)計定稿（給部門匯報）（正式 ppt）概念方案過程稿區(qū)域項目設(shè)計負(fù)責(zé)人、室內(nèi)專業(yè)負(fù)責(zé)人全程參與24景觀示范區(qū)及大區(qū)概念確定50 天c項目經(jīng)營啟動會1. 概念階段景觀與建筑疊圖；2. 概念設(shè)計一稿（參考照片、ppt）；3. 概念設(shè)計二稿(su 模型)；4. 概念設(shè)計多稿（溝通修改）5. 概念設(shè)計定稿（給部門匯報）（正式 ppt）概念方案過程稿25完成規(guī)劃方案報

12、建文本55 天c規(guī)劃方案溝通文本及規(guī)劃修改意見根據(jù)規(guī)劃方案溝通文本及規(guī)劃修改意見完成擴(kuò)初深度方案文本出具規(guī)劃方案報建文本用于正式方案報建，總包招標(biāo)，啟動施工圖設(shè)計26項目地塊周邊市政條件調(diào)查；55 天czz地產(chǎn) 市政條件收 集模版（設(shè) 計） 20xx 版收集項目所需市政資料填寫完成zz地產(chǎn)市政條 件收集模版（設(shè)計） 20xx 版報備總部27方案施工圖交底60 天c規(guī)劃方案報建文本1. 方案后續(xù)待解決問題2. 方案及施工圖設(shè)計節(jié)點(diǎn)明確3. 建筑與各專業(yè)相互提資4、施工圖需方案公司深化的節(jié)點(diǎn)方案設(shè)計成果及初步成本測算表、產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)、交底會議紀(jì)要28示范區(qū)樁基圖60 天c規(guī)劃方案報建文本完成施工圖

13、單位出具供示范區(qū)提前施工的示范區(qū)范圍的建筑樁基及基礎(chǔ)圖紙示范區(qū)范圍的建筑樁基及基礎(chǔ)圖紙白圖29硬裝方案設(shè)計成果匯報60 天b概念深化設(shè)計階段各項成果確認(rèn)1. 與區(qū)域設(shè)計負(fù)責(zé)人或室內(nèi)負(fù)責(zé)人碰最終方案，確定上會時間；2. 區(qū)域設(shè)計負(fù)責(zé)人或室內(nèi)負(fù)責(zé)人與集團(tuán)專業(yè)負(fù)責(zé)人溝通；3. 區(qū)域項目負(fù)責(zé)人召集方案匯報會， 室內(nèi)設(shè)計負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌會議。方案設(shè)計成果及初步成本測算表、方案設(shè)計會議紀(jì)要30示范區(qū)夜景照明設(shè)計；60 天c建筑效果 圖、施工圖1、直接委托此項設(shè)計工作，并組織示范區(qū)夜景照明設(shè)計夜景照明設(shè)計方案，施工圖、效果圖；方案總部審批。31綠建具體咨詢60 天c建筑方案圖紙協(xié)調(diào)咨詢單位出具綠建咨詢報告，并與設(shè)

14、計院交圈綠建初步設(shè)計階段評分表及相關(guān)咨詢文件；報總部審核32智能化設(shè)計招標(biāo)60 天c建筑方案圖紙、項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表、招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)合同和任務(wù)書、資源庫1. 候選單位、招標(biāo)文件審批；2. 組織招標(biāo)；確定智能化設(shè)計單位、簽署合同招標(biāo)按照相關(guān) 管理規(guī)定執(zhí)行， 方案總部審批。33夜景照明設(shè)計招標(biāo)60 天b建筑方案圖紙、建筑立面圖紙、項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表、招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)合同和任務(wù)書、資源庫1. 候選單位、招標(biāo)文件審批；2. 組織招標(biāo)；確定夜景照明設(shè)計單位、簽署合同；投標(biāo)方案。招標(biāo)按照相關(guān) 管理規(guī)定執(zhí)行， 方案總部審批。34結(jié)構(gòu)方案與基礎(chǔ)方案評審65 天b規(guī)劃方案基本確定，初勘報告完成，單體立剖面和地庫基

15、本確定通過評審，確定結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)方案。初步判定成本是否在限額要求范圍內(nèi)，明確結(jié)構(gòu)與其他專業(yè)間的相互影響以及風(fēng)險提示，優(yōu)化輸入條件和設(shè)計結(jié)果，解決其他結(jié)構(gòu)問題。經(jīng)各專業(yè)會簽后的結(jié)構(gòu)平面布置圖，結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)方案匯報ppt 和審查評分結(jié)果1、綜合設(shè)計營銷工程意見，提出示范區(qū)范圍、售樓處、樣板間位置數(shù)量、示范區(qū)控制圖需包含示范區(qū)范圍、售35示范區(qū)方案評審會65 天a銷售流線、圍板位置標(biāo)準(zhǔn)、施工通道、停車場設(shè)置2、示范區(qū)展示主題（展示風(fēng)格），形成示范區(qū)的設(shè)計主題3、紅線外改造范圍、形式4、示范區(qū)各專業(yè)方案匯報（建筑、景觀、樣板房、售樓處、紅線外改造、銷售含商業(yè)包裝方案）5、項目綜合管線（盡量減少二次改造費(fèi)用

16、 ）、供電等地方技術(shù)要求。6、示范區(qū)重點(diǎn)工作計劃（建筑、景觀、裝修、營銷、工程、招采各專業(yè)線）7、示范區(qū)成本匯總1、確定示范區(qū)方案2、完成示范區(qū)綜合控制圖3、確定示范區(qū)成本控制標(biāo)準(zhǔn)樓處樣板間位置數(shù)量、銷售流線、銷售圍板和實體圍墻位置、施工通道、停車場設(shè)置、示范區(qū)開放時周邊單體的工程進(jìn)度、各專業(yè)重點(diǎn)工作計劃及責(zé)任人。會后參會領(lǐng)導(dǎo)及 部門需對示范區(qū) 控制圖進(jìn)行會簽， 作為示范區(qū)管控的工作要求。36軟裝單位定標(biāo)65 天b硬裝方案匯報通過1. 評定技術(shù)標(biāo)前兩名；2. 結(jié)合技術(shù)標(biāo)，在限額范圍內(nèi)，商務(wù)標(biāo)合理低價者中標(biāo)。3. 具體評定制度詳見設(shè)計管理制度。軟裝概念方向文本37景觀示范區(qū)方案匯報65 天b景觀

17、示范區(qū)及大區(qū)概念確定示范區(qū)景觀方案效果圖文本、平面圖、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的立面圖，以及相關(guān)的會議紀(jì)要、決策信息上 oa 審批示范區(qū)景觀總圖、方案文本及 su 模型、會議紀(jì)要38基坑支護(hù)方案評審68 天b初勘報告、基本確定的建筑總圖、地庫范圍、地庫層數(shù)、施工場地布置、場地周圍管線和建構(gòu)筑物、主要材料綜合單價通過評審，確定基坑支護(hù)方案。初步判定成本是否在限額要求范圍內(nèi)，優(yōu)化輸入條件和設(shè)計結(jié)果，解決其他支護(hù)問題。支護(hù)方案匯報 ppt39產(chǎn)品擬采用的大系 統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)層豎向管井和管線落位、全區(qū)內(nèi)管線方案；70 天c.規(guī)劃條件、項目定位報 告、標(biāo)準(zhǔn)層建筑平面圖、zz地產(chǎn)管線綜合管理指引v2.0(住宅類)、示范區(qū)管線綜

18、合設(shè)計指引；1. 確定機(jī)電系統(tǒng)；2. 確定主要設(shè)備平臺、豎向管井落位3. 室外排水可行性及合理性論證xx 項目產(chǎn)品解決方案-機(jī)電篇（ppt），包含擬配置系統(tǒng)、機(jī)電管線落位后的標(biāo)準(zhǔn)層建筑平面圖、全區(qū)供水、供電、供氣、排水、供暖方案，；產(chǎn)品解決方案會前兩天需與總部溝通，然后在確定上會的方案。40解決方案評審會75 天b產(chǎn)品定位成果啟動會會議紀(jì)要1、啟動會會議紀(jì)要回顧2、營銷定位報告簡版回顧3、產(chǎn)品定位報告簡版（研發(fā)五表）回顧4、產(chǎn)品解決方案評審版（內(nèi)容包括規(guī)劃及單體解決方案、設(shè)計成本控1、確定設(shè)計解決方案與啟動會設(shè)計方案的對比2、明確項目的主要價值導(dǎo)向、項目操作的主要思路、產(chǎn)品的主要競爭力及策略。

19、3、結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)、市場客設(shè)計解決方案會議紀(jì)要及結(jié)論作為方案報建文本的基 礎(chǔ)；作為后續(xù)擴(kuò)初及施工圖的依據(jù)； 作為產(chǎn)品的核心要素后續(xù)需根據(jù)設(shè)計制方案、示范區(qū)解決方案等根據(jù)產(chǎn)品解決方案管理制度及模板）5、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室內(nèi)、景觀綜合解決方案匯報6、相關(guān)決策關(guān)鍵點(diǎn)分析（包括報建、工程施工難點(diǎn)、分期計劃、目標(biāo)成本控制、改造方案（如有）戶需求、成本投入、財務(wù)訴求等情況，確定設(shè)計解決方案。4、確定項目設(shè)計指標(biāo)、分期啟動范圍、目標(biāo)成本、示范區(qū)范圍及開放計劃及示范區(qū)主要設(shè)計內(nèi)容、物業(yè)管理模式；解決方案結(jié)論進(jìn)行設(shè)計推進(jìn)的基礎(chǔ)并作為城市公司項目推廣的基礎(chǔ)41硬裝材料樣板確認(rèn)80 天c硬裝方案匯報通過1、 根據(jù)產(chǎn)品解決

20、方案模板設(shè)置所需信息2、 系統(tǒng)分析項目存在的問題并附解決方案。方案設(shè)計完成系統(tǒng)梳理產(chǎn)品力， 提煉產(chǎn)品溢價能力及產(chǎn)品亮點(diǎn)。42硬裝施工圖設(shè)計成果確認(rèn)80 天c1. 組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人，以及成本部對接人、工程部對接人，對施工圖成果進(jìn)行交叉審核；2. 從效果、成本、工藝等維度給出審圖意見。3. 施工圖成果及審核意見向集團(tuán)報備。各專業(yè)讀圖審圖專業(yè)意見43示范區(qū)建筑及結(jié)構(gòu)施工圖完成85 天c示范區(qū)方案評審會及解決方案評審會結(jié)論施工圖單位出具供示范區(qū)提前施工的示范區(qū)范圍的建筑及結(jié)構(gòu)施工圖深度圖紙示范區(qū)建筑及結(jié)構(gòu)施工圖白圖44方案報批通過85 天c設(shè)計解決方案會議紀(jì)要及規(guī)劃意見規(guī)劃方案外部會議通過，方案公示取

21、得規(guī)劃方案批復(fù)45結(jié)構(gòu)樁基圖完成85 天c解決方案評審會結(jié)論一期開工的結(jié)構(gòu)樁基圖紙完成提供一期開工的結(jié)構(gòu)樁基圖紙白圖46示范區(qū)各單體機(jī)電圖紙85 天c示范區(qū)各單體建筑圖、精裝修圖組織示范區(qū)各單體機(jī)電設(shè)計由施工圖設(shè)計單位出具最后的機(jī)電施工圖；報總部審核47示范區(qū)管綜施工圖并組會評審；85 天c全區(qū)管綜方案圖紙、示范區(qū)景觀圖紙、示范區(qū)各單 體建筑圖紙、示范區(qū)管線綜合設(shè)計指引；組織各部門對示范區(qū)管綜圖會審并協(xié)調(diào)設(shè)計院按會審意見修改評審會會議紀(jì)要、修改后的示范區(qū)管綜施工圖。報總部審核48示范區(qū)深化設(shè)計評審會90 天c示范區(qū)方案評審會及解1、 示范區(qū)工程進(jìn)度討論2、 示范區(qū)景觀室內(nèi)深化方案修改意見3、

22、標(biāo)識、軟裝、商包及兒童游樂設(shè)施設(shè)計啟動深化設(shè)計評審會會議紀(jì)要決方案評審會結(jié)論49軟裝方案確定90 天c軟裝概念確定1. 對軟裝概念成果所提到的家具、飾品、掛畫的具體形式、尺寸、組合方式進(jìn)行逐一審核2. 對于家具、窗簾、地毯等部品的面料進(jìn)行審核。3. 對于軟裝部品清單對應(yīng)的報價進(jìn)行審核。軟裝清單50景觀 標(biāo)識、軟裝、商包 及兒 童游 樂設(shè) 施單 位定標(biāo)90 天b示范區(qū)方案匯報通過1. 橫向?qū)Ρ葄z以往商業(yè)、住宅項目， 確定設(shè)計總價；2. 擬定設(shè)計合同，景觀設(shè)計負(fù)責(zé)人審查；3. 地區(qū)設(shè)計負(fù)責(zé)人審查；4. 傳給設(shè)計單位，看有無異議；5. 上 oa 審批。合同及設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計范圍圖表51生產(chǎn)啟動會9

23、5 天a經(jīng)營啟動會結(jié)論項目節(jié)點(diǎn)計劃、各專業(yè)協(xié)調(diào)及經(jīng)營指標(biāo)生產(chǎn)啟動會會議紀(jì)要52景觀示范區(qū)施工圖100 天c示范區(qū)深化設(shè)計評審結(jié)論提供示范區(qū)施工的景觀全套施工圖及效果圖示范區(qū)景觀全套施工圖、效果圖及成本測算53景觀大區(qū)深化方案105 天c解決方案評審會結(jié)論方案深化設(shè)計定稿（給總部匯報）（正式 ppt）（重要節(jié)點(diǎn)或樣板結(jié)合工作模型進(jìn)行點(diǎn)評）相關(guān)內(nèi)容詳見zz地產(chǎn)景觀客戶敏感點(diǎn)操作指引（2016 版）景觀總圖、方案文本及 su 模型54報建版施工圖完成105 天c方案報批通過各專業(yè)全套施工圖及最終效果圖提供全套藍(lán)圖及電子版送審圖中心審查及報建55全區(qū)夜景照明方案匯報會110 天b建筑效果圖， 當(dāng)?shù)卣?/p>

24、要 求組織設(shè)計院匯報夜景照明方案夜景照明方案、效果圖報總部審批56全區(qū)智能化設(shè)計方案評審會110 天c單體建筑施工圖、zz集團(tuán)住宅智能化系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（2013 版）、弱電智能 化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)（待發(fā)布）組織評審會，并協(xié)調(diào)設(shè)計院按評審會意見修改圖紙智能化設(shè)計方案報總部審批57示范區(qū)現(xiàn)場踏勘115 天c示范區(qū)施工圖完成示范區(qū)現(xiàn)場條件評審、示范區(qū)土建完成狀況評審、示范區(qū)調(diào)整意見示范區(qū)調(diào)整意見58全套施工圖內(nèi)審120 天c1、全套施工圖圖紙2、各職能部門聯(lián)合審圖要點(diǎn)3、外部審圖意見施工圖審圖意見聯(lián)合審圖結(jié)果確認(rèn)單并進(jìn)行 oa 審批，最終審圖成果，由子公司設(shè)計管 理部整理匯總， 設(shè)計管理部需 根據(jù)最終審圖 成果跟進(jìn)設(shè)計 院重新出圖，形成新版圖紙，并報地控總部各職能部門59施工圖外部審圖完成130 天c全套報審施工圖及審圖意見全套圖紙修改經(jīng)審圖中心審查通過并取得審圖證全套圖紙經(jīng)審圖中心審查通過并取得審圖證60軟裝白坯檢查130 天c軟裝清單確定，并已下單生產(chǎn)區(qū)域公司專業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)合集團(tuán)專業(yè)負(fù)責(zé)人對軟裝家具白坯進(jìn)行現(xiàn)場檢查。軟裝白坯檢查紀(jì)要61全區(qū)管線綜合方案評審130 天b設(shè)計院出具的全區(qū)管線綜合方案圖紙；zz地產(chǎn)管線綜合管理指引v2.0(住宅類)1. 技術(shù)評審；2. 組織各部門開展功