安全生產(chǎn)部年終工作總結(jié)三篇_安全工作總結(jié)_(四）

1、安全生產(chǎn)部年末工作總結(jié)3篇_安全工作總結(jié)，篇120XX年在緊張和忙碌中回顧過去，回顧過去的一年，內(nèi)心感慨萬千，這一年雖然沒有完全達到公司的各項指標和要求，但也可以說經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨練。 在這個辭舊迎新的時候，我們的生產(chǎn)部門在深入總結(jié)這一年工作得失的同時，祝我們的公司明年更好。在過去的一年里，面對經(jīng)濟市場淡漠、公司高層的果斷決策，在巨大的壓力下，進行各種生產(chǎn)技術(shù)的摸索、大膽的改進、實施，并克服了客戶訂貨多、發(fā)貨急、臨時安排等困難。 向成功的過渡。 過去一年，各生產(chǎn)部門肩負重擔，重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格管理生產(chǎn)工序的各質(zhì)量管理，利用朝會、質(zhì)量會、生產(chǎn)會議向部門作業(yè)人員灌輸質(zhì)量理念，堅持以一線作業(yè)人

2、員為第一質(zhì)量檢驗人員的觀點。 并在一線作業(yè)人員的大量流動下，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論訓(xùn)練和現(xiàn)場操作實踐，保證新員工每個人都能理解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品的特征分類和質(zhì)量要求。 為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，在生產(chǎn)線內(nèi)部配備專業(yè)人員負責質(zhì)量，我們相信產(chǎn)品質(zhì)量可以用人力來控制，生產(chǎn)部的每個員工都有高質(zhì)量意識，轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)操作的各個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。新的一年，我們的重點仍然是盡全力管理生產(chǎn)，在原有的基礎(chǔ)上，保證優(yōu)質(zhì)劣質(zhì)，加強崗位員工的管理，增加員工的思想工作，提高員工的工作責任感。常去生產(chǎn)現(xiàn)場觀察生產(chǎn)中的異常情況，將違反操作歸零。 在平時的工作

3、中進行自檢自我修復(fù)，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。 從前到后，從原料到成品控制工廠的生產(chǎn)成本和消費。對于各公司去年本公司擁有的結(jié)構(gòu)、沙發(fā)的適用度、油漆的缺陷、成品的清潔、包裝、產(chǎn)品的保護等多方面的細致建議和投訴，本公司從各公司認真聽取這些有助于本公司成長的建議，明確本公司在這個新年奮斗的目標，本公司的工作盡量減少成品從倉庫的返工率，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，我認為我們這支隊伍會更大，更強。篇220XX年在緊張和忙碌中過去，回顧過去的一年，內(nèi)心感慨無量，這一年，雖然沒有猛烈的戰(zhàn)果，但也有不平凡的考驗和磨練的經(jīng)驗。 在這個辭舊迎新的時候，我們的生產(chǎn)部門在深入總結(jié)本部門一年的工作和得

4、失的同時，祝愿本公司明年更好。一、在生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門負重，進行了大量的工藝探索試驗，克服了沖壓方面：原材料板型差，客戶的質(zhì)量標準大幅度提高，原材料進貨延遲，客戶的訂單暫時調(diào)整等困難，我們的產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)了往年從單一xx產(chǎn)品向xx、xx同時生產(chǎn)的成功轉(zhuǎn)移。 順利完成x噸、x噸。 熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時告知同行廠家的相關(guān)經(jīng)驗，大膽改進本公司以前的傳統(tǒng)退火技術(shù)，經(jīng)過一段時間的試驗，剛開始接觸的高效材料被處理，產(chǎn)品基本達到客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多寶貴經(jīng)驗。 完成熱處理產(chǎn)品噸。 新產(chǎn)品方面： xx器是客戶今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部

5、原材料進貨不及，產(chǎn)品型號雜亂，單品種需求量少，客戶訂單不穩(wěn)定，模具更換頻繁困難，為客戶加工特殊的產(chǎn)品噸，合理調(diào)整生產(chǎn)訂單利用空馀時間，開發(fā)xx產(chǎn)品，為客戶完成小批次的今后公司產(chǎn)品多元化提供良好的基礎(chǔ)材料初加工和對外加工方面，x月x日前完成了xx材料xkg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，本公司的生產(chǎn)制造部門也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格管理生產(chǎn)工序的各項質(zhì)量管理，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時向作業(yè)人員灌輸質(zhì)量理念，堅持作業(yè)人員是第一質(zhì)量檢驗員的觀點。 基于工作人員流動量，為新員工在質(zhì)量、操作技能方面安排基本的理論訓(xùn)練和現(xiàn)場操作實踐，保證新員工在機器獨立操作之前，能夠了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量

6、判別方法。 根據(jù)產(chǎn)品的特點分類和質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部配備專家擔任兼職，我們始終相信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)的，只要生產(chǎn)部的每個員工都有高質(zhì)量意識，轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)操作的各個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會穩(wěn)步提高，達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。三、設(shè)備模具管理方面在這20XX年的一年里，公司投入資金購買了更精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更強的保證，大部分設(shè)備是新設(shè)備，故障率低。 但是，我們的設(shè)備維修人員克服了技術(shù)力量薄弱的困難，按照有關(guān)設(shè)備維修的文件定期檢查維修設(shè)備，制作相應(yīng)的記錄和詳細的設(shè)備檢查表、模具維修記錄，對每個模具制作詳細的文件，有力地保證了設(shè)備的正常運行，大大確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。四、在人員管理方

7、面由于公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加、產(chǎn)品型號的多樣化，公司的新員工很多，很多批新員工進入崗位的各生產(chǎn)崗位，流動量大，各崗位的人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面的管理帶來很大的壓力，在這種壓力下，生產(chǎn)部還是把各崗位緊緊地五、在安全生產(chǎn)方面在過去一年中，根據(jù)行業(yè)的特殊性，我們的生產(chǎn)部門可以將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作，對各單位的員工進行安全知識的教育，訓(xùn)練員工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。 但是，仍然有違反操作規(guī)程導(dǎo)致的惡性人身傷害事故發(fā)生，對此類事件，生產(chǎn)部對所有作業(yè)人員進行了更加頻繁的安全警告教育。 對可能導(dǎo)致人身傷害和設(shè)備模具損害的人和事進行了認真的經(jīng)濟處罰和批判警告。生產(chǎn)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)

8、下，順利通過了ISO9000審查組對生產(chǎn)部門的審查，通過這次活動，健全了許多以前做不到的事情。 各生產(chǎn)車間知道困難，幾乎順利地完成了公司的各項生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)部做了很多工作，雖然取得了一定的成績，但還有很多問題，主要有以下五個方面的不足1 .生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，主要是生產(chǎn)過程中各種輔助用品配置不齊全，產(chǎn)品、二級品配置管理不完善。 另外，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生差，作業(yè)人員和班長換材質(zhì)換樣的清場意識弱。 我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，加強處罰措施，具體安排人員進行監(jiān)督檢查。2、人員管理方面生產(chǎn)部大部分職工從社會上臨時招聘，普遍文化素質(zhì)低，工作態(tài)度自由散漫，除了生產(chǎn)

9、管理者在具體管理方面的松懈，職工責任、團隊、服從管理意識不強，經(jīng)常出現(xiàn)遲到、早退、消極怠惰現(xiàn)象，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，公司財產(chǎn)豐厚在各項能源節(jié)約方面我們將著手整頓、教育，并制定詳細的規(guī)章制度和各方面的培訓(xùn)訂單，對工作人員出席率、訂單達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率、協(xié)同質(zhì)量部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息進行詳細的數(shù)據(jù)整合分析，對出現(xiàn)問題的員工進行明確的3、設(shè)備、模具管理方面公司自20xx年以來，新購置的設(shè)備很多，特別是進入20xx年的設(shè)備是人機界面，采用了先進的電子控制技術(shù)。 為操作、模具保護提供了很大方便，但有些作業(yè)人員對設(shè)備、模具愛護不當，無法及時發(fā)現(xiàn)故障危險性，導(dǎo)致許多模具嚴重破損事故。

10、 設(shè)備、模具的維護人員少，不穩(wěn)定，技術(shù)力量弱，設(shè)備的維護，故障的早期預(yù)防還不充分，有修理設(shè)備和模具的新年很快面臨公司的轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，期間有大量的輔助工具的制造，設(shè)備模具的調(diào)整工作，這確實是目前正常生產(chǎn)的大罷工這方面立即補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，任命主要模具維修人員培訓(xùn)，健全維修部門，直接排隊負責人，進一步建立設(shè)備模具的工作效率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)一修訂分析報告(這樣的表完成，實行具體的統(tǒng)一修訂方法)，設(shè)備模具4 .輔助用品、材料消費及生產(chǎn)成本的管理方面由于對各車間班組的材料消費情況沒有進行評價，出現(xiàn)了大量材料浪費和輔助用品消費過大的現(xiàn)象。 由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，在

11、原材料采購過程中頻繁摔傷，直到材料尾部過長，產(chǎn)品廢棄率嚴重超過標準，才對二級產(chǎn)品和輔助用品進行配套管理，因此變更材質(zhì)變更規(guī)格的清場意識不充分，有些二級產(chǎn)品甚至下班時不切斷設(shè)備的電源，不關(guān)燈的情況也經(jīng)常發(fā)生。 鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)先培養(yǎng)工作人員責任感，健全職能部門人員，然后安排生產(chǎn)班組領(lǐng)導(dǎo)輔助用品的指定區(qū)域，與現(xiàn)場管理和倉庫部門合作，按照有關(guān)實施辦法，提高執(zhí)行力，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。 對于原材料，必須對材料采購過程實行專職操作，實行責任制，遵守該環(huán)節(jié)使用的機械操作規(guī)程，熟練操作，以免材料在采購過程中碰撞，對每種使用的材料做詳細記錄。 兩組修訂員交替時，對值班人員的個人不良率

12、、產(chǎn)品報廢率進行詳細修訂的協(xié)同物流人員，及時對材料利用率和其他輔助材料的領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)進行綜合分析，實施相應(yīng)的合理獎懲措施和節(jié)能、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程循環(huán)使這些職能部門的人員始終保持高度的責任感和主人翁精神，逐漸為工作人員培養(yǎng)良好的節(jié)約習慣，公司倡導(dǎo)的一寸一寸的材料、一滴一滴的油、一張一張的節(jié)約紙的口號是空話。5 .安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)是各生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面，安全可以說是利益。 但是，我認為我們的生產(chǎn)部門在這方面還不夠。 特別是一些相關(guān)安全知識的一部分員工還沒有完全理解，思想上也不重視一些事故的危險性，而且一些基本的安全常識也容易松弛。 因此，公司建議實施安全例行會議制度，至少

13、每季度召開公司全體安全生產(chǎn)會議，同時人事部定期對員工進行有關(guān)安全的小知識培訓(xùn)。 此外，各生產(chǎn)小組在班前會采納安全生產(chǎn)方面的要求，讓員工隨時張開安全這一弦，在每個人心中樹立安全利益理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作可以進入新的階段。面臨即將到來的一年，我們的生產(chǎn)部希望以最豐富的熱情處理新年的每一天，團結(jié)合作，克服不足之處，提高工作質(zhì)量，抓住安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力篇3光陰荏苒，歲月已經(jīng)過去，充滿活力和挑戰(zhàn)的20XX年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我的生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切合作下，全體員工團結(jié)奮斗，努力，順利完成來自公司的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在這里，我給生產(chǎn)部一、工作回顧1 .安

14、全生產(chǎn)方面一年來，我的生產(chǎn)部始終把“安全高于一切，責任重于泰山”的理念作為整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，把安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作中，按時召開班前會議和安全周會，堅持按時安檢制度，監(jiān)督排除各崗位的安全風險， 應(yīng)健全執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，根據(jù)實行重大危險源建設(shè)和重點監(jiān)測的土地適當教育員工安全知識和操作技能，一線員工的安全意識穩(wěn)步提高，全年不發(fā)生人身傷害和重大設(shè)備損傷事故，年度安全事故為“0”。2、在年產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面工廠為年度合訂生產(chǎn)x噸、合訂x噸、年度生產(chǎn)量合訂x噸、生產(chǎn)合訂計劃達成率x%，工廠為年度合訂生產(chǎn)x噸、年度生產(chǎn)合訂計劃達成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將加強過程質(zhì)量管理，嚴格要求不合

15、格產(chǎn)品不出廠，入庫檢驗合格率x%、 在x%以上達到的生產(chǎn)過程中還有一些質(zhì)量問題，我相信如果每個員工加強質(zhì)量使命感，全力投入生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。3 .設(shè)備管理方面過去一年，各廠設(shè)備運行良好，設(shè)備故障不會影響大工作進度，在定期檢查和日常維護下，保證設(shè)備正常運行，及時完成生產(chǎn)穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量保證量。四、在勞動紀律和人員管理方面一年來，我們提出了“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，強化對員工的監(jiān)督管理和說服教育力，使員工順利向好的方向發(fā)展，強化遵守員工榮辱觀和紀律的思想，改變以往的落后面貌，使各項工作更快地發(fā)展。二、存在的不足和對策1、在安全方面，職工安全意識薄弱，處理突發(fā)事

16、件的能力還不強，有些職工對重大冒險野蠻行為和安全存在模糊的看法和運氣心理，無法深刻認識安全防護用品的作用，這是培養(yǎng)職工安全意識，確立安全危機感，實行安全責任制在20xx年間，我們將履行自己的職責，加大員工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件培訓(xùn)工作，抓住安全工作，做到細致、有效、不逃避。2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理說明責任制度，個別員工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著工作與自己無關(guān)的模糊態(tài)度，在監(jiān)管暫時不足的情況下變成真空。 對于這些問題，我們要建立健全的質(zhì)量說明責任制度，讓員工牢牢樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，關(guān)閉生產(chǎn)工程層，實行層次。3、在節(jié)能降耗方面，以前我們對各生產(chǎn)車間工藝環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗措施進行了細分、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性如何直接